在海尔集团的一次干部会议上，张瑞敏提出了一个问题：石头怎样才能在水上漂起来？答案五花八门，有人说“石头是假的”，有人说“把石头挖空”，有人说“用木板托住”……当终于有人回答：“速度！”时，张瑞敏才露出满意的笑容：“正确！”
　　速度能让石头在水上漂起来，这就是《孙子兵法》所云：“激水之族，至于漂石者，势也”。
　　2011年，邓亚萍与马云会面，那时邓亚萍刚接管人民搜索网不久，她关心的是互联网的事，而马云感兴趣的是乒乓球的事，两人相谈甚欢。马云问：“如果没看清对方发的球是哪种旋转时该怎么办？”邓亚萍传授经验：“有时看球的走向能判断球的旋转方向，有时看球商标的运动方向也能判断球的旋转方向。如果都不行，那就用重板，以速度克制旋转。”
　　两个小故事，表明了“速度”的重要性，且都具有方法论意义上的启发。大到国家，小到企业，对于每个经济体来说，保持一定的增长速度都非常重要，速度可以激水漂石，速度可以克制旋转，全因它可以“造势”。
　　企业经营者在错综复杂的商业环境中，常常会面临抉择之难，解决方案很多但可能每个都不完美，这时候，迅速决断就非常重要，用高速打出一记“重板”，利用势能把事情推向“重板”的方向。
　　当然，速度固然重要，但也不是万能的。有些速度看似很快，其实是在快速绕弯路。比如过去，一切唯GDP为重，让我们付出了环境污染等巨大代价，大好河山遍地疮痍，这难道就是我们所追求的理想国吗？中国经济吃了这么多年虎狼之药，现在正开始挤脓包，所以最近，中国新一届政府在重新定义“增长”，不光看发展速度，还要看发展质量。
　　纺机行业也一直存在着“速度与质量”之惑，很早以前，业内就不只一次地提出纺机发展要实现由“速度规模型”向“质量效益型”转变，但多年过去，其实际效果似乎并不让人满意。应该说，现在行业低迷与近年来的盲目求快、规模激增不无关系。
　　尤其是目前，制造业低迷是不争的事实，企业高增长时代不再，发展模式必须要调整。有句话说得好：“抓住趋势要比固守优势更重要。”重板虽能“造势”，可速效药不能常吃。优术、明道、取势三者中，最佳路径还是“取势”。
　　小米手机便是乘势而上的最新案例。2011年小米推出首款手机时，谁能想到，仅仅两年后，小米的估值已达到100亿美元，在中国的硬件公司排名中仅次于联想。就在去年，还有很多人笑雷军是疯子，谁能想到，小米加步枪竟然超过了苹果在中国的市场占有率。
　　雷军的方法论便是顺势而为，他说：“台风来的时候，猪都会飞。”在他看来，“势”并不是一个很虚的概念，而是在经验基础上，用敏锐的洞察力去分析与判断。“如果一个行业已经在快速崛起，有很多人都在做，都做成了，你为什么不做？”
　　新兴产业这种火箭式的蹿升奇迹，常常让传统行业有些黯然失色。回看纺机行业，已是快时尚产业链上的重要源动力，如何在“造势”与“取势”之间张弛有度，需要企业家宏观把握与精准拿捏。