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摘 要：现代企业经营管理时，执行精细化管理理念非常重要，可以控制企业成本，增加企业产品盈利空间。本文就企业管理中精细化管理的重要性与作用研究。
关键词：企业管理;精细化管理;重要性;工作作用
引言：
精细化管理理念可以帮助企业，摆脱传统粗放型管理机制束缚，有效利用企业内部资源，为企业创造更多经济效益。
一、精细化管理重要性分析
（一）管理效益
精细化企业管理是企业进入高质量发展阶段的重要标志，因为以往企业在经营管理时采取粗放型管理策略，盲目的追求业务效益的最大化，没有注重成本的控制与资源的配置，导致了很多企业发展后续动力不足。在这样的企业发展背景下，精细化管理理念被提出，精细化管理不仅是一种管理理念，同时是一种管理技术。通过企业规章制度的系统化与细作化，在数据化、信息化、程序化、规范化的改革优化下，提高企业各个单元的工作效率，实现企业部门之间高效、协同、精确的合作开展各项本职工作。
企业领导通过精细化管理策略，实现对产品、服务、员工、运营等进行管理调动，该管理理念的效能发挥需要一定基础，需要专业的精细化技术进行支持，通过技术化、信息化、标准化，进而将产品的质量与服务质量进行质的提升，吸引消费者消费注意力，进而将其精细化管理成果转化为具体的经济效益和市场竞争实力[1]。
“精”就是需要企业准确的切入市场，抓住企业运营的核心，挖掘出企业内部剩余价值。“细”则根据企业的发展目标，将企业的管理章程量化、绩效考核、准确执行，提高企业的运行效率。
在精细化企业管理实施时，主要通过刚性的制度对员工行为进行规范，以达到职责落实目标，提高企业的各项工作执行力。为了充分发挥出精细化管理工作价值，需要进行制度化、格式化、规范化管理，将精细化管理思维意识落实到各项工作当中，构建浓厚的精益化企业文化，提升企业核心竞争力。
（二）管理方法
在第一阶段开展落实精细化管理时，主要将精细化管理的核心理念：精、习、准、严，有效落实到员工，确保全体员工认识到精细化管理理念，培养员工的精细化工作思维意识，凝聚员工的精细化思想认知，确保企业员工核心价值观的高度统一。
在第二阶段属于基本方法实施，通过将企业管理工作进行量化规范、流程化、标准化、法治化、精益化，确保各项工作开展时充分发挥出精细化管理技术要求。在企业精细化管理顶层设计下，可以对企业各项管理工作提到提纲挈领的作用。
在第三阶段主要是侧重企业精细化管理的技巧，在上文中讲到精细化管理需要专业技术支持，而管理技巧则非常重要，高效的精细化管理技巧，可以确保精细化管理工作得到有效开展。如精细化管理技巧：企业横向管理、纵向细化管理、责任细化管理、衔接细化管理。精细化管理技巧则对应相关的管理技术模型，为企业精细化管理提高可靠的理论模型支持，如企业精细化管理模型构建、企业战略人力资源计划、计算机信息技术管理系统、产品价值流程图、网络管理计划、企业5S管理方案、质量检测管理机制等都是非常实用的操作技术方法[2]。
在第四阶段主要进行精细化管理综合应用，即根据企业管理中遇到的具体问题，开展相应的精细化管理工作。如企业精细化项目决策、精细化计划执行、精细化人力资源管理、精细化物流管理、精细化质量管理等。在具体工作中落实精细化管理工作理念，确保企业精细化管理模式可以得到科学建构，并为企业创造源源不断的经济收益。
二、精细化管理作用研究
（一）员工劳动生产率提升
企业员工的劳动工作效率将直接影响到企业的经营效益，若是两个员工重复一件工作，则严重浪费了员工资源。在现代互联网科技的发展下，企业基于精细化管理理念，科学合理的引进人工智能自动化控制技术，有效提高了企业员工的劳动生产率。
在新型设备技术的引进下，必然会对企业产品生产模式产生改革推动效应，在生产模式的改革调整下，可以节省更多的人力成本，一位员工则可以创造多位员工的经济效益，同时员工的工作质量也得到了保障。
（二）企业成本控制
在精细化企业管理工作开展下，可以明显发现企业生产经营成本得到了合理控制，此时企业的商品毛利润也开始提升，在开源节流的效应下，精细化管理工作效果逐渐呈现，将其管理效能转化为企业的实际經济收益。
企业的生产成本主要由材料采购、人力成本、管理成本等组成，在精细化管理理念下，企业产品的生产周期得到了缩短，使得企业库存量有效降低，同时材料投资的成本占用也合理降低，提高了企业管理资金的流动性[3]。
在精细化生产系数管理控制下，很好消除了企业由于盲目补货造成的资源浪费，或者是由于生产量没有得到很好控制，进而造成了生产成本的提高。在生产系数的合理控制下，企业的库存周转效率明显提升，进而促进了企业毛利润提高。
在企业生产管理过程中还需要推行5S精细化管理方案，因为在企业商品生产过程中，由于超期、材料浪费、产品不合格，导致了企业产品全检合格率不断下降。在5S精细化管理工作开展之后，企业生产过程中的废料得到了合理回收，同时企业生产过程中的各种浪费得到了有效控制。为了充分发挥出企业精细化管理工作理念，通过材料定额管理与生产产品考核机制的完善，进而培养全体员工精细化成本控制意识，在产品生产过程中主动降低材料浪费率。
在现代化员工管理理念下，企业基于精细化管理思想，需要给员工构建轻松愉快的工作氛围，因此需要合理的引进新的设备与管理理念，即在相同工作任务下，引进先进设备后，投入更少的人力资源可以收获更多的产品效益，有效节约了人力资源成本。在新设备与新工艺的引进下，可以加速企业固定资产的转化，提高企业财务管理资金的流动性，提高企业的抗风险能力。在固定资产转化之后，企业的工作场地得到了合理配置，充分提高了企业空间利用效率，节省了场地租用的成本，降低了企业的整体经营成本，为企业创造了更大的经济效益。 （三）产品合格率提升
企业产品生产的合格率直接影响到了企业整体经济效益，当合格率下降时，企业的生产成本将会增加，企业的材料损失将会增加，企业的产品资金周转率会下降，最终企业的管理运行会陷入到困境当中。
在产品生产管理时，开展精细化管理策略，将各个管理工作部门的职责进行明确，同时制定严谨的奖惩制度。在标准化、法治化的企业生产规章制度下，保证提高企业产品的整体合格率，为企业的经营管理奠定稳定基础。通过精细化管理的确可以提高企业产品的合格率，促进生产工作效率的提升。当产品合格率稳定提升后，企业的相关精细化管理工作，则可以得到稳定有序开展，以发挥出精细化管理工作价值。
（四）企业核心竞争力提升
在市场竞争环境下，企业为了获得市场份额，则必须不断提升企业核心竞争力，保持稳定可靠的运行管理状态。通过大数据对企业的管理状态进行分析归纳可知，企业的内部自主革新是企业核心竞争力的主要动力来源，同时企业的信息管理、人才管理、管理制度、科研创新能力等间接影响到企业核心竞争的强弱。由此可见，企业为了获得可持续战略发展，则必须不断进行自主革新，以提升企业核心竞争实力，获得战略性发展成功[4]。
在企业落实应用精细化管理过程中，可以发现企业的劳动生产效率大幅度提升，企业的毛利润不断提升，企业产品的质量与产品同步提升。在多种正面有利因素的融合下，最终为企业创造了巨大的经济财富，实现了企业与员工的共赢。
在精细化管理技术与理念的执行下，企业的整体经营实力都发生了显著变化。如在精细化理念的落实下，企业文化得到了重塑，企业员工的凝聚力更强。在企业开展业务决策时，更加具有战略眼光，可以理性客观的做出决策，而根据战略规划决策，企业制定了更加详细严谨科学的计划报告，扎实的推动企业高质量发展。在企业内部求真务实的学习氛围更加浓厚，促进了企业人才自身实力的不断提升，为企业的核心竞争力输入源源不断的动力，增强了企业市场核心竞争力。
在精細化管理技术方案的指导下，推动了企业内部管理制度改革创新，定期开展员工培训工作，不断提高企业员工的综合实力。科学合理的控制企业经营生产成本，提高企业的服务质量、产品质量、物流效率、售后质量、营销质量等。在与同行企业竞争过程中快人一步抢占市场先机，给予消费者最直接有效的优惠，不断的稳定客户源，加快消费者与新客户的沉淀，增加消费者与企业商品文化的黏性，构建一体化的市场核心竞争力，增强企业的市场份额与品牌影响力。
三、结束语
在企业壮大发展阶段，为了保证企业具有持久的发展动力，在竞争激烈的市场环境下获得一席之地，企业需要深化落实精细化管理思想。在精细化管理理念与管理技术方案的共同推动下，激发企业的内部潜力，促进企业的主动改革创新，合理的降低企业经营成本、提高企业员工工作效率，并培养高素质的人才团队，不断夯实企业的核心人才基石，保障企业的市场核心竞争实力，推动企业可持续高质量发展。
参考文献：
[1]李梓轩.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].纳税，2019，1320：269.
[2]辛丽华.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].中外企业家，2019，27：31-32.
[3]陈文亮.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].企业改革与管理，2016，23：41.
[4]顾今.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].企业改革与管理，2017，19：22+30.
关键词：企业管理;精细化管理;重要性;工作作用
引言：
精细化管理理念可以帮助企业，摆脱传统粗放型管理机制束缚，有效利用企业内部资源，为企业创造更多经济效益。
一、精细化管理重要性分析
（一）管理效益
精细化企业管理是企业进入高质量发展阶段的重要标志，因为以往企业在经营管理时采取粗放型管理策略，盲目的追求业务效益的最大化，没有注重成本的控制与资源的配置，导致了很多企业发展后续动力不足。在这样的企业发展背景下，精细化管理理念被提出，精细化管理不仅是一种管理理念，同时是一种管理技术。通过企业规章制度的系统化与细作化，在数据化、信息化、程序化、规范化的改革优化下，提高企业各个单元的工作效率，实现企业部门之间高效、协同、精确的合作开展各项本职工作。
企业领导通过精细化管理策略，实现对产品、服务、员工、运营等进行管理调动，该管理理念的效能发挥需要一定基础，需要专业的精细化技术进行支持，通过技术化、信息化、标准化，进而将产品的质量与服务质量进行质的提升，吸引消费者消费注意力，进而将其精细化管理成果转化为具体的经济效益和市场竞争实力[1]。
“精”就是需要企业准确的切入市场，抓住企业运营的核心，挖掘出企业内部剩余价值。“细”则根据企业的发展目标，将企业的管理章程量化、绩效考核、准确执行，提高企业的运行效率。
在精细化企业管理实施时，主要通过刚性的制度对员工行为进行规范，以达到职责落实目标，提高企业的各项工作执行力。为了充分发挥出精细化管理工作价值，需要进行制度化、格式化、规范化管理，将精细化管理思维意识落实到各项工作当中，构建浓厚的精益化企业文化，提升企业核心竞争力。
（二）管理方法
在第一阶段开展落实精细化管理时，主要将精细化管理的核心理念：精、习、准、严，有效落实到员工，确保全体员工认识到精细化管理理念，培养员工的精细化工作思维意识，凝聚员工的精细化思想认知，确保企业员工核心价值观的高度统一。
在第二阶段属于基本方法实施，通过将企业管理工作进行量化规范、流程化、标准化、法治化、精益化，确保各项工作开展时充分发挥出精细化管理技术要求。在企业精细化管理顶层设计下，可以对企业各项管理工作提到提纲挈领的作用。
在第三阶段主要是侧重企业精细化管理的技巧，在上文中讲到精细化管理需要专业技术支持，而管理技巧则非常重要，高效的精细化管理技巧，可以确保精细化管理工作得到有效开展。如精细化管理技巧：企业横向管理、纵向细化管理、责任细化管理、衔接细化管理。精细化管理技巧则对应相关的管理技术模型，为企业精细化管理提高可靠的理论模型支持，如企业精细化管理模型构建、企业战略人力资源计划、计算机信息技术管理系统、产品价值流程图、网络管理计划、企业5S管理方案、质量检测管理机制等都是非常实用的操作技术方法[2]。
在第四阶段主要进行精细化管理综合应用，即根据企业管理中遇到的具体问题，开展相应的精细化管理工作。如企业精细化项目决策、精细化计划执行、精细化人力资源管理、精细化物流管理、精细化质量管理等。在具体工作中落实精细化管理工作理念，确保企业精细化管理模式可以得到科学建构，并为企业创造源源不断的经济收益。
二、精细化管理作用研究
（一）员工劳动生产率提升
企业员工的劳动工作效率将直接影响到企业的经营效益，若是两个员工重复一件工作，则严重浪费了员工资源。在现代互联网科技的发展下，企业基于精细化管理理念，科学合理的引进人工智能自动化控制技术，有效提高了企业员工的劳动生产率。
在新型设备技术的引进下，必然会对企业产品生产模式产生改革推动效应，在生产模式的改革调整下，可以节省更多的人力成本，一位员工则可以创造多位员工的经济效益，同时员工的工作质量也得到了保障。
（二）企业成本控制
在精细化企业管理工作开展下，可以明显发现企业生产经营成本得到了合理控制，此时企业的商品毛利润也开始提升，在开源节流的效应下，精细化管理工作效果逐渐呈现，将其管理效能转化为企业的实际經济收益。
企业的生产成本主要由材料采购、人力成本、管理成本等组成，在精细化管理理念下，企业产品的生产周期得到了缩短，使得企业库存量有效降低，同时材料投资的成本占用也合理降低，提高了企业管理资金的流动性[3]。
在精细化生产系数管理控制下，很好消除了企业由于盲目补货造成的资源浪费，或者是由于生产量没有得到很好控制，进而造成了生产成本的提高。在生产系数的合理控制下，企业的库存周转效率明显提升，进而促进了企业毛利润提高。
在企业生产管理过程中还需要推行5S精细化管理方案，因为在企业商品生产过程中，由于超期、材料浪费、产品不合格，导致了企业产品全检合格率不断下降。在5S精细化管理工作开展之后，企业生产过程中的废料得到了合理回收，同时企业生产过程中的各种浪费得到了有效控制。为了充分发挥出企业精细化管理工作理念，通过材料定额管理与生产产品考核机制的完善，进而培养全体员工精细化成本控制意识，在产品生产过程中主动降低材料浪费率。
在现代化员工管理理念下，企业基于精细化管理思想，需要给员工构建轻松愉快的工作氛围，因此需要合理的引进新的设备与管理理念，即在相同工作任务下，引进先进设备后，投入更少的人力资源可以收获更多的产品效益，有效节约了人力资源成本。在新设备与新工艺的引进下，可以加速企业固定资产的转化，提高企业财务管理资金的流动性，提高企业的抗风险能力。在固定资产转化之后，企业的工作场地得到了合理配置，充分提高了企业空间利用效率，节省了场地租用的成本，降低了企业的整体经营成本，为企业创造了更大的经济效益。 （三）产品合格率提升
企业产品生产的合格率直接影响到了企业整体经济效益，当合格率下降时，企业的生产成本将会增加，企业的材料损失将会增加，企业的产品资金周转率会下降，最终企业的管理运行会陷入到困境当中。
在产品生产管理时，开展精细化管理策略，将各个管理工作部门的职责进行明确，同时制定严谨的奖惩制度。在标准化、法治化的企业生产规章制度下，保证提高企业产品的整体合格率，为企业的经营管理奠定稳定基础。通过精细化管理的确可以提高企业产品的合格率，促进生产工作效率的提升。当产品合格率稳定提升后，企业的相关精细化管理工作，则可以得到稳定有序开展，以发挥出精细化管理工作价值。
（四）企业核心竞争力提升
在市场竞争环境下，企业为了获得市场份额，则必须不断提升企业核心竞争力，保持稳定可靠的运行管理状态。通过大数据对企业的管理状态进行分析归纳可知，企业的内部自主革新是企业核心竞争力的主要动力来源，同时企业的信息管理、人才管理、管理制度、科研创新能力等间接影响到企业核心竞争的强弱。由此可见，企业为了获得可持续战略发展，则必须不断进行自主革新，以提升企业核心竞争实力，获得战略性发展成功[4]。
在企业落实应用精细化管理过程中，可以发现企业的劳动生产效率大幅度提升，企业的毛利润不断提升，企业产品的质量与产品同步提升。在多种正面有利因素的融合下，最终为企业创造了巨大的经济财富，实现了企业与员工的共赢。
在精细化管理技术与理念的执行下，企业的整体经营实力都发生了显著变化。如在精细化理念的落实下，企业文化得到了重塑，企业员工的凝聚力更强。在企业开展业务决策时，更加具有战略眼光，可以理性客观的做出决策，而根据战略规划决策，企业制定了更加详细严谨科学的计划报告，扎实的推动企业高质量发展。在企业内部求真务实的学习氛围更加浓厚，促进了企业人才自身实力的不断提升，为企业的核心竞争力输入源源不断的动力，增强了企业市场核心竞争力。
在精細化管理技术方案的指导下，推动了企业内部管理制度改革创新，定期开展员工培训工作，不断提高企业员工的综合实力。科学合理的控制企业经营生产成本，提高企业的服务质量、产品质量、物流效率、售后质量、营销质量等。在与同行企业竞争过程中快人一步抢占市场先机，给予消费者最直接有效的优惠，不断的稳定客户源，加快消费者与新客户的沉淀，增加消费者与企业商品文化的黏性，构建一体化的市场核心竞争力，增强企业的市场份额与品牌影响力。
三、结束语
在企业壮大发展阶段，为了保证企业具有持久的发展动力，在竞争激烈的市场环境下获得一席之地，企业需要深化落实精细化管理思想。在精细化管理理念与管理技术方案的共同推动下，激发企业的内部潜力，促进企业的主动改革创新，合理的降低企业经营成本、提高企业员工工作效率，并培养高素质的人才团队，不断夯实企业的核心人才基石，保障企业的市场核心竞争实力，推动企业可持续高质量发展。
参考文献：
[1]李梓轩.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].纳税，2019，1320：269.
[2]辛丽华.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].中外企业家，2019，27：31-32.
[3]陈文亮.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].企业改革与管理，2016，23：41.
[4]顾今.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].企业改革与管理，2017，19：22+30.