对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的探析

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zelda999
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  摘要:随着我国经济建设的不断发展,在人们生活水平的逐渐提高过程中,人们对于房屋建设的质量有了新的要求,并且房屋建设工程的质量直接影响着人们生命财产安全以及建筑企业的效益,所以必须引起足够的重视。本文将就目前我国房屋建筑工程施工质量管理的现状进行分析并提出相应的改善措施。
  关键词:房屋建筑;质量管理;措施
  中图分类号:TU198文献标识码: A
  房屋建筑工程质量是建筑工程的关键所在。这就要求我们在具体的工作中必须加强对其施工单位的管理,进一步提高其管理方法,不断的提高建筑施工人员的素质,以此保证施工的顺利进行,只有工程质量得到保证才能将企业竞争立于不败之地。但就目前我国的房建质量管理的现状来看,依旧存在着很多问题,下面我就将从不同的层面对房屋建筑工程施工质量管理以及控制措施进行探析。
  1、房屋建筑工程质量控制的特点
  1.1、影响工程质量的因素众多
  影响房屋建设质量的因素有很多,包括有不可控因素和可控因素。不可控因素主要是指自然环境等,可控因素主要是指施工人员的素质以及施工工艺等。根据这个特点,我们要在具体的施工过程中,做好充足的准备工作,避免各种因素的影响,将损失降到最低。
  1.2、工程质量容易发生波动
  由于較大的房屋建设会受到多种因素的制约,所以就要求施工人员必须严格按照标准施工。同时建立统一的质量监督体系,针对施工作业环境以及机械设备等使用情况都要有明确的分析与掌握,对于可能出现的突发状况要事先做好应急方案的解决处理,尽量避免工程质量因环境的变化而改变。
  1.3、质检环节有一定的局限性
  在房屋建设完成后的验收中由于其独特的施工工艺,导致验收工作不能做全面,对于建筑施工过程中的一些建筑施工质量情况不能准确的掌握,一些安全隐患及其质量问题不能及时的被发展,最终导致工程整体质量无法保证。
  1.4、成本、工期影响质量
  建筑施工的投资成本和工期都将对房屋建筑的质量产生一定的影响。一般成本比较高、工期比较长的建筑往往质量也就有所保证。相反则无法保证工程的质量。所以在建筑施工过程中我们必须兼顾三者之间的关系,保证其合理的正常建筑施工。
  2、房屋建筑质量管理存在的问题
  2.1、施工队伍素质低
  随着房屋建筑工程的迅速增加,对建筑施工人员的需求量也在不断增加,但实际的建设市场,高素质的建筑工程人员非常有限,这就造成一些施工队伍不得不大量采用没有施工经验的务工人员,这些人员通常不具备房屋建筑方面的相关经验和技能,也缺少必要的质量意识,从而造成房屋建设的质量很难得到保障。
  2.2、建筑材料方面存在的问题
  建筑材料作为建筑工程得意开展的基础,对其质量的把控是非常关键的。现阶段,建筑市场上不断涌现大批的建筑材料生产厂家,在这种市场环境下难免会出现一些为了追逐利益的最大化,而以次充好的生产厂家,造成大量不合格的建材产品被应用在房屋工程当中。除此之外,部分建筑施工单位的采购人员容易被各种利益诱惑,对于材料质量不负责任,随意采购一些质量低劣的建筑材料,导致大量不合格材料被应用在房屋建筑工程当中,最终导致一些房屋建筑的质量低下。
  2.3、相关管理制度不够健全
  有些施工单位在进行施工时,未按国家制定的相关法律法规及标准规范来进行施工,为建筑物及构筑物埋下很多质量隐患。比如地下室渗水、楼房倾斜等质量问题频出。现阶段我国虽已经颁布了相关法律法规来对建筑施工进行指导,但这些法律法规及标准规范中仍不够完善,正是由于缺乏完善的质量管理制度的制约,以至于施工单位在进行生产操作的过程中,施工方法及施工质量控制措施不明确,使得建筑工程的质量无法得到很好的保障。
  2.4、工程质量的影响因素较多
  房屋建筑工程涉及到的施工项目比较多,施工流程也比较复杂,所以对于其质量的管理难度是非常大的。在房屋建筑工程中,建筑材料、机械设备、地理环境等都有可能影响到房屋建筑的施工质量,而且房屋建筑工程质量的变动非常大,工程项目在实施过程中既没有固定的生产线,再加上影响工程质量的偶然性因素也非常多。所以房屋建筑施工质量很难得到有效的管理。
  2.5、施工单位盲目压缩工期
  现阶段很多建筑工程的施工时间都非常紧迫,所以建筑施工方不得不加大施工力度、压缩工期以此来提高施工进度,这种施工现象很难保证做到每个工程细节都处理到位,对房屋建筑工程质量也就产生了极大的威胁。
  3、改善房屋建筑工程施工质量管理的措施
  3.1、全面提高施工人员素质
  工程质量管理是一项综合性的工作,而施工人员的素质和质量意识是影响工程质量的关键性因素。这就要求我们在具体的工作中做好对所有施工人员的素质、能力的培训。与此同时还要加强对相关管理人员的质量意识教育,使他们树立起正确的质量观,也使施工人员意识到质量管理的重要性。比如在工作中可以采取定期对施工人员进行技术培训和考核的方式,同时还应该在每个施工环节进行质量教育和安全教育。对于质量管理人员要加大责任保障力度,采取项目经理制,将具体的质量问题落实到个人,全方位提高质量管理人员的管理水平和管理意识,定期对管理人员进行管理培训考核,对工程中可能出现的质量问题进行交流分析,从而保证质量管理人员的业务素质能够符合建筑工程需要。
  3.2、确保材料、设备质量
  严格把控建筑材料和相关设备的选购工作,保证采购、运输以及运用每个环节都符合标准,加强对工程材料规格的检查力度,保证材料品质和类型符合工程需要,选择专业知识强、责任心强的采用人员来完成采购任务,同时企业还应该对材料的市场信息进行全面了解,选择质量性能与价格都符合工程实际的建筑材料和设备。对于现阶段市场上新型建筑材料的采用,一定要考虑其是否符合工程要求,是否能够满足质量标准。
  3.3、建立健全内部质量管理体制
  在建筑企业内部建立奖罚机制,及时的对工程中出现的一系列问题进行分析、处理。给优秀的技术人员给予一定的奖励,对违章作业而造成质量问题的人员进行惩罚,鼓励新技术的采用等等。不断的完善施工质量管理体系、健全各项施工质量管理的规章制度,并且保证每个施工部位的质量管理都要落实到人。在具体的施工中严格落实三检制,每道工序在验收时,都要实行三检制并签字,控制检验及验收关,对于验收不过关的,决不可对下道工序进行施工等等。以此来保证整个工程的高质量、低成本竣工。
  3.4、强化项目监理工作
  监理单位在开展工作前,首先要根据相应的法律法规、设计文件编制监理规划以及监理细则,严格执行监理制度。对建筑的关键工序、不合格的工程,要加大查处的力度。凡建筑材料、设备和构配件,在未经监理人员签认确认的情况下,不得擅自使用;不对工程的进度款进行拨付;未达到设计质量标准的工程,监理人员要责令施工方返工处理,同时要及时向建设单位及相关主管部门报告。对不负责的相关监理人员,追究其法律责任。
  结束语
  房屋建筑工程的施工质量管理是保证房屋建筑使用性能的关键,这就要求我们在以后的工作中要充分考虑可能引发质量问题的各个因素,采取有效的措施来预防各种施工质量问题,保证整体工程的质量,为建筑企业赢得一定的经济和社会效益。
  参考文献
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