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摘要：当前，施工总承包已成为了建筑施工企业承包工程的重要方式，其项目管理在建筑施工企业管理中占有核心地位。因此，目前应在施工总承包模式下做好项目管理工作，这样不仅可以将企业在市场中的竞争力不断提高，而且对降低企业成本费用、提高企业经济利润有着重要的推动作用。本文对当前在施工总承包模式下如何做好项目管理工作进行了思考，希望对工程管理人员有所帮助。
关键词：施工；总承包；项目管理
0引言
随着市场竞争日益激烈，建设工程项目业主越来越专业化，对工程质量与服务水平提出了更高的要求。因此，建筑施工企业应在此基础上增强企业竞争力、降低企业成本费用，不断提高其经济利润，以此满足建设工程业主的要求。当前，怎样在施工总承包模式下做好项目管理工作，将是未来建筑市场竞争的重要任务之一。
1．加强总承包企業的服务控制职能
1．1资金控制权
施工总承包项目使用资金的数量大小，与企业的经济收益以及风险控制紧密相连，因此，项目工程款通常是由企业管理机制和调动分配使用，工程项目经理在资金使用方面也会受到一定程度的限额，这样做是为了防止企业资金在项目部门发生体外循环与呆滞的现象，所以，对于资金的使用一定要制定一套严格的计划管理。即便是业主资金还没到位的情况下，总承包企业也要根据合同中的计划按期支付工程款，不然必会产生不良影响。
1．2项目成本控制权
实施施工总承包的关键之处就是成本费用问题。对于工程总承包企业而言，应将企业内部的定额与价格数据库不断完善，并根据定额数据库的实际情况对成本费用加以控制。项目部门实施由企业制定的以工程成本为限额的成本管理，对于分包单位而言，其应实施企业制定的内部定额，项目部门所使用的费用应由企业全权控制，根据工程性质、用途以及工期进行款项拨付。
1．3人事管理权
在实际实施施工总承包过程中，总承包企业要掌握好人力资源管理，挑选完善的工程项目管理团队并对其加强管理。通过对人力资源的管理，可以有效的对工程项目进行良好的控制。同时，还必须培养一批在各个方面都有一定能力的各类项目管理人才，并根据企业的实际情况与特点，组织人员学习国内外一些较为先进的管理方法以及标准规范等内容，争取将项目管理人员的综合素质与能力水平不断提高。
1．4严格分包准人制度
在选择分包单位时，必须根据项目工程的实际需要，对分包单位持有的营业执照、安全证书等证件进行严格的审核，同时，还要对分包单位工作人员的综合素质、机械设备、资产负债情况进行详细的审查。通过一系列的审查，来了解分包单位施工具有的专业性，同时，还可以对分包单位是否具有履行约定的能力进行判断，在做到以上要求后，方可与分包单位签订规范合法的标准合同。
2．建立总分包技术、业务管理体系，加强质量、进度、造价控制
首先，应建立切实有效的技术管理体系；施工总承包的技术管理机构应根据工程的实际特点、规模以及它的专业内容等因素，采取动态管理模式；也就是说，施工总承包在技术管理过程中，通过对外部环境的预测、内部数据的分析，对经营策略以及管理方法适时调整和对计划进行修改以及补充，要根据内外部环境的变化及时的调整经营思路，在管理上要快速适应环境的不断变化。同时，还应分阶段的对人员进行合理的配置，总承包单位要与业主、设计、监理以及分包单位之间协调配合。其次，总承包单位要将分包单位的技术和业务管理纳入到总承包管理体系之中，并且还要对施工方案的编排制定、技术交底、施工图纸、设计变更、竣工验收等进行全面的控制，各个分包单位还要积极的参与到总承包方组织的各类技术、业务管理活动之中，同时，对于总承包方制定的各类管理制度要无条件的服从与执行。
2．1进行目标管理，切实做好工程项目的进度控制
首先，在计划工程项目管理过程中应有明确的进度目标，以目标指导行动，这样一来就形成了一套合理且有序的计划工期，使其实际施工也较为科学；其次，审查核实各个分包单位编排制定的项目施工进展速度计划，使其与总承包单位的工期控制目标所提出的要求相符合；另外，将工程总工期计划按照年、季、月度进行分解，从而排出旬、周、日的进展速度计划，对各个分包单位的合理安排与调动分配劳力进行全过程的监督，使工程能够按照预先的计划顺利的进行；再有，对工程进展速度进行检查；其主要是对工程计划进展速度与实际进展速度之间存在的差别进行检查，包括工程总体形象进度、实物完成量以及工作量完成情况的一致性，找出它们之间存在的差别，制定有效的解决措施；此外，施工总承包方还应采用一些较为先进的技术、工艺、材料以及机械设备，以此确保在实际施工过程中的安全性、高效性。
2．2有针对性的做好工程款的管理工作
各个分包单位应编排制定工程项目各个阶段，各个年度、季度、月度资金的使用计划，并在此基础上编排制定总承包企业的资金使用计划，同时将此份计划报送给业主，这样方便业主对已有项目进行债务重组的融资活动。其次，施工总承包单位应不断提高工程进展速度计划和统计报表的编排制定计划，将其准确度进一步提高；另外，还应对分包单位编排制定的统计报表具有的准确度进行严格的审查核实，严厉禁止出现多报、虚报、重报的现象；此外，项目管理人员应及时的了解工程款到位情况以及资金的具体流向情况，要切实做到工程款专款专用；同时，还应严格执行工程款付款审核签认制度，严格审查核实分包单位的工程决算书，并且将其审核结果在第一时间内传输给业主；最后，项目管理人员应对工程图纸、招投标文件进行全面的了解，从中找出工程成本费用最易突破的部分，进而使其工程资金与成本费用更加明确。
2．3将总承包企业的技术与管理优势充分的发挥，提高工程质量控制
首先是质量管理体系：施工总承包管理项目部门应建立健全完善的总承包质量管理机构，各个分包单位必须根据总承包质量管理体系制定一套有效的质量保证体系及质量控制方法；其次是质量监控制度：通常都是采用工程前期、中期、后期的质量监控、工序质量监控等监控制度。
3．结论
综上所述可知，由于当前在竞争日益激烈的市场条件的影响下，导致了各企业受到了巨大的冲击，因此，企业必须尽快建立一套健全完善的应对体系，培养一批复合型的人才及储备丰富的技术措施，从而形成企业的总承包体系与管理机制。当前，将施工总承包模式下的项目管理工作做好，将会是施工企业在未来市场中持续发展，提高经济效益的重要途径。
参考文献
[1]张晴．项目管理在大学生学业中的应用．合作经济与科技，2010（03）：110~111．
[2]张立志．工程预算评审对设计方案的造价控制．天津职业院校联合学报，2010(03)：148~149．
[3]江尚进．发挥总承包企业优势，强化项目管理[J]．国外建材科技，2004—12--30．
[4]翟华．建设项目设计阶段投资控制研究．辽宁经济职业技术学院：辽宁经济管理干部学院学报，2010（02）：34~35．
[5]翟洪中，张家文．业主代征税金模式下建筑安装工程总包与分包差额税务处理及会计核算之探索．黄冈职业技术学院学报，2010（02）：90~94．
关键词：施工；总承包；项目管理
0引言
随着市场竞争日益激烈，建设工程项目业主越来越专业化，对工程质量与服务水平提出了更高的要求。因此，建筑施工企业应在此基础上增强企业竞争力、降低企业成本费用，不断提高其经济利润，以此满足建设工程业主的要求。当前，怎样在施工总承包模式下做好项目管理工作，将是未来建筑市场竞争的重要任务之一。
1．加强总承包企業的服务控制职能
1．1资金控制权
施工总承包项目使用资金的数量大小，与企业的经济收益以及风险控制紧密相连，因此，项目工程款通常是由企业管理机制和调动分配使用，工程项目经理在资金使用方面也会受到一定程度的限额，这样做是为了防止企业资金在项目部门发生体外循环与呆滞的现象，所以，对于资金的使用一定要制定一套严格的计划管理。即便是业主资金还没到位的情况下，总承包企业也要根据合同中的计划按期支付工程款，不然必会产生不良影响。
1．2项目成本控制权
实施施工总承包的关键之处就是成本费用问题。对于工程总承包企业而言，应将企业内部的定额与价格数据库不断完善，并根据定额数据库的实际情况对成本费用加以控制。项目部门实施由企业制定的以工程成本为限额的成本管理，对于分包单位而言，其应实施企业制定的内部定额，项目部门所使用的费用应由企业全权控制，根据工程性质、用途以及工期进行款项拨付。
1．3人事管理权
在实际实施施工总承包过程中，总承包企业要掌握好人力资源管理，挑选完善的工程项目管理团队并对其加强管理。通过对人力资源的管理，可以有效的对工程项目进行良好的控制。同时，还必须培养一批在各个方面都有一定能力的各类项目管理人才，并根据企业的实际情况与特点，组织人员学习国内外一些较为先进的管理方法以及标准规范等内容，争取将项目管理人员的综合素质与能力水平不断提高。
1．4严格分包准人制度
在选择分包单位时，必须根据项目工程的实际需要，对分包单位持有的营业执照、安全证书等证件进行严格的审核，同时，还要对分包单位工作人员的综合素质、机械设备、资产负债情况进行详细的审查。通过一系列的审查，来了解分包单位施工具有的专业性，同时，还可以对分包单位是否具有履行约定的能力进行判断，在做到以上要求后，方可与分包单位签订规范合法的标准合同。
2．建立总分包技术、业务管理体系，加强质量、进度、造价控制
首先，应建立切实有效的技术管理体系；施工总承包的技术管理机构应根据工程的实际特点、规模以及它的专业内容等因素，采取动态管理模式；也就是说，施工总承包在技术管理过程中，通过对外部环境的预测、内部数据的分析，对经营策略以及管理方法适时调整和对计划进行修改以及补充，要根据内外部环境的变化及时的调整经营思路，在管理上要快速适应环境的不断变化。同时，还应分阶段的对人员进行合理的配置，总承包单位要与业主、设计、监理以及分包单位之间协调配合。其次，总承包单位要将分包单位的技术和业务管理纳入到总承包管理体系之中，并且还要对施工方案的编排制定、技术交底、施工图纸、设计变更、竣工验收等进行全面的控制，各个分包单位还要积极的参与到总承包方组织的各类技术、业务管理活动之中，同时，对于总承包方制定的各类管理制度要无条件的服从与执行。
2．1进行目标管理，切实做好工程项目的进度控制
首先，在计划工程项目管理过程中应有明确的进度目标，以目标指导行动，这样一来就形成了一套合理且有序的计划工期，使其实际施工也较为科学；其次，审查核实各个分包单位编排制定的项目施工进展速度计划，使其与总承包单位的工期控制目标所提出的要求相符合；另外，将工程总工期计划按照年、季、月度进行分解，从而排出旬、周、日的进展速度计划，对各个分包单位的合理安排与调动分配劳力进行全过程的监督，使工程能够按照预先的计划顺利的进行；再有，对工程进展速度进行检查；其主要是对工程计划进展速度与实际进展速度之间存在的差别进行检查，包括工程总体形象进度、实物完成量以及工作量完成情况的一致性，找出它们之间存在的差别，制定有效的解决措施；此外，施工总承包方还应采用一些较为先进的技术、工艺、材料以及机械设备，以此确保在实际施工过程中的安全性、高效性。
2．2有针对性的做好工程款的管理工作
各个分包单位应编排制定工程项目各个阶段，各个年度、季度、月度资金的使用计划，并在此基础上编排制定总承包企业的资金使用计划，同时将此份计划报送给业主，这样方便业主对已有项目进行债务重组的融资活动。其次，施工总承包单位应不断提高工程进展速度计划和统计报表的编排制定计划，将其准确度进一步提高；另外，还应对分包单位编排制定的统计报表具有的准确度进行严格的审查核实，严厉禁止出现多报、虚报、重报的现象；此外，项目管理人员应及时的了解工程款到位情况以及资金的具体流向情况，要切实做到工程款专款专用；同时，还应严格执行工程款付款审核签认制度，严格审查核实分包单位的工程决算书，并且将其审核结果在第一时间内传输给业主；最后，项目管理人员应对工程图纸、招投标文件进行全面的了解，从中找出工程成本费用最易突破的部分，进而使其工程资金与成本费用更加明确。
2．3将总承包企业的技术与管理优势充分的发挥，提高工程质量控制
首先是质量管理体系：施工总承包管理项目部门应建立健全完善的总承包质量管理机构，各个分包单位必须根据总承包质量管理体系制定一套有效的质量保证体系及质量控制方法；其次是质量监控制度：通常都是采用工程前期、中期、后期的质量监控、工序质量监控等监控制度。
3．结论
综上所述可知，由于当前在竞争日益激烈的市场条件的影响下，导致了各企业受到了巨大的冲击，因此，企业必须尽快建立一套健全完善的应对体系，培养一批复合型的人才及储备丰富的技术措施，从而形成企业的总承包体系与管理机制。当前，将施工总承包模式下的项目管理工作做好，将会是施工企业在未来市场中持续发展，提高经济效益的重要途径。
参考文献
[1]张晴．项目管理在大学生学业中的应用．合作经济与科技，2010（03）：110~111．
[2]张立志．工程预算评审对设计方案的造价控制．天津职业院校联合学报，2010(03)：148~149．
[3]江尚进．发挥总承包企业优势，强化项目管理[J]．国外建材科技，2004—12--30．
[4]翟华．建设项目设计阶段投资控制研究．辽宁经济职业技术学院：辽宁经济管理干部学院学报，2010（02）：34~35．
[5]翟洪中，张家文．业主代征税金模式下建筑安装工程总包与分包差额税务处理及会计核算之探索．黄冈职业技术学院学报，2010（02）：90~94．