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在海尔集团的一次干部会议上,张瑞敏提出了一个问题:石头怎样才能在水上漂起来?答案五花八门,有人说“石头是假的”,有人说“把石头挖空”,有人说“用木板托住”……当终于有人回答:“速度!”时,张瑞敏才露出满意的笑容:“正确!”
速度能让石头在水上漂起来,这就是《孙子兵法》所云:“激水之族,至于漂石者,势也”。
2011年,邓亚萍与马云会面,那时邓亚萍刚接管人民搜索网不久,她关心的是互联网的事,而马云感兴趣的是乒乓球的事,两人相谈甚欢。马云问:“如果没看清对方发的球是哪种旋转时该怎么办?”邓亚萍传授经验:“有时看球的走向能判断球的旋转方向,有时看球商标的运动方向也能判断球的旋转方向。如果都不行,那就用重板,以速度克制旋转。”
两个小故事,表明了“速度”的重要性,且都具有方法论意义上的启发。大到国家,小到企业,对于每个经济体来说,保持一定的增长速度都非常重要,速度可以激水漂石,速度可以克制旋转,全因它可以“造势”。
企业经营者在错综复杂的商业环境中,常常会面临抉择之难,解决方案很多但可能每个都不完美,这时候,迅速决断就非常重要,用高速打出一记“重板”,利用势能把事情推向“重板”的方向。
当然,速度固然重要,但也不是万能的。有些速度看似很快,其实是在快速绕弯路。比如过去,一切唯GDP为重,让我们付出了环境污染等巨大代价,大好河山遍地疮痍,这难道就是我们所追求的理想国吗?中国经济吃了这么多年虎狼之药,现在正开始挤脓包,所以最近,中国新一届政府在重新定义“增长”,不光看发展速度,还要看发展质量。
纺机行业也一直存在着“速度与质量”之惑,很早以前,业内就不只一次地提出纺机发展要实现由“速度规模型”向“质量效益型”转变,但多年过去,其实际效果似乎并不让人满意。应该说,现在行业低迷与近年来的盲目求快、规模激增不无关系。
尤其是目前,制造业低迷是不争的事实,企业高增长时代不再,发展模式必须要调整。有句话说得好:“抓住趋势要比固守优势更重要。”重板虽能“造势”,可速效药不能常吃。优术、明道、取势三者中,最佳路径还是“取势”。
小米手机便是乘势而上的最新案例。2011年小米推出首款手机时,谁能想到,仅仅两年后,小米的估值已达到100亿美元,在中国的硬件公司排名中仅次于联想。就在去年,还有很多人笑雷军是疯子,谁能想到,小米加步枪竟然超过了苹果在中国的市场占有率。
雷军的方法论便是顺势而为,他说:“台风来的时候,猪都会飞。”在他看来,“势”并不是一个很虚的概念,而是在经验基础上,用敏锐的洞察力去分析与判断。“如果一个行业已经在快速崛起,有很多人都在做,都做成了,你为什么不做?”
新兴产业这种火箭式的蹿升奇迹,常常让传统行业有些黯然失色。回看纺机行业,已是快时尚产业链上的重要源动力,如何在“造势”与“取势”之间张弛有度,需要企业家宏观把握与精准拿捏。
速度能让石头在水上漂起来,这就是《孙子兵法》所云:“激水之族,至于漂石者,势也”。
2011年,邓亚萍与马云会面,那时邓亚萍刚接管人民搜索网不久,她关心的是互联网的事,而马云感兴趣的是乒乓球的事,两人相谈甚欢。马云问:“如果没看清对方发的球是哪种旋转时该怎么办?”邓亚萍传授经验:“有时看球的走向能判断球的旋转方向,有时看球商标的运动方向也能判断球的旋转方向。如果都不行,那就用重板,以速度克制旋转。”
两个小故事,表明了“速度”的重要性,且都具有方法论意义上的启发。大到国家,小到企业,对于每个经济体来说,保持一定的增长速度都非常重要,速度可以激水漂石,速度可以克制旋转,全因它可以“造势”。
企业经营者在错综复杂的商业环境中,常常会面临抉择之难,解决方案很多但可能每个都不完美,这时候,迅速决断就非常重要,用高速打出一记“重板”,利用势能把事情推向“重板”的方向。
当然,速度固然重要,但也不是万能的。有些速度看似很快,其实是在快速绕弯路。比如过去,一切唯GDP为重,让我们付出了环境污染等巨大代价,大好河山遍地疮痍,这难道就是我们所追求的理想国吗?中国经济吃了这么多年虎狼之药,现在正开始挤脓包,所以最近,中国新一届政府在重新定义“增长”,不光看发展速度,还要看发展质量。
纺机行业也一直存在着“速度与质量”之惑,很早以前,业内就不只一次地提出纺机发展要实现由“速度规模型”向“质量效益型”转变,但多年过去,其实际效果似乎并不让人满意。应该说,现在行业低迷与近年来的盲目求快、规模激增不无关系。
尤其是目前,制造业低迷是不争的事实,企业高增长时代不再,发展模式必须要调整。有句话说得好:“抓住趋势要比固守优势更重要。”重板虽能“造势”,可速效药不能常吃。优术、明道、取势三者中,最佳路径还是“取势”。
小米手机便是乘势而上的最新案例。2011年小米推出首款手机时,谁能想到,仅仅两年后,小米的估值已达到100亿美元,在中国的硬件公司排名中仅次于联想。就在去年,还有很多人笑雷军是疯子,谁能想到,小米加步枪竟然超过了苹果在中国的市场占有率。
雷军的方法论便是顺势而为,他说:“台风来的时候,猪都会飞。”在他看来,“势”并不是一个很虚的概念,而是在经验基础上,用敏锐的洞察力去分析与判断。“如果一个行业已经在快速崛起,有很多人都在做,都做成了,你为什么不做?”
新兴产业这种火箭式的蹿升奇迹,常常让传统行业有些黯然失色。回看纺机行业,已是快时尚产业链上的重要源动力,如何在“造势”与“取势”之间张弛有度,需要企业家宏观把握与精准拿捏。