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与革命化、正规化、现代化建设互为融合的制度，确保文化建设工作具体化和规范化，更加“接地气”，避免文化建设沦为“应景性、临时性”或领导人喜爱的“随机性”工作
如果说一个组织的文化是和这个组织的发展紧紧联系在一起，并作为这个组织一切实践活动和事业发展的“伴生物”的话，那么自觉的文化建设就是要有效地把“伴生物”系统提取出来，升华、凝练成这个组织一以贯之的价值信念，并让这些价值信念转化成引领这个组织各项事业蓬勃发展的动力之源、行为之航，最终成为全体成员的精神家园。天津海事测绘中心始终遵循这一文化建设规律，在海测实践中不断注入具有时代感和典型行业特征的价值元素，使文化内涵更加丰富，更具凝聚力、感召力和引领力。系统观察和研究其文化建设工作，它是在践行社会主义核心价值观、推进“三化”（革命化、正规化、现代化）建设中产生的“四个交通”的典型结晶，有美丽交通的文化魅力。概括地说，天津海事测绘中心的文化建设，走的是一条文化引领事业蓬勃发展的实践之路。
践行，文化建设的根本所在
从文化建设“知行”关系的意义上说，只要对这个组织的发展历程和文化积淀有准确的把握，并且掌握一定的方法，总结、提取、升华、凝练出一个组织的使命、愿景乃至精神和核心价值观，应该不是十分困难的事情。难的是如何用这些理念来指导工作和管理实践，如何让这些个理念深深地扎根在每一个干部职工的心中，成为他们履行使命的价值之源。
天津海事测绘中心文化建设的基本动因，是要让文化成为凝聚力的基础和感召力的旗帜，最终形成支撑事业发展的软实力。为此，他们始终坚持价值践行的实践观，在“三化”建设目标的统领下，制定《五年文化建设指导纲要》，明确文化建设的主要任务和工作目标；又根据单位实际情况和业务发展需要，制定《文化建设五年规划方案》和《实施细则》、《管理办法》等，明确文化建设具体项目的内容、主体责任和成效标准等。
这些与“三化”建设互为融合的制度，确保文化建设工作具体化和规范化，更加“接地气”，避免文化建设沦为“应景性、临时性”或领导人喜爱的“随机性”工作，与某些社会组织“花瓶式”的文化建设形成了鲜明的对照。
落地，文化建设的重要手段
在组织文化建设中，核心价值观、精神、使命、愿景等核心价值体系构建（即精神层面的文化建设），如同给这个组织插上了理想的翅膀，实现了价值腾飞。但是，从“知行”合一的文化建设观出发，腾飞的价值观还需要透过制度才能实现有效“落地”，即“知”是为了“行”。天津海事测绘中心在完成核心价值体系构建的基础上，开启了对制度文化积淀的再认识和系统梳理完善工作。
根据组织和职能近60年来的发展演变，他们深度认识制度文化形成的背景和条件，从而强化国家及行业层面“刚性”制度的执行力。因为在天津海测核心价值体系的构建中，国家及行业层面的制度是海测精神文化形成的重要条件和依据。无论是“献身海测，服务港航”恒久不变的核心价值观，还是在各发展阶段精神积淀基础上形成的“精测海疆，使命必达”的新海测精神，都承载和继承了交通运输行业制度文化的基本内涵和优秀基因。
在制度建设和制度完善中，坚持用天津海测提倡的价值理念审视和梳理已有的管理制度，调整、剔除与核心价值观不符或相抵触的制度内容，植入代表先进管理思想和体现核心价值理念的文化元素，从而使制度充满人本的光芒。同时，始终关注和处理好文化冲突问题，因而在各项制度的落实中形成了较强的执行力，使文化建设任务与“三化”建设任务融为一体，共同促进海测事业健康发展。
创优，文化建设的重点工程
创先争优和培树典型，是天津海事测绘中心文化建设的重点工程，也是他们落实“三化”建设的具体行动方案。主要做法包括：一是打造 “巾帼文明岗”女子制图班组，以其为突破口建设优秀的海测团队文化；二是开展“海测之星”评选活动，选树培育具有鲜明时代特征、广泛群众基础、强烈感召力的先进典型，形成“比、学、赶、帮、超”的文化氛围；三是实施“星级项目部”建设工程，推动项目部文化建设，使其成为天津海测“服务港航、服务社会”的新型明星窗口；四是打造“应急尖兵”品牌，以其为载体拓展服务社会、融入国家海洋战略的业务领域；五是开展“科技创新小组”创建活动，以其为常态的活动载体推动创新文化建设，从而提升天津海测正规化、现代化水平和核心竞争优势。
天津海事测绘中心这些以创先争优、培树典型为特色的文化建设工程，都是结合《文化建设五年规划方案》，结合海测发展战略、使命担当和业务特点安排的，体现了“精细设计、系统组织，精心培育、提炼升华，定向宣传、榜样示范”的文化建设规律，有极强的生命力基础和极高的学习借鉴价值。
亮点，文化建设的价值标志
衡量组织文化建设水平的一个重要标志，是文化落地的价值亮点展示。一般而言，促进各项事业的健康发展，是这个组织文化建设的出发点和终极目标。但要让社会大众、让组织内的干部职工有效发现文化的价值，仅有理念的宣贯、传播是不够的，还需要通过有影响力的业绩来展示价值亮点，使文化产生强烈的感召力。在这方面，天津海事测绘中心重点抓实以下几项工作：
——在服务地方经济发展中不断创造新的佳绩。先后承担国家和地方多项重点建设工程，其中包括2008北京奥运会青岛奥帆赛水域水下地形扫测，这些工程大部分获得了各级优秀工程勘察奖，成为天津海测在服务地方港口和航运发展中履行好航海保障职责的亮点工程。
——在应急抢险中不断提高认知度。由于海测工作的专业性特点，社会大众对这支队伍比较陌生。天津海测承担并圆满完成国内外影响较大的大连“5.7”空难、包头“11.21”空难等黑匣子搜寻工作，以及“金玫瑰”、“涪州10号”等影响通航安全的重大沉船事故扫测任务，让人们逐渐认识“万里海疆，探路先锋”的天津海测队伍，感受“精测海疆，使命必达”的天津海测精神。
——在科技创新中不断提高知名度。在“依靠科技引领发展，打造一流海测队伍”共同愿景的感召下，天津海测创造了多个全国第一，比如首次成功将无人机低空遥感技术应用于海事测绘领域，制作国内第一台“激光验潮仪”，实现了激光技术在验潮领域的应用等。在科技创新和成果转化应用中，奠定了行业领先基础，仅近几年就有9项科技成果获得了行业学会和省部级奖励。
——在实施重点项目工程中不断提升品牌效应。如2013年采用多项新技术、新工艺，圆满完成“成山角水域船舶定线制测量”工程项目，为国内其它海区船舶定线制测量提供了宝贵经验，也为国际海事组织修订相关制度提供了参考依据。
当然，天津海事测绘中心文化建设的做法或经验远不止这些，在实践中还有许多有待完善的空间。但只要坚持走文化引领事业的发展之路，坚持“三化”建设的正确方向，文化建设就一定会成为天津海事测绘中心不断聚集发展新能量的源泉。
（作者为组织文化研究专家）
责编/王志远 美编/于珊
如果说一个组织的文化是和这个组织的发展紧紧联系在一起，并作为这个组织一切实践活动和事业发展的“伴生物”的话，那么自觉的文化建设就是要有效地把“伴生物”系统提取出来，升华、凝练成这个组织一以贯之的价值信念，并让这些价值信念转化成引领这个组织各项事业蓬勃发展的动力之源、行为之航，最终成为全体成员的精神家园。天津海事测绘中心始终遵循这一文化建设规律，在海测实践中不断注入具有时代感和典型行业特征的价值元素，使文化内涵更加丰富，更具凝聚力、感召力和引领力。系统观察和研究其文化建设工作，它是在践行社会主义核心价值观、推进“三化”（革命化、正规化、现代化）建设中产生的“四个交通”的典型结晶，有美丽交通的文化魅力。概括地说，天津海事测绘中心的文化建设，走的是一条文化引领事业蓬勃发展的实践之路。
践行，文化建设的根本所在
从文化建设“知行”关系的意义上说，只要对这个组织的发展历程和文化积淀有准确的把握，并且掌握一定的方法，总结、提取、升华、凝练出一个组织的使命、愿景乃至精神和核心价值观，应该不是十分困难的事情。难的是如何用这些理念来指导工作和管理实践，如何让这些个理念深深地扎根在每一个干部职工的心中，成为他们履行使命的价值之源。
天津海事测绘中心文化建设的基本动因，是要让文化成为凝聚力的基础和感召力的旗帜，最终形成支撑事业发展的软实力。为此，他们始终坚持价值践行的实践观，在“三化”建设目标的统领下，制定《五年文化建设指导纲要》，明确文化建设的主要任务和工作目标；又根据单位实际情况和业务发展需要，制定《文化建设五年规划方案》和《实施细则》、《管理办法》等，明确文化建设具体项目的内容、主体责任和成效标准等。
这些与“三化”建设互为融合的制度，确保文化建设工作具体化和规范化，更加“接地气”，避免文化建设沦为“应景性、临时性”或领导人喜爱的“随机性”工作，与某些社会组织“花瓶式”的文化建设形成了鲜明的对照。
落地，文化建设的重要手段
在组织文化建设中，核心价值观、精神、使命、愿景等核心价值体系构建（即精神层面的文化建设），如同给这个组织插上了理想的翅膀，实现了价值腾飞。但是，从“知行”合一的文化建设观出发，腾飞的价值观还需要透过制度才能实现有效“落地”，即“知”是为了“行”。天津海事测绘中心在完成核心价值体系构建的基础上，开启了对制度文化积淀的再认识和系统梳理完善工作。
根据组织和职能近60年来的发展演变，他们深度认识制度文化形成的背景和条件，从而强化国家及行业层面“刚性”制度的执行力。因为在天津海测核心价值体系的构建中，国家及行业层面的制度是海测精神文化形成的重要条件和依据。无论是“献身海测，服务港航”恒久不变的核心价值观，还是在各发展阶段精神积淀基础上形成的“精测海疆，使命必达”的新海测精神，都承载和继承了交通运输行业制度文化的基本内涵和优秀基因。
在制度建设和制度完善中，坚持用天津海测提倡的价值理念审视和梳理已有的管理制度，调整、剔除与核心价值观不符或相抵触的制度内容，植入代表先进管理思想和体现核心价值理念的文化元素，从而使制度充满人本的光芒。同时，始终关注和处理好文化冲突问题，因而在各项制度的落实中形成了较强的执行力，使文化建设任务与“三化”建设任务融为一体，共同促进海测事业健康发展。
创优，文化建设的重点工程
创先争优和培树典型，是天津海事测绘中心文化建设的重点工程，也是他们落实“三化”建设的具体行动方案。主要做法包括：一是打造 “巾帼文明岗”女子制图班组，以其为突破口建设优秀的海测团队文化；二是开展“海测之星”评选活动，选树培育具有鲜明时代特征、广泛群众基础、强烈感召力的先进典型，形成“比、学、赶、帮、超”的文化氛围；三是实施“星级项目部”建设工程，推动项目部文化建设，使其成为天津海测“服务港航、服务社会”的新型明星窗口；四是打造“应急尖兵”品牌，以其为载体拓展服务社会、融入国家海洋战略的业务领域；五是开展“科技创新小组”创建活动，以其为常态的活动载体推动创新文化建设，从而提升天津海测正规化、现代化水平和核心竞争优势。
天津海事测绘中心这些以创先争优、培树典型为特色的文化建设工程，都是结合《文化建设五年规划方案》，结合海测发展战略、使命担当和业务特点安排的，体现了“精细设计、系统组织，精心培育、提炼升华，定向宣传、榜样示范”的文化建设规律，有极强的生命力基础和极高的学习借鉴价值。
亮点，文化建设的价值标志
衡量组织文化建设水平的一个重要标志，是文化落地的价值亮点展示。一般而言，促进各项事业的健康发展，是这个组织文化建设的出发点和终极目标。但要让社会大众、让组织内的干部职工有效发现文化的价值，仅有理念的宣贯、传播是不够的，还需要通过有影响力的业绩来展示价值亮点，使文化产生强烈的感召力。在这方面，天津海事测绘中心重点抓实以下几项工作：
——在服务地方经济发展中不断创造新的佳绩。先后承担国家和地方多项重点建设工程，其中包括2008北京奥运会青岛奥帆赛水域水下地形扫测，这些工程大部分获得了各级优秀工程勘察奖，成为天津海测在服务地方港口和航运发展中履行好航海保障职责的亮点工程。
——在应急抢险中不断提高认知度。由于海测工作的专业性特点，社会大众对这支队伍比较陌生。天津海测承担并圆满完成国内外影响较大的大连“5.7”空难、包头“11.21”空难等黑匣子搜寻工作，以及“金玫瑰”、“涪州10号”等影响通航安全的重大沉船事故扫测任务，让人们逐渐认识“万里海疆，探路先锋”的天津海测队伍，感受“精测海疆，使命必达”的天津海测精神。
——在科技创新中不断提高知名度。在“依靠科技引领发展，打造一流海测队伍”共同愿景的感召下，天津海测创造了多个全国第一，比如首次成功将无人机低空遥感技术应用于海事测绘领域，制作国内第一台“激光验潮仪”，实现了激光技术在验潮领域的应用等。在科技创新和成果转化应用中，奠定了行业领先基础，仅近几年就有9项科技成果获得了行业学会和省部级奖励。
——在实施重点项目工程中不断提升品牌效应。如2013年采用多项新技术、新工艺，圆满完成“成山角水域船舶定线制测量”工程项目，为国内其它海区船舶定线制测量提供了宝贵经验，也为国际海事组织修订相关制度提供了参考依据。
当然，天津海事测绘中心文化建设的做法或经验远不止这些，在实践中还有许多有待完善的空间。但只要坚持走文化引领事业的发展之路，坚持“三化”建设的正确方向，文化建设就一定会成为天津海事测绘中心不断聚集发展新能量的源泉。
（作者为组织文化研究专家）
责编/王志远 美编/于珊