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对大多企业的管理者来说，战略规划不是一个新鲜的话题。但近年来企业的发展，却让这个概念再次吸引了众多企业精英的注意。许多历史悠久，经营成熟的企业都倒在了战略规划上。而近十年来，中国一些大型企业的动荡危机无不是为此。甚至有人就此断言：对成熟的大企业来说，拥有战略规划并不一定是成功的保证，但如果没有战略规划，企业一定会失败。而这种对持久发展的思索，引发了大企业制定战略规划的风潮。通用电器、IBM、HP、麦当劳等，