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摘要：计量管理工作是企业管理的重要环节，计量工作水平的高低直接影响企业的产品质量和经济效益，关系到企业发展的成败。随着我国改革的不断深入和现代企业制度的发展完善，民营企业成为社会经济中一支重要力量，加强民营企业计量管理工作的重要性，主要有：提高企业精细化生产管理水平、增强企业核心竞争力和保障企业持续健康发展。
关键词：计量管理、民营企业、重要性、建议
一、民营企业计量管理现状
（一）计量队伍专业人才相对缺乏，专业水平亟待提高。
企业计量部门的人员的配备缺乏科学性，计量工作的基础薄弱。由于计量工作在很多企业中不属于核心部门，工作岗位相比其他部门投入的预算少，招聘到的大部分人员学历和专业水平达不到胜任计量管理工作的需要，民营企业缺乏计量管理人才和高水平的计量检定人才，导致计量工作专业水平长期得不到提高，也难以在企业生产经营中发挥其应有的作用。
（二）计量管理工作得不到应有的重视。
大部分民营企业的计量管理分属于企业基础性技术部门，由于不能直接为企业带来收益，因此企业领导对计量管理的重视程度不够，只把计量检测看作企业管理的辅助性工作，重生产经营和市场营销，轻计量部门建设和计量管理。国家计量管理部门还没有把民营企业纳入管理范围进行统一规划和科学管理，在一定程度上对于中国民营企业计量管理的完善也有消极影响。
（三）企业计量部门与企业、计量管理机关和企业之间的关系亟待改善。
企业计量部门与其他部门之间联系不紧密，所起到作用不能较好的表现出来。从当前计量部门在企业中的地位来说，计量部门缺少发挥重要作用的条件或积极性，计量部门与企业其他部门交流不到位，与其他技术部门职权职责划分不明确。有的企业把计量管理归于后勤部门，计量工作的方针、政策和专业知识未能深入贯彻到生产管理之中。尤其在民营企业中，国家计量管理机关不愿意多管，企业自身对计量管理也不够重视，造成了大部分民营企业计量管理松散的状况。
二、民营企业计量管理工作的重要性
（一）计量管理是企业可持续健康发展的保障。
随着中国现代企业制度的建立和逐步走向完善，中国企业的各项基础管理工作得到了显著加强，但是计量管理工作仍然存在一些问题。企业在计量管理工作方面的投入不足，主要表现在计量管理设备、器具的配备和计量管理人员的培养等方面，影响了计量管理工作的质量。加强计量工作是提高生产效率、保证产品质量和完善企业现代化管理的重要内容，关系到民营企业的生存和发展。
（二）做好计量管理是企业现代化生产的必要前提和重要条件。
如果企业生产要保证产品质量、降低生产成本和提高生产能力，得当和准确的计量检测是一个前提。计量管理在企业生产中起着基础性作用，对成品和半成品进行严格的检验，确保劣质品不会进入市场流通，是优秀企业的普遍坚持的原则。坚持这一原则需要企业配备齐全的严密的计量器具，制定严格的计量管理制度和操作规程。现代企业追求精细化生产管理，计量管理工作做的不完善的企业，称不上是一个现代化的企业。
（三）加强企业计量管理是提高企业经济效益的重要保证。
做好计量管理，才能有效准确的进行高效生产，才能科学的节约成本，提高生产能力。一个企业如果能够重视企业计量管理工作，主动运用计量管理优化生产环节，使企业生产要素结构更趋于合理和优化，生产出更多优质的产品，打开更广阔的市场，才能创造出更大的经济效益。反之，有的企业拥有先进的生产设备和先进的生产技术，但由于计量管理的混乱，就有可能导致先进的生产设备不能得到合理运用，故障不能排除，产品质量不达标，产品销售情况不好，进而造成了企业的亏损。
三、加强民营企业计量管理工作的建议
（一）民营企业管理者要强化计量管理意识。
在现代市场经济环境中，市场竞争日趋激烈，民营企业发展面临越来越多的挑战。因此，民营企业应当抓住发展机遇，利用各方面的资源和力量，提高管理水平，发挥自身潜力，让企业步入可持续健康的发展的轨道。强化计量管理意识和完善计量管理工作是深挖企业发展潜力的重要手段。民营企业首先要认识到企业生产中的重要性，企业管理者应当主动学习国家的法律法规；制定完整的计量管理制度；制定出计量人员考核奖励办法；完善计量管理队伍建设；鼓励计量人员主动学习计量的科学知识和技术；力求提高本企业计量管理的水平。特别是生产管理者要强化与计量管理部门联系，促进其他部门与计量管理部门多沟通，组织计量队伍向其他优秀的企业学习，从管理决策层面给计量管理工作一些大力的支持。
（二）民营企业要重视计量数据管理。
准确的计量检测数据对企业的安全生产、产品质量、生产工艺监测和控制、生产成本控制和经营管理等方面都起着重要作用。它不仅能考核机器设备的工作能效，也能为企业的技术革新提供有效的技术实践来源。做好有效的数据管理：第一要健全数据管理制度，规定计量数据采集、统计、分析、汇总人员的职责，要计量人员有高度的责任感。第二要规范计量检测和数据管理的程序，选择可靠的计量器具、准确的检测、正确的统计数据、全面的数据分析等一套流程要专业和严谨。
（三）民营企业要重视计量器具的管理。
计量检测依靠计量器具来完成，企业对计量器具进行正确选择及运用、妥善维护和科学管理，能确保获取真实和精确的计量信息，有助于生产管理与安全生产。也能控制不合格产品的产出，堵塞管理漏洞，降低企业的生产成本。首先，企业应根据检测样本、经营管理特点、能源计量、安全生产、产品检测等方面的需要确定计量检测点，配备符合使用要求的计量器具。其次，编制本单位计量器具管理账册，制定计量器具分类管理方法和周期检定计划。明确强制检定和非强制检定的器具，记录计量器具的相关信息。第三，制定详细的计量器具管理制度，规定正确的进行计量检测。任用专业人员选购、维护和保养计量器具，对检测人员进行器具使用方法培训，通过周期检定计量器具发现故障计量器具，及时更换更加先进的计量器具。
结束语
经过改革开放三十多年的发展，民营企业已经成为我国社会经济的重要组成部分，其市场地位也得到了国家和社会的承认。中小民营企业有规模小、经营灵活等优点，未来的发展前景广阔，但是中小民营企业也有产品单一、技术含量不高和管理不科学等缺点，这些因素也制约了民营企业的快速成长。管理、人才和技术是中小民营企业的短板，只有加强科学管理、引进优秀人才和采用先进技术，才能加强企业整体实力的大幅度提高。加强计量管理工作为民营企业的快速发展保驾护航，进而能让民营企业为我国社会主义现代化经济建设贡献更多的力量。
参考文献：
[1]方丽莉.关于加强民营中小企业计量管理工作的思考[J].《中小企业管理与科技》，2016（1）：6-6
[2]戚勇达.计量检测工作如何为中小企业健康发展保驾护航[J].《工业计量》，2007（S1）：36-36
[3]曲秀英.加强企业计量管理，完善企业计量检测体系[J].《价值工程》， 2011，30（24）：109-109
[4]何英.试论提高计量检定工作质量的有效措施[J].《科学与财富》， 2015（26）：151-151
关键词：计量管理、民营企业、重要性、建议
一、民营企业计量管理现状
（一）计量队伍专业人才相对缺乏，专业水平亟待提高。
企业计量部门的人员的配备缺乏科学性，计量工作的基础薄弱。由于计量工作在很多企业中不属于核心部门，工作岗位相比其他部门投入的预算少，招聘到的大部分人员学历和专业水平达不到胜任计量管理工作的需要，民营企业缺乏计量管理人才和高水平的计量检定人才，导致计量工作专业水平长期得不到提高，也难以在企业生产经营中发挥其应有的作用。
（二）计量管理工作得不到应有的重视。
大部分民营企业的计量管理分属于企业基础性技术部门，由于不能直接为企业带来收益，因此企业领导对计量管理的重视程度不够，只把计量检测看作企业管理的辅助性工作，重生产经营和市场营销，轻计量部门建设和计量管理。国家计量管理部门还没有把民营企业纳入管理范围进行统一规划和科学管理，在一定程度上对于中国民营企业计量管理的完善也有消极影响。
（三）企业计量部门与企业、计量管理机关和企业之间的关系亟待改善。
企业计量部门与其他部门之间联系不紧密，所起到作用不能较好的表现出来。从当前计量部门在企业中的地位来说，计量部门缺少发挥重要作用的条件或积极性，计量部门与企业其他部门交流不到位，与其他技术部门职权职责划分不明确。有的企业把计量管理归于后勤部门，计量工作的方针、政策和专业知识未能深入贯彻到生产管理之中。尤其在民营企业中，国家计量管理机关不愿意多管，企业自身对计量管理也不够重视，造成了大部分民营企业计量管理松散的状况。
二、民营企业计量管理工作的重要性
（一）计量管理是企业可持续健康发展的保障。
随着中国现代企业制度的建立和逐步走向完善，中国企业的各项基础管理工作得到了显著加强，但是计量管理工作仍然存在一些问题。企业在计量管理工作方面的投入不足，主要表现在计量管理设备、器具的配备和计量管理人员的培养等方面，影响了计量管理工作的质量。加强计量工作是提高生产效率、保证产品质量和完善企业现代化管理的重要内容，关系到民营企业的生存和发展。
（二）做好计量管理是企业现代化生产的必要前提和重要条件。
如果企业生产要保证产品质量、降低生产成本和提高生产能力，得当和准确的计量检测是一个前提。计量管理在企业生产中起着基础性作用，对成品和半成品进行严格的检验，确保劣质品不会进入市场流通，是优秀企业的普遍坚持的原则。坚持这一原则需要企业配备齐全的严密的计量器具，制定严格的计量管理制度和操作规程。现代企业追求精细化生产管理，计量管理工作做的不完善的企业，称不上是一个现代化的企业。
（三）加强企业计量管理是提高企业经济效益的重要保证。
做好计量管理，才能有效准确的进行高效生产，才能科学的节约成本，提高生产能力。一个企业如果能够重视企业计量管理工作，主动运用计量管理优化生产环节，使企业生产要素结构更趋于合理和优化，生产出更多优质的产品，打开更广阔的市场，才能创造出更大的经济效益。反之，有的企业拥有先进的生产设备和先进的生产技术，但由于计量管理的混乱，就有可能导致先进的生产设备不能得到合理运用，故障不能排除，产品质量不达标，产品销售情况不好，进而造成了企业的亏损。
三、加强民营企业计量管理工作的建议
（一）民营企业管理者要强化计量管理意识。
在现代市场经济环境中，市场竞争日趋激烈，民营企业发展面临越来越多的挑战。因此，民营企业应当抓住发展机遇，利用各方面的资源和力量，提高管理水平，发挥自身潜力，让企业步入可持续健康的发展的轨道。强化计量管理意识和完善计量管理工作是深挖企业发展潜力的重要手段。民营企业首先要认识到企业生产中的重要性，企业管理者应当主动学习国家的法律法规；制定完整的计量管理制度；制定出计量人员考核奖励办法；完善计量管理队伍建设；鼓励计量人员主动学习计量的科学知识和技术；力求提高本企业计量管理的水平。特别是生产管理者要强化与计量管理部门联系，促进其他部门与计量管理部门多沟通，组织计量队伍向其他优秀的企业学习，从管理决策层面给计量管理工作一些大力的支持。
（二）民营企业要重视计量数据管理。
准确的计量检测数据对企业的安全生产、产品质量、生产工艺监测和控制、生产成本控制和经营管理等方面都起着重要作用。它不仅能考核机器设备的工作能效，也能为企业的技术革新提供有效的技术实践来源。做好有效的数据管理：第一要健全数据管理制度，规定计量数据采集、统计、分析、汇总人员的职责，要计量人员有高度的责任感。第二要规范计量检测和数据管理的程序，选择可靠的计量器具、准确的检测、正确的统计数据、全面的数据分析等一套流程要专业和严谨。
（三）民营企业要重视计量器具的管理。
计量检测依靠计量器具来完成，企业对计量器具进行正确选择及运用、妥善维护和科学管理，能确保获取真实和精确的计量信息，有助于生产管理与安全生产。也能控制不合格产品的产出，堵塞管理漏洞，降低企业的生产成本。首先，企业应根据检测样本、经营管理特点、能源计量、安全生产、产品检测等方面的需要确定计量检测点，配备符合使用要求的计量器具。其次，编制本单位计量器具管理账册，制定计量器具分类管理方法和周期检定计划。明确强制检定和非强制检定的器具，记录计量器具的相关信息。第三，制定详细的计量器具管理制度，规定正确的进行计量检测。任用专业人员选购、维护和保养计量器具，对检测人员进行器具使用方法培训，通过周期检定计量器具发现故障计量器具，及时更换更加先进的计量器具。
结束语
经过改革开放三十多年的发展，民营企业已经成为我国社会经济的重要组成部分，其市场地位也得到了国家和社会的承认。中小民营企业有规模小、经营灵活等优点，未来的发展前景广阔，但是中小民营企业也有产品单一、技术含量不高和管理不科学等缺点，这些因素也制约了民营企业的快速成长。管理、人才和技术是中小民营企业的短板，只有加强科学管理、引进优秀人才和采用先进技术，才能加强企业整体实力的大幅度提高。加强计量管理工作为民营企业的快速发展保驾护航，进而能让民营企业为我国社会主义现代化经济建设贡献更多的力量。
参考文献：
[1]方丽莉.关于加强民营中小企业计量管理工作的思考[J].《中小企业管理与科技》，2016（1）：6-6
[2]戚勇达.计量检测工作如何为中小企业健康发展保驾护航[J].《工业计量》，2007（S1）：36-36
[3]曲秀英.加强企业计量管理，完善企业计量检测体系[J].《价值工程》， 2011，30（24）：109-109
[4]何英.试论提高计量检定工作质量的有效措施[J].《科学与财富》， 2015（26）：151-151