论文部分内容阅读
在世界眼中，日本是一个巨大的娱乐市场，现在是日本以同样的方式看世界的时候了
日本本国人口的减少状况无论从哪个方面看都不乐观。由于外来移民率低再加上出生率降低，预计在未来50年内，日本人口将从现在的1.28亿减少到8700万，这不仅会影响日本的娱乐产业，还会影响到日本社会和各个行业。
于日本企业而言，眼下的日本国内市场基本看不到增长和盈利的希望，于是，海外并购成为惟一选择。在这种情况下，尽管去年三月份遭遇了特大地震、海啸和随之而来的核泄漏灾难，但日本企业的并购步伐并未放缓，甚至出现了一场极为罕见的并购狂欢——2011年，日本企业耗资695亿美元，收购了642家外国企业。当然，在日本企业的对外扩张中，没有哪起并购能像1989年索尼34亿美元并购美国哥伦比亚广播公司（CBS）那样成为轰动的头条新闻了。索尼并购哥伦比亚正值日本泡沫经济最后的狂欢，也是日本企业最具雄心的一起海外并购。
日本政府也认识到了这一现状，通过建立“全日本娱乐株式社”（All Nippon Entertainment Works），促进日本国内具有创造力的公司走向海外。“全日本娱乐株式社”是日本政府和私人企业共同投资的基金“日本网络创业基金”的一部分，其中日本政府投资60亿日元（约合7150万美元），与日本主要电影、电视和媒体公司合作。今年2月份，“全日本娱乐株式社”任命好莱坞资深电影人斯坦福.克里曼（Sanford R. Climan）担任首席执行官，其任务是将日本的资产投至英语世界中。一位不愿透漏姓名的消息人士说：“我对‘全日本娱乐株式社’一直持怀疑态度，直到和克里曼交谈之后，我们才意识到他所拥有的背景代表着什么，并感到政府对此很认真。”
日本国内票房市场容量高达20亿美元，这使很多日本制片商一直满足于国内受众群。然而，日本电影产业的青少年市场已经连续多年萎缩，日本人口总数也开始减少，未来十年里，在日本票房能达到数十亿日元的电影将越来越少。
“近些年来，我们一直在努力通过知名导演来吸引海外粉丝，他们有很多故事，比如是枝裕和（Hirokazu Kore）的《奇迹》（I Wish），鬼才导演园子温（Sion Sono）的《庸才》（Himizu）。”《庸才》的制片人、独立收购和发行人Satomi Odake说，“在日本，纪录片和艺术片市场很不健全，所以我们一直在努力向海外推广，并取得了一定成绩，这两部电影在韩国等地都很成功。”
日本著名动漫及电影制片公司东映株式社（Toei）旗下的T Joy公司在过去12年里一直关注着海外市场，对日本国内主流市场关注较少。T Joy公司娱乐业务主管Muneyuki Kii表示，在还不清楚其重点发行的非主流影片能否让其在日本站稳脚跟时，T Joy公司一度只能依靠向其旗下的连锁数字影院提供影片而过活。
“对于我们早期出品的电影，我们决定走与亚洲合作伙伴交换版权的路线，比如与韩国希捷娱乐（后来希捷娱乐与T Joy联合投资，在日本建立了分公司）、香港橙天嘉禾等。” Muneyuki Kii回忆，“从一开始，我们就放眼于整个亚洲市场。”Kii认为，日本需要为其源源不断的原创内容寻找到一个新的盈利模式。
过去数年间，尽管日本几大主要电视台持续向海外扩张，但输出形态单一，游戏竞技节目和电视连续剧一直是日本电视产业在海外盈利的主力军。日本TBS电视台的“佐助/忍者战士”已经成为日本最成功的出口产品之一，这档以终极生存游戏为主题的电视节目，已经在全球150多个国家和地区播出，包括美国全国广播公司和G4电视台。此外，忍者系列还受到了马来西亚政府的支持，不过马来西亚也同时计划推出本土版的忍者系列节目。
“我们一直在全球进行销售，但有政府官方支持这是头一遭。”TBS内容发行部的Makito Sugiyama解释道。
“随着国内市场的不断萎缩，我们不得不考虑哪些内容在国外更有吸引力，是要原版推出还是根据需求进行改编。”TBS节目销售主管Naoko Yoshida说。
最近几年，日本富士电视台（Fuji）通过对外合作，正在不断拓展海外市场。“不仅是卖节目，我们还派送员工到中国的合作伙伴那里，提供技术和制作上的专业经验。”富士电视台全球制作和销售副主管Mina Mita说：“剧情片一直是我们销售的大头，但现在我们也在推纪录片，比如The Nonfiction系列，该系列已经在日本国内播出了17年。在去年的大灾难之后，我们开始纪录普通人的生活。在世界眼中，日本是一个巨大的娱乐市场，现在是日本以同样的方式看世界的时候了。”
日本本国人口的减少状况无论从哪个方面看都不乐观。由于外来移民率低再加上出生率降低，预计在未来50年内，日本人口将从现在的1.28亿减少到8700万，这不仅会影响日本的娱乐产业，还会影响到日本社会和各个行业。
于日本企业而言，眼下的日本国内市场基本看不到增长和盈利的希望，于是，海外并购成为惟一选择。在这种情况下，尽管去年三月份遭遇了特大地震、海啸和随之而来的核泄漏灾难，但日本企业的并购步伐并未放缓，甚至出现了一场极为罕见的并购狂欢——2011年，日本企业耗资695亿美元，收购了642家外国企业。当然，在日本企业的对外扩张中，没有哪起并购能像1989年索尼34亿美元并购美国哥伦比亚广播公司（CBS）那样成为轰动的头条新闻了。索尼并购哥伦比亚正值日本泡沫经济最后的狂欢，也是日本企业最具雄心的一起海外并购。
日本政府也认识到了这一现状，通过建立“全日本娱乐株式社”（All Nippon Entertainment Works），促进日本国内具有创造力的公司走向海外。“全日本娱乐株式社”是日本政府和私人企业共同投资的基金“日本网络创业基金”的一部分，其中日本政府投资60亿日元（约合7150万美元），与日本主要电影、电视和媒体公司合作。今年2月份，“全日本娱乐株式社”任命好莱坞资深电影人斯坦福.克里曼（Sanford R. Climan）担任首席执行官，其任务是将日本的资产投至英语世界中。一位不愿透漏姓名的消息人士说：“我对‘全日本娱乐株式社’一直持怀疑态度，直到和克里曼交谈之后，我们才意识到他所拥有的背景代表着什么，并感到政府对此很认真。”
日本国内票房市场容量高达20亿美元，这使很多日本制片商一直满足于国内受众群。然而，日本电影产业的青少年市场已经连续多年萎缩，日本人口总数也开始减少，未来十年里，在日本票房能达到数十亿日元的电影将越来越少。
“近些年来，我们一直在努力通过知名导演来吸引海外粉丝，他们有很多故事，比如是枝裕和（Hirokazu Kore）的《奇迹》（I Wish），鬼才导演园子温（Sion Sono）的《庸才》（Himizu）。”《庸才》的制片人、独立收购和发行人Satomi Odake说，“在日本，纪录片和艺术片市场很不健全，所以我们一直在努力向海外推广，并取得了一定成绩，这两部电影在韩国等地都很成功。”
日本著名动漫及电影制片公司东映株式社（Toei）旗下的T Joy公司在过去12年里一直关注着海外市场，对日本国内主流市场关注较少。T Joy公司娱乐业务主管Muneyuki Kii表示，在还不清楚其重点发行的非主流影片能否让其在日本站稳脚跟时，T Joy公司一度只能依靠向其旗下的连锁数字影院提供影片而过活。
“对于我们早期出品的电影，我们决定走与亚洲合作伙伴交换版权的路线，比如与韩国希捷娱乐（后来希捷娱乐与T Joy联合投资，在日本建立了分公司）、香港橙天嘉禾等。” Muneyuki Kii回忆，“从一开始，我们就放眼于整个亚洲市场。”Kii认为，日本需要为其源源不断的原创内容寻找到一个新的盈利模式。
过去数年间，尽管日本几大主要电视台持续向海外扩张，但输出形态单一，游戏竞技节目和电视连续剧一直是日本电视产业在海外盈利的主力军。日本TBS电视台的“佐助/忍者战士”已经成为日本最成功的出口产品之一，这档以终极生存游戏为主题的电视节目，已经在全球150多个国家和地区播出，包括美国全国广播公司和G4电视台。此外，忍者系列还受到了马来西亚政府的支持，不过马来西亚也同时计划推出本土版的忍者系列节目。
“我们一直在全球进行销售，但有政府官方支持这是头一遭。”TBS内容发行部的Makito Sugiyama解释道。
“随着国内市场的不断萎缩，我们不得不考虑哪些内容在国外更有吸引力，是要原版推出还是根据需求进行改编。”TBS节目销售主管Naoko Yoshida说。
最近几年，日本富士电视台（Fuji）通过对外合作，正在不断拓展海外市场。“不仅是卖节目，我们还派送员工到中国的合作伙伴那里，提供技术和制作上的专业经验。”富士电视台全球制作和销售副主管Mina Mita说：“剧情片一直是我们销售的大头，但现在我们也在推纪录片，比如The Nonfiction系列，该系列已经在日本国内播出了17年。在去年的大灾难之后，我们开始纪录普通人的生活。在世界眼中，日本是一个巨大的娱乐市场，现在是日本以同样的方式看世界的时候了。”