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评价工程管理项目的成效，工程投资控制应作为不可或缺因素之一，在项目管理过程中加强与造价控制的深度融合，不仅可以对财力、物力、人力进行合理的调配使用，还能合理控制项目投资的预算范围，从而提高固定资产的投资效益。项目工程的造价控制始终贯穿在项目管理的全过程中，也贯穿于工程建设的全过程，主要包括项目设计、招标、施工、竣工结算等阶段。本文根据项目管理中各阶段造价控制中的常见问题，理清控制要点，提出有效的控制策略，使其进行不断的深度融合，希望能在工程造价控制的实践中起到借鉴作用。