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建筑工程企业的成本管理至关重要。企业能够更加高效的控制住成本，能够从财务的方向发现管理过程中的问题，会对整个企业的经济效益有非常大的提升。建筑类企业，如果能意识到成本管理的重要性，在职责方面进行明确的分工，对整个项目工程所用资金进行加强管理，就一定会提高成本管理的质量，达到利润最大化。
建筑企业 成本管理 利润最大化
建筑企业成本管理至关重要，重要性体现在以下几个方面：一是，建筑型企业对本企业有效的成本管理，是增强企业竞争力的一个尤其重要的方面。要知道现今社会成本为王，在质量都达到一定水平的时候，那么谁的成本低，谁的竞争力自然而然的就会比其他同类型企业要高一些。二是，如果能够有效的提高成本管理的效率达到缩小成本的目的，使企业利润最大化。
目前很多成本問题存在于建筑企业成本管理之中。一是，由于建筑业是一个非常传统的行业，本身的人员意识、水平层次不齐，这就带来了一定的局限性。科学的管理方法在企业内部推行，有很大的阻力，甚至很多企业就很轻视成本管理方面的规章制度，导致在整个企业当中一套完善、系统、科学的规范成本管理体制难以形成，从而使成本管理流于表面。二是，成本分析欠缺是很多建筑企业急需解决的问题。有些企业目前建立了一套成本管理制度，也基本可以在实际工作中实施下去，但是这套制度在制定之后，就一直没有变更过，因为缺少对成本分析的制度以及具有相应水平的工作人员。所以就导致了，在成本项目性质特点发生改变之后，依然沿用原有的成本管理政策，导致并不能有效的适应新的环境，成本偏高，效率偏低。
那么针对，这些建筑企业成本方面的问题。企业要加强这样几个方面的工作力度。
（1）要加强本企业对于成本管理的意识，这种意识应该是从总经理一直到各个部门的主管，贯彻到每一个员工身上。只有将成本管理的意识，融合到企业的工作流程和绩效考核方方面面，才能使成本管理的思路达到企业的每一个毛细血管中的最深处。同时，要建立成熟的成本管理体制。没有具体的绩效考核体制再好的管理思路也是很难贯彻。因为人的主观能动性十分有限，还取决于外部的管理制度的监督，才会使人的工作达到最高的效率。
（2）除了要提高企业，在整个施工过程中，参与人员的成本控制意识之外，另一个方面是要增强财务人员对本企业的成本的管控意识。要让财务人员在日常工作中的每一个步骤，都要意识到成本控制的重要性，只有将成本控制深入到日常的管理工作当中才能够节约最大的成本支出。另外，除了要加强财务人员的成本控制意识，还需要提高财务人员的成本控制能力。这就需要企业对本企业相关财会人员进行定期的成本控制管理的培训使财务人员掌握基本的和目前比较先进的成本管理方式方法。促使其结合本企业目前的成本管理现状，对已经存在的成本管理的程序进行针对性的改进。同时，企业也要对财务人员实施，成本管理的考核机制，也就是说，如果在一定期间财务人员能够使成本管理控制有较好的效果，那要给予一定的奖励，而如果是缺乏成本管理的思想，导致企业成本管理日益下降，那么应该针对财务人员给予一定的处罚。这样做，一方面是可以加大财务人员成本管理的积极性，同时也能够督促其在日常的财务和管理工作中能够具有成本管理至上的意识。
在加强财务人员成本管理的意识和能力基础上，还要进一步完善相关的会计成本管理制度。因为企业要想能够切实有效的达到提高成本控制的目标就必须创建一套完善可行的的财务成本管理的制度和程序。首先应该在，财务部门内部各个人员和岗位之间，做出明确的分工避免出现工作的真空或者重复。同时应该在相关工作各岗位之间建立可以有效果的相互制约和监督的机制。比如说负责会计工作的财务人员应该对收到的成本管理有关的原始凭证进行合法性合理性的审查，如果该凭证不能符合相关的规定，则不能人账，这样才能对那些不符合成本管控制度的凭证，虚高的成本凭证予以剔除。并且如果在这个过程中发现了不合法、不合规的行为，必须及时，向上级领导或者有关管理人员反映达到查缺补漏的作用。
（3）要加强低值易耗品等存货的盘查。因为工业企业在生产中也会储存各种的原材料、半成品、在产品和库存商品，这些都是跟成本管控密切相关的项目。财务部门要定期或者不定期的，对各种企业存货进行清点。如果是对于市场不再需求，不需要再生产的存货要进行清理，达到盘活资金的目的。如果这些存货的采购支出价格有大的波动，那么很可能是反映出相关人员对于该物品的采购，不尽职，甚至可能出现贪污舞弊的行为，要通过财务部门定期的监督，减少这方面的损失。在日常成本管理过程中对于一些每次支出金额比较少，但是发生频次非常高的项目，要十分重视。比如说，办公用品是在企业日常活动中支出次数非常多，的一种耗费，虽然每一次的办公用品可能才几十上百元，但是购买次数非常的频繁，导致它的总额是巨大的。所以对于相类似这种产品的办公用品的支出，成本管控要做到细致明确才能减少不必要的支出。
现今社会，企业之间的竞争可谓是愈加激烈，要想达到获得更好的发展，赚取更大的利益的企业目标，就一定要将企业的成本支出降低到合理水平，要将企业的有效竞争力和成本管控相结合，建立自己特有的竞争优势。这就要求企业在成本控制与监督方面及时进行创新，引进国外先进的管理方法和经验，将成本支出控制在最小范围的同时，最大限度地提高企业的价值，从而提高企业的竞争力。
[1]冯根萍.加强建筑经济成本管理需要注意的几个重点问题[J].中国建筑金属结构，2013（ 20）.
[2]王文佳.当前建筑施工企业经济管理存在的问题及措施[J].时代金融，2014（ 11）.
[3]张卓颖.浅析当前新形势下如何做好建筑企业财务会计工作[J].经营管理者，2015（ 22）.
建筑企业 成本管理 利润最大化
建筑企业成本管理至关重要，重要性体现在以下几个方面：一是，建筑型企业对本企业有效的成本管理，是增强企业竞争力的一个尤其重要的方面。要知道现今社会成本为王，在质量都达到一定水平的时候，那么谁的成本低，谁的竞争力自然而然的就会比其他同类型企业要高一些。二是，如果能够有效的提高成本管理的效率达到缩小成本的目的，使企业利润最大化。
目前很多成本問题存在于建筑企业成本管理之中。一是，由于建筑业是一个非常传统的行业，本身的人员意识、水平层次不齐，这就带来了一定的局限性。科学的管理方法在企业内部推行，有很大的阻力，甚至很多企业就很轻视成本管理方面的规章制度，导致在整个企业当中一套完善、系统、科学的规范成本管理体制难以形成，从而使成本管理流于表面。二是，成本分析欠缺是很多建筑企业急需解决的问题。有些企业目前建立了一套成本管理制度，也基本可以在实际工作中实施下去，但是这套制度在制定之后，就一直没有变更过，因为缺少对成本分析的制度以及具有相应水平的工作人员。所以就导致了，在成本项目性质特点发生改变之后，依然沿用原有的成本管理政策，导致并不能有效的适应新的环境，成本偏高，效率偏低。
那么针对，这些建筑企业成本方面的问题。企业要加强这样几个方面的工作力度。
（1）要加强本企业对于成本管理的意识，这种意识应该是从总经理一直到各个部门的主管，贯彻到每一个员工身上。只有将成本管理的意识，融合到企业的工作流程和绩效考核方方面面，才能使成本管理的思路达到企业的每一个毛细血管中的最深处。同时，要建立成熟的成本管理体制。没有具体的绩效考核体制再好的管理思路也是很难贯彻。因为人的主观能动性十分有限，还取决于外部的管理制度的监督，才会使人的工作达到最高的效率。
（2）除了要提高企业，在整个施工过程中，参与人员的成本控制意识之外，另一个方面是要增强财务人员对本企业的成本的管控意识。要让财务人员在日常工作中的每一个步骤，都要意识到成本控制的重要性，只有将成本控制深入到日常的管理工作当中才能够节约最大的成本支出。另外，除了要加强财务人员的成本控制意识，还需要提高财务人员的成本控制能力。这就需要企业对本企业相关财会人员进行定期的成本控制管理的培训使财务人员掌握基本的和目前比较先进的成本管理方式方法。促使其结合本企业目前的成本管理现状，对已经存在的成本管理的程序进行针对性的改进。同时，企业也要对财务人员实施，成本管理的考核机制，也就是说，如果在一定期间财务人员能够使成本管理控制有较好的效果，那要给予一定的奖励，而如果是缺乏成本管理的思想，导致企业成本管理日益下降，那么应该针对财务人员给予一定的处罚。这样做，一方面是可以加大财务人员成本管理的积极性，同时也能够督促其在日常的财务和管理工作中能够具有成本管理至上的意识。
在加强财务人员成本管理的意识和能力基础上，还要进一步完善相关的会计成本管理制度。因为企业要想能够切实有效的达到提高成本控制的目标就必须创建一套完善可行的的财务成本管理的制度和程序。首先应该在，财务部门内部各个人员和岗位之间，做出明确的分工避免出现工作的真空或者重复。同时应该在相关工作各岗位之间建立可以有效果的相互制约和监督的机制。比如说负责会计工作的财务人员应该对收到的成本管理有关的原始凭证进行合法性合理性的审查，如果该凭证不能符合相关的规定，则不能人账，这样才能对那些不符合成本管控制度的凭证，虚高的成本凭证予以剔除。并且如果在这个过程中发现了不合法、不合规的行为，必须及时，向上级领导或者有关管理人员反映达到查缺补漏的作用。
（3）要加强低值易耗品等存货的盘查。因为工业企业在生产中也会储存各种的原材料、半成品、在产品和库存商品，这些都是跟成本管控密切相关的项目。财务部门要定期或者不定期的，对各种企业存货进行清点。如果是对于市场不再需求，不需要再生产的存货要进行清理，达到盘活资金的目的。如果这些存货的采购支出价格有大的波动，那么很可能是反映出相关人员对于该物品的采购，不尽职，甚至可能出现贪污舞弊的行为，要通过财务部门定期的监督，减少这方面的损失。在日常成本管理过程中对于一些每次支出金额比较少，但是发生频次非常高的项目，要十分重视。比如说，办公用品是在企业日常活动中支出次数非常多，的一种耗费，虽然每一次的办公用品可能才几十上百元，但是购买次数非常的频繁，导致它的总额是巨大的。所以对于相类似这种产品的办公用品的支出，成本管控要做到细致明确才能减少不必要的支出。
现今社会，企业之间的竞争可谓是愈加激烈，要想达到获得更好的发展，赚取更大的利益的企业目标，就一定要将企业的成本支出降低到合理水平，要将企业的有效竞争力和成本管控相结合，建立自己特有的竞争优势。这就要求企业在成本控制与监督方面及时进行创新，引进国外先进的管理方法和经验，将成本支出控制在最小范围的同时，最大限度地提高企业的价值，从而提高企业的竞争力。
[1]冯根萍.加强建筑经济成本管理需要注意的几个重点问题[J].中国建筑金属结构，2013（ 20）.
[2]王文佳.当前建筑施工企业经济管理存在的问题及措施[J].时代金融，2014（ 11）.
[3]张卓颖.浅析当前新形势下如何做好建筑企业财务会计工作[J].经营管理者，2015（ 22）.