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东边下雨，西边晴。记者从大雨瓢泼的北京东城区赶到了位于金融街上的法国兴业银行中国区总部， 见到了新任法兴银行中国商业与个人银行部总监费乐知先生（Philippe Lelarge）。
阳光下的银行魅影
近日英国Barclays银行于2008年操纵伦敦银行同业拆借利率(Libor）而交易员们从中获利的消息传出，其首席执行官鲍勃.戴蒙德(Bob Diamond）也随之辞职，英国银行机构上下惶恐，银行的监管问题再次引起人们的忧虑。甚至有媒体称这一联动问题甚至可能造成再一次的金融风暴。
当记者和费乐知谈到这则新闻，他的回答让我感受到作为法国第二大银行的自信。他说，其实我认为政府对于银行的监管是有必要的，对于监管法兴银行一直是持积极态度。之前由于金融危机之后推出的《巴塞尔协议III》的主要要求之一是将使用LCR比率。（该比率考察的是30天内，优质流动资产（分子）和累计净现金流出的比例，在《巴塞尔Ⅲ》协议中，要求该比例必须超过100%。）该协议的出台，实际上是测试银行是否有足够的高流动性资产（即现金、储蓄账户和国库券等），以保证少量或者无亏损情况下的清算，并覆盖了银行在出现压力状况下的现金流出。这样可以提高银行对于的现金流的控制，从此避免一些破产情况的发生。《巴塞尔Ⅲ》协议是试图迫使并鼓励银行在其资产负债表中持有更大比例的政府债券，以巩固其资本基础，同时也提供一个无风险的安全网，以防止再度出现流动性问题。所以，正如费乐知先生所言，这样的法规的出台并不让银行害怕，反而更让银行提高对于其自我运营情况的监控。
记者提到2008年法兴银行曾经出现过的一个“魔鬼交易员”由于擅用职权的“舞弊”行为导致银行产生72亿欧元的巨大损失，让曾经著名于金融衍生品创新的法兴行遭到了一次重大的“滑铁卢”。费乐知承认这次事件对于法兴银行名誉有所影响，但强调法兴银行也是此交易员未经授权的欺诈犯罪行为的受害者，该案件正在上诉中，相信法院将会维持对该交易员的有罪判罚。不过他也强调之后的法兴银行积极调整了内部的风险控制系统，增加和完善了监管以及内控措施。他还表示，法兴银行一直拥有强有力的风险控制体系，并且一直致力于培养一种全行上下的风险控制文化。据悉，法兴银行是为数不多的在2008年金融危机爆发至今所有季度均保存盈利的全球大型银行之一。
法兴银行明智的决定
在全球金融局势急剧糟糕的2008年，法兴银行做了一个明智的决定——大力发展中国市场。在2008年，法兴银行获得了在华本地法人银行执照，作为一个拥有逾150年历史的银行，法兴银行在之后短短的4年时间里，全面发展全能银行模式（Universal Banking Model）在中国6个城市开设了分行。作为一个外资银行，法兴银行在中国超过95%的员工都是本地员工，这样“本地化”模式或许是法兴行在中国保持匀速扩张，稳健操作的运营秘诀。
据费乐知介绍，法兴中国在2010年和2011年均实现了盈利，并且计划继续扩大业务网络和产品种类。这对于大多数深受金融危机影响而被迫缩减甚至退出在华业务的外资银行来说，实为少数。
谈及在中国的发展策略，费乐知先生表示，“我们区别于本地以及其他外资银行的优点是：首先，我们拥有很强的国际银行服务的网络，尤其在非洲、东欧、俄罗斯等地区，我们拥有其他银行无法比拟的网络优势和经验。这对于真正走出去过程中的中资企业非常重要。”
如今许多中国企业在非洲等地的基建以及矿产开发项目，都亟需拥有丰富的当地经验和网络的本地银行服务，这也为包括法兴银行在内的外资银行提供了发展机遇。
此外，外资银行的金融创新能力也是其中国发展的优势和机遇之一。费乐知表示，法兴银行拥有丰富的金融创新产品开发经验。在中国的全能银行的发展模式下，他所负责的部门能够和其他业务部门密切合作，实现协同效应。例如和法兴银行下属的企业和投资银行、私人银行等合作开发一些为客户量身订做的解决方案。例如为个人投资者推出结构性理财产品，为企业客户推出大宗商品、利率和汇率风险对冲解决方案等等。
作为唯一一家在华开展零售银行业务的法资银行，法兴银行还希望利用其法国银行的形象优势，服务中国的高端个人客户。费乐知先生从自己的钱包里拿出来两张自己的法兴银行的借记卡。这是法兴银行去年推出的与Bazzar Arts联名开发的中国唯一的当代艺术主题借记卡系列。每张借记卡都有独特的风格，设计均来自中国知名的当代艺术家之手。费乐知先生笑着说，“你瞧，这也是我们的创新。”
他还表示，法兴银行近来也在大力推动人民币的国际化，现在正帮助一些法国公司直接从法国支付人民币给中国的公司，这为交易双方提供了不少的便利和减少了利率的支出。
在中国富有阶层不断增多的今天，他跟记者介绍说，“法兴行在个人高端业务领域重要的是为顾客提供专业化和个性化的高品质服务。我们会举办各种高品质客户活动，例如太太学法餐、小小银行家等活动。我们还为个人投资者量身定制理财产品。”
记者问到中国的经济增速已经逐步放缓，法兴银行会不会对未来在华的发展有所顾虑，费乐知先生笑道说，“不，我认为，这样的经济减速我认为只是暂时的，我们看重的是未来10-20年或者更多年在华的发展。对中国的未来的机遇，我是非常乐观的。”
费乐知先生在采访过程中一直面带微笑，和记者一来一往的问答，同时又仔细分析记者所提出的问题，在采访结束后绅士地送记者出门。出门时，天空蔚蓝，记者想，也许金融业的未来并不会一直被丑闻和危机环绕，或许正如费乐知先生所表现出的自信和诚恳，银行业在经历过金融危机的洗礼后，将会迎来更为稳健和快速的发展。
阳光下的银行魅影
近日英国Barclays银行于2008年操纵伦敦银行同业拆借利率(Libor）而交易员们从中获利的消息传出，其首席执行官鲍勃.戴蒙德(Bob Diamond）也随之辞职，英国银行机构上下惶恐，银行的监管问题再次引起人们的忧虑。甚至有媒体称这一联动问题甚至可能造成再一次的金融风暴。
当记者和费乐知谈到这则新闻，他的回答让我感受到作为法国第二大银行的自信。他说，其实我认为政府对于银行的监管是有必要的，对于监管法兴银行一直是持积极态度。之前由于金融危机之后推出的《巴塞尔协议III》的主要要求之一是将使用LCR比率。（该比率考察的是30天内，优质流动资产（分子）和累计净现金流出的比例，在《巴塞尔Ⅲ》协议中，要求该比例必须超过100%。）该协议的出台，实际上是测试银行是否有足够的高流动性资产（即现金、储蓄账户和国库券等），以保证少量或者无亏损情况下的清算，并覆盖了银行在出现压力状况下的现金流出。这样可以提高银行对于的现金流的控制，从此避免一些破产情况的发生。《巴塞尔Ⅲ》协议是试图迫使并鼓励银行在其资产负债表中持有更大比例的政府债券，以巩固其资本基础，同时也提供一个无风险的安全网，以防止再度出现流动性问题。所以，正如费乐知先生所言，这样的法规的出台并不让银行害怕，反而更让银行提高对于其自我运营情况的监控。
记者提到2008年法兴银行曾经出现过的一个“魔鬼交易员”由于擅用职权的“舞弊”行为导致银行产生72亿欧元的巨大损失，让曾经著名于金融衍生品创新的法兴行遭到了一次重大的“滑铁卢”。费乐知承认这次事件对于法兴银行名誉有所影响，但强调法兴银行也是此交易员未经授权的欺诈犯罪行为的受害者，该案件正在上诉中，相信法院将会维持对该交易员的有罪判罚。不过他也强调之后的法兴银行积极调整了内部的风险控制系统，增加和完善了监管以及内控措施。他还表示，法兴银行一直拥有强有力的风险控制体系，并且一直致力于培养一种全行上下的风险控制文化。据悉，法兴银行是为数不多的在2008年金融危机爆发至今所有季度均保存盈利的全球大型银行之一。
法兴银行明智的决定
在全球金融局势急剧糟糕的2008年，法兴银行做了一个明智的决定——大力发展中国市场。在2008年，法兴银行获得了在华本地法人银行执照，作为一个拥有逾150年历史的银行，法兴银行在之后短短的4年时间里，全面发展全能银行模式（Universal Banking Model）在中国6个城市开设了分行。作为一个外资银行，法兴银行在中国超过95%的员工都是本地员工，这样“本地化”模式或许是法兴行在中国保持匀速扩张，稳健操作的运营秘诀。
据费乐知介绍，法兴中国在2010年和2011年均实现了盈利，并且计划继续扩大业务网络和产品种类。这对于大多数深受金融危机影响而被迫缩减甚至退出在华业务的外资银行来说，实为少数。
谈及在中国的发展策略，费乐知先生表示，“我们区别于本地以及其他外资银行的优点是：首先，我们拥有很强的国际银行服务的网络，尤其在非洲、东欧、俄罗斯等地区，我们拥有其他银行无法比拟的网络优势和经验。这对于真正走出去过程中的中资企业非常重要。”
如今许多中国企业在非洲等地的基建以及矿产开发项目，都亟需拥有丰富的当地经验和网络的本地银行服务，这也为包括法兴银行在内的外资银行提供了发展机遇。
此外，外资银行的金融创新能力也是其中国发展的优势和机遇之一。费乐知表示，法兴银行拥有丰富的金融创新产品开发经验。在中国的全能银行的发展模式下，他所负责的部门能够和其他业务部门密切合作，实现协同效应。例如和法兴银行下属的企业和投资银行、私人银行等合作开发一些为客户量身订做的解决方案。例如为个人投资者推出结构性理财产品，为企业客户推出大宗商品、利率和汇率风险对冲解决方案等等。
作为唯一一家在华开展零售银行业务的法资银行，法兴银行还希望利用其法国银行的形象优势，服务中国的高端个人客户。费乐知先生从自己的钱包里拿出来两张自己的法兴银行的借记卡。这是法兴银行去年推出的与Bazzar Arts联名开发的中国唯一的当代艺术主题借记卡系列。每张借记卡都有独特的风格，设计均来自中国知名的当代艺术家之手。费乐知先生笑着说，“你瞧，这也是我们的创新。”
他还表示，法兴银行近来也在大力推动人民币的国际化，现在正帮助一些法国公司直接从法国支付人民币给中国的公司，这为交易双方提供了不少的便利和减少了利率的支出。
在中国富有阶层不断增多的今天，他跟记者介绍说，“法兴行在个人高端业务领域重要的是为顾客提供专业化和个性化的高品质服务。我们会举办各种高品质客户活动，例如太太学法餐、小小银行家等活动。我们还为个人投资者量身定制理财产品。”
记者问到中国的经济增速已经逐步放缓，法兴银行会不会对未来在华的发展有所顾虑，费乐知先生笑道说，“不，我认为，这样的经济减速我认为只是暂时的，我们看重的是未来10-20年或者更多年在华的发展。对中国的未来的机遇，我是非常乐观的。”
费乐知先生在采访过程中一直面带微笑，和记者一来一往的问答，同时又仔细分析记者所提出的问题，在采访结束后绅士地送记者出门。出门时，天空蔚蓝，记者想，也许金融业的未来并不会一直被丑闻和危机环绕，或许正如费乐知先生所表现出的自信和诚恳，银行业在经历过金融危机的洗礼后，将会迎来更为稳健和快速的发展。