论文部分内容阅读
一个是作为全球手机王者的硬件大佬，一个是世界上首屈一指的软件巨头，他们的联姻注定要赚足所有人的眼球。是什么让过去在手机平台对阵中的两大对手突然“闪婚”？这再次印证了那句经典的名言：“没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。”
诺基亚为何不选谷歌
2月11日，诺基亚与微软在伦敦召开新闻发布会，共同宣布两家将达成广泛、长期的战略联盟，诺基亚将把微软的Windows Phone作为其智能手机的主要操作系统，同时也将协助微软推动和定义Windows Phone的未来。
实际上，去年8月，诺基亚宣布在基于塞班（Symbian）操作系统的手机上安装包括微软Office在内的应用软件时，就已经传递出两者关系的微妙变化。去年12月，一个知名科技博客更是爆出诺基亚将牵手微软的消息，引发了无数猜想。
在智能手机操作系统领域，有诺基亚的Symbian和微软的Windows Mobile（Windows Phone的前身），前者是曾经占据半壁江山的霸主，后者也曾拥有非常强劲的竞争力和大批的拥趸，但是随着苹果iOS系统和谷歌Android系统的迅速崛起，两家的日子都变得非常不好过。
诺基亚和微软此次联手，就是希望打造全球移动互联网的“第三种生态系统”，向苹果阵营和谷歌阵营发起“领袖保卫战”。已经没有人会质疑，移动互联网将是未来互联网发展大趋势，虽然诺基亚是从手机迈向移动互联网、微软是从传统互联网横跨移动互联网，但是他们都清楚，在这个制胜高点上，谁的步子慢了，就只能被淘汰。
“诺基亚和微软的合作将会为整个产业带来史无前例的新机会，这个新的生态系统将会为运营商、开发者和消费者在现有选择的基础上，提供一个非常重要的新选择。”诺基亚公司新闻发言人埃雅-丽塔·霍维宁（Eija-Riitta Huovinen）女士在接受《中国经济周刊》采访时表示。
在长期关注手机行业的易观国际分析师路理彬看来，诺基亚和微软的结合确实做到了优势互补，而且彼此也都急切地需要对方。
“诺基亚的Symbian系统长期以来在向智能手机过渡和生态圈建立方面都存在一些问题，虽然经过多次修改但始终无法突破，导致其在智能手机领域份额下滑得很严重。而原本计划与英特尔共同推出的新系统MeeGo却一再难产，迟迟未能推出。市场留给诺基亚的时间已经不多了。所以，它需要找到像微软这样的合作伙伴，帮助它迅速完成转型，从而在智能手机领域中继续自己的领导地位。”路理彬告诉《中国经济周刊》。
“微软作为系统开发商，也希望把在PC上的优势延续到移动互联网上，之前推出的Windows Mobile饱受质疑，并不成功，而诺基亚在品牌影响力、用户基数和渠道上都非常具有实力，微软也可以借诺基亚之力，更有把握重新获得市场的认可。”路理彬说。
一个“硬”实力强、一个“软”实力强，当然一拍即合。不过，路理彬认为，合作更大的赢家是微软。“如果这次诺基亚选择的不是微软的Windows Phone，而是谷歌的Android，那么微软基本上在手机操作系统领域的未来发展将会变得非常渺茫。”
实际上，在此之前，业界都普遍认为诺基亚和谷歌的合作将会是非常完美的。但是路理彬认为，诺基亚的最终选择是非常明智的，而并非像外界传说的，主要是因为诺基亚的新任总裁兼CEO斯蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）是来自微软。
如果诺基亚选择谷歌，将来很有可能会退化为硬件制造商，因为开发者、操作系统、在线商店等智能手机要素都属于谷歌所有。“而诺基亚未来绝对不会甘于只做一个终端厂商，它要做的是一个拥有移动互联网全产业链运营能力的互联网公司，这是它选择微软的一个最重要的考虑。”路理彬说。
在合作声明中，我们也可以看到，诺基亚特别强调，自己将不仅仅只是一家Windows Phone硬件设备的生产商，而是会参与Windows Phone平台未来的规划与定义。可见，微软在很多方面都做出了让步，使诺基亚得以保持对产业链的控制力，而风头正劲的谷歌可能并没有微软那么急切。
诺基亚没有选择谷歌的另外一个原因，可能就是避免形成同质化竞争。“因为摩托罗拉、索爱、台湾宏达等都已经加入谷歌阵营，还有一大批中国山寨厂商，这样要想推出差异化的、有竞争力的产品会非常困难。”路理彬说。
智能手机将“三马相争”？
但是，资本市场对这次联姻的态度并不乐观。消息公布当天，诺基亚股价大跌14%，微软则微跌0.91%。谷歌副总裁维克·宫多拉（Vic Gondotra）甚至在微博上嘲笑说：“Two turkeys do not make an eagle.（两只火鸡变不成一只鹰。）”
“诺微合作之后，市场上担忧的情绪较多，主要是这两家企业原来在移动互联网上做得都不是很好，合作就能有质的变化吗？但其实，股价更多地还是受市场的短期预期影响的，从长期看，我对诺微合作的前景还是非常看好的。”通信专家、飞象网CEO项立刚告诉《中国经济周刊》。
“一个企业在某个领域发展得不是特别好，通常会有几个方面的原因：经济实力不足、缺少人才、缺乏技术积累以及观念存在偏差。对于微软和诺基亚来说，前三个方面的问题都是不存在的，目前发展不好的根本原因还是观念上存在问题，还没转过弯，而苹果和谷歌更早地看清了移动互联网的大趋势。但是，像诺基亚和微软这样的企业一旦转过弯来，其发展潜力是非常不可忽视的。”项立刚说。
不过，维克·宫多拉的嘲讽还是有底气的，因为刚刚过去的2010年，不仅是名副其实的“智能手机年”，更是“Android之年”。谷歌推出Android只有两年多的时间，但是在去年四季度，Android在全球智能手机平台市场的占有率达到33%，取代已经做了十年老大的诺基亚Symbian（31%），成为全球最大的智能手机平台。
苹果iOS虽然位列第三，占比16%，但是在售价300美元以上的高端智能手机市场，其市场份额为61%，处于绝对垄断。
诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普在新闻发布会上表示，在诺基亚与微软合作后，智能手机产业将呈“三马相争”（It’s now a three-horse race.）的局面，将会有“三大移动互联生态圈”。
“全产业链的运营模式将是移动互联网时代一个新的竞争特点。如果诺微联盟发展得好，未来势必出现三足鼎立的市场格局。由于开放平台而拥有更为庞大产业链，同时又可以兼顾高中低端各层次市场，谷歌阵营势必在未来的竞争中处于优势地位。”路理彬说。
项立刚则把未来智能手机市场上谷歌、苹果和诺微联盟三大阵营的竞争格局比喻成“一群狼围攻两只狮子”。“苹果一直都是自己玩，诺微联盟也很有可能主要是这两家在玩，而谷歌Android则是开放平台，可融合众多支持的手机品牌。未来谷歌平台很有可能会占据一半甚至更多的市场份额。如果诺微联盟发展顺利的话，很有可能成为苹果强有力的竞争者。”他说。
中国市场挑战更大
在宣布与微软结成战略联盟的同时，诺基亚还公布了其2011年新的战略规划，其中包括，从4月1日开始，诺基亚将启用新公司架构，即成立两个独立的业务部门：智能设备和手机部门，分别负责高端智能手机和大众市场手机，两个部门将实现盈亏自负。
公司结构调整，难免要在全球范围内进行大规模裁员，涉及最多的就是MeeGo相关研发和产品人员，甚至MeeGo计算机和移动解决方案执行副总裁阿尔伯托·托雷斯（Alberto Torres）也将“离开公司，追求其他的机会”。
这一战略调整更加明确和强化了智能手机在诺基亚公司战略中的地位。而更值得我们关注的是，在诺基亚刚刚调整的高管团队中，原诺基亚中国区总裁赵科林首次进入最高管理层。
“诺基亚目前三分之一左右的收入是来自于中国，中国市场对于它来说非常重要。”项立刚说，“诺微合作是一个全球战略，不可能仅仅按照任何一个区块市场来思考。但是，一个全球战略的本土化其实非常重要，特别是在中国，本土化更是至关重要。”
“微软的游戏功能、社交功能等产品在中国使用是有一些限制的，所以如果诺微联盟要在中国大陆推出Windows Phone系列的产品，可能需要更好的本地化，比如联合一些本土的厂商和内容提供商等。”路理彬说。
另外，项立刚和路理彬都认为，诺微联盟要想取得好的效果，解决好“强强联手”是个大问题，毕竟诺基亚和微软都是非常庞大而强势的公司。“两个大企业要合作好确实不容易，要学会放弃自我、学会协调，如果大家都觉得自己挺牛的，那合作就很难进行。”项立刚说。
“诺基亚和微软都是非常庞大和机构臃肿的企业，制定的战略之后能否有效执行非常重要，大公司在结构和观念上想做迅速有效的转型是非常不容易的，需要非常大的魄力和一定的时间。诺基亚和微软选择对方肯定是一个正确的结合，但是正确的结合并不等于完美的融合，融合才是最重要的。”路理彬说。
Q
诺基亚为何不选谷歌
2月11日，诺基亚与微软在伦敦召开新闻发布会，共同宣布两家将达成广泛、长期的战略联盟，诺基亚将把微软的Windows Phone作为其智能手机的主要操作系统，同时也将协助微软推动和定义Windows Phone的未来。
实际上，去年8月，诺基亚宣布在基于塞班（Symbian）操作系统的手机上安装包括微软Office在内的应用软件时，就已经传递出两者关系的微妙变化。去年12月，一个知名科技博客更是爆出诺基亚将牵手微软的消息，引发了无数猜想。
在智能手机操作系统领域，有诺基亚的Symbian和微软的Windows Mobile（Windows Phone的前身），前者是曾经占据半壁江山的霸主，后者也曾拥有非常强劲的竞争力和大批的拥趸，但是随着苹果iOS系统和谷歌Android系统的迅速崛起，两家的日子都变得非常不好过。
诺基亚和微软此次联手，就是希望打造全球移动互联网的“第三种生态系统”，向苹果阵营和谷歌阵营发起“领袖保卫战”。已经没有人会质疑，移动互联网将是未来互联网发展大趋势，虽然诺基亚是从手机迈向移动互联网、微软是从传统互联网横跨移动互联网，但是他们都清楚，在这个制胜高点上，谁的步子慢了，就只能被淘汰。
“诺基亚和微软的合作将会为整个产业带来史无前例的新机会，这个新的生态系统将会为运营商、开发者和消费者在现有选择的基础上，提供一个非常重要的新选择。”诺基亚公司新闻发言人埃雅-丽塔·霍维宁（Eija-Riitta Huovinen）女士在接受《中国经济周刊》采访时表示。
在长期关注手机行业的易观国际分析师路理彬看来，诺基亚和微软的结合确实做到了优势互补，而且彼此也都急切地需要对方。
“诺基亚的Symbian系统长期以来在向智能手机过渡和生态圈建立方面都存在一些问题，虽然经过多次修改但始终无法突破，导致其在智能手机领域份额下滑得很严重。而原本计划与英特尔共同推出的新系统MeeGo却一再难产，迟迟未能推出。市场留给诺基亚的时间已经不多了。所以，它需要找到像微软这样的合作伙伴，帮助它迅速完成转型，从而在智能手机领域中继续自己的领导地位。”路理彬告诉《中国经济周刊》。
“微软作为系统开发商，也希望把在PC上的优势延续到移动互联网上，之前推出的Windows Mobile饱受质疑，并不成功，而诺基亚在品牌影响力、用户基数和渠道上都非常具有实力，微软也可以借诺基亚之力，更有把握重新获得市场的认可。”路理彬说。
一个“硬”实力强、一个“软”实力强，当然一拍即合。不过，路理彬认为，合作更大的赢家是微软。“如果这次诺基亚选择的不是微软的Windows Phone，而是谷歌的Android，那么微软基本上在手机操作系统领域的未来发展将会变得非常渺茫。”
实际上，在此之前，业界都普遍认为诺基亚和谷歌的合作将会是非常完美的。但是路理彬认为，诺基亚的最终选择是非常明智的，而并非像外界传说的，主要是因为诺基亚的新任总裁兼CEO斯蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）是来自微软。
如果诺基亚选择谷歌，将来很有可能会退化为硬件制造商，因为开发者、操作系统、在线商店等智能手机要素都属于谷歌所有。“而诺基亚未来绝对不会甘于只做一个终端厂商，它要做的是一个拥有移动互联网全产业链运营能力的互联网公司，这是它选择微软的一个最重要的考虑。”路理彬说。
在合作声明中，我们也可以看到，诺基亚特别强调，自己将不仅仅只是一家Windows Phone硬件设备的生产商，而是会参与Windows Phone平台未来的规划与定义。可见，微软在很多方面都做出了让步，使诺基亚得以保持对产业链的控制力，而风头正劲的谷歌可能并没有微软那么急切。
诺基亚没有选择谷歌的另外一个原因，可能就是避免形成同质化竞争。“因为摩托罗拉、索爱、台湾宏达等都已经加入谷歌阵营，还有一大批中国山寨厂商，这样要想推出差异化的、有竞争力的产品会非常困难。”路理彬说。
智能手机将“三马相争”？
但是，资本市场对这次联姻的态度并不乐观。消息公布当天，诺基亚股价大跌14%，微软则微跌0.91%。谷歌副总裁维克·宫多拉（Vic Gondotra）甚至在微博上嘲笑说：“Two turkeys do not make an eagle.（两只火鸡变不成一只鹰。）”
“诺微合作之后，市场上担忧的情绪较多，主要是这两家企业原来在移动互联网上做得都不是很好，合作就能有质的变化吗？但其实，股价更多地还是受市场的短期预期影响的，从长期看，我对诺微合作的前景还是非常看好的。”通信专家、飞象网CEO项立刚告诉《中国经济周刊》。
“一个企业在某个领域发展得不是特别好，通常会有几个方面的原因：经济实力不足、缺少人才、缺乏技术积累以及观念存在偏差。对于微软和诺基亚来说，前三个方面的问题都是不存在的，目前发展不好的根本原因还是观念上存在问题，还没转过弯，而苹果和谷歌更早地看清了移动互联网的大趋势。但是，像诺基亚和微软这样的企业一旦转过弯来，其发展潜力是非常不可忽视的。”项立刚说。
不过，维克·宫多拉的嘲讽还是有底气的，因为刚刚过去的2010年，不仅是名副其实的“智能手机年”，更是“Android之年”。谷歌推出Android只有两年多的时间，但是在去年四季度，Android在全球智能手机平台市场的占有率达到33%，取代已经做了十年老大的诺基亚Symbian（31%），成为全球最大的智能手机平台。
苹果iOS虽然位列第三，占比16%，但是在售价300美元以上的高端智能手机市场，其市场份额为61%，处于绝对垄断。
诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普在新闻发布会上表示，在诺基亚与微软合作后，智能手机产业将呈“三马相争”（It’s now a three-horse race.）的局面，将会有“三大移动互联生态圈”。
“全产业链的运营模式将是移动互联网时代一个新的竞争特点。如果诺微联盟发展得好，未来势必出现三足鼎立的市场格局。由于开放平台而拥有更为庞大产业链，同时又可以兼顾高中低端各层次市场，谷歌阵营势必在未来的竞争中处于优势地位。”路理彬说。
项立刚则把未来智能手机市场上谷歌、苹果和诺微联盟三大阵营的竞争格局比喻成“一群狼围攻两只狮子”。“苹果一直都是自己玩，诺微联盟也很有可能主要是这两家在玩，而谷歌Android则是开放平台，可融合众多支持的手机品牌。未来谷歌平台很有可能会占据一半甚至更多的市场份额。如果诺微联盟发展顺利的话，很有可能成为苹果强有力的竞争者。”他说。
中国市场挑战更大
在宣布与微软结成战略联盟的同时，诺基亚还公布了其2011年新的战略规划，其中包括，从4月1日开始，诺基亚将启用新公司架构，即成立两个独立的业务部门：智能设备和手机部门，分别负责高端智能手机和大众市场手机，两个部门将实现盈亏自负。
公司结构调整，难免要在全球范围内进行大规模裁员，涉及最多的就是MeeGo相关研发和产品人员，甚至MeeGo计算机和移动解决方案执行副总裁阿尔伯托·托雷斯（Alberto Torres）也将“离开公司，追求其他的机会”。
这一战略调整更加明确和强化了智能手机在诺基亚公司战略中的地位。而更值得我们关注的是，在诺基亚刚刚调整的高管团队中，原诺基亚中国区总裁赵科林首次进入最高管理层。
“诺基亚目前三分之一左右的收入是来自于中国，中国市场对于它来说非常重要。”项立刚说，“诺微合作是一个全球战略，不可能仅仅按照任何一个区块市场来思考。但是，一个全球战略的本土化其实非常重要，特别是在中国，本土化更是至关重要。”
“微软的游戏功能、社交功能等产品在中国使用是有一些限制的，所以如果诺微联盟要在中国大陆推出Windows Phone系列的产品，可能需要更好的本地化，比如联合一些本土的厂商和内容提供商等。”路理彬说。
另外，项立刚和路理彬都认为，诺微联盟要想取得好的效果，解决好“强强联手”是个大问题，毕竟诺基亚和微软都是非常庞大而强势的公司。“两个大企业要合作好确实不容易，要学会放弃自我、学会协调，如果大家都觉得自己挺牛的，那合作就很难进行。”项立刚说。
“诺基亚和微软都是非常庞大和机构臃肿的企业，制定的战略之后能否有效执行非常重要，大公司在结构和观念上想做迅速有效的转型是非常不容易的，需要非常大的魄力和一定的时间。诺基亚和微软选择对方肯定是一个正确的结合，但是正确的结合并不等于完美的融合，融合才是最重要的。”路理彬说。
Q