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大型长工期工程项目因为自身的特点,对投资管理提出了更高的要求,就是按照项目的进展过程,实施动态管理,采取组织措施、经济技术措施和合同措施等进行综合控制,重视项目现金流、借款费用管理对投资的影响,尽量避免将征租地和补偿费用等待摊费用签入工程施工承包合同,努力实现项目实际投资不超计划投资的目标。