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摘 要：二十一世纪是信息化时代发展的关键时期，中国的诸多行业在实际的发展过程中均得到了快速的崛起和完善，高速公路建设行业也不例外。近些年来，基于社会的快速与稳定发展，我国的高速公路建设企业也通过调整内部发展的格局和技术等方面的工作来寻求更加稳定的发展趋势。基于此，笔者通过本文主要针对精细化人力资源管理在高速公路建设之中的作用、精细化人力资源管理在高速公路建设企业的应用措施两个方面的问题展开了较为详细的分析和合理的阐述。
关键词：新时期；高速公路建设企业；精细化管理；人力资源发展；探究与分析
引言
新时期，随着我国经济发展层次的进一步提升，随着人力资源管理工作在企业发展过程中的作用愈发明显，如何能够将精细化的人力资源管理融入并运用到高速公路建设企业的发展当中，是一门值得思考的学问，同时，也是现阶段诸多高速公路建设企业为寻求更加稳定、长远的企业发展趋势所必须思考和研究的问题。由此可见，笔者通过本文并结合新时期的人力资源管理工作的发展实际来综合考量高速公路建设企业的精细化人力资源管理这一问题，极具现实性意义。
一、精细化人力资源管理在高速公路建设之中的作用分析
（1）提高企业的核心竞争力
通常意义上，企业在实际的发展过程之中均离不开人的竞争，离不开人才的竞争，因而通过在高速公路建设企业的发展中采用精细化的人力资源管理模式能够在极大程度上促进企业选拔到、任用到且培养好适合企业发展的人才。与此同时，在二十一世纪这个人才竞争的社会当中，任何一家企业若想更好的生存和发展，首先需要做的便是凝聚人才的力量，同时，也不容忽视将所凝聚的这部分优秀人才进行精细化的人力资源管理，针对这些人员的不同性质、不同工作职责、不同个人能力等多个方面的因素进行综合性的考量，进而开展特色化、有针对性的培训与管理工作，由此促进企业人力资源的优质性，促进该项工作顺利进行的同时，为企业发展培养更多坚实的力量。
（2）提高企业内部的凝聚力
由于高速公路建设行业对于我国经济发展水平的提升和国民生活与生产等方面的影响较大，它本身具有国企的发展性质，因而在以往的发展与运营的过程中受到国家政策的相关限制，进而使得部分工作人员的思想比较固化、保守、缺乏创新性。然而，这样的思想观念是无法促进员工在新时期适应快速变化的市场发展，从而对于企业的整体发展而言产生了阻碍作用。基于此，精细化管理方式自运用到企业发展中以来，便对于企业内部的凝聚力产生了一定的提升作用，对于员工的整体认知度和自信心均有所提升。
（3）提高工作人员的技术水平
通过采用精细化人力资源管理这一模式，促进了高速公路建设企业的工作人员在技术水平上得到了进一步的提升。同时，也通过技术上的提升进一步推动了企业人力资源管理工作的开展和完善。
二、精细化人力资源管理在高速公路建设企业的应用措施分析
（1）更新人力资源管理观念
随着社会的不断发展，社会现实的不断转变，传统的人力资源管理模式已经不能适应社会发展的需要，因此，公路企业如果想要在当前时期稳步发展，应该加大对于人力资源的重视程度，加快改革创新的步伐。与此同时，还应该注重对于人才的培养，并将其作为未来发展的重要内容。将员工的潜能充分地激发出来，增加企业的经济效益。具体而言可以分为三个部分来实现：首先，制定科学、合理的人力资源发展规划；其次，明确员工的责任划分，促进工作的有序开展；再次，通过有效的措施对人力資源结构进行不断地优化。
（2）加强企业文化建设
在对公路企业文化的建设过程之中，应该将其与企业的党建工作有效地结合，使得二者之间形成有效的联动作用。文化建设的主要目的是要对员工的思想进行建设，激发员工的工作热情，促进工作的质量与效率不断地提高，这与党建工作的目标有相似之处。具体而言，应该从以下几方面入手：首先，健全制度打基础。这样才能加强对于党支部的建设，以促进企业内部形成良好的党风，在此作用之下，才能促进企业内部形成良好的工作风气。其次，加强廉政文化建设。定期举办关于廉政文化建设的座谈会，同时，还要组织企业的干部定期观看廉政的电影，为企业的廉政文化建设打下坚实的基础，促进企业内部形成良好的文化氛围。
（3）加强对于工作人员的培训
首先，应该建立适合公路企业发展现实的人员培训制度。具有员工之间的文化水平以及教育背景的差异较大，因此，在组织相关培训时应该从这一现实出发，所以，应该采用集中组织与分散学习相结合的学习方式。其次，为了提高培训学习的效果，应该制定科学的检查与验收制度，对工作人员进行定期地考核，这样才能对其形成一种督促作用提高培训的效果。为公路的实际工作的开展提供有效地基础与保障。
结束语
在当前的发展时期，高速公路企业要想适应社会的发展需要，必须做出自身的调整，并加强自身的建设，因此，实现精细化的人力资源管理是高速公路企业发展的必由之路，也是提高企业竞争力的必然要求。
（作者单位：杭州都市高速公路有限公司）
关键词：新时期；高速公路建设企业；精细化管理；人力资源发展；探究与分析
引言
新时期，随着我国经济发展层次的进一步提升，随着人力资源管理工作在企业发展过程中的作用愈发明显，如何能够将精细化的人力资源管理融入并运用到高速公路建设企业的发展当中，是一门值得思考的学问，同时，也是现阶段诸多高速公路建设企业为寻求更加稳定、长远的企业发展趋势所必须思考和研究的问题。由此可见，笔者通过本文并结合新时期的人力资源管理工作的发展实际来综合考量高速公路建设企业的精细化人力资源管理这一问题，极具现实性意义。
一、精细化人力资源管理在高速公路建设之中的作用分析
（1）提高企业的核心竞争力
通常意义上，企业在实际的发展过程之中均离不开人的竞争，离不开人才的竞争，因而通过在高速公路建设企业的发展中采用精细化的人力资源管理模式能够在极大程度上促进企业选拔到、任用到且培养好适合企业发展的人才。与此同时，在二十一世纪这个人才竞争的社会当中，任何一家企业若想更好的生存和发展，首先需要做的便是凝聚人才的力量，同时，也不容忽视将所凝聚的这部分优秀人才进行精细化的人力资源管理，针对这些人员的不同性质、不同工作职责、不同个人能力等多个方面的因素进行综合性的考量，进而开展特色化、有针对性的培训与管理工作，由此促进企业人力资源的优质性，促进该项工作顺利进行的同时，为企业发展培养更多坚实的力量。
（2）提高企业内部的凝聚力
由于高速公路建设行业对于我国经济发展水平的提升和国民生活与生产等方面的影响较大，它本身具有国企的发展性质，因而在以往的发展与运营的过程中受到国家政策的相关限制，进而使得部分工作人员的思想比较固化、保守、缺乏创新性。然而，这样的思想观念是无法促进员工在新时期适应快速变化的市场发展，从而对于企业的整体发展而言产生了阻碍作用。基于此，精细化管理方式自运用到企业发展中以来，便对于企业内部的凝聚力产生了一定的提升作用，对于员工的整体认知度和自信心均有所提升。
（3）提高工作人员的技术水平
通过采用精细化人力资源管理这一模式，促进了高速公路建设企业的工作人员在技术水平上得到了进一步的提升。同时，也通过技术上的提升进一步推动了企业人力资源管理工作的开展和完善。
二、精细化人力资源管理在高速公路建设企业的应用措施分析
（1）更新人力资源管理观念
随着社会的不断发展，社会现实的不断转变，传统的人力资源管理模式已经不能适应社会发展的需要，因此，公路企业如果想要在当前时期稳步发展，应该加大对于人力资源的重视程度，加快改革创新的步伐。与此同时，还应该注重对于人才的培养，并将其作为未来发展的重要内容。将员工的潜能充分地激发出来，增加企业的经济效益。具体而言可以分为三个部分来实现：首先，制定科学、合理的人力资源发展规划；其次，明确员工的责任划分，促进工作的有序开展；再次，通过有效的措施对人力資源结构进行不断地优化。
（2）加强企业文化建设
在对公路企业文化的建设过程之中，应该将其与企业的党建工作有效地结合，使得二者之间形成有效的联动作用。文化建设的主要目的是要对员工的思想进行建设，激发员工的工作热情，促进工作的质量与效率不断地提高，这与党建工作的目标有相似之处。具体而言，应该从以下几方面入手：首先，健全制度打基础。这样才能加强对于党支部的建设，以促进企业内部形成良好的党风，在此作用之下，才能促进企业内部形成良好的工作风气。其次，加强廉政文化建设。定期举办关于廉政文化建设的座谈会，同时，还要组织企业的干部定期观看廉政的电影，为企业的廉政文化建设打下坚实的基础，促进企业内部形成良好的文化氛围。
（3）加强对于工作人员的培训
首先，应该建立适合公路企业发展现实的人员培训制度。具有员工之间的文化水平以及教育背景的差异较大，因此，在组织相关培训时应该从这一现实出发，所以，应该采用集中组织与分散学习相结合的学习方式。其次，为了提高培训学习的效果，应该制定科学的检查与验收制度，对工作人员进行定期地考核，这样才能对其形成一种督促作用提高培训的效果。为公路的实际工作的开展提供有效地基础与保障。
结束语
在当前的发展时期，高速公路企业要想适应社会的发展需要，必须做出自身的调整，并加强自身的建设，因此，实现精细化的人力资源管理是高速公路企业发展的必由之路，也是提高企业竞争力的必然要求。
（作者单位：杭州都市高速公路有限公司）