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摘 要：财务管理工作的开展，直接关系到企业的经营状况，同时对于企业健康长远发展的实现来说，更是发挥着重要的作用和影响。时代的发展，对企业财务管理水平的要求又上了一个新的台阶，加强企业内部控制，提高财务管理工作的有效性和水平，不仅是贯彻落实时代要求的重要措施，同时更是从竞争力培养入手，保证企业可持续发展实现的必要途径。本文从企业加强内控，提高财务管理工作质量与效率的必要性进行分析，结合企业财务管理现状，就其有效策略提出了具体的建议，希望对于企业财务改革及发展方向的确定能够起到参考作用。
关键词：企业；内控；财务管理水平；现状；措施
时代经济的发展以及市场竞争的日益激烈，企业面临的处境也日益艰难；但是从另一个方面来说，战胜了风险也就赢得了机遇。因此，对于企业而言，充分发挥各个部门优势，整合自身资源，采用合理的具有前瞻性的战略和举措，是赢得发展机会的唯一途径。财务管理工作是企业管理体系中的重要组成部分，同时也是对企业运营状况优劣发挥重要作用及影响的关键环节。企业财务管理工作开展的有效性，能够促进企业资金周转状态的良性发展，使得企业资源进行优化配置，进而提高企业的综合实力及其在市场中的综合竞争力。
一、通过加强企业内控提高财务管理水平的必要性分析
从前文论述中，我们已经了解到，财务管理工作的有效开展，对企业的发展有着至关重要的意义，从某种层面来说，财务是企业运行的根基和血液，如果不能有效管理这一基础，企业的发展是不可能长久的。加强内控，提高财务管理水平，是企业应对激烈竞争的重要战略，同时也是在发展洪流中站稳脚跟，牢固根基，以求可持续的重要措施。
1.加强企业内控提高财务管理水平是时代发展的客观要求
时代经济不断在发展，企业之间的竞争也日益激烈，任何一个环节的疏忽都有可能成为企业被击败的弱点。财务是企业发展的根基，只有财务状况良好的基础上，企业才有可能进行其他方面的建设和实力的扩充；如果企业财务状况较差的话，企业各个环节的运作失去支撑，形成恶性循环的话，企业迟早会成为空架子。在时代发展潮流的推动下，企业人人自危，纷纷采取措施进行改革。财务管理是企业管理最为重要，也是最为基础的管理组成，加强内控，提高企业财务管理水平不仅是企业提高自身整体管理水平重要措施，同时也是落实时代发展要求，顺应潮流，争取发展机会的基础铺垫。
2.改善企业财务管理现状，提高企业竞争力的重要策略
竞争日益激烈的条件下，停在原地即意味着后退。企业加强内部控制、提高财务管理水平，是应对激烈竞争的重要途径，同时更是稳固后方，实现可持续发展的重要策略。从目前企业发展现状来看，市场份额已经被大型垄断企业、中小型企业分得差不多了，在面包数额既定的情况下，要想赢得更多利润，唯一的途径就是将竞争对手打败，壮大自己的实力，将对手占据的市场份额尽可能的纳入到自己的份额中来。中小型企业在面对大型垄断企业的过程中，由于实力悬殊，是不可能在竞争中占据优势的。鉴于这一现状，就中小型企业而言，如果要想实现发展，势必会与占据数量优势的同类型企业进行竞争。在中小型企业群中，不乏财务管理水平高的企业，同时也存在大量财务管理存在漏洞的企业。因此，就企业通过内部控制提高财务管理水平这一措施而言，既是响应时代发展号召的重要举措，同时也是改善自身财务管理状况，提高竞争力的重要策略。
二、加强内控，提高财务管理水平的有效策略
通过上文论述，我们已经大致了解到，企业内部控制的强化、财务管理水平的提高，是市场经济发展条件下，企业应对挑战、赢取发展机遇的必经之路。但是从企业现阶段内部财务控制的现状来看，似乎还存在较多问题，主要包括财务管理目标不明确、运行机制及程序急需调整、内部控制机制不完善、风险意识不强等问题。针对这些问题，企业内部财务控制的加强，建议可以从以下几个方面进行：
1.最大化追求财富目标的确立
财富最大化指的是企业在经营的过程中，总价值的最大化。其主要手段是通过财务合理经营的实现，最优财务政策的采用，在考虑货币的时间价值与风险报酬的前提与条件下情，促使企业财富的不断增加，最终使企业的总价值达到最大。企业在加强内部财务控制的过程中，如果能结合自身实际情况，最大化企业的财务目标，必然能为企业的财务管理带去极大的驱动力，从而为企业财务管理水平的提高创造动力。在财富最大化目标前提下，企业应注意的是利润来源，利润同资金占用、产品成本对比，通过三者的合理经营来实现尽可能少的资金占用换取尽可能多利润的换取，达到资金增值的最大化，从而实现企业的财富目标，而不是看短期效益或是实际利润的多与少。
2.财务目标运行程序的合理制定
除财富目标的明确外，企业内部财务控制的加强，还应着手制定合理的财务目标运行程序。在正确动机的引导下，经过目标的合理制定，到对目标的执行，再到对目标的具体检查，优化目标的实现手段，以财务目标为基本的工作导向，实现分散效益到规模效益，近期效益到长期效益，投资效益到集约效益的过渡和转变，实现新时期企业财务管理的新目标，达成时代的新要求。
3.内部控制制度的完善
企业的内部控制应是企业经营健康发展的基本保证，而不应成为企业发展的阻碍。企业内部控制的主要目的是为企业的经营提供指导和方向，虽然内部控制本身没有资产再生的能力，但是它是保证企业生产经营活力的重要源泉，只有不断完善企业内部控制制度，才能使得企业不断适应市场的新变化。企业内部机制建设的过程中，建议应建立好相关的监管机制，保证财务管理每一工作环节的谨慎性与合理性，建立有效的资金投入效益保证机制，抓好资金管理源头，加强财务管理对各个企业运营领域的控制，转变传统落后的管理理念，改变目前简单的“选择数据加工成财务信息”的做法，扩大财务信息采集范围，尽可能的提高信息质量，实现内部财务信息与外部信息的结合，原始信息与加工信息的结合，物流与财务信息流的有机和统一。
4.企业风险意识的加强
企业内部财务控制的加强，还应提高企业的财务风险意识。就目前我国企业风险意识的树立来说，普遍较低，采取经营决策的过程中，往往由于经验与风险管理经验的缺乏，很少考虑大决策背后可能存在的风险。企业在面对市场经济各种风险的过程中，要想保证财务安全，提高财务管理效率，必须加强企业的风险意识，只有意识到风险，才会采取措施、加强内部控制去防范风险。风险意识的加强落实到具体措施上，应从资金补偿积累机制的建立入手，，抓好资金后续管理；财务部门应对企业税后利润的分配政策进行合理的制定，认真监控企业资金分流，使其尽可能用于扩大再生产，促进企业最大化财富追求的实现。
综上所述，我们可以看到，企业内部财务控制的加强，需从目标、机制、意识以及防范、补救措施等方面入手，充分发挥财务管理的控制作用，保证企业资金安全，促进企业再生产，从而实现企业竞争力的提升。在这一过程中，企业领导人始终发挥着重要的决策和组织作用，建议应充分利用领导艺术，调动员工工作积极性与工作热情，为企业可持续发展的实现做出努力和贡献。
参考文献：
[1]吕艳华.加强企业内控提高财务管理水平[J].华章，2013.
[2]陈茹.加强企业内控提高财务管理水平[J].商场现代化，2011（18）.
[3]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学，2013.
[4]吴寿元.企业内部控制审计研究[D].财政部财政科学研究所，2012.
[5]邵慧奇.企业财务管理能力评价体系研究[D].辽宁大学，2013.
[6]彭诗棋.内控视角下的兴安财产保险公司运营财务风险管理研究[D].湖南大学，2013.
关键词：企业；内控；财务管理水平；现状；措施
时代经济的发展以及市场竞争的日益激烈，企业面临的处境也日益艰难；但是从另一个方面来说，战胜了风险也就赢得了机遇。因此，对于企业而言，充分发挥各个部门优势，整合自身资源，采用合理的具有前瞻性的战略和举措，是赢得发展机会的唯一途径。财务管理工作是企业管理体系中的重要组成部分，同时也是对企业运营状况优劣发挥重要作用及影响的关键环节。企业财务管理工作开展的有效性，能够促进企业资金周转状态的良性发展，使得企业资源进行优化配置，进而提高企业的综合实力及其在市场中的综合竞争力。
一、通过加强企业内控提高财务管理水平的必要性分析
从前文论述中，我们已经了解到，财务管理工作的有效开展，对企业的发展有着至关重要的意义，从某种层面来说，财务是企业运行的根基和血液，如果不能有效管理这一基础，企业的发展是不可能长久的。加强内控，提高财务管理水平，是企业应对激烈竞争的重要战略，同时也是在发展洪流中站稳脚跟，牢固根基，以求可持续的重要措施。
1.加强企业内控提高财务管理水平是时代发展的客观要求
时代经济不断在发展，企业之间的竞争也日益激烈，任何一个环节的疏忽都有可能成为企业被击败的弱点。财务是企业发展的根基，只有财务状况良好的基础上，企业才有可能进行其他方面的建设和实力的扩充；如果企业财务状况较差的话，企业各个环节的运作失去支撑，形成恶性循环的话，企业迟早会成为空架子。在时代发展潮流的推动下，企业人人自危，纷纷采取措施进行改革。财务管理是企业管理最为重要，也是最为基础的管理组成，加强内控，提高企业财务管理水平不仅是企业提高自身整体管理水平重要措施，同时也是落实时代发展要求，顺应潮流，争取发展机会的基础铺垫。
2.改善企业财务管理现状，提高企业竞争力的重要策略
竞争日益激烈的条件下，停在原地即意味着后退。企业加强内部控制、提高财务管理水平，是应对激烈竞争的重要途径，同时更是稳固后方，实现可持续发展的重要策略。从目前企业发展现状来看，市场份额已经被大型垄断企业、中小型企业分得差不多了，在面包数额既定的情况下，要想赢得更多利润，唯一的途径就是将竞争对手打败，壮大自己的实力，将对手占据的市场份额尽可能的纳入到自己的份额中来。中小型企业在面对大型垄断企业的过程中，由于实力悬殊，是不可能在竞争中占据优势的。鉴于这一现状，就中小型企业而言，如果要想实现发展，势必会与占据数量优势的同类型企业进行竞争。在中小型企业群中，不乏财务管理水平高的企业，同时也存在大量财务管理存在漏洞的企业。因此，就企业通过内部控制提高财务管理水平这一措施而言，既是响应时代发展号召的重要举措，同时也是改善自身财务管理状况，提高竞争力的重要策略。
二、加强内控，提高财务管理水平的有效策略
通过上文论述，我们已经大致了解到，企业内部控制的强化、财务管理水平的提高，是市场经济发展条件下，企业应对挑战、赢取发展机遇的必经之路。但是从企业现阶段内部财务控制的现状来看，似乎还存在较多问题，主要包括财务管理目标不明确、运行机制及程序急需调整、内部控制机制不完善、风险意识不强等问题。针对这些问题，企业内部财务控制的加强，建议可以从以下几个方面进行：
1.最大化追求财富目标的确立
财富最大化指的是企业在经营的过程中，总价值的最大化。其主要手段是通过财务合理经营的实现，最优财务政策的采用，在考虑货币的时间价值与风险报酬的前提与条件下情，促使企业财富的不断增加，最终使企业的总价值达到最大。企业在加强内部财务控制的过程中，如果能结合自身实际情况，最大化企业的财务目标，必然能为企业的财务管理带去极大的驱动力，从而为企业财务管理水平的提高创造动力。在财富最大化目标前提下，企业应注意的是利润来源，利润同资金占用、产品成本对比，通过三者的合理经营来实现尽可能少的资金占用换取尽可能多利润的换取，达到资金增值的最大化，从而实现企业的财富目标，而不是看短期效益或是实际利润的多与少。
2.财务目标运行程序的合理制定
除财富目标的明确外，企业内部财务控制的加强，还应着手制定合理的财务目标运行程序。在正确动机的引导下，经过目标的合理制定，到对目标的执行，再到对目标的具体检查，优化目标的实现手段，以财务目标为基本的工作导向，实现分散效益到规模效益，近期效益到长期效益，投资效益到集约效益的过渡和转变，实现新时期企业财务管理的新目标，达成时代的新要求。
3.内部控制制度的完善
企业的内部控制应是企业经营健康发展的基本保证，而不应成为企业发展的阻碍。企业内部控制的主要目的是为企业的经营提供指导和方向，虽然内部控制本身没有资产再生的能力，但是它是保证企业生产经营活力的重要源泉，只有不断完善企业内部控制制度，才能使得企业不断适应市场的新变化。企业内部机制建设的过程中，建议应建立好相关的监管机制，保证财务管理每一工作环节的谨慎性与合理性，建立有效的资金投入效益保证机制，抓好资金管理源头，加强财务管理对各个企业运营领域的控制，转变传统落后的管理理念，改变目前简单的“选择数据加工成财务信息”的做法，扩大财务信息采集范围，尽可能的提高信息质量，实现内部财务信息与外部信息的结合，原始信息与加工信息的结合，物流与财务信息流的有机和统一。
4.企业风险意识的加强
企业内部财务控制的加强，还应提高企业的财务风险意识。就目前我国企业风险意识的树立来说，普遍较低，采取经营决策的过程中，往往由于经验与风险管理经验的缺乏，很少考虑大决策背后可能存在的风险。企业在面对市场经济各种风险的过程中，要想保证财务安全，提高财务管理效率，必须加强企业的风险意识，只有意识到风险，才会采取措施、加强内部控制去防范风险。风险意识的加强落实到具体措施上，应从资金补偿积累机制的建立入手，，抓好资金后续管理；财务部门应对企业税后利润的分配政策进行合理的制定，认真监控企业资金分流，使其尽可能用于扩大再生产，促进企业最大化财富追求的实现。
综上所述，我们可以看到，企业内部财务控制的加强，需从目标、机制、意识以及防范、补救措施等方面入手，充分发挥财务管理的控制作用，保证企业资金安全，促进企业再生产，从而实现企业竞争力的提升。在这一过程中，企业领导人始终发挥着重要的决策和组织作用，建议应充分利用领导艺术，调动员工工作积极性与工作热情，为企业可持续发展的实现做出努力和贡献。
参考文献：
[1]吕艳华.加强企业内控提高财务管理水平[J].华章，2013.
[2]陈茹.加强企业内控提高财务管理水平[J].商场现代化，2011（18）.
[3]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学，2013.
[4]吴寿元.企业内部控制审计研究[D].财政部财政科学研究所，2012.
[5]邵慧奇.企业财务管理能力评价体系研究[D].辽宁大学，2013.
[6]彭诗棋.内控视角下的兴安财产保险公司运营财务风险管理研究[D].湖南大学，2013.