一、健全和完善企业财务预算管理组织机构
　　为了加强企业的财务预算管理工作，加速构建全面的内部约束工作，企业应当根据相关的法规和政策成立专项的管理部门，专项负责企业的财务预算管理工作，增强企业高管层对财务预算管理的重视，任命专员作为部门负责人，带动整体管理工作，责任分工完善整个体系。预算管理将企业的一些制度措施活动等全盘纳入到了生产经营中，从企业管理到生产经营面面俱到，并且许多环节也都是由不同的部门分工操作。所以预算管理是一项浩大的工程，需要动员企业从上到下全部的力量加入到其中。企业的领导层在整个财务预算管理工作中应该给予最大限度的帮助，协调各个层级、各个部门之间的工作，带动整体参与，发展全员参加企业预算管理。
　　二、根据企业发展战略确定企业预算管理目标
　　当企业预算管理处于企业的长期发展计划中时，需要将长远发展排在第一位，保证企业可持续发展的战略目标。相反，短期利益为重的企业将会丧失长期发展的方向，在未来的市场中就不会占据有利的地位。所以，在发展企业的预算管理时应该有明确的发展目标，将企业的发展放在第一位，并且采取必要的辅助手段。在这些工作的基础之上，实施编制预算，衔接企业在预算管理中哥哥阶段的运行，把工作做的有目的性。企业的战略管理中重要的是一项就是企业财务预算管理，而不是简单的企业预测的策略和方法。
　　三、正确运用财务预算编制程序和方法
　　企业财务预算管理应当从企业长期发展目标入手，充分考虑企业在未来收到经济政策法规的影响，收集详细的财务总预算，由企业预算管理部门审查通过。企业财务预算管理的关键环节就是整体方案的实施需要融入企业所有的部门团体。企业应当根据自身的切实情况来分析和地位和企业目标，制定和执行企业财务预算管理的相关流程与方法。虽然部分的流程与方法都比较类似，但是企业财务预算管理的都应当是按照这种科学的方法来保证工作进展行，上下等级的计算、程序编写编译。财务预算应具体到企业的各个层面，并根据各预算单位的经济业务的类型和责任权限编制。在编制财务预算时，企业应按照业务预算、资本预算、财务预算、财务预算编制过程。同时，企业要积极寻求更科学、合理的方法来四、严格财务预算的执行、分析与考核加强动态管理。
　　预算执行，在企业预算管理中是非常重要的环节。当预算被确认之后，企业就算了有“法律之力”。在企业预算结束后，所有的相关部门都能更加明确自己的分工与职能，并且对企业整体的目标有了非常清楚的认识，以及对自己部门发展的影响。所以，企业内各部门都必须严格按照既定的制度要求核算执行，在整个企业中建立“预算概念”。只有严格、认真执行预算，使每一项业务都与相应的预算项目相联系，才能真正达到预算管理控制的目的。
　　其次，要及时总结分析预算执行情况。
　　在企业财务预算的规定时间内，通过对财务报表和预算报告的比较，在最后的详细分析报告的准备，找到实际的偏差指标和预算指标，分析差异的原因：企业财务预算是否有偏差，相关的指标是否能及时调整，属于执行偏差，应当从问题本身出发，发现关键因素，解决并总结在生产和经营的中应当注意的方面，提供真实情况和下一步的奖励和做好基础工作继续或改变经营策略。
　　最后，把考核放在第一位才能确保所有预算管理工作的进度正常进行，建立正确高效的观念。
　　评估和要求是预算工作开展中非常重要的因素，同样也是预算管理工作的目的。没有评估，预算工作就有没有开展的支撑条件，预算管理也就成为了一项没有意义的工作。维持预算执行的方法就是严格检查，把预算执行和预算指标作对比，明确成绩与问题，在之后的工作中不断地的完善，同时运行相应的激励措施，提升企业员工的积极性，达成整体性的目标。奖励和惩罚是一个重要的链接，以确保预算目标的完成，只有奖惩，确保预算的严重性，为了保证收敛的管理过程的各个方面。时间的预算控制、财务预算控制的结果已经意识到我国大部分的企业。在这种控制，实际的偏差已经形成，发生损失，除了企业的年度财务预算调整。如果你选择过程控制和控制的结合，它不仅可以实现控制效果，而且通过过程控制，尤其是企业财务预算报告系统的建立，可以及时调整预算的执行的偏差，确保预算的顺利实施。