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摘要：建筑工程的管理质量，关系到了企业发展前景和工程项目实际效益。城市中的建筑工程，必须要满足美观、安全、经济等诸多的性能标准。而工程管理，是确保建筑满足标准规范的一种措施和手段。本文就此分析了建筑工程管理中的问题，并在此基础上提出了建筑工程管理质量的提高措施。
关键词：建筑工程；工程管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着经济的发展及其建筑工程的不断扩展，建筑工程质量成为社会关注的重点之一，其质量好坏直接关系到人民群众的安危及其社会的稳定。因此，建筑工程质量的管理成为建筑业的一个重点，然而在质量管理中会有一些不利因素的存在影响管理的质量。从建筑工程质量的管理入手，在分析不利影响因素基础上探索提高建筑工程质量管理的有效措施。
1、建筑工程管理的成效
1.1、缩短建设时间
建筑单位在工程管理中，按照项目的特点及有关要求编制出工程的施工进度计划。根据计划做好施工前的准备工作，组织好施工顺序。合理地安排材料及劳动力的使用与进场的顺序，保证工序正确地衔接。并确定好各分部、分项工程的开始时间与完成时间等。在实际施工中，若发现实际进度与计划进度存在的差异，应及时找出原因进行调整，以确保工程如期完成。
1.2、降低工程成本
建筑单位根据施工项目的实际情况，制定适合的施工方法，用合理且经济的施工方案来指导施工，在施工中调配好材料及人员，划分好施工段，可以将施工所用的成本降到最低，并减少劳动力和材料的浪费。
1.3、提高施工质量
有效的建筑工程管理，可以监督好项目的施工，能及时发现施工中影响质量的因素，在质量问题没有发生前，采取相应的措施进行防范。同时，做好建筑工程管理工作，能够使工人在施工中的按规范要求进行操作，避免由于工人的操作不规范而产生质量问题。
2、影响建筑工程质量的主要因素
建筑工程质量管理的实现要从质量影响因素入手，对各影响因素进行分析的基础上才能发现容易对质量管理产生不利影响的因素，从而找到管理中的薄弱环节，为后续工作的开展奠定基础。
首先，工程造价对于质量有着重要的影响。造价贯穿于工程从投资到竣工的整个过程，在工程投资、设计及其施工过程中工程造价成本直接会对工程的质量及其工期等产生直接的影响。这体现在工程质量管理水平上主要是工程责任单位为了追求工程进度的要求，只是关注眼前利益而忽视工程整体的效益，从而出现一些违背建设程序等的不良现象。当建筑工程的施工责任单位更多的关注自身利益时，便会从降低工程成本出发，使用一些价格便宜而质量不符合相关质量标准的设备及其原材料，从而影响建筑工程整体的质量。
其次，从管理角度讲，管理理念及其管理方式都会对建筑工程质量产生直接的影响。就我国的建筑工程质量管理而言，其管理理念相对落后，使得新的管理模式和制度无法得到应用，在传统管理方式下，对于质量管理概念及其体系的建设无法满足当前建筑工程发展的需求，从而在某种程度上降低了质量管理的水平。
再次，质量管理部门管理者的素质会对工程质量管理产生影响。管理者的素质是一种综合的体现，在管理实践，因为管理者追求效益或者赶工期等，而做出一些违反相关规定及其规章制度的行为，从而使施工无法按照实际方案或者投资人的要求进行，最终使工程质量受到影响。工程监理人员的选拔制度相对不明确使得监理人员的构成存在一定的问题，一些素质较低的监理人员会在对建筑工程作出盲目的监督管理。
最后，监督的不完善使得工程质量存在诸多隐患。对于建筑工程质量的监督，一些监理人员不具备相应的专业知识，无法真正深入实现全过程的监督。另外，建筑工程质量管理和监督体系的不完整使得有效的管理和监督措施无法有效落实，从而使工程质量的管理总体呈现一种不完善的状况。
3、当前建筑工程管理存在的主要问题
3.1、成本方面
有的建筑企业领导轻视成本管理，认为成本管理在建筑施工中的作用不大。在這种错误观念的影响下，成本管理人员在建筑企业中地位不高，也没有发挥出自身的水平。在建筑管理中，一些领导在确定技术方案时，不善于考虑技术经济指标，容易造成工期延误或成本增加。
3.2、安全方面
建筑企业在项目施工中，配备的现场安全管理人员数量不足，不能正确及时处理安全问题，往往延误了问题处理时间，给工程造成不必要的损失。另外，建筑企业缺乏对工人的安全教育，工人普遍没有安全意识，违规操作，经常出现，给工程埋下隐患，增大了安全管理的难度。
3.3、技术方面
建筑工程管理人员的技术能力高低，直接影响到建筑工程的管理，应用的施工技术是否得当，关乎到建筑物的正常使用。技术管理是综合的、专业的管理工作，许多建筑工程管理人员没受过专业教育，知识面有限，有专业技术职称的人不多，大部分建筑工程管理人员都缺乏相关的工作经验，最终导致上岗以后仅能从事简单的工作，对复杂的技术应用难以适应，在管理中经常出现失误。
3.4、建筑工程管理意识不强
我国的经济正处在向上发展的阶段，建筑行业是我国经济支柱之一，正确的建筑工程管理对经济的发展起着重要作用，但目前有的建筑企业管理意识淡薄，在管理上重效益、轻管理，没有意识到工程管理的重要性。建筑管理体系还不够完善，企业内部有关项目管理的职能部门不健全。没有系统性与专业性的管理组织。在工程管理方面投入的少，只是用简单的方式来管理建筑工程。
4、提高建筑工程管理质量的具体举措
4.1、更新建筑工程管理的观念
一方面，应该在建筑企业内部树立高度重视工程管理工作的观念，将企业发展与工程管理有机地整合在一起，突出建筑工程管理工作对建筑企业的现实价值和发展方面的积极作用。另一方面，要针对当前建筑行业内部根深蒂固的重效益、轻管理的惯性思维展开教育和宣传活动，使效益和质量并举、进度和安全共抓这一建筑工程管理思路落到实处。
4.2、完善建筑工程管理的机制
建筑行业应该吸取发达国家建筑工程管理的成形性先进经验，在结合建筑工程管理实际和建筑行业具体情况的基础上，制定出建筑工程管理的相关措施和办法，搭建起覆盖建筑工程各环节的管理体系，进而创造出适于建筑工程管理的新型机制。
4.3、提高建筑工程管理人才的质量
一方面，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻“能者居之”的理念，充分做到“优胜劣汰”。另一方面，在施工层面上，要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛，做到“宁缺毋滥”，保证施工人员全部具有一定的专业知识，对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。
4.4、增强工程管理的意识
工程管理对提高建筑企业的市场竞争力，确保建筑企业的经济利益和工程质量方面有着重要的作用。建筑企业领导要逐渐认识到工程管理的重要性，在平时注重对每一名员工灌输工程管理的意识，增强其工程管理的观念。
结束语
建筑工程直接与社会生产和公众生命财产安全息息相关，在社会发展和人民生活提高的大背景下，各界对于建筑工程的各种要求呈现出数量上和质量上大幅度增长的局面，建筑行业应该找到有效的措施和方法，在满足社会和发展需要的同时，完成行业的进步和腾飞。建筑工程管理工作的主要职能就是对建筑工程进行全面控制和管理，是建筑行业重要的工作内容和发展保障。
参考文献
[1]于瑾佳.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].中国建筑金属结构,2013,04:86.
[2]王文革.提高建筑工程管理质量的有效措施[J].中外建筑,2013,06:101-102.
[3]赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创业家,2013,09:31.
[4]张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中华民居(下旬刊),2013,11:229+231.
关键词：建筑工程；工程管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着经济的发展及其建筑工程的不断扩展，建筑工程质量成为社会关注的重点之一，其质量好坏直接关系到人民群众的安危及其社会的稳定。因此，建筑工程质量的管理成为建筑业的一个重点，然而在质量管理中会有一些不利因素的存在影响管理的质量。从建筑工程质量的管理入手，在分析不利影响因素基础上探索提高建筑工程质量管理的有效措施。
1、建筑工程管理的成效
1.1、缩短建设时间
建筑单位在工程管理中，按照项目的特点及有关要求编制出工程的施工进度计划。根据计划做好施工前的准备工作，组织好施工顺序。合理地安排材料及劳动力的使用与进场的顺序，保证工序正确地衔接。并确定好各分部、分项工程的开始时间与完成时间等。在实际施工中，若发现实际进度与计划进度存在的差异，应及时找出原因进行调整，以确保工程如期完成。
1.2、降低工程成本
建筑单位根据施工项目的实际情况，制定适合的施工方法，用合理且经济的施工方案来指导施工，在施工中调配好材料及人员，划分好施工段，可以将施工所用的成本降到最低，并减少劳动力和材料的浪费。
1.3、提高施工质量
有效的建筑工程管理，可以监督好项目的施工，能及时发现施工中影响质量的因素，在质量问题没有发生前，采取相应的措施进行防范。同时，做好建筑工程管理工作，能够使工人在施工中的按规范要求进行操作，避免由于工人的操作不规范而产生质量问题。
2、影响建筑工程质量的主要因素
建筑工程质量管理的实现要从质量影响因素入手，对各影响因素进行分析的基础上才能发现容易对质量管理产生不利影响的因素，从而找到管理中的薄弱环节，为后续工作的开展奠定基础。
首先，工程造价对于质量有着重要的影响。造价贯穿于工程从投资到竣工的整个过程，在工程投资、设计及其施工过程中工程造价成本直接会对工程的质量及其工期等产生直接的影响。这体现在工程质量管理水平上主要是工程责任单位为了追求工程进度的要求，只是关注眼前利益而忽视工程整体的效益，从而出现一些违背建设程序等的不良现象。当建筑工程的施工责任单位更多的关注自身利益时，便会从降低工程成本出发，使用一些价格便宜而质量不符合相关质量标准的设备及其原材料，从而影响建筑工程整体的质量。
其次，从管理角度讲，管理理念及其管理方式都会对建筑工程质量产生直接的影响。就我国的建筑工程质量管理而言，其管理理念相对落后，使得新的管理模式和制度无法得到应用，在传统管理方式下，对于质量管理概念及其体系的建设无法满足当前建筑工程发展的需求，从而在某种程度上降低了质量管理的水平。
再次，质量管理部门管理者的素质会对工程质量管理产生影响。管理者的素质是一种综合的体现，在管理实践，因为管理者追求效益或者赶工期等，而做出一些违反相关规定及其规章制度的行为，从而使施工无法按照实际方案或者投资人的要求进行，最终使工程质量受到影响。工程监理人员的选拔制度相对不明确使得监理人员的构成存在一定的问题，一些素质较低的监理人员会在对建筑工程作出盲目的监督管理。
最后，监督的不完善使得工程质量存在诸多隐患。对于建筑工程质量的监督，一些监理人员不具备相应的专业知识，无法真正深入实现全过程的监督。另外，建筑工程质量管理和监督体系的不完整使得有效的管理和监督措施无法有效落实，从而使工程质量的管理总体呈现一种不完善的状况。
3、当前建筑工程管理存在的主要问题
3.1、成本方面
有的建筑企业领导轻视成本管理，认为成本管理在建筑施工中的作用不大。在這种错误观念的影响下，成本管理人员在建筑企业中地位不高，也没有发挥出自身的水平。在建筑管理中，一些领导在确定技术方案时，不善于考虑技术经济指标，容易造成工期延误或成本增加。
3.2、安全方面
建筑企业在项目施工中，配备的现场安全管理人员数量不足，不能正确及时处理安全问题，往往延误了问题处理时间，给工程造成不必要的损失。另外，建筑企业缺乏对工人的安全教育，工人普遍没有安全意识，违规操作，经常出现，给工程埋下隐患，增大了安全管理的难度。
3.3、技术方面
建筑工程管理人员的技术能力高低，直接影响到建筑工程的管理，应用的施工技术是否得当，关乎到建筑物的正常使用。技术管理是综合的、专业的管理工作，许多建筑工程管理人员没受过专业教育，知识面有限，有专业技术职称的人不多，大部分建筑工程管理人员都缺乏相关的工作经验，最终导致上岗以后仅能从事简单的工作，对复杂的技术应用难以适应，在管理中经常出现失误。
3.4、建筑工程管理意识不强
我国的经济正处在向上发展的阶段，建筑行业是我国经济支柱之一，正确的建筑工程管理对经济的发展起着重要作用，但目前有的建筑企业管理意识淡薄，在管理上重效益、轻管理，没有意识到工程管理的重要性。建筑管理体系还不够完善，企业内部有关项目管理的职能部门不健全。没有系统性与专业性的管理组织。在工程管理方面投入的少，只是用简单的方式来管理建筑工程。
4、提高建筑工程管理质量的具体举措
4.1、更新建筑工程管理的观念
一方面，应该在建筑企业内部树立高度重视工程管理工作的观念，将企业发展与工程管理有机地整合在一起，突出建筑工程管理工作对建筑企业的现实价值和发展方面的积极作用。另一方面，要针对当前建筑行业内部根深蒂固的重效益、轻管理的惯性思维展开教育和宣传活动，使效益和质量并举、进度和安全共抓这一建筑工程管理思路落到实处。
4.2、完善建筑工程管理的机制
建筑行业应该吸取发达国家建筑工程管理的成形性先进经验，在结合建筑工程管理实际和建筑行业具体情况的基础上，制定出建筑工程管理的相关措施和办法，搭建起覆盖建筑工程各环节的管理体系，进而创造出适于建筑工程管理的新型机制。
4.3、提高建筑工程管理人才的质量
一方面，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻“能者居之”的理念，充分做到“优胜劣汰”。另一方面，在施工层面上，要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛，做到“宁缺毋滥”，保证施工人员全部具有一定的专业知识，对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。
4.4、增强工程管理的意识
工程管理对提高建筑企业的市场竞争力，确保建筑企业的经济利益和工程质量方面有着重要的作用。建筑企业领导要逐渐认识到工程管理的重要性，在平时注重对每一名员工灌输工程管理的意识，增强其工程管理的观念。
结束语
建筑工程直接与社会生产和公众生命财产安全息息相关，在社会发展和人民生活提高的大背景下，各界对于建筑工程的各种要求呈现出数量上和质量上大幅度增长的局面，建筑行业应该找到有效的措施和方法，在满足社会和发展需要的同时，完成行业的进步和腾飞。建筑工程管理工作的主要职能就是对建筑工程进行全面控制和管理，是建筑行业重要的工作内容和发展保障。
参考文献
[1]于瑾佳.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].中国建筑金属结构,2013,04:86.
[2]王文革.提高建筑工程管理质量的有效措施[J].中外建筑,2013,06:101-102.
[3]赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创业家,2013,09:31.
[4]张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中华民居(下旬刊),2013,11:229+231.