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摘要：目前我国经济水平和科技水平发展十分快速，水利工程建设发展也十分快速。水利建设关乎国计民生，因此为了提高水利工程项目的品质，必须保证施工技术合理应用，同时做好水利工程施工技术的管理工作。在施工过程中，只有加强施工技术管理，充分了解并掌握施工技术，提高技术管理水平，才能保证工程进度，从而保障水利建设的质量。在开展技术管理工作的过程中，还要重视相关注意事项，并将其落实到实际工作中，以免影响到施工技术管理的效果，以此保障施工技术管理工作的有效性。
关键词：水利工程;施工管理;重要性;对策
引言
由于我国地域辽阔，因此，不同区域的地质环境存在著较大的差异性，并且具有多变性以及复杂性等特点，这就使得水利工程的施工难度变得更大，在这种情况下，相关施工单位则需要结合具体的地质条件，选择合适的水利工程施工技术，而且在进行施工技术操作时，还要加强对操作过程的管理。
1加强水利工程施工技术管理的重要作用
1.1有利于对资源的统筹
在对水利工程进行施工建设时，相关施工单位要做好相应的施工准备工作，为水利工程的施工提供技术、资金以及材料等多种资源的支持，而施工技术的有效应用，则需要相应的管理工作予以支撑，这样才能保证水利工程施工工作开展的有序性。若是施工单位没有将施工技术管理工作落到实处，则有较大可能影响施工技术的应用效率，施工技术操作所需的资源也会出现无法及时供给的情况，导致资源分散，最终影响整个水利工程的施工质量与效率。
1.2提高水利工程的施工效率
水利工程的施工建设离不开科学有效的施工技术，施工技术的合理应用也会保障水利工程的施工质量与效率。在水利工程的施工过程中，施工技术操作存在不少问题，比如，一些施工人员专业性不足，容易出现操作失误的情况，影响施工技术应用的实效性;施工技术操作所需的资源供给不及时，这样则会影响整体的施工效率。而加强对水利工程施工技术的管理，则能够对技术操作过程进行实时的监管，监管技术人员则会对操作行为予以指导，确保技术操作的正确性，降低操作失误的概率，进而提高施工技术操作的速度。另外，在对水利工程施工技术进行管理时，相关管理人员也会对施工技术涉及的各个方面予以全面掌控，为促使施工技术操作工作的顺利进行，会对多个方面进行有效协调，同时也会满足施工技术操作的资源需求，避免出现技术操作缺乏资源的情况，促使各项资源能够及时供给，进而提升整个水利工程的施工效率。
1.3保证工程如期竣工交付
在早期建设的水利工程中，因存在材料设备供应不及时、施工现场管理混乱、施工组织计划不合理等问题，在施工期间时常出现停工、返工和窝工等突发状况，致使工期进度滞后，由此产生额外的时间成本与工程造价。在问题严重时，按照合同约定条件，施工方需要向建设方按比例赔付一定金额的赔偿款。施工进度管理与材料供应管理等工作的开展，可以有效预防停工等突发状况的出现，保证材料设备供应的稳定性，及时发现工期进度滞后的问题并采取处理措施。例如，在水利工程施工期间，提前开展模拟预演试验，根据试验结果来设定各单位工程的持续作业时间与起止时间点，在施工期间绘制进度曲线图，实时对比预期进度与实际施工进度，在二者差值超过一定幅度时将问题上报反馈，分析工期进度延误原因，采取重新安排工序流程、加大人员与机械设备配置数量以及在现场开展交叉施工等措施来追赶工期进度，保证水利工程如期竣工交付。
2水利工程施工技术管理中存在的问题
2.1缺乏施工技术管理体制
科学有效的管理机制能够保证施工技术得到最大利用，更好地促进水利工程项目的进行。然而，一些施工部门未能建立健全技术管理机制，在施工过程中不能对出现的问题做出及时的应答，从而造成了人力物力的浪费，导致工期延长，成本增加。因为技术管理的滞后，将对整个施工项目带来不良影响。
2.2施工人员
施工现场人员既有施工一线的工人也有工程管理团队成员。通常，施工现场各人员的工作会对水利项目最终质量产生重要影响。因此，提高施工现场人员的职业素养非常重要，这主要有技术、知识、能力、身体素质等。因此，我们需要注意培养施工人员的素质，不断引进先进的培训，优化人员结构，提升项目团队技术技能水平，进而让水利项目质量管理受益。
2.3施工材料
这些材料包括主要材料和辅助材料，例如组件和半成品。确保项目质量的重要前提是需要保证材料的质量与供应。因此，材料采购应负责材料的质量与成本，保证正常供应，同时安排原材料、部件（零件）、半成品和其他材料的存储。依据规范对材料进行现场抽样检查，避免不合格材料的使用。
3加强水利工程施工技术管理的注意事项
3.1建立完善的施工技术管理制度
相关施工单位若想开展有效的施工技术管理工作，就需要结合实际情况，制定出比较完善的管理制度，以此对施工技术管理予以规范，促使这一管理工作能够有序开展。基于此，施工单位要对水利工程建设所采用的全部施工技术予以全面了解与确认，同时还要掌握施工技术的具体操作流程以及注意事项，据此制定出详细的施工技术管理规范制度，要求施工人员按照相应的要求进行施工技术操作，而管理人员则要结合施工技术管理规范，对施工技术操作过程进行严格的检查，确保施工人员是按照标准要求操作的。
3.2权责明确
根据所选择管理组织结构形式与水利工程施工管理工作内容，对各部门岗位的职责范围与工作内容进行明确划分，并授予其开展工作和履行自身职责必须的管理权限。同时，引入责任制，对施工管理过程与管理任务及目标的完成情况进行跟踪调查，在受人为因素影响而形成管理纰漏和未按时完成工作任务时，对相关责任人进行追责惩处。而在工程质量、安全、进度和造价等管理目标未达成或是出现严重管理问题时，则由项目经理来承担相应责任。
3.3施工技术与环境之间的协调
施工过程会影响最终的建造质量，对于同一计划使用不同的方法会影响施工进度并与施工效益有关。因此，应严格检查施工技术的选择，以确保每个过程均符合设计要求，并且不会干扰后续施工。除了早期的技术和资金投入对施工过程的影响较大外，对水利项目影响较大的另一因素是工程环境，其包括技术与自然方面的因素，技术因素对工程技术产生影响，例如水利和通航。这些外部条件受到许多限制，并且对要使用的建筑技术也有限制。因此，在施工过程中，要进行现场检查，掌握环境特性，制定合适的施工计划，确定合适的施工工艺，并为可能出现的各种隐患准备应急计划，在出现问题之前就可以避免隐患的发生，并确保建设项目的进度和质量。
结语
通过上述分析，对水利工程施工技术进行有效的管理，能够减少技术操作过程中存在的各种隐患问题，降低技术操作的失败率，为水利工程的施工质量奠定良好的基础。基于此，相关施工单位要认识水利工程施工技术管理的重要性，对于管理中需要注意的事项也要予以明确，根据具体的情况，采用合适的方法实现对施工技术的有效管理。
参考文献
[1]宋凤琪.论加强水利工程施工技术管理应注意的事项[J].居舍，2020（11）：138-138.
[2]靳似玉.论加强水利工程施工技术管理应注意的事项[J].黑龙江科技信息，2016.
[3]赵毅.分析水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].建材与装饰，2016（15）：277-278.
关键词：水利工程;施工管理;重要性;对策
引言
由于我国地域辽阔，因此，不同区域的地质环境存在著较大的差异性，并且具有多变性以及复杂性等特点，这就使得水利工程的施工难度变得更大，在这种情况下，相关施工单位则需要结合具体的地质条件，选择合适的水利工程施工技术，而且在进行施工技术操作时，还要加强对操作过程的管理。
1加强水利工程施工技术管理的重要作用
1.1有利于对资源的统筹
在对水利工程进行施工建设时，相关施工单位要做好相应的施工准备工作，为水利工程的施工提供技术、资金以及材料等多种资源的支持，而施工技术的有效应用，则需要相应的管理工作予以支撑，这样才能保证水利工程施工工作开展的有序性。若是施工单位没有将施工技术管理工作落到实处，则有较大可能影响施工技术的应用效率，施工技术操作所需的资源也会出现无法及时供给的情况，导致资源分散，最终影响整个水利工程的施工质量与效率。
1.2提高水利工程的施工效率
水利工程的施工建设离不开科学有效的施工技术，施工技术的合理应用也会保障水利工程的施工质量与效率。在水利工程的施工过程中，施工技术操作存在不少问题，比如，一些施工人员专业性不足，容易出现操作失误的情况，影响施工技术应用的实效性;施工技术操作所需的资源供给不及时，这样则会影响整体的施工效率。而加强对水利工程施工技术的管理，则能够对技术操作过程进行实时的监管，监管技术人员则会对操作行为予以指导，确保技术操作的正确性，降低操作失误的概率，进而提高施工技术操作的速度。另外，在对水利工程施工技术进行管理时，相关管理人员也会对施工技术涉及的各个方面予以全面掌控，为促使施工技术操作工作的顺利进行，会对多个方面进行有效协调，同时也会满足施工技术操作的资源需求，避免出现技术操作缺乏资源的情况，促使各项资源能够及时供给，进而提升整个水利工程的施工效率。
1.3保证工程如期竣工交付
在早期建设的水利工程中，因存在材料设备供应不及时、施工现场管理混乱、施工组织计划不合理等问题，在施工期间时常出现停工、返工和窝工等突发状况，致使工期进度滞后，由此产生额外的时间成本与工程造价。在问题严重时，按照合同约定条件，施工方需要向建设方按比例赔付一定金额的赔偿款。施工进度管理与材料供应管理等工作的开展，可以有效预防停工等突发状况的出现，保证材料设备供应的稳定性，及时发现工期进度滞后的问题并采取处理措施。例如，在水利工程施工期间，提前开展模拟预演试验，根据试验结果来设定各单位工程的持续作业时间与起止时间点，在施工期间绘制进度曲线图，实时对比预期进度与实际施工进度，在二者差值超过一定幅度时将问题上报反馈，分析工期进度延误原因，采取重新安排工序流程、加大人员与机械设备配置数量以及在现场开展交叉施工等措施来追赶工期进度，保证水利工程如期竣工交付。
2水利工程施工技术管理中存在的问题
2.1缺乏施工技术管理体制
科学有效的管理机制能够保证施工技术得到最大利用，更好地促进水利工程项目的进行。然而，一些施工部门未能建立健全技术管理机制，在施工过程中不能对出现的问题做出及时的应答，从而造成了人力物力的浪费，导致工期延长，成本增加。因为技术管理的滞后，将对整个施工项目带来不良影响。
2.2施工人员
施工现场人员既有施工一线的工人也有工程管理团队成员。通常，施工现场各人员的工作会对水利项目最终质量产生重要影响。因此，提高施工现场人员的职业素养非常重要，这主要有技术、知识、能力、身体素质等。因此，我们需要注意培养施工人员的素质，不断引进先进的培训，优化人员结构，提升项目团队技术技能水平，进而让水利项目质量管理受益。
2.3施工材料
这些材料包括主要材料和辅助材料，例如组件和半成品。确保项目质量的重要前提是需要保证材料的质量与供应。因此，材料采购应负责材料的质量与成本，保证正常供应，同时安排原材料、部件（零件）、半成品和其他材料的存储。依据规范对材料进行现场抽样检查，避免不合格材料的使用。
3加强水利工程施工技术管理的注意事项
3.1建立完善的施工技术管理制度
相关施工单位若想开展有效的施工技术管理工作，就需要结合实际情况，制定出比较完善的管理制度，以此对施工技术管理予以规范，促使这一管理工作能够有序开展。基于此，施工单位要对水利工程建设所采用的全部施工技术予以全面了解与确认，同时还要掌握施工技术的具体操作流程以及注意事项，据此制定出详细的施工技术管理规范制度，要求施工人员按照相应的要求进行施工技术操作，而管理人员则要结合施工技术管理规范，对施工技术操作过程进行严格的检查，确保施工人员是按照标准要求操作的。
3.2权责明确
根据所选择管理组织结构形式与水利工程施工管理工作内容，对各部门岗位的职责范围与工作内容进行明确划分，并授予其开展工作和履行自身职责必须的管理权限。同时，引入责任制，对施工管理过程与管理任务及目标的完成情况进行跟踪调查，在受人为因素影响而形成管理纰漏和未按时完成工作任务时，对相关责任人进行追责惩处。而在工程质量、安全、进度和造价等管理目标未达成或是出现严重管理问题时，则由项目经理来承担相应责任。
3.3施工技术与环境之间的协调
施工过程会影响最终的建造质量，对于同一计划使用不同的方法会影响施工进度并与施工效益有关。因此，应严格检查施工技术的选择，以确保每个过程均符合设计要求，并且不会干扰后续施工。除了早期的技术和资金投入对施工过程的影响较大外，对水利项目影响较大的另一因素是工程环境，其包括技术与自然方面的因素，技术因素对工程技术产生影响，例如水利和通航。这些外部条件受到许多限制，并且对要使用的建筑技术也有限制。因此，在施工过程中，要进行现场检查，掌握环境特性，制定合适的施工计划，确定合适的施工工艺，并为可能出现的各种隐患准备应急计划，在出现问题之前就可以避免隐患的发生，并确保建设项目的进度和质量。
结语
通过上述分析，对水利工程施工技术进行有效的管理，能够减少技术操作过程中存在的各种隐患问题，降低技术操作的失败率，为水利工程的施工质量奠定良好的基础。基于此，相关施工单位要认识水利工程施工技术管理的重要性，对于管理中需要注意的事项也要予以明确，根据具体的情况，采用合适的方法实现对施工技术的有效管理。
参考文献
[1]宋凤琪.论加强水利工程施工技术管理应注意的事项[J].居舍，2020（11）：138-138.
[2]靳似玉.论加强水利工程施工技术管理应注意的事项[J].黑龙江科技信息，2016.
[3]赵毅.分析水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].建材与装饰，2016（15）：277-278.