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以鞍钢集团矿业公司东部矿区为研究对象，针对我国此类特大型复杂矿区开发难的问题，创造性地提出了五品（矿石地质品位、采出品位、入选品位、精矿品位、入炉品位）联动矿冶工程管理新模式，建立了理论模型，实践了“以技术攻关实现关键环节点突破、以工程管理实现工序间线联动、以全矿区整体优化实现面拓宽”的发展思路。五品联动矿冶工程管理模式的实施取得了多项重要成果，获得巨大的经济效益和社会效益。