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IT产业，是一个瞬息万变的市场。2013年的IT市场，依然扑朔迷离。回顾过去两年里IT市场发展的足迹，新的一年，一些“定数”是否依然存在。
国内团购行业：进入最后整合阶段
“团购”无疑是这几年来，IT领域最火热的话题之一。团购网站也在短时间内经历了大起大落的发展：2010年末，国内团购网站有1726家；2011年中，这一数字曾超过5000家，然而在2011年下半年持续衰减，回落至3897家。到了2012年5月，团购网站处于活跃状态的只剩下2996家。团购网无疑将进入“最后清场阶段”，从群雄逐鹿向几家博弈过渡。
当前，无论是美团网、窝窝团、糯米网、大众点评、拉手网，还是与F团合并后的高朋网，都已经开始瞅准一线团购阵营，为成为最后的王者不断展开激烈的竞争，如同武林高手间过招，进入实力较量阶段。胜的团购网站将赢得市场，最终融入消费者生活中，长留团购舞台，而败的企业轻则意味着转型或被收购，重则因资金断裂而消失。
相较于去年而言，各家团购企业明显不再盲目烧钱，而是理性考量市场和消费者的所需，根据实际情况调整运营战略。这显然是团购网进入最后整合阶段的信号。
国内电商市场：国美在线将“奋起直追”
自从国美、苏宁宣布进入电子商务领域后，苏宁易购，却“动作频频”：先大规模调整管理团队，再跟IBM结盟建立B2C技术体系。易观智库发布《2012年第2季度中国B2C市场季度监测》数据，苏宁易购同比增长163%，是行业平均同比增长水平的两倍，环比增长更是达到了74.64%，是行业平均环比增长水平的3.6倍，成为中国增长最快的电商企业。与苏宁的“高调”相比，被国美寄予厚望的国美电器网上商城却没有大力度推广运营，过去国美在电商布局上相当谨慎，给人以“保守”之感：低调上线国美商城，控股后的库巴网依然以3C家电为核心，仅仅进行了品类的小扩张。两条腿走路的国美电商一直处于追随者的角色，不仅远远落后于京东和苏宁易购，甚至受到新蛋和易讯等3C电商的冲击。
然而，面对让人“眼红”的天猫、京东和苏宁易购，国美显然已经开始坐不住了：国美电器宣布打造新电商模式，将“国美电器网上商城”更名为“国美在线”。虽然只是名字的变更，但却具有深刻的意味：如果说低调的国美在过去两年的时间里，处于“试探阶段”。那么，变更名字之后的国美，将全面发力电子商务。国美副总裁何阳青表示，电子商务将会是未来国美的核心渠道，未来5—10年，国美将致力于推动线上线下一体化发展模式，把线下积累的硬件和品牌优势向线上移植，最终实现“B2C 实体店”相融合，“国美希望在线上线下互通模式中做到行业领导者”。
同时，国美也豪掷2.15亿中标央视《新闻联播》第一单元报时广告，为电商平台改名以及国美整体转型宣传造势。由此可见，国美决定正式发力电子商务的决心。
国产智能手机市场：联想甩开“中华”
如果说，2011年，是“中华联酷”（中兴、华为、联想、酷派）四大国产手机竞相争艳、齐头并进的时段，那么，2012年，联想已经与“中华”（中兴、华为）拉开差距，从国产手机中脱颖而出。
联想是全球领先的PC制造商，而该公司的移动手机业务也在中国市场取得了极大的发展。与2011年第三季度1.7%的市场份额相比，其2012年第三季度在智能手机的市场份额增长到了14.8%，使其成为领先于苹果（6.9%），仅次于三星（16.7%）的第二大智能手机品牌。在中国，联想是唯一能与国际顶尖品牌进行竞争的本土公司，这主要归功于该公司的本土品牌认知度、遍布全国的分销网络、强大的产品组合及合理的定价。联想将品牌定位为面向中低端用户，这是其未来增长的最大推动力，也是国际品牌稍欠缺的部分。同时，更好的品牌和分销将令联想在开放市场从本土竞争者那里获得更多份额。所有这些因素都将助力联想成为中国顶尖的智能手机供应商，尽管其在发展过程中难免会遇到各种挑战。
在过去的两年里，华为、中兴的智能手机同样表现不错：2011年，华为C8500型号智能手机销售量突破百万台，成为国内首款突破百万大关的电信3G智能手机，而这仅仅用了一百天左右。随后中兴Blade V880智能手机也创造了短期突破百万台的销售记录。但是，华为、中兴作为手机领域的“后起之秀”和“新星”，两家企业的手机销售主要依赖于电信运营商的定制机业务，电信运营商也成为了两家企业手机销售的主要渠道。中兴、华为以无线通讯技术起家，一直以来，主要面向企业用户，长期的业务导向和市场定位，导致中兴、华为只能成为“隐形冠军”。在消费者市场领域，两家企业却鲜为人知，缺少品牌影响力、渠道终端。这也是现在中兴、华为在手机市场过分依赖于电信运营商的原因。克服这一致命的缺陷，需要一定的时间。而在华为、中兴自有的零售渠道和零售终端没有发展起来之前，两家企业很难在智能手机领域与联想“同台竞技”。
全球智能手机市场：诺基亚起死回生
过去的两年，对于诺基亚来说无疑是最痛苦的两年：股市大幅下跌、公司规模性裁员、管理层变更。智能手机的市场份额更是由2010年的33%下降到不足15%，在截止到2012年6月30日之时，诺基亚净亏损为14.1亿欧元，亏损额较上年同期的4.92亿欧元急剧扩大，也大幅超过此前分析师预计的6.54亿欧元。
然而，诺基亚作为昔日的手机帝国，并不会一蹶不振。在手机领域，诺基亚拥有着潜在的核心技术。过去的两年里，智能手机才刚刚开始打开市场，手机厂商拼的是手机体验、手机内容，这也是智能手机打败2G手机的杀手锏。但是智能手机市场一旦成熟，各个厂商推出的手机逐渐大同小异，甚至相仿（事实上这一现象已经初见端倪）。那么，厂商之间的比拼将从大家都可以学的“花拳绣腿”回归到“核心优势竞争”。那么，手机质量、无线通讯技术、芯片技术又将重新决定手机厂商的生死。但是，手机质量、无线通讯技术恰恰是诺基亚的“核心竞争优势”。
国内团购行业：进入最后整合阶段
“团购”无疑是这几年来，IT领域最火热的话题之一。团购网站也在短时间内经历了大起大落的发展：2010年末，国内团购网站有1726家；2011年中，这一数字曾超过5000家，然而在2011年下半年持续衰减，回落至3897家。到了2012年5月，团购网站处于活跃状态的只剩下2996家。团购网无疑将进入“最后清场阶段”，从群雄逐鹿向几家博弈过渡。
当前，无论是美团网、窝窝团、糯米网、大众点评、拉手网，还是与F团合并后的高朋网，都已经开始瞅准一线团购阵营，为成为最后的王者不断展开激烈的竞争，如同武林高手间过招，进入实力较量阶段。胜的团购网站将赢得市场，最终融入消费者生活中，长留团购舞台，而败的企业轻则意味着转型或被收购，重则因资金断裂而消失。
相较于去年而言，各家团购企业明显不再盲目烧钱，而是理性考量市场和消费者的所需，根据实际情况调整运营战略。这显然是团购网进入最后整合阶段的信号。
国内电商市场：国美在线将“奋起直追”
自从国美、苏宁宣布进入电子商务领域后，苏宁易购，却“动作频频”：先大规模调整管理团队，再跟IBM结盟建立B2C技术体系。易观智库发布《2012年第2季度中国B2C市场季度监测》数据，苏宁易购同比增长163%，是行业平均同比增长水平的两倍，环比增长更是达到了74.64%，是行业平均环比增长水平的3.6倍，成为中国增长最快的电商企业。与苏宁的“高调”相比，被国美寄予厚望的国美电器网上商城却没有大力度推广运营，过去国美在电商布局上相当谨慎，给人以“保守”之感：低调上线国美商城，控股后的库巴网依然以3C家电为核心，仅仅进行了品类的小扩张。两条腿走路的国美电商一直处于追随者的角色，不仅远远落后于京东和苏宁易购，甚至受到新蛋和易讯等3C电商的冲击。
然而，面对让人“眼红”的天猫、京东和苏宁易购，国美显然已经开始坐不住了：国美电器宣布打造新电商模式，将“国美电器网上商城”更名为“国美在线”。虽然只是名字的变更，但却具有深刻的意味：如果说低调的国美在过去两年的时间里，处于“试探阶段”。那么，变更名字之后的国美，将全面发力电子商务。国美副总裁何阳青表示，电子商务将会是未来国美的核心渠道，未来5—10年，国美将致力于推动线上线下一体化发展模式，把线下积累的硬件和品牌优势向线上移植，最终实现“B2C 实体店”相融合，“国美希望在线上线下互通模式中做到行业领导者”。
同时，国美也豪掷2.15亿中标央视《新闻联播》第一单元报时广告，为电商平台改名以及国美整体转型宣传造势。由此可见，国美决定正式发力电子商务的决心。
国产智能手机市场：联想甩开“中华”
如果说，2011年，是“中华联酷”（中兴、华为、联想、酷派）四大国产手机竞相争艳、齐头并进的时段，那么，2012年，联想已经与“中华”（中兴、华为）拉开差距，从国产手机中脱颖而出。
联想是全球领先的PC制造商，而该公司的移动手机业务也在中国市场取得了极大的发展。与2011年第三季度1.7%的市场份额相比，其2012年第三季度在智能手机的市场份额增长到了14.8%，使其成为领先于苹果（6.9%），仅次于三星（16.7%）的第二大智能手机品牌。在中国，联想是唯一能与国际顶尖品牌进行竞争的本土公司，这主要归功于该公司的本土品牌认知度、遍布全国的分销网络、强大的产品组合及合理的定价。联想将品牌定位为面向中低端用户，这是其未来增长的最大推动力，也是国际品牌稍欠缺的部分。同时，更好的品牌和分销将令联想在开放市场从本土竞争者那里获得更多份额。所有这些因素都将助力联想成为中国顶尖的智能手机供应商，尽管其在发展过程中难免会遇到各种挑战。
在过去的两年里，华为、中兴的智能手机同样表现不错：2011年，华为C8500型号智能手机销售量突破百万台，成为国内首款突破百万大关的电信3G智能手机，而这仅仅用了一百天左右。随后中兴Blade V880智能手机也创造了短期突破百万台的销售记录。但是，华为、中兴作为手机领域的“后起之秀”和“新星”，两家企业的手机销售主要依赖于电信运营商的定制机业务，电信运营商也成为了两家企业手机销售的主要渠道。中兴、华为以无线通讯技术起家，一直以来，主要面向企业用户，长期的业务导向和市场定位，导致中兴、华为只能成为“隐形冠军”。在消费者市场领域，两家企业却鲜为人知，缺少品牌影响力、渠道终端。这也是现在中兴、华为在手机市场过分依赖于电信运营商的原因。克服这一致命的缺陷，需要一定的时间。而在华为、中兴自有的零售渠道和零售终端没有发展起来之前，两家企业很难在智能手机领域与联想“同台竞技”。
全球智能手机市场：诺基亚起死回生
过去的两年，对于诺基亚来说无疑是最痛苦的两年：股市大幅下跌、公司规模性裁员、管理层变更。智能手机的市场份额更是由2010年的33%下降到不足15%，在截止到2012年6月30日之时，诺基亚净亏损为14.1亿欧元，亏损额较上年同期的4.92亿欧元急剧扩大，也大幅超过此前分析师预计的6.54亿欧元。
然而，诺基亚作为昔日的手机帝国，并不会一蹶不振。在手机领域，诺基亚拥有着潜在的核心技术。过去的两年里，智能手机才刚刚开始打开市场，手机厂商拼的是手机体验、手机内容，这也是智能手机打败2G手机的杀手锏。但是智能手机市场一旦成熟，各个厂商推出的手机逐渐大同小异，甚至相仿（事实上这一现象已经初见端倪）。那么，厂商之间的比拼将从大家都可以学的“花拳绣腿”回归到“核心优势竞争”。那么，手机质量、无线通讯技术、芯片技术又将重新决定手机厂商的生死。但是，手机质量、无线通讯技术恰恰是诺基亚的“核心竞争优势”。