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翻开历史的长卷，我们会发现时间是推动社会前进的唯一动力。不管在任何时段，时间都会以一个公平公正裁判的身份出现在我们的视野里，而那些时间长河里的芸芸众生，大多数会在激流的冲刷下变成了生活中的鹅卵石，去掉了所有棱角。即便是年少张狂目空一切的很多人，在持之以恒的时间夹缝中也不得不低下高傲的头颅。这就是生活，历史和现实生活给我们的启示。
我常常在想，一个敢于挑战时间，并且勇于踏上与时间竞技跑道的人，该有怎样的豪情和耐力?作为最终的胜利者，他的肩头能够承受多大的重量?他的微笑里有多少时间的火花和生活的深度?
郑坚江，奥克斯集团党委书记、董事长。在20多年时间里，他带领这家企业完成了资产从负债20万元到80亿元，从乡办钟表零件厂到全面覆盖家电、电力、地产、医疗、金融服务等产业的中国企业500强的裂变。
他就是一个与时间赛跑的人!
专注跑赢时间
没有人能随随便便成功，奥克斯的崛起更是如此。在奥克斯，许多做法都是其他企业所没有或者少有的。奥克斯制度的完备性和它背后所体现出来的执行力，成为驱动奥克斯高速成长的强大动力。
无论从哪种意义上考量，奥克斯都是宁波一家标杆性的企业，更是宁波制造业和家电兵团的排头兵。这样一家从田间地头成长起来的乡镇企业，裂变的速度，快得仿佛在引领宁波这座城市的扩张。
奥克斯的千倍财富膨胀代表了多数浙商普遍的发展路径。对速度和效率的追求，使它始终处于一条高速发展的道路上。20多年的时间，郑坚江用自己的智慧和耐力实践着与时间的赛跑，用他自己的话说， “不进则退，慢也是退”。
小时候，郑坚江的家境不好，父亲一人微薄的收入要照顾一家6口人的生活。清贫的生活使他养成了凡事需要靠自己奋斗、努力去获取的坚韧性格。郑坚江至今仍记得那时， “半根油条蘸酱油”的经历。 “那已经不是吃油条的概念，而是吮吸油条的油溶入酱油的滋味。那样的生活状况助长了我努力去改变人生的志气!”。
上世纪80年代，中国实行改革开放的政策。那时，郑坚江刚刚初中毕业，先是修理电动机、汽车，后来他决定承包乡办钟表零件厂，从此走上了创业旅程。
1987年，年仅26岁还是一名汽车修理工的郑坚江毛遂自荐，承包了一个只有七八个人、负债却高达20几万元的乡办小厂，开始生产电视机天线、电能表等产品。创业之初，在大家的眼里，郑坚江只是一个没有经历沉淀、没有资本积累、没有经营经验的“毛头小伙子”。
那时，真的很难。郑坚江为了贷款3000元，在银行“软磨硬泡”了一个星期；为了得到大厂的认可，不惜放下颜面，向兄弟企业借厂房。创业初期，大家都没有钱，能够生存发展起来的都是靠智慧、理念、真情、奋斗来实现自己梦想的。精诚所至、金石为开。经过5年的打拼，郑坚江组建的三星集团进入国家级乡镇企业行列，成为了全球电表行业的老大。
只有专注的人才能敏锐地感知市场的变化。1994年，郑坚江感觉到电能表等产品的市场空间已经不可能为企业带来质的飞跃，经过仔细调研，他又把目光瞄向空调行业。
“电能表已经做到全球最大了，但是，企业与我自己的目标和理想还有着很大的差距。因为电能表毕竟是一个比较狭窄的产业，我认为真正的企业应该有一个大的市场环境，面临国际化的竞争，这样才能够显示出企业家在企业运作当中的智慧和才华，也才能为社会贡献度更大。”
一个偶然的机会，郑坚江发现做空调配件的利润很高。他通过认真思索得出了这样的结论：从未来发展趋势看，空调将逐渐成为生活必备品，那么市场前景会非常广阔，而且利润空间又这么大。如果创立一个家电制造业生产基地，可以整合上下游的产业资源，减低成本，将来一定会有非常好的前景。
通过充分的认证，科学的评审，细致的规划，一个由偶然发现引发的企业转型灵感，凭借一种敏锐的洞察力和过人的胆识、快速的决策开始付诸实施。1994年5月，他们开始引进国外技术和设备，生产奥克斯空调器，年生产能力达50万台。2001年1月，奥克斯空调首批成为免检产品和节能产品，并进入国内空调行业四强。
如今，奥克斯集团已经发展成中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强、中国信息化标杆企业、国家重点火炬高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；拥有“三星”和“奥克斯”两项跨行业的中国驰名商标和两个中国名牌产品。集团坚持做大做强制造业的产业发展方向，已成为在全球电力计量设备和中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。
时间不是衡量一个企业成功与否的标准，但在短时间内完成企业蜕变的企业和其领导者一定是跑赢时间的人。郑坚江就是这样一个人，他用自己的智慧带领一个乡镇企业发展成为今天执行业牛耳的大型集团，这其中包含了他的专注、睿智和抢在时间前面决策改变的勇气。
创新再造时间
对于历史而言，时间是一个恒量，但对于一个企业而言时间就成为了一个变量。因为有时候企业发展的机遇就在那么一两年，抓住了机遇就能向前一大步成为行业的领军企业，否则就有被淘汰的可能。近年来，郑坚江提出：奥克斯围绕打造企业核心竞争力和可持续发展能力，以研发为基础、以市场为导向、以管理为保障，坚持持续创新、自主发展之路。
对企业而言，谈到创新一般是指产品技术的创新和内部管理的创新两种。郑建江对这两种创新都不陌生，他人生淘到的第一桶金就是靠创新而来。当时，他们乡办企业生产电能表，郑建江就是将一些新的技术应用到老的产品当中，使产品的性能大大提高。质量好了，产品自然就有市场了。郑建江的电能表由此得到消费者的认同，并逐渐发展成了行业第一。
产品的灵魂在于创新。1994年，奥克斯开始进军空调市场，郑建江的战略是以成本为先导进行技术创新。在生产中，他们采用了新的技术、新的工艺、新的材料，利用科技进步使产品成为没有污染的绿色产品，让消费者从观念上给予认同；在销售中，他们将零售价定为四千多元钱，这无异于一场革命，因为当时大多数空调品牌的价格都在六千多元。在这种创新策略下，消费者和经销商都看中了奥克斯，使他们的市场占有率大大提高。
郑坚江坦言，奥克斯目前主要在提升自主品牌和提高产品附加值两个方面实现突破。品牌源自技术。数年前，奥克斯就凭借雄厚的研发实力提出了“产品领先战略”，欲通过产品的自主创新不断巩固和开拓新的市场，最终打造坚挺的奥克斯品牌。
“产品领先战略”的核心是：产品质量与技术水平要绝对领先。郑坚江强调：要成为国内最好的产品，成为国际一流的产品，这是企业战略的方向。在企业内建立了国家博士后工作站和国家企业技术中心，汇集了一批由多名博士、硕士和高级工程师组成的强大的技术团 队。在“创新者必定有功，创新者必有地位”的创新氛围中，如今，在奥克斯集团电力、家电、通讯等制造领域，每月平均都可以推出新品2—3款、获得发明专利2项以上，研发实力在行业内处于领先水平。
奥克斯在宁波、上海、深圳、南昌建有四大研究院，每年用于产品创新和技术改造的投入达亿元。从2001年至今，企业先后被授予“国家高新技术企业”、“国家级企业研究开发中心”等荣誉称号。
管理创新一直是摆在民营企业面前的一大课题。企业越来越大，制度越来越多，如何进行制度创新、提升管理效率呢?郑坚江认为，制度创新的核心是使制度实现流程化、工具化、简单化和信息化。
奥克斯集团以及各事业部的各类制度文字在2005年的时候达到256万字，在实行制度创新之后的2008年，降到191万字；通知类文件和请示报告类文件，由2005年的11.3万份降到2008年的7.7万份。 “两降”节约了成本，提升了效率。
奥克斯成功运用ERP等工程对企业综合资源进行整合，实现产、供、销和人、财、物等各个环节的电脑化管理。信息化的成功运用，使企业成功实现了从传统式管理到现代化管理、从经验式管理到知识型管理、从家长式管理到自主式管理的跨越，企业也因此被国家信息化测评中心评为“中国信息化21家标杆企业”之一。
时间是可以创造的，这是奥克斯集团发展20余年给我们的启示。郑坚江带领他的企业20余年里始终站在创新的前治，让创新为企业赢得发展的空间，让创新为企业创造抢占行业高地的时间。奥克斯的成功，也许不可复制，但却值得所有企业进行深度思考。
绿色延续时间
2008年5月12日，四川汶川大地震，整个中国投入到一场与生命赛跑的大营救之中，一方有难八方支援的人间大爱每天都在上演。6月4日上午，在宁波全市党员交纳“特殊党费”的热潮中，再次涌现了感人的一幕，郑坚江以个人名义向市委组织部交纳了150万元“特殊党费”。
郑坚江作为奥克斯集团的党委书记、董事长，在发展企业的同时，不忘回报社会。在汶川地震这个特殊时刻，他第一时间作出决策，在奥克斯集团向灾区捐赠的款物总价值累计超过1000万元后，郑坚江又以一名普通党员的身份，再为灾区同胞贡献爱心。他认为： “没有党的正确领导、没有党对我的培养、没有党对我们企业的支持，就没有我们今天的奥克斯，我也是怀着特殊的心情来交纳这笔特殊党费的；党员干部在任何时期都要充分发挥先锋模范带头作用，特殊的时期，党员更应该冲上去，多做贡献；我作为集团党委书记再次向灾区捐款150万元，只是希望能带动更多的党员群众献出自己的一片爱心，为灾区同胞多做一点贡献。今后我们企业将在党的正确领导下，在取得经济效益的同时，更应报答党和政府，回报社会，做一个有社会责任感的企业。”
奥克斯集团在发展企业中不仅始终密切关注社会公益事业，而且将实现绿色可持续发展作为企业的未来方向。
郑坚江告诉记者： “21世纪是绿色引领的世纪，做好绿色品牌非常重要。现在人们的生活需要绿色，经济的发展需要绿色，经济结构调整需要绿色，人文与生态也需要绿色。所以说绿色是经济发展的一个发动机，怎么样做好绿色文章，是我在思考的问题。”
目前，奥克斯的产业与绿色息息相关，在做好传统绿色家电的同时，郑坚江最近在考虑搭建一个中国绿色理论平台，从理论着手，以思想的力量推动绿色产业的发展。
郑坚江说： “绿色应该来说是未来发展的方向。奥克斯现在在做的‘绿色博览会’、 ‘绿色产品展览中心’，也有一个非常美好的远景。希望通过‘绿色博览会’这个平台，来展示中国的绿色科技成果，引进国际上优秀绿色环保生态的产业，共同来推动绿色产业的提升，绿色经济的发展，这是我们的责任和义务。”
绿色是生命的颜色，也是未来世界发展的方向。作为一个具有社会责任感的企业家，郑坚江不仅与时间赛跑，而且以绿色的产品和绿色的理念延伸着跑道的长度，他这样的选择无疑是正确的。我们希望在未来50年、100年的时间里，看到奥克斯集团能够在绿色的引领下继续发展壮大，使之成为一个具有时间纵深感和文化品牌意义的百年企业。
我常常在想，一个敢于挑战时间，并且勇于踏上与时间竞技跑道的人，该有怎样的豪情和耐力?作为最终的胜利者，他的肩头能够承受多大的重量?他的微笑里有多少时间的火花和生活的深度?
郑坚江，奥克斯集团党委书记、董事长。在20多年时间里，他带领这家企业完成了资产从负债20万元到80亿元，从乡办钟表零件厂到全面覆盖家电、电力、地产、医疗、金融服务等产业的中国企业500强的裂变。
他就是一个与时间赛跑的人!
专注跑赢时间
没有人能随随便便成功，奥克斯的崛起更是如此。在奥克斯，许多做法都是其他企业所没有或者少有的。奥克斯制度的完备性和它背后所体现出来的执行力，成为驱动奥克斯高速成长的强大动力。
无论从哪种意义上考量，奥克斯都是宁波一家标杆性的企业，更是宁波制造业和家电兵团的排头兵。这样一家从田间地头成长起来的乡镇企业，裂变的速度，快得仿佛在引领宁波这座城市的扩张。
奥克斯的千倍财富膨胀代表了多数浙商普遍的发展路径。对速度和效率的追求，使它始终处于一条高速发展的道路上。20多年的时间，郑坚江用自己的智慧和耐力实践着与时间的赛跑，用他自己的话说， “不进则退，慢也是退”。
小时候，郑坚江的家境不好，父亲一人微薄的收入要照顾一家6口人的生活。清贫的生活使他养成了凡事需要靠自己奋斗、努力去获取的坚韧性格。郑坚江至今仍记得那时， “半根油条蘸酱油”的经历。 “那已经不是吃油条的概念，而是吮吸油条的油溶入酱油的滋味。那样的生活状况助长了我努力去改变人生的志气!”。
上世纪80年代，中国实行改革开放的政策。那时，郑坚江刚刚初中毕业，先是修理电动机、汽车，后来他决定承包乡办钟表零件厂，从此走上了创业旅程。
1987年，年仅26岁还是一名汽车修理工的郑坚江毛遂自荐，承包了一个只有七八个人、负债却高达20几万元的乡办小厂，开始生产电视机天线、电能表等产品。创业之初，在大家的眼里，郑坚江只是一个没有经历沉淀、没有资本积累、没有经营经验的“毛头小伙子”。
那时，真的很难。郑坚江为了贷款3000元，在银行“软磨硬泡”了一个星期；为了得到大厂的认可，不惜放下颜面，向兄弟企业借厂房。创业初期，大家都没有钱，能够生存发展起来的都是靠智慧、理念、真情、奋斗来实现自己梦想的。精诚所至、金石为开。经过5年的打拼，郑坚江组建的三星集团进入国家级乡镇企业行列，成为了全球电表行业的老大。
只有专注的人才能敏锐地感知市场的变化。1994年，郑坚江感觉到电能表等产品的市场空间已经不可能为企业带来质的飞跃，经过仔细调研，他又把目光瞄向空调行业。
“电能表已经做到全球最大了，但是，企业与我自己的目标和理想还有着很大的差距。因为电能表毕竟是一个比较狭窄的产业，我认为真正的企业应该有一个大的市场环境，面临国际化的竞争，这样才能够显示出企业家在企业运作当中的智慧和才华，也才能为社会贡献度更大。”
一个偶然的机会，郑坚江发现做空调配件的利润很高。他通过认真思索得出了这样的结论：从未来发展趋势看，空调将逐渐成为生活必备品，那么市场前景会非常广阔，而且利润空间又这么大。如果创立一个家电制造业生产基地，可以整合上下游的产业资源，减低成本，将来一定会有非常好的前景。
通过充分的认证，科学的评审，细致的规划，一个由偶然发现引发的企业转型灵感，凭借一种敏锐的洞察力和过人的胆识、快速的决策开始付诸实施。1994年5月，他们开始引进国外技术和设备，生产奥克斯空调器，年生产能力达50万台。2001年1月，奥克斯空调首批成为免检产品和节能产品，并进入国内空调行业四强。
如今，奥克斯集团已经发展成中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强、中国信息化标杆企业、国家重点火炬高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；拥有“三星”和“奥克斯”两项跨行业的中国驰名商标和两个中国名牌产品。集团坚持做大做强制造业的产业发展方向，已成为在全球电力计量设备和中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。
时间不是衡量一个企业成功与否的标准，但在短时间内完成企业蜕变的企业和其领导者一定是跑赢时间的人。郑坚江就是这样一个人，他用自己的智慧带领一个乡镇企业发展成为今天执行业牛耳的大型集团，这其中包含了他的专注、睿智和抢在时间前面决策改变的勇气。
创新再造时间
对于历史而言，时间是一个恒量，但对于一个企业而言时间就成为了一个变量。因为有时候企业发展的机遇就在那么一两年，抓住了机遇就能向前一大步成为行业的领军企业，否则就有被淘汰的可能。近年来，郑坚江提出：奥克斯围绕打造企业核心竞争力和可持续发展能力，以研发为基础、以市场为导向、以管理为保障，坚持持续创新、自主发展之路。
对企业而言，谈到创新一般是指产品技术的创新和内部管理的创新两种。郑建江对这两种创新都不陌生，他人生淘到的第一桶金就是靠创新而来。当时，他们乡办企业生产电能表，郑建江就是将一些新的技术应用到老的产品当中，使产品的性能大大提高。质量好了，产品自然就有市场了。郑建江的电能表由此得到消费者的认同，并逐渐发展成了行业第一。
产品的灵魂在于创新。1994年，奥克斯开始进军空调市场，郑建江的战略是以成本为先导进行技术创新。在生产中，他们采用了新的技术、新的工艺、新的材料，利用科技进步使产品成为没有污染的绿色产品，让消费者从观念上给予认同；在销售中，他们将零售价定为四千多元钱，这无异于一场革命，因为当时大多数空调品牌的价格都在六千多元。在这种创新策略下，消费者和经销商都看中了奥克斯，使他们的市场占有率大大提高。
郑坚江坦言，奥克斯目前主要在提升自主品牌和提高产品附加值两个方面实现突破。品牌源自技术。数年前，奥克斯就凭借雄厚的研发实力提出了“产品领先战略”，欲通过产品的自主创新不断巩固和开拓新的市场，最终打造坚挺的奥克斯品牌。
“产品领先战略”的核心是：产品质量与技术水平要绝对领先。郑坚江强调：要成为国内最好的产品，成为国际一流的产品，这是企业战略的方向。在企业内建立了国家博士后工作站和国家企业技术中心，汇集了一批由多名博士、硕士和高级工程师组成的强大的技术团 队。在“创新者必定有功，创新者必有地位”的创新氛围中，如今，在奥克斯集团电力、家电、通讯等制造领域，每月平均都可以推出新品2—3款、获得发明专利2项以上，研发实力在行业内处于领先水平。
奥克斯在宁波、上海、深圳、南昌建有四大研究院，每年用于产品创新和技术改造的投入达亿元。从2001年至今，企业先后被授予“国家高新技术企业”、“国家级企业研究开发中心”等荣誉称号。
管理创新一直是摆在民营企业面前的一大课题。企业越来越大，制度越来越多，如何进行制度创新、提升管理效率呢?郑坚江认为，制度创新的核心是使制度实现流程化、工具化、简单化和信息化。
奥克斯集团以及各事业部的各类制度文字在2005年的时候达到256万字，在实行制度创新之后的2008年，降到191万字；通知类文件和请示报告类文件，由2005年的11.3万份降到2008年的7.7万份。 “两降”节约了成本，提升了效率。
奥克斯成功运用ERP等工程对企业综合资源进行整合，实现产、供、销和人、财、物等各个环节的电脑化管理。信息化的成功运用，使企业成功实现了从传统式管理到现代化管理、从经验式管理到知识型管理、从家长式管理到自主式管理的跨越，企业也因此被国家信息化测评中心评为“中国信息化21家标杆企业”之一。
时间是可以创造的，这是奥克斯集团发展20余年给我们的启示。郑坚江带领他的企业20余年里始终站在创新的前治，让创新为企业赢得发展的空间，让创新为企业创造抢占行业高地的时间。奥克斯的成功，也许不可复制，但却值得所有企业进行深度思考。
绿色延续时间
2008年5月12日，四川汶川大地震，整个中国投入到一场与生命赛跑的大营救之中，一方有难八方支援的人间大爱每天都在上演。6月4日上午，在宁波全市党员交纳“特殊党费”的热潮中，再次涌现了感人的一幕，郑坚江以个人名义向市委组织部交纳了150万元“特殊党费”。
郑坚江作为奥克斯集团的党委书记、董事长，在发展企业的同时，不忘回报社会。在汶川地震这个特殊时刻，他第一时间作出决策，在奥克斯集团向灾区捐赠的款物总价值累计超过1000万元后，郑坚江又以一名普通党员的身份，再为灾区同胞贡献爱心。他认为： “没有党的正确领导、没有党对我的培养、没有党对我们企业的支持，就没有我们今天的奥克斯，我也是怀着特殊的心情来交纳这笔特殊党费的；党员干部在任何时期都要充分发挥先锋模范带头作用，特殊的时期，党员更应该冲上去，多做贡献；我作为集团党委书记再次向灾区捐款150万元，只是希望能带动更多的党员群众献出自己的一片爱心，为灾区同胞多做一点贡献。今后我们企业将在党的正确领导下，在取得经济效益的同时，更应报答党和政府，回报社会，做一个有社会责任感的企业。”
奥克斯集团在发展企业中不仅始终密切关注社会公益事业，而且将实现绿色可持续发展作为企业的未来方向。
郑坚江告诉记者： “21世纪是绿色引领的世纪，做好绿色品牌非常重要。现在人们的生活需要绿色，经济的发展需要绿色，经济结构调整需要绿色，人文与生态也需要绿色。所以说绿色是经济发展的一个发动机，怎么样做好绿色文章，是我在思考的问题。”
目前，奥克斯的产业与绿色息息相关，在做好传统绿色家电的同时，郑坚江最近在考虑搭建一个中国绿色理论平台，从理论着手，以思想的力量推动绿色产业的发展。
郑坚江说： “绿色应该来说是未来发展的方向。奥克斯现在在做的‘绿色博览会’、 ‘绿色产品展览中心’，也有一个非常美好的远景。希望通过‘绿色博览会’这个平台，来展示中国的绿色科技成果，引进国际上优秀绿色环保生态的产业，共同来推动绿色产业的提升，绿色经济的发展，这是我们的责任和义务。”
绿色是生命的颜色，也是未来世界发展的方向。作为一个具有社会责任感的企业家，郑坚江不仅与时间赛跑，而且以绿色的产品和绿色的理念延伸着跑道的长度，他这样的选择无疑是正确的。我们希望在未来50年、100年的时间里，看到奥克斯集团能够在绿色的引领下继续发展壮大，使之成为一个具有时间纵深感和文化品牌意义的百年企业。