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【摘要】:煤矿机电设备管理在矿山的安全生产中起着至关重要的作用。煤矿机电设备管理不当，不仅影响生产，而且带来安全隐患，一旦发生事故就会给人民的生命财产造成严重的损失。煤炭企业领导应该高度重视煤矿机电设备管理工作，一方面从根本上解决机电设备的不安全状态、操作人员的不安全行为及设备运行环境不安全因素，从根本上消除机电设备的安全隐患；另一方面应充分发挥机电设备管理人才作用，改善机电设备管理方法，节支降耗，提高机电设备利用率，使其最大程度地发挥其效率，为矿井的安全生产服好务。
【关键词】:煤矿;机电设备;现状;对策
中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：
0.引言
随着煤矿机械化、电气化程度的不断提高，煤矿机电设备管理在煤矿安全生产过程中所起到的作用日益增强，并逐渐占据了重要的地位。据统计，当前我国煤矿固定资产总额中，有55%～65%是机电设备和设施，而煤矿机电事故约占总事故的50%。在设备和设施上所花费的购置费用、人员工资、能源、油脂、配件消耗、维修费用的总和要占煤炭生产成本的40%以上。可见，科学合理的使用机电设备，消除机电事故，降低成本，充分发挥机电设备的效能，提高设备利用率，降低设备在生产中的各种消耗，对提高企业经济效益、保持企业可持续发展都将产生积极的影响。
1.我国目前煤炭机电设备管理存在的问题
1.1煤矿管理人员管理理念落后
我国的煤矿生产已经开始进入了科技含量较大的、现代化程度较高的开采时代，这就需要更高层次的机电队伍来抓好机电管理工作。但在有的煤矿特别是地方中小型煤矿管理人员中，依然存在着重生产轻机电的思想，认为机电部门是辅助单位，只是把机电系统当作生产系统的一个附属环节、而不是一个相对独立的系统去对待。在思想认识上没有把机电管理与生产管理放在同等重要的位置，导致了在机电设备管理上、在机电人才的管理理念上产生了一些误区，淡化机电管理部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位;机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。同时，由于生产任务较重，部分领导盲目追求眼前产量，管理理念还处于过去“什么时候坏，什么时候修”的水平。有的煤矿企业，当生产问题与机电问题发生矛盾时，最后的决定往往是机电必须给生产让路，甚至会让设备带病运转、带隐患运行。由于理念滞后，管理不到位而造成的机电事故屡见不鲜。煤矿管理人员对于煤矿机电设备特别是在人力、物力、费用等方面没有引起足够的重视，导致机电岗位相关人员相对不足、设备费用入不敷出等现象较为普遍。所以造成机电管理方面的欠账较多，严重制约和影响设备安全、高效运行。
1. 2机电技术力量薄弱
煤矿因自然条件较差，不安全因素较多，属高危行业，大多数人认为是又脏又累又不安全的工作，因而一些技术人员不愿进入煤矿企业，煤炭院校机电专业毕业生对进入煤矿的积极性也不高。再加上大部分煤矿认为机电属于辅助性工种，不加重视，不提待遇，造成机电人员思想情绪波动较大，因此难以招聘到有较高专业技术的机电安全管理人员。同时，我国目前煤炭系统外的机电人才需求旺盛，找工作较为容易，工作环境和安全保障都优于煤矿，这些都造成了一些技术人才特别是水平较高的人才纷纷跳槽，煤矿企业人才极为缺乏。这样，部分煤矿生产企业机电管理人员技术水平较低，缺乏系统的设备管理理论知识，机电设备管理经验缺乏。
1.3对机电专业管理人员教育培训不重视，培训工作不实不细 很多煤矿企业的机电人才队伍没有接受专业的机电技术培训，理论与实践经验相对不足。煤矿企业的机电培训教育搞了不少，但效果却不甚理想。原因主要在于培训方式落后，教育形式单一枯燥，考核不严格，教考不分离，加上培训时间过短，培训内容过于简单，培训走过场。许多煤矿领导认为外出培训纯粹是浪费时间，有外出培训学习机会时，安排一些闲人或与本专业无关人员出去应付，而真正需要培训学习的管理人员却得不到培训学习；另外由于企业急功近利，新招工人进行短时间培训，取得一個相应的上岗证就开始上岗工作，使得机电管理人员、操作人员因业务不熟练、对设备的性能不了解或一知半解，导致了机电设备误操作、违章作业、机电设备不能最大程度的发挥其效能，设备利用率低下，结果不但影响了安全生产，给岗位带来了一些安全隐患，事故频发，给人民的生命财产造成了一定程度上的损失。
1.4资金投入不足，机电设备老化、带病运转，安全隐患多
目前我国煤矿机电设备管理中，有的煤矿企业机电设备的安全防护设施不完善，难以满足《煤矿安全规程》的规定要求，制动以及电控系统保护不全面，设备缺乏足够的维修保养，部分煤矿企业为了不影响生产，设备不停歇运转。很多煤矿的机电设备老、旧、杂，甚至带病运转，安全设施、保护装置不健全，距离《煤矿安全规程》要求差距较大。造成煤矿设备安全性能差、设备带病运转，制约了生产能力的发挥，带来安全隐患。
1.5机电设备选型不合理，设备、配件管理混乱，造成资源浪费严重
煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程中确定的，是设备前期管理的重要内容。当前，由于这一工作在好多企业还处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大的浪费。
目前就一些煤矿而言，综采设备类型很多，许多设备相互之间并不配套，为机电设备管理造成了许多的不利因素，设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理中所有环节还不是完全到位;如设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，没有使用编码管理，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物存在不对应现象。总起来说，机电设备检修质量不高，没有严格执行设备的定期检修制度。设备配件采购时质量参差不齐，型号、厂家混杂，安装尺寸或型式不相同，增大管理工作难度，有些配件由于型号、尺寸不匹配而长期闲置，增加了配件的库存，有些可以重复使用配件被当成一次性配件使用，造成浪费。
2.解决措施
2.1领导高度重视机电管理工作
煤矿企业领导要高度重视机电管理工作，并积极探索新的机电管理体制，使机电管理工作适应市场经济管理的发展，严格执行《煤矿安全规程》及其它有关规定，开展多种形式的职工有关教育，提高机电管理人员的业务素质，杜绝“三违”作业。加大机电设备投资力度，对机电设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理中所有环节要统筹兼备，彻底消灭设备的带病运转现象；提高设备利用率，使设备最大程度的发挥性能其性能优势，为生产服好务；抓好机电设备的日检、月检、年检、强检工作，从思想上彻底转变 “只要设备不坏就不用检修”的旧观念，要认识到“磨刀不误砍柴工”，机电设备的日常检修维护工作，就是为了保证安全生产的正常进行。只有将机电设备的维护工作做扎实，才能从根本上消灭机电事故的发生，保证煤矿企业的安全生产。
2.2重视机电设备管理各种制度建设，加大执行力度
规章制度是煤矿企业的小法规，它的权威性、严肃性仅次于《煤矿安全规程》和地方性条例、规章等，也是不可违反和应付的。但部分矿井的规章制度非但不具备权威性，而且还会给机电人员造成误导，起不到管理、指导、监督、制约机电人员的作用。因此，煤矿领导和机电管理人员，必须重视机电规章制度的制定和建设。抽调或借用专门管理人才，也可借鉴机电管理制度规范的矿井的先进经验，结合本企业的实际情况，对机电系统每一个岗位、每一个作业人员、管理人员都完整、详细、规范、合理地制订出可操作性、实用性强的规章制度，并在实际运作中不断修改完善，使之日趋合理、规范，能够准确科学的指导机电运行和管理。要定期组织对设备更新、改造后的规章制度修订，必须使制度超前、管理超前、防范超前。规章制度建立建全了，就要求执行人员不折不扣的执行力度，使管理制度真正落到实处，执行到位。这项工作可由机电管理系统内部考核和矿安全系统外部监督两方面持久的管理，发现执行不力的要严格按规定处理，保证规章制度的权威性和持久性。
2.3 提高机电管理的整体业务素质，保持机电队伍的相对稳定
2.3.1把机电管理人员的培训工作落到实处
首先要明确培训目的，培训其实就是为提高煤矿企业各级机电管理人员业务素质，开阔视野，交流先进技术、管理经验的一种手段。煤矿企业应根据实际情况制定长期和短期相结合的培训计划，以及相应地培训内容；分类、分层次地组织员工参加培训；对员工的培训结果进行考核；对培训结果和员工培训考核情况进行总结，并结合企业设备运行情况和故障情况的变化、设备的更新等不断研究完善培训计划和培训内容，务求通过培训达到理论与实际相结合、不断提高员工的技术技能素质的目的。经常组织学习迫使职工学习安全业务知识，不定期组织职工进行技术比武，以调动职工学技术、学业务的积极性。采用业余培训与脱产培训相结合，以业余培训为主，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的基础。定期组织机电管理人员外出参观学习先进的设备、技术及管理经验，取人之长，补己之短。
2.3.2、提高机电从业人员整体业务素质
煤矿企业应严格按《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》、《煤矿操作规程》结合本企业自身的实际情况组织井下生产，从根本上消除机电设备的不安全状态、机电管理、操作人员的不安全行为，
机电设备运行环境中的不安全因素，做到人、机和环境的协调统一，把机电事故消灭在萌芽状态，从而确保煤矿企业的安全生产。
2.3.3穩定机电技术队伍
对于机电管理、作业技术性较高的岗位人员，要选拔年轻、专业知识丰富、有责任心、爱岗敬业的人员，要签订任用合同，发现优秀人才要合理提拔，使机电人员看到希望和对企业有亲和感，同时提高从业人员的工资待遇，尽可能的与相应的生产岗位同工同酬，利用各种优惠条件吸引、保留、稳定人材，用各种优惠条件及企业的凝聚力使技术和管理人才对企业产生留恋和依赖。保持机电一线技术工人的相对稳定，不要随意调换，在使用人员过程中，不要任人唯亲、任人唯钱，对于业务突出的人员，要保持培养一个保留一个。
3、结束语
企业的发展靠的是人才战略和科技创新。煤矿企业应当一方面重视机电管理工作，彻底转变陈旧落后的管理理念，建立健全机电管理制度，增强自身吸引力，招揽和培养更多的机电人才；另一方面不断进行科技创新，加大机电设备投资力度，提高煤矿机械化程度，科学合理的进行机电设备选型配套，认真抓好机电设备、配件的管理，搞好煤矿机电设备管理工作，切实有效的为煤矿的安全生产服好务。
【参考文献】:
【1】牛国亮.地方煤矿机电安全管理现状与对策【J】.煤矿安全，2011，(04):10－192
【2】王正英.面向设备管理的机电设备状态监测与故障诊断技术研究【D】.天津大学，2007
【3】盛天文.机电设备售后维护服务的网络协同商务模式及其关键技术研究【D】.重庆大学，2008
【关键词】:煤矿;机电设备;现状;对策
中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：
0.引言
随着煤矿机械化、电气化程度的不断提高，煤矿机电设备管理在煤矿安全生产过程中所起到的作用日益增强，并逐渐占据了重要的地位。据统计，当前我国煤矿固定资产总额中，有55%～65%是机电设备和设施，而煤矿机电事故约占总事故的50%。在设备和设施上所花费的购置费用、人员工资、能源、油脂、配件消耗、维修费用的总和要占煤炭生产成本的40%以上。可见，科学合理的使用机电设备，消除机电事故，降低成本，充分发挥机电设备的效能，提高设备利用率，降低设备在生产中的各种消耗，对提高企业经济效益、保持企业可持续发展都将产生积极的影响。
1.我国目前煤炭机电设备管理存在的问题
1.1煤矿管理人员管理理念落后
我国的煤矿生产已经开始进入了科技含量较大的、现代化程度较高的开采时代，这就需要更高层次的机电队伍来抓好机电管理工作。但在有的煤矿特别是地方中小型煤矿管理人员中，依然存在着重生产轻机电的思想，认为机电部门是辅助单位，只是把机电系统当作生产系统的一个附属环节、而不是一个相对独立的系统去对待。在思想认识上没有把机电管理与生产管理放在同等重要的位置，导致了在机电设备管理上、在机电人才的管理理念上产生了一些误区，淡化机电管理部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位;机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。同时，由于生产任务较重，部分领导盲目追求眼前产量，管理理念还处于过去“什么时候坏，什么时候修”的水平。有的煤矿企业，当生产问题与机电问题发生矛盾时，最后的决定往往是机电必须给生产让路，甚至会让设备带病运转、带隐患运行。由于理念滞后，管理不到位而造成的机电事故屡见不鲜。煤矿管理人员对于煤矿机电设备特别是在人力、物力、费用等方面没有引起足够的重视，导致机电岗位相关人员相对不足、设备费用入不敷出等现象较为普遍。所以造成机电管理方面的欠账较多，严重制约和影响设备安全、高效运行。
1. 2机电技术力量薄弱
煤矿因自然条件较差，不安全因素较多，属高危行业，大多数人认为是又脏又累又不安全的工作，因而一些技术人员不愿进入煤矿企业，煤炭院校机电专业毕业生对进入煤矿的积极性也不高。再加上大部分煤矿认为机电属于辅助性工种，不加重视，不提待遇，造成机电人员思想情绪波动较大，因此难以招聘到有较高专业技术的机电安全管理人员。同时，我国目前煤炭系统外的机电人才需求旺盛，找工作较为容易，工作环境和安全保障都优于煤矿，这些都造成了一些技术人才特别是水平较高的人才纷纷跳槽，煤矿企业人才极为缺乏。这样，部分煤矿生产企业机电管理人员技术水平较低，缺乏系统的设备管理理论知识，机电设备管理经验缺乏。
1.3对机电专业管理人员教育培训不重视，培训工作不实不细 很多煤矿企业的机电人才队伍没有接受专业的机电技术培训，理论与实践经验相对不足。煤矿企业的机电培训教育搞了不少，但效果却不甚理想。原因主要在于培训方式落后，教育形式单一枯燥，考核不严格，教考不分离，加上培训时间过短，培训内容过于简单，培训走过场。许多煤矿领导认为外出培训纯粹是浪费时间，有外出培训学习机会时，安排一些闲人或与本专业无关人员出去应付，而真正需要培训学习的管理人员却得不到培训学习；另外由于企业急功近利，新招工人进行短时间培训，取得一個相应的上岗证就开始上岗工作，使得机电管理人员、操作人员因业务不熟练、对设备的性能不了解或一知半解，导致了机电设备误操作、违章作业、机电设备不能最大程度的发挥其效能，设备利用率低下，结果不但影响了安全生产，给岗位带来了一些安全隐患，事故频发，给人民的生命财产造成了一定程度上的损失。
1.4资金投入不足，机电设备老化、带病运转，安全隐患多
目前我国煤矿机电设备管理中，有的煤矿企业机电设备的安全防护设施不完善，难以满足《煤矿安全规程》的规定要求，制动以及电控系统保护不全面，设备缺乏足够的维修保养，部分煤矿企业为了不影响生产，设备不停歇运转。很多煤矿的机电设备老、旧、杂，甚至带病运转，安全设施、保护装置不健全，距离《煤矿安全规程》要求差距较大。造成煤矿设备安全性能差、设备带病运转，制约了生产能力的发挥，带来安全隐患。
1.5机电设备选型不合理，设备、配件管理混乱，造成资源浪费严重
煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程中确定的，是设备前期管理的重要内容。当前，由于这一工作在好多企业还处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大的浪费。
目前就一些煤矿而言，综采设备类型很多，许多设备相互之间并不配套，为机电设备管理造成了许多的不利因素，设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理中所有环节还不是完全到位;如设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，没有使用编码管理，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物存在不对应现象。总起来说，机电设备检修质量不高，没有严格执行设备的定期检修制度。设备配件采购时质量参差不齐，型号、厂家混杂，安装尺寸或型式不相同，增大管理工作难度，有些配件由于型号、尺寸不匹配而长期闲置，增加了配件的库存，有些可以重复使用配件被当成一次性配件使用，造成浪费。
2.解决措施
2.1领导高度重视机电管理工作
煤矿企业领导要高度重视机电管理工作，并积极探索新的机电管理体制，使机电管理工作适应市场经济管理的发展，严格执行《煤矿安全规程》及其它有关规定，开展多种形式的职工有关教育，提高机电管理人员的业务素质，杜绝“三违”作业。加大机电设备投资力度，对机电设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理中所有环节要统筹兼备，彻底消灭设备的带病运转现象；提高设备利用率，使设备最大程度的发挥性能其性能优势，为生产服好务；抓好机电设备的日检、月检、年检、强检工作，从思想上彻底转变 “只要设备不坏就不用检修”的旧观念，要认识到“磨刀不误砍柴工”，机电设备的日常检修维护工作，就是为了保证安全生产的正常进行。只有将机电设备的维护工作做扎实，才能从根本上消灭机电事故的发生，保证煤矿企业的安全生产。
2.2重视机电设备管理各种制度建设，加大执行力度
规章制度是煤矿企业的小法规，它的权威性、严肃性仅次于《煤矿安全规程》和地方性条例、规章等，也是不可违反和应付的。但部分矿井的规章制度非但不具备权威性，而且还会给机电人员造成误导，起不到管理、指导、监督、制约机电人员的作用。因此，煤矿领导和机电管理人员，必须重视机电规章制度的制定和建设。抽调或借用专门管理人才，也可借鉴机电管理制度规范的矿井的先进经验，结合本企业的实际情况，对机电系统每一个岗位、每一个作业人员、管理人员都完整、详细、规范、合理地制订出可操作性、实用性强的规章制度，并在实际运作中不断修改完善，使之日趋合理、规范，能够准确科学的指导机电运行和管理。要定期组织对设备更新、改造后的规章制度修订，必须使制度超前、管理超前、防范超前。规章制度建立建全了，就要求执行人员不折不扣的执行力度，使管理制度真正落到实处，执行到位。这项工作可由机电管理系统内部考核和矿安全系统外部监督两方面持久的管理，发现执行不力的要严格按规定处理，保证规章制度的权威性和持久性。
2.3 提高机电管理的整体业务素质，保持机电队伍的相对稳定
2.3.1把机电管理人员的培训工作落到实处
首先要明确培训目的，培训其实就是为提高煤矿企业各级机电管理人员业务素质，开阔视野，交流先进技术、管理经验的一种手段。煤矿企业应根据实际情况制定长期和短期相结合的培训计划，以及相应地培训内容；分类、分层次地组织员工参加培训；对员工的培训结果进行考核；对培训结果和员工培训考核情况进行总结，并结合企业设备运行情况和故障情况的变化、设备的更新等不断研究完善培训计划和培训内容，务求通过培训达到理论与实际相结合、不断提高员工的技术技能素质的目的。经常组织学习迫使职工学习安全业务知识，不定期组织职工进行技术比武，以调动职工学技术、学业务的积极性。采用业余培训与脱产培训相结合，以业余培训为主，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的基础。定期组织机电管理人员外出参观学习先进的设备、技术及管理经验，取人之长，补己之短。
2.3.2、提高机电从业人员整体业务素质
煤矿企业应严格按《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》、《煤矿操作规程》结合本企业自身的实际情况组织井下生产，从根本上消除机电设备的不安全状态、机电管理、操作人员的不安全行为，
机电设备运行环境中的不安全因素，做到人、机和环境的协调统一，把机电事故消灭在萌芽状态，从而确保煤矿企业的安全生产。
2.3.3穩定机电技术队伍
对于机电管理、作业技术性较高的岗位人员，要选拔年轻、专业知识丰富、有责任心、爱岗敬业的人员，要签订任用合同，发现优秀人才要合理提拔，使机电人员看到希望和对企业有亲和感，同时提高从业人员的工资待遇，尽可能的与相应的生产岗位同工同酬，利用各种优惠条件吸引、保留、稳定人材，用各种优惠条件及企业的凝聚力使技术和管理人才对企业产生留恋和依赖。保持机电一线技术工人的相对稳定，不要随意调换，在使用人员过程中，不要任人唯亲、任人唯钱，对于业务突出的人员，要保持培养一个保留一个。
3、结束语
企业的发展靠的是人才战略和科技创新。煤矿企业应当一方面重视机电管理工作，彻底转变陈旧落后的管理理念，建立健全机电管理制度，增强自身吸引力，招揽和培养更多的机电人才；另一方面不断进行科技创新，加大机电设备投资力度，提高煤矿机械化程度，科学合理的进行机电设备选型配套，认真抓好机电设备、配件的管理，搞好煤矿机电设备管理工作，切实有效的为煤矿的安全生产服好务。
【参考文献】:
【1】牛国亮.地方煤矿机电安全管理现状与对策【J】.煤矿安全，2011，(04):10－192
【2】王正英.面向设备管理的机电设备状态监测与故障诊断技术研究【D】.天津大学，2007
【3】盛天文.机电设备售后维护服务的网络协同商务模式及其关键技术研究【D】.重庆大学，2008