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【摘 要】经济的快速发展，市场竞争变得越来越激烈，要想在此背景下获得优势处于不败之位，企业的综合竞争力必须更强。成本控制水平一直是企业竞争力好坏的衡量标准，关乎的企业的经济利益与长远发展，因此，企业必须重视成本管理。作业成本法的出现，受到了广泛的关注，它作为一种成本管理方法，从不同层面，证明了自己对企业成本管理的有效性。本文就对作业成本法进行阐述，分析企业成本管理与作业成本法相结合所出现的问题并提出相应的应对方法。
【关键词】作业成本法；对策 ；企业成本管理；优势
一、作业成本法的优势
作业成本法出现以来，它的理论与实际运用一直受到业界人士的关注。在好几种成本核算法中它是备受欢迎的。它区别与传统成核算法，是一次新的改革与进步，赋予了成本核算全新的思想。以下就从它与传统核算法相比有哪些优势开始分析：
1.作业成本法对于成本的掌控从前因到后果都非常精细。成本的出现是因为作业，对于成本的核算，必须在所有环节上都要进行合理分析减少不必要的浪费，关注资源消耗，将其降到最低。另外，可以进行分解动作，从中发现有关于增值作业的问题并要及时解决，提供有效的成本会计信息，只有成本降低才能进一步提高企业的盈利，从而在生产方式与投资项目上进行完善。
2.作业成本计算法的核算包含了非常全面的分析。产品所具备的成本，作业花费的成本，相关动因成本都包含其中。三种成本信息是与传统成本计算法最显著的区别，通过对三种成本信息的掌握与分析，管理者可以根据自身情况进行适度的调整，来完善企业的经营方式，取得收益。
3.传统成本计算方法下所算出的成本情况并不能进行分析与考核，整个成本呈现非常混乱，但是作业成本法的使用，会有及时系统想辅助，可以做到产品成本的协调一致。所以，作业成本法能够提供更加明确的成本情况，为企业的各项产品决定提供合理的参考。它具有现代化的特征所以与传统成本计算法相比，它更具有优势。
4.传统成本计算模式在很多方面都存在缺陷，导致最终提供的成本信息非常的不准确，严重阻碍了企业制定合理的成本决策。而作业成本法，不是仅仅发生在产品间的分配，它是通过成本动因来进行搜寻，一切环节都能相辅相成，最终有关产品的决策都能有准确的信息参考并制定出来。另外，它对企业的业绩评价体系也产生了推动作用，各部门可以从中发掘潜力项目进行营利。
二、作业成本法应用上存在的问题、原因及相关对策
1.作业成本法在本质上是可行的，但是在我国对于作业成本法更注重于理论而忽略了实际实践，要知道实践才是检验真理的唯一标准。正因为脱离了实践，对于作业成本法的一些研究方法和模型在我国却不能运用。
原因：我国目前所有的作业成本法的运用还处在初级探索阶段，大多数的调查研究都是通过定性分析来实施的，在研究过程中，很多研究人员基本借助于国外的研究经验，并没有形成自己的模型，要知道国外的国情与我国是不一样的，正是因为脱离实际，作业成本法才不能够很好的融入中国，融入到实际运用当中。
对策：每个国家都有自己特定的环境，所以相关会计成果在各自的国家也有理有据，但是如果将国外的作业成本法完全照抄运用到我国的实践中时，原本有效的作业成本法可能就会失效了。我国的研究人员应当学会去借鉴国外先进的经验，而不是照抄。在原有的基础上进行创新，结合我国的实际国情，开拓新的会计研究领域。在构建符合中国国情的作业成本法时要注意一下规则：要研究新问题，从我国环境的角度去探讨作业成本法的影响；要突破“就作业论作业”的固有看法，发展为多角度看问题，毕竟我国的企业的生产情形有些复杂，这需要研究人员多花些精力去解决。
2.我国目前的环境并不适用于作业成本法，这在会计准则中是不被会计准则所认可的。
原因：从宏观角度来看。作业成本法并不被会计准则所认可。政府的指令对于企业选用成本会计法起到关键作用。目前企业会计准则要求企业采用制造成本法进行成本核算，和作业成本法各自不同的成本内涵导致具体的成本数据不同，这对使用会计信息的各方带来困惑。
对策：重视政府及相关机构的大力支持。就当下企业核算法的现状是有明确规定的，制造法是广泛采用的方法，所以规定要是不做调整，那么就没有办法保证作业成本法的实施。所以，可以从以下几个方面进行改善，政府机构必须给予大力的支持，制定相关法律政策来协助作业成本法的推行。结合企业实际，进行合理的调控，同时要给予与作业成本法相关的研究经费上的支持，让作业成本法成为中国特色的理论方法体系。
3.没有适应的微观环境相协助。企业在软件硬件配置上都跟不上，严重阻碍了作业成本法的实施与持续发展。
原因：从管理的角度来看，思想、组织、方法及手段相对落后，管理层并没有给予高度的重视。上级领导认为作业成本管理法太过复杂，在收益上得不到保障，不利于管理决策的制定与实行，实施的成本也会很高。企业对于会计人才的需求逐渐向复合型方向转变，需要掌握会计专业知识，也需要掌握信息技术；企业对于作业成本法的实施不能提供相应的协助工具，信息化技术严重缺乏。
对策：注重成本意识的宣扬，鼓动全员进行成本控制，完善企业内部的信息化；在管理制度上要采用内部控制与外部监督共同发展的对策。充分掌握作业成本法的使用方法，及时的对问题进行处理，将每一个细节都提前做好确定与核对，必须客观公正的看待作业成本法的实施，企业管理人员必须提高重视度。
4.人员素质的参差不齐阻碍了作业成本法的实施。
原因：作业成本法所涉及的相关问题都必须需要专业的人才来应对，从成因到分解再到流程分析等需要企业整体的加入，因为它与企业每个部门都密切相关。但是当下企业员工的素质参差不齐，短时间内无法将作业成本法的运行进入正轨。另外会计人员的专业素质也跟不上作业成本法的实施，长期以来受到固定模式的影响，职业判断力直线下降，无法应对复杂的作用成本法。作业成本法的实施必须拥有高新技术与高素质专业人才取得成效。
对策：进行合理的知识人才储备，阶段性的对人才进行培训，完善相关人才的专业知识。在高校可以建立完善的知识体系，从学校学习阶段开始培养作业成本法所需人才。对于在职员工，企业要提供学习的机会，加强培训，提升他们的专业技能。内部培训与外部招聘相结合，从基层员工着手都必须对作业成本法做到深入了解，让他们知道在整个项目实施中所发挥的作用。
三、结语
作业成本法作为当下先进的管理方法受到了广泛的关注，它在企业成本与经济效益上发挥着巨大的作用。将企业成本管理与作业成本法相结合是当下探討的热点问题，眼观当下企业的发展情况，对于作业成本法的实施还存在着一定的难度。必须采取适合的途径，分析其中原因，进行有效的改善，为企业的可持续发展提供有利的保障。
参考文献：
[1]李晓红作业成本法在企业成本管理中的运用[J].中外企业家，2013， 13：72-73 .
[2]尹树博浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，02：16.
[3]杨继良.国外作业成本法推行情况的调查综述[J].会计研究，2014，7.
[4]李丽，刘彩华，田昊.基于作业成本法的供应链合作伙伴选择[J].财会通讯，2015，12. .
[5].许冠南，凌春华；作业成本法在中国制造企业应用的案例研究[J]；企业经济；2004年03期.
[6].柴琦..成本管理综述及其在高速列车总装制造中的应用[J].中国集体经济；2011年16期.
[7].李晓婷；作业成本法在我国企业的应用分析[J].济源职业技术学院学报；2008年01期.
[8].尹树博；；浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊）；2010年02期.
【关键词】作业成本法；对策 ；企业成本管理；优势
一、作业成本法的优势
作业成本法出现以来，它的理论与实际运用一直受到业界人士的关注。在好几种成本核算法中它是备受欢迎的。它区别与传统成核算法，是一次新的改革与进步，赋予了成本核算全新的思想。以下就从它与传统核算法相比有哪些优势开始分析：
1.作业成本法对于成本的掌控从前因到后果都非常精细。成本的出现是因为作业，对于成本的核算，必须在所有环节上都要进行合理分析减少不必要的浪费，关注资源消耗，将其降到最低。另外，可以进行分解动作，从中发现有关于增值作业的问题并要及时解决，提供有效的成本会计信息，只有成本降低才能进一步提高企业的盈利，从而在生产方式与投资项目上进行完善。
2.作业成本计算法的核算包含了非常全面的分析。产品所具备的成本，作业花费的成本，相关动因成本都包含其中。三种成本信息是与传统成本计算法最显著的区别，通过对三种成本信息的掌握与分析，管理者可以根据自身情况进行适度的调整，来完善企业的经营方式，取得收益。
3.传统成本计算方法下所算出的成本情况并不能进行分析与考核，整个成本呈现非常混乱，但是作业成本法的使用，会有及时系统想辅助，可以做到产品成本的协调一致。所以，作业成本法能够提供更加明确的成本情况，为企业的各项产品决定提供合理的参考。它具有现代化的特征所以与传统成本计算法相比，它更具有优势。
4.传统成本计算模式在很多方面都存在缺陷，导致最终提供的成本信息非常的不准确，严重阻碍了企业制定合理的成本决策。而作业成本法，不是仅仅发生在产品间的分配，它是通过成本动因来进行搜寻，一切环节都能相辅相成，最终有关产品的决策都能有准确的信息参考并制定出来。另外，它对企业的业绩评价体系也产生了推动作用，各部门可以从中发掘潜力项目进行营利。
二、作业成本法应用上存在的问题、原因及相关对策
1.作业成本法在本质上是可行的，但是在我国对于作业成本法更注重于理论而忽略了实际实践，要知道实践才是检验真理的唯一标准。正因为脱离了实践，对于作业成本法的一些研究方法和模型在我国却不能运用。
原因：我国目前所有的作业成本法的运用还处在初级探索阶段，大多数的调查研究都是通过定性分析来实施的，在研究过程中，很多研究人员基本借助于国外的研究经验，并没有形成自己的模型，要知道国外的国情与我国是不一样的，正是因为脱离实际，作业成本法才不能够很好的融入中国，融入到实际运用当中。
对策：每个国家都有自己特定的环境，所以相关会计成果在各自的国家也有理有据，但是如果将国外的作业成本法完全照抄运用到我国的实践中时，原本有效的作业成本法可能就会失效了。我国的研究人员应当学会去借鉴国外先进的经验，而不是照抄。在原有的基础上进行创新，结合我国的实际国情，开拓新的会计研究领域。在构建符合中国国情的作业成本法时要注意一下规则：要研究新问题，从我国环境的角度去探讨作业成本法的影响；要突破“就作业论作业”的固有看法，发展为多角度看问题，毕竟我国的企业的生产情形有些复杂，这需要研究人员多花些精力去解决。
2.我国目前的环境并不适用于作业成本法，这在会计准则中是不被会计准则所认可的。
原因：从宏观角度来看。作业成本法并不被会计准则所认可。政府的指令对于企业选用成本会计法起到关键作用。目前企业会计准则要求企业采用制造成本法进行成本核算，和作业成本法各自不同的成本内涵导致具体的成本数据不同，这对使用会计信息的各方带来困惑。
对策：重视政府及相关机构的大力支持。就当下企业核算法的现状是有明确规定的，制造法是广泛采用的方法，所以规定要是不做调整，那么就没有办法保证作业成本法的实施。所以，可以从以下几个方面进行改善，政府机构必须给予大力的支持，制定相关法律政策来协助作业成本法的推行。结合企业实际，进行合理的调控，同时要给予与作业成本法相关的研究经费上的支持，让作业成本法成为中国特色的理论方法体系。
3.没有适应的微观环境相协助。企业在软件硬件配置上都跟不上，严重阻碍了作业成本法的实施与持续发展。
原因：从管理的角度来看，思想、组织、方法及手段相对落后，管理层并没有给予高度的重视。上级领导认为作业成本管理法太过复杂，在收益上得不到保障，不利于管理决策的制定与实行，实施的成本也会很高。企业对于会计人才的需求逐渐向复合型方向转变，需要掌握会计专业知识，也需要掌握信息技术；企业对于作业成本法的实施不能提供相应的协助工具，信息化技术严重缺乏。
对策：注重成本意识的宣扬，鼓动全员进行成本控制，完善企业内部的信息化；在管理制度上要采用内部控制与外部监督共同发展的对策。充分掌握作业成本法的使用方法，及时的对问题进行处理，将每一个细节都提前做好确定与核对，必须客观公正的看待作业成本法的实施，企业管理人员必须提高重视度。
4.人员素质的参差不齐阻碍了作业成本法的实施。
原因：作业成本法所涉及的相关问题都必须需要专业的人才来应对，从成因到分解再到流程分析等需要企业整体的加入，因为它与企业每个部门都密切相关。但是当下企业员工的素质参差不齐，短时间内无法将作业成本法的运行进入正轨。另外会计人员的专业素质也跟不上作业成本法的实施，长期以来受到固定模式的影响，职业判断力直线下降，无法应对复杂的作用成本法。作业成本法的实施必须拥有高新技术与高素质专业人才取得成效。
对策：进行合理的知识人才储备，阶段性的对人才进行培训，完善相关人才的专业知识。在高校可以建立完善的知识体系，从学校学习阶段开始培养作业成本法所需人才。对于在职员工，企业要提供学习的机会，加强培训，提升他们的专业技能。内部培训与外部招聘相结合，从基层员工着手都必须对作业成本法做到深入了解，让他们知道在整个项目实施中所发挥的作用。
三、结语
作业成本法作为当下先进的管理方法受到了广泛的关注，它在企业成本与经济效益上发挥着巨大的作用。将企业成本管理与作业成本法相结合是当下探討的热点问题，眼观当下企业的发展情况，对于作业成本法的实施还存在着一定的难度。必须采取适合的途径，分析其中原因，进行有效的改善，为企业的可持续发展提供有利的保障。
参考文献：
[1]李晓红作业成本法在企业成本管理中的运用[J].中外企业家，2013， 13：72-73 .
[2]尹树博浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，02：16.
[3]杨继良.国外作业成本法推行情况的调查综述[J].会计研究，2014，7.
[4]李丽，刘彩华，田昊.基于作业成本法的供应链合作伙伴选择[J].财会通讯，2015，12. .
[5].许冠南，凌春华；作业成本法在中国制造企业应用的案例研究[J]；企业经济；2004年03期.
[6].柴琦..成本管理综述及其在高速列车总装制造中的应用[J].中国集体经济；2011年16期.
[7].李晓婷；作业成本法在我国企业的应用分析[J].济源职业技术学院学报；2008年01期.
[8].尹树博；；浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊）；2010年02期.