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2005年是东风有限全力推进中期事业计划、加强基础管理、调整产品布局、增强市场综合竞争力的发力之年。公司党委紧紧围绕生产经营中心，以开展党员先进性教育活动为主线，以党建“双培工程”为载体，以鼓劲加油为主题，积极开展形势目标教育和思想宣传工作，营造良好生产经营氛围，为保持公司稳定、和谐的局面发挥了党的政治核心作用。赢得了业内外人士的广泛关注和赞誉。
2006年是东风公司“十一五”的开局年，是东风有限全面推进中期事业计划的攻坚年。新的形势和任务对加强和改进党的工作提出了更高要求。因此，2006年公司党委工作总的指导思想是：坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六届五中全会精神，牢固树立科学的发展观，紧密结合合资企业的特点和实际，充分发挥党组织的政治核心作用，大力推进“四好班子”建设、党建“双培工程”建设、企业文化建设，充分调动广大员工的积极性、创造性，为构建和谐企业、全面实现年度经营目标提供强力保证。具体任务为：
一、深入学习贯彻党的十六届五中全会精神，积极促进和谐企业的构建
用全会精神统一思想认识。要以树立和落实科学发展观为主题，开展新一轮解放思想大讨论，解决思想上、观念上、作风上和工作上不适应、不符合科学发展要求的问题；进一步统一思想，转变经济增长方式，建设资源节约型、环境友好型企业，促进公司新的发展。围绕自主创新，大力推进科技强企战略的实施，做好以D310驾驶室为代表的新型商用车和以新蓝鸟为标志的乘用车的市场投放；同时，打造一批拥有自主知识产权和较强国际竞争力的零部件优势企业。在全力推进中期事业计划的同时，紧密联系实际，组织研究探讨企业可持续发展问题。
用全会精神协调处理好几个关系。妥善处理好改革、发展与稳定的关系，协调好股东与员工的利益；注重企业物质文明、政治文明和精神文明建设的协调发展；注重事业部与事业部之间、整车和零部件之间、“山内”和“山外”之间的协调发展。在加快乘用车事业发展的同时，高度重视商用车、零部件和装备事业的发展，实现各事业部、各企业之间的协调发展。
用全会精神分层次、有重点地对党员进行教育。各级党委中心组要组织高管人员专题学习，利用业余党校对中层干部和广大党员进行集中培训。要把轮训、辅导、听专家讲座、自学与交流学习体会等结合起来，努力把全会精神贯彻落实到各项工作中去。
二、完善与创新党的工作机制和方式
贯彻落实《东风汽车有限公司党委工作暂行办法》和《东风汽车有限公司党委议事规则》。要通过党委中心组、年度领导班子民主生活会等形式，重点学习党委参与决策的内容、程序和议事的规则，完善党组织发挥作用、参与重大问题决策的新机制。按照“党委决定，程序表达，体现主张，依法决策”的原则，探索党的工作流程融入行政工作的途径。通过制度的创新，解决好外方任总经理企业党委参与重大问题决策和党管干部原则的课题，重点建设好反映和体现党委意志的相关通道。要根据合资后变化的情况，变过去企业一级党委参与重大问题决策为派出董事的上级党委与企业党委同步参与，各有侧重。要探索法人治理结构下，党管干部原则与市场化配置选聘企业经营管理者相结合的机制，重点抓好选人关、育人关和推荐关，实现干部管理由培养与使用向教育、培养、推荐的转变。积极探求新形势下保持共产党员先进性的长效机制，增强党组织凝聚力和向心力。探求党员代表常任制，不断推进党的自身建设。
加强对基层党的工作的分类指导。注重对新情况、新问题的研究，及时帮助基层解决一些重点、难点问题。要重点研究总经理是外方派驻人员的党委工作应该怎么做，召开总经理是外方派驻人员企业党委参与重大决策研讨会，集思广益，寻求对策。党委工作部门要及时参与对再次合资的子公司的合资谈判，确保新公司党组织“两公开、两纳入”的贯彻落实。要探索跨部门、跨隶属关系党委发挥作用的方式方法，探索党委属地化管理的新方式。鼓励将企业管理的理念、方法运用于党的建设与实践，不但增强党的工作的科学性、规范性、有效性。开通公司党建工作网站，为广大党员和员工提供更直接的服务。
加强党建思想政治工作制度建设。在总结合资以来党建思想工作经验的基础上，完善各项制度，出台《东风有限公司党建制度汇编》。
三、大力开展“四好”班子创建活动，切实加强中方管理团队的政治、思想、组织和作风建设
进一步增强政治责任感和历史使命感。各级党委要承担起中方管理团队建设的重任，大力开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”领导班子创建活动。要围绕着力提高中方管理团队政治鉴别力、战略决策力、统筹协调力、组织执行力和廉洁自律力五种能力，创新载体、建立制度，形成加强领导班子思想政治建设的长效机制。
明确“四好” 班子内涵，找准着力点。即加强理论学习，致力建设学习型领导班子；牢固树立和认真落实科学发展观、正确的业绩观和科学的人才观，致力建设开拓型领导班子；贯彻执行民主集中制原则，不断完善领导班子工作运行机制，致力于建设民主型领导班子；坚持从严要求，强化监督制约机制，树立良好形象，致力于建设自律型领导班子；突出业绩、能力、品德、知识选用企业高管人员，优化领导班子结构，致力建设复合型领导班子。
以星级达标为载体，推进“四好”班子创建活动。公司各级党委要按照东风公司党委统一确定的四个好的内涵和考评内容、相关要求，坚持定量与定性考核相结合，积极创造鲜活的载体和形式，争创“四好”班子。
切实加强对“四好”班子创建活动的领导。各级党委要把创建活动纳入重要议事日程，从本单位干部队伍的实际出发，找准切入点。在创建活动中要做到“四个结合”，即：与完成年度KPI促进公司中期事业计划的全面实现相结合，与加强班子能力建设贯彻公司APG计划相结合，与落实《东风汽车有限公司党委工作暂行办法》相结合，与完善保持共产党员先进性长效机制相结合，丰富内容，强化活动效果。
四、深入推进“双培工程”建设，巩固先进性教育成果，增强党对合资公司的影响力
把“双培工程”作为党管人才的切入点。各级党委要把“双培工程”建设放在确保公司中期事业计划顺利完成的战略高度，着力优化企业内部的人才环境，最大限度地挖掘企业人才资源潜力。要通过“双培工程”建设把企业的关键人才、骨干员工团结在党的周围，将他们中政治上要求进步、具备党员条件的人员发展到党内来，构建党聚集人才的新优势，增强党的影响力和向心力。认真研究本单位“双培工程”工作的重点和难点，建立和健全与企业生产经营紧密结合的考核办法和体系。定期组织“双培工作”的专题调研和交流，实现全公司整体推进。
切实加强党支部建设。首先，要加强对党支部书记的选配，把有文化、有活力、有创新精神的同志选配到支部书记岗位，进一步优化党支部书记结构。其次，要加大对党支部书记的培训力度，各事业部党委要承担起对支部书记的培训任务，推行党支部书记持证上岗，2006年要力争85%的支部书记通过培训取得上岗资格。三是全面推行党支部星级达标活动，不断推进党支部工作上台阶。
加大党员素质提升力度。要深化“三会一课”活动内容，按照胡锦涛同志的要求，认真组织广大党员学习《党章》。要把业余党校延伸到党支部，分期分批对全体党员进行系统培训，教育广大党员与时俱进更新观念；同时要加强对党员新知识、新技能的培训。各级党委要制定三年党员技能达标规划，加大培养“学习型党员”的力度。积极为党员提供展示价值的平台，通过岗位创优、支部评选季度明星、设立党员示范岗、党小组QCD改善竞赛等形式，展现共产党员在推动东风有限发展中的风采。
积极慎重地做好党员发展工作。认真落实公司党委党员发展工作会议精神，按照《东风有限公司党委关于做好新形势下发展党员工作的意见》要求，建立以公司、事业部、专业厂（子公司）党委书记为第一责任人的三级党员发展目标责任制，做到党员发展长期有规划，年度有计划，季度有对象。
加大优秀党员和先进典型事迹的宣传。要运用各种传媒宣传不同岗位涌现出来的先进党员的事迹，要以纪念建党85周年为契机，集中宣传一批公司级优秀党员和先进党组织，同时组织开展献礼、重温入党誓词、主题党日等有意义的系列活动，增强党的影响力和感召力。
五、加强党风责任制廉政建设，落实《惩治和预防腐败体系实施办法》
扎实开展党风廉政建设宣传教育工作。充分利用各种舆论工具和宣传载体，经常性地开展行之有效的宣传教育活动。继续深入开展“党风廉政建设宣传月”活动，增强广大领导干部的廉洁自律意识。
加大落实《惩治和预防腐败体系实施办法》力度。各级党委要制定纪委协助党委组织协调反腐败工作的规定，完善反腐败领导体制、工作机制，制定惩防体系具体实施方案和分工方案，切实履行各项职能；建立和完善公司落实《中国共产党党内监督条例（试行）》的各项具体制度和配套措施；进一步推广公司各级领导班子成员廉洁自律承诺制度。加强对经营决策权、选人用人权的监督，加强对重要经营管理决策和执行环节的监督。紧紧围绕企业生产经营管理的重点领域和关键环节，开展效能监察。逐步推进党务公开，拓展党员参与党内事务的渠道，落实党员的知情权、选举权、参与权和监督权。进一步健全办案机制，实行办案责任制，严肃查处违法违纪案件。剖析典型案件，总结教训，改进管理，完善制度。建立和完善信访工作机制，加大对基层信访工作的指导、督办力度，妥善处理信访突出问题。
进一步落实党风廉政建设责任制的工作机制。紧密结合实际，探索适应合资公司特点的党风责任制实施办法、考核办法、责任追究办法。实行企业领导人员经营业绩考核、党风廉政建设责任制考核同激励约束机制相结合，做到奖惩、评先推优、提拔任用三挂钩。
六、深入开展宣传思想工作，为企业生产经营、改革发展营造良好氛围
做好日常形势目标教育和宣传思想工作。通过领导宣讲、编发宣传提纲、举办知识竞赛、在媒体上开办专栏，利用广播、电视、报纸、局域网、宣传橱窗等形式，扎实有效开展形势目标教育。做到形势教育日常化、经常化，使广大员工始终保持昂扬向上的士气。运用说服教育、示范引导和提供服务等方法，把宣传思想工作做深、做细、做实，激励员工共同前进。
针对不同时期的工作重点和员工的思想热点，开展思想宣传工作。要跟踪生产经营变化，围绕生产经营重点和难点，及时做好宣传鼓动和思想沟通工作。党委工作部门要结合公司的经营形势变化，分阶段编发宣传教育材料，及时作出工作安排。要重点关注经营业绩亟待改善的企业的员工思想动态，开展有针对性的教育引导工作，确保企业稳定。
创新宣传思想工作的模式。首先，要导入客户的理念，重视对员工需求的研究。通过员工满意度调查、员工思想动态调研，及时把握员工的物质需求和精神需求，重视员工特点和差异化研究。其次，在工作方法上要实现三个转变，一是由偏重灌输向注重渗透转变，把思想工作贯穿于生产经营和文化娱乐之中，形成思想工作的整体覆盖。二是由单向式向互动式转变，如开展总经理与员工话形势、厂长与员工对话等活动，做到平等交流，双向沟通。三是由单纯教育向教育和管理转变，把宣传和思想工作提倡的东西用制度加以确认、固化。再次，全面推行“一岗双责”，积极探索各级领导干部和管理人员都承担思想政治工作责任，都来做思想工作的机制和方法，积极探索运用经济的、制度的、法律的和思想教育的手段做好思想政治工作的机制和方法。
七、加强企业文化的研究与实践，建设具有包容性、国际性、先进性的企业文化
努力发挥党群组织在企业文化融合中不可替代的作用。公司各级党委要把参与、研究、推进文化的融合，作为参与企业管理、发挥政治核心作用的重要切入点，与行政部门共同成立企业文化建设委员会，搭建企业文化建设平台。利用党群部门掌握的各种宣教资源，因势利导教育职工转变观念，改变思维定势，敞开心扉学习新的文化、新的管理知识。借助党建思想政治工作研究会、青年工作研究会等平台以及各种媒体，从理论和实践上探讨文化融合的方式、方法和途径。适时召开东风有限文化建设研讨会，发布《东风有限公司企业文化建设行动纲要》。
循序渐进推进企业文化建设。首先树立新理念。一是用中期事业计划作为共同愿景，凝聚员工的智慧；二是在全体员工中积极倡导“诚信、业绩、变革、融合”的价值观；三是用修订后的《员工手册》规范员工的行为；四是用效率优先的理念激励员工。
其次抓好子文化建设。一是目标文化，逐步形成重视目标、千方百计达成目标的良好氛围；二是团队文化，教育员工主动开展沟通，树立团结协作意识；三是执行力文化，大力倡导“说到做到”、“日事日毕”的工作作风，营造出一种人人都是执行者的氛围；四是改善文化建设，在员工中树立视问题为课题的理念，形成“凡事不拒绝改善”的良好习惯；五是精益文化，引导广大员工牢固树立精益意识、培养精益品质，从细微处改变生产和生活方式；六是学习型文化，积极倡导在工作中学习、在学习中工作的理念，促进东风有限包容性、国际性、先进性的企业文化的形成。
再次，全力抓好对外宣传工作。党群部门要积极参与协调公司对外宣传传播工作，做好东风有限运营三周年大型系列宣传；加大东风、尼桑品牌的宣传力度，提升企业美誉度；开展内容丰富、形式多样、员工喜闻乐见的文明创建和文娱活动。
八、加强对工会、共青团工作的领导，充分发挥其凝聚员工队伍的纽带作用
公司各级党委要关心和支持工会、共青团组织开展工作，定期听取工会、共青团的工作汇报，及时研究解决他们工作中的困难和问题。各级工会、共青团组织要全面履行职责，创造性地开展工作，在公司的建设和发展中发挥更大的作用。
坚持用公司战略发展目标统一员工的思想、凝聚员工的力量。各级工会要紧紧围绕公司生产经营、改革发展为中心，开展多种形式的立功竞赛活动，加大员工培育力度，开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，全力提高员工的思想政治技能业务的综合素质。
坚持企业民主政治建设，努力构建和谐稳定的劳动关系。要落实员工代表大会制度，推进和实施“四项制度”；切实代表和维护员工的合法利益，让员工分享公司的成长和收益；加大劳动关系协调的力度，确保劳动关系的和谐稳定；实施送温暖工程，为员工排忧解难。
以“做时代先锋，与东风有限同行”为工作主线扎实推进团的各项工作。巩固团员意识主题教育活动成果，加强团建长效机制的建设，推行团建管理标准化工作；深入推进青年岗位建功行动，重点抓好青年QCD改善示范线和青年QCD改善示范岗创建活动；开展青年素质提升行动，举办以拜名师、练技能、学绝技为内容，和以学习先进管理知识为主题的“青春周末赛场和大课堂”活动；开展新型青年文化培育行动，深化青年志愿者和青年文明号创建工作。
九、切实加强自身建设，适应公司发展的需要
政工干部要进一步提高思想政治素质和政策理论水平，进一步学习法律法规和企业管理知识，成为既能熟练地做好党的工作，又能掌握企业管理知识的复合型人才。要把各级专职党务工作人员的业绩评价、奖惩统一纳入到管理人员的评价、奖惩体系当中，其待遇要与同一层次经营管理人员相同。同时要做好政工干部的岗位交流工作。
新的一年是东风公司抓住机遇、迎接大发展的关键年，也是东风有限实现中期事业计划的攻坚年。时不我待，全体东风人统一思想、坚定信心、与时俱进、开拓进取，东风有限新事业计划必将呈现出新的辉煌！
2006年是东风公司“十一五”的开局年，是东风有限全面推进中期事业计划的攻坚年。新的形势和任务对加强和改进党的工作提出了更高要求。因此，2006年公司党委工作总的指导思想是：坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六届五中全会精神，牢固树立科学的发展观，紧密结合合资企业的特点和实际，充分发挥党组织的政治核心作用，大力推进“四好班子”建设、党建“双培工程”建设、企业文化建设，充分调动广大员工的积极性、创造性，为构建和谐企业、全面实现年度经营目标提供强力保证。具体任务为：
一、深入学习贯彻党的十六届五中全会精神，积极促进和谐企业的构建
用全会精神统一思想认识。要以树立和落实科学发展观为主题，开展新一轮解放思想大讨论，解决思想上、观念上、作风上和工作上不适应、不符合科学发展要求的问题；进一步统一思想，转变经济增长方式，建设资源节约型、环境友好型企业，促进公司新的发展。围绕自主创新，大力推进科技强企战略的实施，做好以D310驾驶室为代表的新型商用车和以新蓝鸟为标志的乘用车的市场投放；同时，打造一批拥有自主知识产权和较强国际竞争力的零部件优势企业。在全力推进中期事业计划的同时，紧密联系实际，组织研究探讨企业可持续发展问题。
用全会精神协调处理好几个关系。妥善处理好改革、发展与稳定的关系，协调好股东与员工的利益；注重企业物质文明、政治文明和精神文明建设的协调发展；注重事业部与事业部之间、整车和零部件之间、“山内”和“山外”之间的协调发展。在加快乘用车事业发展的同时，高度重视商用车、零部件和装备事业的发展，实现各事业部、各企业之间的协调发展。
用全会精神分层次、有重点地对党员进行教育。各级党委中心组要组织高管人员专题学习，利用业余党校对中层干部和广大党员进行集中培训。要把轮训、辅导、听专家讲座、自学与交流学习体会等结合起来，努力把全会精神贯彻落实到各项工作中去。
二、完善与创新党的工作机制和方式
贯彻落实《东风汽车有限公司党委工作暂行办法》和《东风汽车有限公司党委议事规则》。要通过党委中心组、年度领导班子民主生活会等形式，重点学习党委参与决策的内容、程序和议事的规则，完善党组织发挥作用、参与重大问题决策的新机制。按照“党委决定，程序表达，体现主张，依法决策”的原则，探索党的工作流程融入行政工作的途径。通过制度的创新，解决好外方任总经理企业党委参与重大问题决策和党管干部原则的课题，重点建设好反映和体现党委意志的相关通道。要根据合资后变化的情况，变过去企业一级党委参与重大问题决策为派出董事的上级党委与企业党委同步参与，各有侧重。要探索法人治理结构下，党管干部原则与市场化配置选聘企业经营管理者相结合的机制，重点抓好选人关、育人关和推荐关，实现干部管理由培养与使用向教育、培养、推荐的转变。积极探求新形势下保持共产党员先进性的长效机制，增强党组织凝聚力和向心力。探求党员代表常任制，不断推进党的自身建设。
加强对基层党的工作的分类指导。注重对新情况、新问题的研究，及时帮助基层解决一些重点、难点问题。要重点研究总经理是外方派驻人员的党委工作应该怎么做，召开总经理是外方派驻人员企业党委参与重大决策研讨会，集思广益，寻求对策。党委工作部门要及时参与对再次合资的子公司的合资谈判，确保新公司党组织“两公开、两纳入”的贯彻落实。要探索跨部门、跨隶属关系党委发挥作用的方式方法，探索党委属地化管理的新方式。鼓励将企业管理的理念、方法运用于党的建设与实践，不但增强党的工作的科学性、规范性、有效性。开通公司党建工作网站，为广大党员和员工提供更直接的服务。
加强党建思想政治工作制度建设。在总结合资以来党建思想工作经验的基础上，完善各项制度，出台《东风有限公司党建制度汇编》。
三、大力开展“四好”班子创建活动，切实加强中方管理团队的政治、思想、组织和作风建设
进一步增强政治责任感和历史使命感。各级党委要承担起中方管理团队建设的重任，大力开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”领导班子创建活动。要围绕着力提高中方管理团队政治鉴别力、战略决策力、统筹协调力、组织执行力和廉洁自律力五种能力，创新载体、建立制度，形成加强领导班子思想政治建设的长效机制。
明确“四好” 班子内涵，找准着力点。即加强理论学习，致力建设学习型领导班子；牢固树立和认真落实科学发展观、正确的业绩观和科学的人才观，致力建设开拓型领导班子；贯彻执行民主集中制原则，不断完善领导班子工作运行机制，致力于建设民主型领导班子；坚持从严要求，强化监督制约机制，树立良好形象，致力于建设自律型领导班子；突出业绩、能力、品德、知识选用企业高管人员，优化领导班子结构，致力建设复合型领导班子。
以星级达标为载体，推进“四好”班子创建活动。公司各级党委要按照东风公司党委统一确定的四个好的内涵和考评内容、相关要求，坚持定量与定性考核相结合，积极创造鲜活的载体和形式，争创“四好”班子。
切实加强对“四好”班子创建活动的领导。各级党委要把创建活动纳入重要议事日程，从本单位干部队伍的实际出发，找准切入点。在创建活动中要做到“四个结合”，即：与完成年度KPI促进公司中期事业计划的全面实现相结合，与加强班子能力建设贯彻公司APG计划相结合，与落实《东风汽车有限公司党委工作暂行办法》相结合，与完善保持共产党员先进性长效机制相结合，丰富内容，强化活动效果。
四、深入推进“双培工程”建设，巩固先进性教育成果，增强党对合资公司的影响力
把“双培工程”作为党管人才的切入点。各级党委要把“双培工程”建设放在确保公司中期事业计划顺利完成的战略高度，着力优化企业内部的人才环境，最大限度地挖掘企业人才资源潜力。要通过“双培工程”建设把企业的关键人才、骨干员工团结在党的周围，将他们中政治上要求进步、具备党员条件的人员发展到党内来，构建党聚集人才的新优势，增强党的影响力和向心力。认真研究本单位“双培工程”工作的重点和难点，建立和健全与企业生产经营紧密结合的考核办法和体系。定期组织“双培工作”的专题调研和交流，实现全公司整体推进。
切实加强党支部建设。首先，要加强对党支部书记的选配，把有文化、有活力、有创新精神的同志选配到支部书记岗位，进一步优化党支部书记结构。其次，要加大对党支部书记的培训力度，各事业部党委要承担起对支部书记的培训任务，推行党支部书记持证上岗，2006年要力争85%的支部书记通过培训取得上岗资格。三是全面推行党支部星级达标活动，不断推进党支部工作上台阶。
加大党员素质提升力度。要深化“三会一课”活动内容，按照胡锦涛同志的要求，认真组织广大党员学习《党章》。要把业余党校延伸到党支部，分期分批对全体党员进行系统培训，教育广大党员与时俱进更新观念；同时要加强对党员新知识、新技能的培训。各级党委要制定三年党员技能达标规划，加大培养“学习型党员”的力度。积极为党员提供展示价值的平台，通过岗位创优、支部评选季度明星、设立党员示范岗、党小组QCD改善竞赛等形式，展现共产党员在推动东风有限发展中的风采。
积极慎重地做好党员发展工作。认真落实公司党委党员发展工作会议精神，按照《东风有限公司党委关于做好新形势下发展党员工作的意见》要求，建立以公司、事业部、专业厂（子公司）党委书记为第一责任人的三级党员发展目标责任制，做到党员发展长期有规划，年度有计划，季度有对象。
加大优秀党员和先进典型事迹的宣传。要运用各种传媒宣传不同岗位涌现出来的先进党员的事迹，要以纪念建党85周年为契机，集中宣传一批公司级优秀党员和先进党组织，同时组织开展献礼、重温入党誓词、主题党日等有意义的系列活动，增强党的影响力和感召力。
五、加强党风责任制廉政建设，落实《惩治和预防腐败体系实施办法》
扎实开展党风廉政建设宣传教育工作。充分利用各种舆论工具和宣传载体，经常性地开展行之有效的宣传教育活动。继续深入开展“党风廉政建设宣传月”活动，增强广大领导干部的廉洁自律意识。
加大落实《惩治和预防腐败体系实施办法》力度。各级党委要制定纪委协助党委组织协调反腐败工作的规定，完善反腐败领导体制、工作机制，制定惩防体系具体实施方案和分工方案，切实履行各项职能；建立和完善公司落实《中国共产党党内监督条例（试行）》的各项具体制度和配套措施；进一步推广公司各级领导班子成员廉洁自律承诺制度。加强对经营决策权、选人用人权的监督，加强对重要经营管理决策和执行环节的监督。紧紧围绕企业生产经营管理的重点领域和关键环节，开展效能监察。逐步推进党务公开，拓展党员参与党内事务的渠道，落实党员的知情权、选举权、参与权和监督权。进一步健全办案机制，实行办案责任制，严肃查处违法违纪案件。剖析典型案件，总结教训，改进管理，完善制度。建立和完善信访工作机制，加大对基层信访工作的指导、督办力度，妥善处理信访突出问题。
进一步落实党风廉政建设责任制的工作机制。紧密结合实际，探索适应合资公司特点的党风责任制实施办法、考核办法、责任追究办法。实行企业领导人员经营业绩考核、党风廉政建设责任制考核同激励约束机制相结合，做到奖惩、评先推优、提拔任用三挂钩。
六、深入开展宣传思想工作，为企业生产经营、改革发展营造良好氛围
做好日常形势目标教育和宣传思想工作。通过领导宣讲、编发宣传提纲、举办知识竞赛、在媒体上开办专栏，利用广播、电视、报纸、局域网、宣传橱窗等形式，扎实有效开展形势目标教育。做到形势教育日常化、经常化，使广大员工始终保持昂扬向上的士气。运用说服教育、示范引导和提供服务等方法，把宣传思想工作做深、做细、做实，激励员工共同前进。
针对不同时期的工作重点和员工的思想热点，开展思想宣传工作。要跟踪生产经营变化，围绕生产经营重点和难点，及时做好宣传鼓动和思想沟通工作。党委工作部门要结合公司的经营形势变化，分阶段编发宣传教育材料，及时作出工作安排。要重点关注经营业绩亟待改善的企业的员工思想动态，开展有针对性的教育引导工作，确保企业稳定。
创新宣传思想工作的模式。首先，要导入客户的理念，重视对员工需求的研究。通过员工满意度调查、员工思想动态调研，及时把握员工的物质需求和精神需求，重视员工特点和差异化研究。其次，在工作方法上要实现三个转变，一是由偏重灌输向注重渗透转变，把思想工作贯穿于生产经营和文化娱乐之中，形成思想工作的整体覆盖。二是由单向式向互动式转变，如开展总经理与员工话形势、厂长与员工对话等活动，做到平等交流，双向沟通。三是由单纯教育向教育和管理转变，把宣传和思想工作提倡的东西用制度加以确认、固化。再次，全面推行“一岗双责”，积极探索各级领导干部和管理人员都承担思想政治工作责任，都来做思想工作的机制和方法，积极探索运用经济的、制度的、法律的和思想教育的手段做好思想政治工作的机制和方法。
七、加强企业文化的研究与实践，建设具有包容性、国际性、先进性的企业文化
努力发挥党群组织在企业文化融合中不可替代的作用。公司各级党委要把参与、研究、推进文化的融合，作为参与企业管理、发挥政治核心作用的重要切入点，与行政部门共同成立企业文化建设委员会，搭建企业文化建设平台。利用党群部门掌握的各种宣教资源，因势利导教育职工转变观念，改变思维定势，敞开心扉学习新的文化、新的管理知识。借助党建思想政治工作研究会、青年工作研究会等平台以及各种媒体，从理论和实践上探讨文化融合的方式、方法和途径。适时召开东风有限文化建设研讨会，发布《东风有限公司企业文化建设行动纲要》。
循序渐进推进企业文化建设。首先树立新理念。一是用中期事业计划作为共同愿景，凝聚员工的智慧；二是在全体员工中积极倡导“诚信、业绩、变革、融合”的价值观；三是用修订后的《员工手册》规范员工的行为；四是用效率优先的理念激励员工。
其次抓好子文化建设。一是目标文化，逐步形成重视目标、千方百计达成目标的良好氛围；二是团队文化，教育员工主动开展沟通，树立团结协作意识；三是执行力文化，大力倡导“说到做到”、“日事日毕”的工作作风，营造出一种人人都是执行者的氛围；四是改善文化建设，在员工中树立视问题为课题的理念，形成“凡事不拒绝改善”的良好习惯；五是精益文化，引导广大员工牢固树立精益意识、培养精益品质，从细微处改变生产和生活方式；六是学习型文化，积极倡导在工作中学习、在学习中工作的理念，促进东风有限包容性、国际性、先进性的企业文化的形成。
再次，全力抓好对外宣传工作。党群部门要积极参与协调公司对外宣传传播工作，做好东风有限运营三周年大型系列宣传；加大东风、尼桑品牌的宣传力度，提升企业美誉度；开展内容丰富、形式多样、员工喜闻乐见的文明创建和文娱活动。
八、加强对工会、共青团工作的领导，充分发挥其凝聚员工队伍的纽带作用
公司各级党委要关心和支持工会、共青团组织开展工作，定期听取工会、共青团的工作汇报，及时研究解决他们工作中的困难和问题。各级工会、共青团组织要全面履行职责，创造性地开展工作，在公司的建设和发展中发挥更大的作用。
坚持用公司战略发展目标统一员工的思想、凝聚员工的力量。各级工会要紧紧围绕公司生产经营、改革发展为中心，开展多种形式的立功竞赛活动，加大员工培育力度，开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，全力提高员工的思想政治技能业务的综合素质。
坚持企业民主政治建设，努力构建和谐稳定的劳动关系。要落实员工代表大会制度，推进和实施“四项制度”；切实代表和维护员工的合法利益，让员工分享公司的成长和收益；加大劳动关系协调的力度，确保劳动关系的和谐稳定；实施送温暖工程，为员工排忧解难。
以“做时代先锋，与东风有限同行”为工作主线扎实推进团的各项工作。巩固团员意识主题教育活动成果，加强团建长效机制的建设，推行团建管理标准化工作；深入推进青年岗位建功行动，重点抓好青年QCD改善示范线和青年QCD改善示范岗创建活动；开展青年素质提升行动，举办以拜名师、练技能、学绝技为内容，和以学习先进管理知识为主题的“青春周末赛场和大课堂”活动；开展新型青年文化培育行动，深化青年志愿者和青年文明号创建工作。
九、切实加强自身建设，适应公司发展的需要
政工干部要进一步提高思想政治素质和政策理论水平，进一步学习法律法规和企业管理知识，成为既能熟练地做好党的工作，又能掌握企业管理知识的复合型人才。要把各级专职党务工作人员的业绩评价、奖惩统一纳入到管理人员的评价、奖惩体系当中，其待遇要与同一层次经营管理人员相同。同时要做好政工干部的岗位交流工作。
新的一年是东风公司抓住机遇、迎接大发展的关键年，也是东风有限实现中期事业计划的攻坚年。时不我待，全体东风人统一思想、坚定信心、与时俱进、开拓进取，东风有限新事业计划必将呈现出新的辉煌！