我在日本企业工作了8年，亲身感受到日本企业管理的一些独到之处。盖楼先打好基础。同样。要学习日本企业的管理方法，最好从基本的地方入手。
　　
　　培养员工斗志
　　
　　我认识一个餐馆的老板。做事一丝不苟。餐馆里有两道菜他特别注意，一道是烤龙虾。另一道是煎神户牛排。当客人没有将这两道菜吃完时，他便要切下剩菜的一小块尝尝，以确认到底是菜做得不好，还是客人吃不下了。如果发现是前一种原因便会立即向客人道歉，并迅速重新做好一份献上。老板这样做，其他员工也这样做。结果。在经济萧条的岁月里，那个地区的其他几家餐馆都倒闭了。唯有他家生意兴隆。
　　许多人认为，日本能创造一流产品，是因为有一流的技术，其实这是不正确的。上世纪50年代初的日本，并没有太多的好技术。但日本人已经创造出很多一流产品了。靠的就是这种态度和精神。日本企业重视培养员工的敬业精神。为日本产品走向世界奠定了坚实的基础。
　　此外，日本企业还重视培养员工顽强的斗志，并认为这是职工能持续高效率工作的精神支柱。
　　在日本企业工作。有时候会看见这样的情景：已经深夜了，但办公室仍有不少人在工作。我工作过的一个公司，一线工作人员的办公室写的是“前线”二字，工作人员就是前线作战人员。部长经常说的话就是：“大家记住，我们的精神是：有一流的工作条件也好，没有一流的工作条件也好，都要创造一流的产品，努力，努力，努力。”所以，在日本你会发现尽管前一天深夜离开公司时，大家已经筋疲力尽了，但第二天一早，大伙又像上足了发条一样，生龙活虎。
　　认真踏实的工作态度和顽强斗志就像两个大力士一样，将日本企业乃至整个国家支撑起来。
　　
　　工作汇报力求简短
　　
　　刚在日本企业就职时，一位部长希望我在写报告时学习两个人，一位是前苏联领导人斯大林，另一位是英国前首相丘吉尔。斯大林要求部下汇报时言简意赅，要使用发电报的语言；而丘吉尔在二战期间，不管战况多么惨烈，国际国内发生了多少重大事件。只允许报告官将每天的所有情况写在一张信签纸上向他汇报。
　　不知有多少次，社长向我们呼吁：“汇报总结只需要精华，多一个字都不要。”有时，社长看见谁的汇报书特别厚就会问：“你有这么多的精华吗。是因为你是天才呢，还是因为你总结能力不够?”一句话，令长篇大论者羞得无地自容。
　　
　　培养员工单纯化思想
　　
　　要让员工将所有精力投入到工作中，就必须培养单纯化的思想，合理编制精干的工作小组。
　　以我工作过的公司设计部为例：每个小组由4至5名设计人员组成，在一名主任设计工程师的领导下进行工作。
　　从美国、日本等工业化国家的经验来看，以这样的小组组成的团体既有强大的战斗力，又比较精干，分工较清晰，人员不容易重叠，便于管理。各小组负责人既要具有较高的设计水平，又要具有较强的协调和平衡能力。但各小组之间的设计成果毫不保密，一旦哪个小组有好的方法，立即在其他小组推广。既提高了效率，又充分发挥了设计人员的主观能动性。
　　大型工程不是一个人能完成的，它是一个团队共同创造的成果。通过横向和纵向的协调工作就能集思广益，威力无穷，创造出最好的作品。
　　
　　培养员工追赶意识
　　
　　科学家们发现，在追赶一个领先的目标时，人所展示出的能力可能是没有目标时的数倍。
　　1945年日本二战战败时，是世界上最穷的国家之一。战后的日本政府迅速制定了国家重振计划，锁定了短期、中期和长期追赶目标，并在国民中推广追赶意识和追赶精神，强化危机感教育。
　　全国上下群情振奋，斗志高昂。
　　各城市、各公司、各项目组以及每个人都确定了追赶目标；城市与城市比，公司与公司比，个人与个人比；除了与国内同行比，还与国际同行比；比产品质量比吃苦耐劳，比谁先追上目标，比谁更赢得顾客的尊重。
　　为了早一点赶上目标，大多数人会自愿将自己的精力尽量多地用在工作上。每当赶上一个目标，便欢呼雀跃，击掌庆祝。集体和集体之间相互鼓励，个人和个人之间也相互鼓励。于是。日本人的能力得到了最大限度的发挥，企业显示出惊人的效率，日本的GDP增长世界最快。