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【摘 要】在建设中国特色社会主义国家的大背景下，我国的经济水平突飞猛进，而财务管理的模式在这个新的时代背景下必须进行创新才能适应社会发展的需求。企业要想走上可持续发展道路，就必须革新管理和发展的理念，不断的创新财务管理方式。本文主要探索研究了现代企业财务管理创新的途径，以期为促进现代化企业可持续发展献出微薄之力。
【关键词】企业；财务管理；创新；路径
一、企业财务管理创新及面临的新形势
1.财务管理创新的含义
所谓企业财务管理创新，是指在受到内因和外因的共同作用下，当财务管理活动积累到一定程度时，就会出现质的变化，从而实现促进企业飞跃式发展的目标。所谓创新就是探究一些新颖有效的财务管理方式，最后应用于实践。但是从目前各企业的发展现状来，并没有多少企业真正的做到这一点。而创新财务管理的机制则是，摈弃那些传统落后的管理体制，改进原有的体制和加入新的体制，经整合而成的全新有效的财务管理机制。在这个过程中，一些财务管理能力弱的企业自然就被市场优胜劣汰的规则所淘汰，最后实现了资源的优化配置。
2.财务管理面临的新形势
（1）市场经济体制建立。自改革开放一来，我国逐渐建立了社会主义市场经济体制，这一经济体制的改革也牵动了国内金融市场环境的改变，财务管理为了适应社会发展的变化，活动内容也不再是以往简单的计算工作，增加了企业投资和风险管理等活动，成为帮助企业规避风险，减少成本的重要组成部分，进一步的提升了企业的经济效益。
（2）知识经济时代来临。随着知识经济的到来，创新的财务管理体制，要想是企业实现飞跃式的发展，那么对于无形资产的管理在这个大背景下就是最主要的工作内容。知识经济时代注重企业无形资产的积累，现在在企业的总资产中占据了越来越大的比列，地位也不断的得到提升。因此，企业寻求财务管理的创新路径是新时代具有巨大现实意义的举措，能够更加科学有效的对企业的经济行为进行规范和管理，不断的提升企业的市场竞争力。
二、现代企业财务管理创新的路径
1.创新财务管理理念
传统落后的企业管理模式就是只看重有形资产和物质的管理，而知识产权、商标等无形资产的管理却往往置若罔顾，这严重的阻碍了企业的发展。但是在知识经济大背景下，知识、科技对企业的发展的重要性日益凸显，对企业未来发展所起的作用也是无可估量的。由此可见，为了适应社会的发展，必须转变现有落后的发展理念，重视员工的作用，建立一个完善的激励机制来调动员工的主观能动性，培养员工的创新思维，激发员工潜在的创造力量，最终为企业带来优质的服务。与此同时，企业还要时刻洞悉市场的变化动态，对市场进行正确的评估，这样才能让无线资产成为帮助企业发展的重要动力。
2.创新财务管理目标
企业之所以要对财务进行有效的管理，是因为财务管理可以优化企业资源的配置，减少资源的浪费，做到物尽其用，成为企业发展的动力，同时，财务管理的策略也要随着市场动态的变化而改变。随着我国信息技术的飞速发展，网络已经成为人们日常生活的一部分，而客户对企业的要求和企业业务安排的流程也慢慢的随着网络的发展而改变，那些可以通过网络进行共享，进行交流的知识资本也变得愈加重要。在这样的情况下，企业的主要业务活动势必会因此受到影响，因此，必须对企业的财务管理提出更高的要求。现代企业的财务管理应该不仅仅重视硬财务，还要将软财务的有效管理纳入范畴，做到软硬兼顾，使得资源处于最佳的配置状态，并且达到统一和平衡，让财务管理成为企业发展的巨大助力，进一步的实现财务管理创新的目标，提升企业的经济效益，为社会提供多样需求。
3.创新财务管理的方法
企业在市场中的竞争力主要是看是否获得好的经济效益，而企业财务管理在现在日益复杂的市场环境下必须有明确的定位，探索一条符合实际情况，可以适应社会的发展道路，这是当前促进企业可持续发展所以研究的重要课题。在当前的经济形势下，企业必须要时刻关注市场动态，及时灵活的应对市场的变化，做好提前预警工作，将企业的各项决策都规范起来，使其更加的具有可行性和科学性，从而降低企业风险。除此之外，还要重视对成本控制的管理。而这也对财务管理工作人员的专业素养提出了更高一级的要求，在对成本进行预算时，必须将企业的整体发展目标作为出发点，明确各个部门的权利和责任，将成本预算的责任明确到具体的人或者团队，这样一来，可以规范成本管理，避免成本浪费的现象，各部门互相合作，互相监督，共同促进企业的发展。
4.创新企业财务监督机制
由于财务管理涉及到钱财利益，因此，对于一些品德低下的人，就很容易在金钱的诱惑之下走向犯罪的道路，因此，企业财务管理必须要保证数据的真实，这也就决定了必须对财务监督机制进行创新，最终杜绝犯罪，提升管理效率和质量。权利自然需要责任来进行制衡，因此，企业要构建一个总会计师负责制度，有总会计掌握各财务部门的成本管理、数据核对、审计等情况，同时监督企业日常的开支和收入，将各个环节纳入规范的管理条例中，这样就可以确保信息的真实性，财务管理部门就可以依据真实的信息来进行决策。有些企业的管理水平较高，资金较为雄厚，就应该重视监督体制的完善，可以设置监事会，以监督管理会计工作。
三、结语
综上所述，时代在不断的变化着，各方面的因素都有可能对企业的发展产生影响，而财务管理对企业未来发展的影响则是最大的，因此，要想与时俱进，紧跟社会发展的脚步，就必须对财务管理模式进行创新，提升企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]姚伟.论新经济形势下企业管理发展趋势[J].商场现代化，2013（8）：95
[2]孙兆峰.现代企业财务管理的创新[J].黑龙江科技信息，2011（19）：153
【关键词】企业；财务管理；创新；路径
一、企业财务管理创新及面临的新形势
1.财务管理创新的含义
所谓企业财务管理创新，是指在受到内因和外因的共同作用下，当财务管理活动积累到一定程度时，就会出现质的变化，从而实现促进企业飞跃式发展的目标。所谓创新就是探究一些新颖有效的财务管理方式，最后应用于实践。但是从目前各企业的发展现状来，并没有多少企业真正的做到这一点。而创新财务管理的机制则是，摈弃那些传统落后的管理体制，改进原有的体制和加入新的体制，经整合而成的全新有效的财务管理机制。在这个过程中，一些财务管理能力弱的企业自然就被市场优胜劣汰的规则所淘汰，最后实现了资源的优化配置。
2.财务管理面临的新形势
（1）市场经济体制建立。自改革开放一来，我国逐渐建立了社会主义市场经济体制，这一经济体制的改革也牵动了国内金融市场环境的改变，财务管理为了适应社会发展的变化，活动内容也不再是以往简单的计算工作，增加了企业投资和风险管理等活动，成为帮助企业规避风险，减少成本的重要组成部分，进一步的提升了企业的经济效益。
（2）知识经济时代来临。随着知识经济的到来，创新的财务管理体制，要想是企业实现飞跃式的发展，那么对于无形资产的管理在这个大背景下就是最主要的工作内容。知识经济时代注重企业无形资产的积累，现在在企业的总资产中占据了越来越大的比列，地位也不断的得到提升。因此，企业寻求财务管理的创新路径是新时代具有巨大现实意义的举措，能够更加科学有效的对企业的经济行为进行规范和管理，不断的提升企业的市场竞争力。
二、现代企业财务管理创新的路径
1.创新财务管理理念
传统落后的企业管理模式就是只看重有形资产和物质的管理，而知识产权、商标等无形资产的管理却往往置若罔顾，这严重的阻碍了企业的发展。但是在知识经济大背景下，知识、科技对企业的发展的重要性日益凸显，对企业未来发展所起的作用也是无可估量的。由此可见，为了适应社会的发展，必须转变现有落后的发展理念，重视员工的作用，建立一个完善的激励机制来调动员工的主观能动性，培养员工的创新思维，激发员工潜在的创造力量，最终为企业带来优质的服务。与此同时，企业还要时刻洞悉市场的变化动态，对市场进行正确的评估，这样才能让无线资产成为帮助企业发展的重要动力。
2.创新财务管理目标
企业之所以要对财务进行有效的管理，是因为财务管理可以优化企业资源的配置，减少资源的浪费，做到物尽其用，成为企业发展的动力，同时，财务管理的策略也要随着市场动态的变化而改变。随着我国信息技术的飞速发展，网络已经成为人们日常生活的一部分，而客户对企业的要求和企业业务安排的流程也慢慢的随着网络的发展而改变，那些可以通过网络进行共享，进行交流的知识资本也变得愈加重要。在这样的情况下，企业的主要业务活动势必会因此受到影响，因此，必须对企业的财务管理提出更高的要求。现代企业的财务管理应该不仅仅重视硬财务，还要将软财务的有效管理纳入范畴，做到软硬兼顾，使得资源处于最佳的配置状态，并且达到统一和平衡，让财务管理成为企业发展的巨大助力，进一步的实现财务管理创新的目标，提升企业的经济效益，为社会提供多样需求。
3.创新财务管理的方法
企业在市场中的竞争力主要是看是否获得好的经济效益，而企业财务管理在现在日益复杂的市场环境下必须有明确的定位，探索一条符合实际情况，可以适应社会的发展道路，这是当前促进企业可持续发展所以研究的重要课题。在当前的经济形势下，企业必须要时刻关注市场动态，及时灵活的应对市场的变化，做好提前预警工作，将企业的各项决策都规范起来，使其更加的具有可行性和科学性，从而降低企业风险。除此之外，还要重视对成本控制的管理。而这也对财务管理工作人员的专业素养提出了更高一级的要求，在对成本进行预算时，必须将企业的整体发展目标作为出发点，明确各个部门的权利和责任，将成本预算的责任明确到具体的人或者团队，这样一来，可以规范成本管理，避免成本浪费的现象，各部门互相合作，互相监督，共同促进企业的发展。
4.创新企业财务监督机制
由于财务管理涉及到钱财利益，因此，对于一些品德低下的人，就很容易在金钱的诱惑之下走向犯罪的道路，因此，企业财务管理必须要保证数据的真实，这也就决定了必须对财务监督机制进行创新，最终杜绝犯罪，提升管理效率和质量。权利自然需要责任来进行制衡，因此，企业要构建一个总会计师负责制度，有总会计掌握各财务部门的成本管理、数据核对、审计等情况，同时监督企业日常的开支和收入，将各个环节纳入规范的管理条例中，这样就可以确保信息的真实性，财务管理部门就可以依据真实的信息来进行决策。有些企业的管理水平较高，资金较为雄厚，就应该重视监督体制的完善，可以设置监事会，以监督管理会计工作。
三、结语
综上所述，时代在不断的变化着，各方面的因素都有可能对企业的发展产生影响，而财务管理对企业未来发展的影响则是最大的，因此，要想与时俱进，紧跟社会发展的脚步，就必须对财务管理模式进行创新，提升企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]姚伟.论新经济形势下企业管理发展趋势[J].商场现代化，2013（8）：95
[2]孙兆峰.现代企业财务管理的创新[J].黑龙江科技信息，2011（19）：153