弹指十年，蓦然回首。面对凶险的市场环境、冷峻的竞争对手、捉摸不定的政策风险以及企业内生的各种困境，张秀华凭借清晰的职业规划、精进的职业追求、坚韧的女性特质、专注的职业态度，走到了今天。
　　
　　中国的地产界素来被视为一台男人的大戏，“她势力”式微。
　　但上海地产界的男人们时常会谈及一位略施粉黛、端庄大方的台湾女人。9年前，她创立了一家房地产行销代理公司；9年后，该公司在香港联交所主板挂牌。上海地产界的男人们戏言：上帝真是发了疯，把美丽和智慧都给了她。
　　她就是富阳(中国)控股有限公司(下称富阳)的执行董事张秀华。这是一位既迷人又令人敬慕的女人，有着弹簧般的舌头、钢铁般的意志和狮子般的好胃口。在她的辅助下，富阳日前在香港上市，展开新一轮的开疆拓土。
　　
　　告别全职太太
　　
　　在台湾，流传着一曲新民谣“如果不想受shanghai(伤害)就请赶快去shanghaai(上海)”。上世纪90年代中期开始，大批台湾同胞移居上海，张秀华便是其中一员。
　　1995年，张秀华新婚5天后首次来到上海。“当初之所以选择上海，是因为台湾人对上海好似一见如故。对于上海，是一种浸染在回忆张爱玲和白先勇小说中的喜爱。”
　　刚来的时候，曾经在律师事务所工作的张秀华在家里做起了全职太太，但这样的日子并未持续太久，她和先生一起随即开始了有苦有甜的创业之旅。
　　那时候来自台湾的年轻女子很少，张秀华每次回台湾，整个飞机上大多是往返两岸的旅行团和男性经理人。不同于许多女子沉浸在相夫教子的家庭生活当中，告别全职太太的安逸生活成了张秀华收获今日成就的关键一步。
　　“在新兴市场，才有机会创造不可能的未来。大陆虽然起步比台湾晚，但是给年轻人提供了很多机遇。另外，那时候的房地产业虽然已经处于谷底，但转折也即将开始。选择谷底进入，对发展企业来说却是良机。”她认为。
　　没有殷实的家资，没有显赫的靠山，富阳的创业历程在上海开始了。
　　公司草创时期，她因为性格外向，除了身兼财务、前台、剪报纸、电话试调等数职之外，还要出去开发市场。她第一次接案子时，带着“一种很怯生但又不得不勇敢面对的心态”接洽了一位40多岁的开发商老总。
　　回忆创业时的同甘共苦，张秀华说，没结婚时她和先生分在两地；结婚了，在上海共同打拼的日子倒像在热恋。夫妻俩经常到上海各处考察地块，有一次不知不觉中竟走了七个钟头。
　　张秀华解释当时的创业策略是毛主席“农村包围城市”理论，“那时，徐汇，人民广场等一些苏州河以南的区域是比较好的，我们创业时就考虑苏州河以北的区域，选择了像闸北，普陀、浦东这些当时较偏远的区域。经过几年积累，1998年我们开始接手在浦东几十万平方米的案子，这是公司独家代理的第一个大型个案，由此积累了进军徐汇的条件。”
　　“农村包围城市”理论使得富阳完成了最初的资本积累。1997年，上海富阳在长宁区创立；4年后，总部迁到浦东小陆家嘴CBD。9年间，富阳从8人扩展到数百人，在全国设立了10余家分公司，业务网络覆盖30多个城市，主营业务涵盖房地产行业的各个关键环节，公司综合实力位列“中国房地产策划代理十强”。
　　弹指十年，蓦然回首。面对凶险的市场环境。冷峻的竞争对手，捉摸不定的政策风险以及企业内的各种困境，张秀华凭借清晰的职业规划、精进的职业追求。坚韧的女性特质。专注的职业态度，走到了今天。
　　
　　谋定而动
　　
　　这位已经告别全职太太的迷人女人，令许多男人敬慕。她的狮子胃口与长线奔袭的能力，备受瞩目。
　　7月5日，富阳IPO。富阳在港上市时期恰逢港盘波动，挂牌上市首日的交易情况并不乐观。该股在轻微高开报1．08港元后，随即跌破招股价。
　　富阳潜水，归咎于宏调?张秀华告诉记者：“就企业而言，我不太看短期股价如何，更看重企业长远的成长性。对房地产代理公司而言，楼市可能出现供应过剩及价格波动，包括在不同时期针对房地产行业的宏观调控措施，这些通过成交变化影响公司盈利进而影响股票表现。”
　　“另外，大陆和台湾不一样，台湾是海岛，房地产的波动周期很短；而大陆房地产业采取了一些措施来抑制过头的投机炒房，这是政府在践行‘居者有其屋，的执政远景。”
　　对于此次上市融资的用途，张秀华表示： “目前富阳主业仍然为代理新建住宅产品，或开拓二手房市场，同时不放弃与境外基金合作的可能，但不会涉足房地产开发。”
　　她就此解释道，“不排除考虑在适当的时机介入二手房市场。”这或许将与中原、汉字等一些港资代理行开拓“一、二手市场联动”的营运模式接近。日后富阳非常有可能和境外投行、基金开展一些投融资领域的合作。
　　公司跨越式发展，容易存在“管理失控”等问题，但张秀华早已谋定而动。她自信地告诉记者：“经过9年的积累和发展，富阳建立了完善的内控体系、严格的品管流程、全面的风险管理制度。身处办公室，照样能够清楚准确地掌握各地的运营状况。”
　　
　　幸福的魔方
　　
　　家是每个女人的幸福城堡。作为上市公司的执行董事、一位妻子，同时还是两个孩子的母亲，身兼数职的张秀华如何在不同的角色之间做到游刃有余?
　　“工作放入生活，生活放入工作。”张秀华告诉记者。
　　谈到家庭，说到一双聪明可爱的儿女，张秀华掩饰不住喜悦：“家庭也是一个管理体系，也要懂得授权。”
　　从孩子上幼儿园起，张秀华就开始培养他们在生活上独立自主。敢做敢当的性格。她会经常和孩子们进行沟通，如果有时候错怪了孩子们，她会郑重道歉。
　　孩子刚出生时，因为工作繁忙，孩子交由张秀华在台湾的父母抚养，但是她一直认为孩子的教育“身教重于言教”。在孩子两岁的时候，她毅然决定把孩子接到自己身边。她认为平时言语上的交流。拥抱、亲吻等可以增进亲子间的感情。
　　儿子3岁的时候她就培养他读英语。送儿子去上英语课的时候，张秀华会教育他做什么事情都要充分准备。
　　与许多在沪的台湾人不同，张秀华没有打算把孩子送进台商学校。她想让儿子继续和上海的孩子一起接受教育。她希望在这里成长的儿子能够融入上海社会，也在上海发展事业。