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华东师范大学“慈善爱心屋”
参观“慈善爱心屋”后的座谈会纪要
问:救助中既要公平又要人性化,这个很矛盾的
华东师范大学校长:设立“爱心屋”的时候,只体现一个原则,帮困——不考虑这个学生的成绩怎样,只要你是贫困的。政府有责任,社会有义务,学校理所应当承担这些工作的实施。
问:上海其他大学有没有这样的“爱心屋”,或者其他省市?
校长:是上海第一家,教育部部属高校和教育厅的一把手来视察说,看这个想法很简单,实施起来很容易,但是只有你们想到了。这句话我们理解为首创,在上海是首创,在全国也是首创。在慈善超市的命名上我们考虑到,高校毕竟是同社会不一样的,都是些年轻人,而且会是将来引领社会发展的年轻人,那么怎样把“爱心”这种感恩的理念灌输在他们头脑中,逐步化解为他们自己的一种行动固化?这种操作,我们可能是第一个
上海慈善基金会:今年五月在这里开了现场会推广,三个月后,上海大学也建立了,复旦大学将在12月建立,同济大学,电力学院等也有这个准备,五六家高校都要建立,明年还会增加更多。基金会已经把在高校建立“爱心屋”列入四季度工作计划,
校长:爱心屋离不开上海慈善基金会的支持,印象中他们不知道来了多少次,给了许多细节上的指导,包括一个卡片的措辞和制作,包括那张流程图。他们有很多事情要做的,竟然关心到这样细节的东西,使这个爱心屋从诞生开始就能够走在规范合理中间。我们的工作真的离不开他们。
问:开办经费从哪里来?
校长:这个由学校支持的。当时我们有一个理念,把联合发展中心成立起来,让他们以服务求生存,联合中心以下有个勤工俭学管理中心,九十年代成立的。在联合中心运作起来的基础上,学校再提供一部分钱。还有义工,我们的学生和老师都是义工,老师们从这个窗口会更加了解学生的所思所想。有一个老师,他捐来的衣服,学生马上就穿上了,走在校园里面的时候,老师看到了,非常感动,马上跑到这里来说:今天真是物尽所用,不过你们放心,我不会去找那个学生,我还要来支持。我们的几任校长都带头来捐钱捐物。我们在时间安排上也同时方便捐赠人和受助人。
我们提出过四个一:其中之一是要让特困学生欣赏一场高雅的艺术表演,《卡门》一张票400多块钱,我们也买了,他们看到后感受不一样呀,去过“东方明珠”,一个学生马上给他父母打电话,我们在旁边无意地听到了,他父母就讲一句话:要对得起这个学校,对得住这个社会。那时我们就想,这一句话比他的老师或者辅导员讲一百句话都管用。要通过一件小事一个行为去感染,一个学生讲,这样回去后与当地领导或老师有资本可谈,否则就不在一条水平线上了,这样他就非常自豪,一种自尊的形象就树立起来了。有了这个自尊,他在学习上会不会努力,会不会回报社会?
问:不太合适的捐赠物来了怎么办?
校长:有企业捐了自行车,如果如数发给特困学生,意味着给他们增加了一份危险,因为他们从山区来,在山区里骑自行车摔了没有什么,而在上海,如果不遵守交通规则的话,马上会出现生命危险。要培训,要与他们的父母沟通,技术不过关不行。因为一旦骑车出了事情,我学校要承担全部责任,逃都逃不掉的。我印象深的一件事,当初在法国留学的时候,一个上海的学生自行车骑到第三年的时候,摔死了,他的父母就骂那个负责人,你就是杀害我孩子的凶手!这件事情给我刺激很大,所以方方面面的环节都要考虑,要确保学校的声誉,现在都是独生子女,怎么赔都赔不起啊。
我非常佩服这位校长,记住了他的话,却忘记了他的姓名,总之是一个做学问的人,具有强烈的人文关怀和道德伦理方面的把握力,讲话有着强烈的“气场”,他的叙述大大地启发了我,我记录发挥出来又去启发读者,让大家都活跃起来,制造更多的兴奋和参与,如此循环往复下去,会是一种什么局面呢?激情必须有合谋者,氛围是营造出来的。华东师大的“爱心屋”是一场慈善的盛宴,一堂集体的感恩大课,把能力尽可能地都调动起来,让生命因子飞扬起来,没有这种激情的状态,就不可能有慈善。
6:陈列商品,一条漂亮披肩,墨绿、枣红、芥末黄相间的颜色,拍下来做个纪念。超市里有三种定价方针:低价:捐赠物资中的生活必需品,市场价基础上下调10%,面向困难群众;市场价:自行采购和捐赠的部分商品,倡导购买一份商品就是奉献一片爱心;义卖价:市场价上调10%至30%,为爱心人士提供一个平台,购买商品高出的部分等于捐赠。
参观“慈善爱心屋”后的座谈会纪要
问:救助中既要公平又要人性化,这个很矛盾的
华东师范大学校长:设立“爱心屋”的时候,只体现一个原则,帮困——不考虑这个学生的成绩怎样,只要你是贫困的。政府有责任,社会有义务,学校理所应当承担这些工作的实施。
问:上海其他大学有没有这样的“爱心屋”,或者其他省市?
校长:是上海第一家,教育部部属高校和教育厅的一把手来视察说,看这个想法很简单,实施起来很容易,但是只有你们想到了。这句话我们理解为首创,在上海是首创,在全国也是首创。在慈善超市的命名上我们考虑到,高校毕竟是同社会不一样的,都是些年轻人,而且会是将来引领社会发展的年轻人,那么怎样把“爱心”这种感恩的理念灌输在他们头脑中,逐步化解为他们自己的一种行动固化?这种操作,我们可能是第一个
上海慈善基金会:今年五月在这里开了现场会推广,三个月后,上海大学也建立了,复旦大学将在12月建立,同济大学,电力学院等也有这个准备,五六家高校都要建立,明年还会增加更多。基金会已经把在高校建立“爱心屋”列入四季度工作计划,
校长:爱心屋离不开上海慈善基金会的支持,印象中他们不知道来了多少次,给了许多细节上的指导,包括一个卡片的措辞和制作,包括那张流程图。他们有很多事情要做的,竟然关心到这样细节的东西,使这个爱心屋从诞生开始就能够走在规范合理中间。我们的工作真的离不开他们。
问:开办经费从哪里来?
校长:这个由学校支持的。当时我们有一个理念,把联合发展中心成立起来,让他们以服务求生存,联合中心以下有个勤工俭学管理中心,九十年代成立的。在联合中心运作起来的基础上,学校再提供一部分钱。还有义工,我们的学生和老师都是义工,老师们从这个窗口会更加了解学生的所思所想。有一个老师,他捐来的衣服,学生马上就穿上了,走在校园里面的时候,老师看到了,非常感动,马上跑到这里来说:今天真是物尽所用,不过你们放心,我不会去找那个学生,我还要来支持。我们的几任校长都带头来捐钱捐物。我们在时间安排上也同时方便捐赠人和受助人。
我们提出过四个一:其中之一是要让特困学生欣赏一场高雅的艺术表演,《卡门》一张票400多块钱,我们也买了,他们看到后感受不一样呀,去过“东方明珠”,一个学生马上给他父母打电话,我们在旁边无意地听到了,他父母就讲一句话:要对得起这个学校,对得住这个社会。那时我们就想,这一句话比他的老师或者辅导员讲一百句话都管用。要通过一件小事一个行为去感染,一个学生讲,这样回去后与当地领导或老师有资本可谈,否则就不在一条水平线上了,这样他就非常自豪,一种自尊的形象就树立起来了。有了这个自尊,他在学习上会不会努力,会不会回报社会?
问:不太合适的捐赠物来了怎么办?
校长:有企业捐了自行车,如果如数发给特困学生,意味着给他们增加了一份危险,因为他们从山区来,在山区里骑自行车摔了没有什么,而在上海,如果不遵守交通规则的话,马上会出现生命危险。要培训,要与他们的父母沟通,技术不过关不行。因为一旦骑车出了事情,我学校要承担全部责任,逃都逃不掉的。我印象深的一件事,当初在法国留学的时候,一个上海的学生自行车骑到第三年的时候,摔死了,他的父母就骂那个负责人,你就是杀害我孩子的凶手!这件事情给我刺激很大,所以方方面面的环节都要考虑,要确保学校的声誉,现在都是独生子女,怎么赔都赔不起啊。
我非常佩服这位校长,记住了他的话,却忘记了他的姓名,总之是一个做学问的人,具有强烈的人文关怀和道德伦理方面的把握力,讲话有着强烈的“气场”,他的叙述大大地启发了我,我记录发挥出来又去启发读者,让大家都活跃起来,制造更多的兴奋和参与,如此循环往复下去,会是一种什么局面呢?激情必须有合谋者,氛围是营造出来的。华东师大的“爱心屋”是一场慈善的盛宴,一堂集体的感恩大课,把能力尽可能地都调动起来,让生命因子飞扬起来,没有这种激情的状态,就不可能有慈善。
6:陈列商品,一条漂亮披肩,墨绿、枣红、芥末黄相间的颜色,拍下来做个纪念。超市里有三种定价方针:低价:捐赠物资中的生活必需品,市场价基础上下调10%,面向困难群众;市场价:自行采购和捐赠的部分商品,倡导购买一份商品就是奉献一片爱心;义卖价:市场价上调10%至30%,为爱心人士提供一个平台,购买商品高出的部分等于捐赠。