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随着市场经济的不断深入，财务管理技能的掌握对于一个企业的长久且健康的发展发挥着越来也重要的作用，企业的财务管理工作者将该企业当前的财政状况、资金流向等反映企业经营现状的基本信息以财务报表的形式展现在企业管理者面前，帮助企业对未来的发展方向进行合理的规划，本文将企业财务管理作为研究对象，分析其发展现状，并针对其中存在的问题提出相应的对策。
近年来，财务管理专业在各大高校的火爆程度是大家有目共睹的，财务管理运用数据帮助企业了解当前的经营状况，并让企业管理者对发展现状进行全方位的了解，分析其中存在的问题并制定接下来的企业经营与财务管理方案，这些都直接关系着企业未来的发展方向。因此，企业要加强对于财务管理的重视程度，从以往的工作中经验中总结出一套完善的财务管理体系，相关从业者运用财务管理的专业知识，对企业的财务状况进行理性的分析，为企业高速、健康且长远的发展奠定坚实基础。
一、我国企业财务管理现状
（一）专业化人才的缺乏影响企业财务管理的工作效率
当前我国企业财务管理人员的专业程度不足，部分管理人员对于专业知识的掌握不够扎实，甚至有些财务管理人员并没有接受过相关专业知识的学习，对于财务管理的了解仅仅停留在日常的工作经验，这样的人才现状直接导致企业财务管理工作者的专业水平参差不齐，其受教育程度的差异使得从业者的个人能力、专业素养乃至道德素质水平都存在着很大的差异，少部分从业者的工作效率低下，甚至无法正确理解财务报表中的相關内容并进行正确的填写，其个人的工作失误会直接对整个财务管理团队的工作效率以及工作成果造成严重的不良影响，进而影响企业的整体决策和发展方向。因此，企业管理者要提高对于财务管理从业者专业素养的重视程度，不仅在招聘时进行严格的筛选，并进行全方位的入职培训，还要定期对上岗职工进行审核，保证企业财务管理从业者的专业素养。
（二）企业财务管理分析系统不够完善
对于企业的财务状况、资金流向等关键要素，企业财务管理从业者需要通过多种方式对其中涉及到的数据进行统计与分析，在统筹和分析的过程中也要尽可能选择适合本企业的方法，提高财务管理的效率以及准确性，但由于我国企业财务管理部门设立的时间晚，许多的管理方法都是直接借鉴了国外的财务管理体系，并不能很好地适应社会主义市场经济的发展现状，尚未就财务信息的统筹、记录与分析等基本步骤形成一套真正适合本国和本企业的完善的财务管理体系。因此，企业管理者要加强财务管理和分析系统的完善，建设一系列真正适合企业发展方向的管理体系。
（三）管理者未对企业财务管理流程进行细化
企业的财务管理需要对流程进行细化，由各个部门对不同的管理流程进行全权负责，提高财务管理的整体效率。但在当前的企业财务管理过程中，管理者常常忽视了对于财务管理工作的细致分工，这就导致与财务管理工作相关的各部门尚未明确自己的职能就开始投入工作，部分工作任务由多个团队反复完成，但有的任务却无人问津，职能的划分尚未形成明确的界定制度，降低了企业财务管理效率的同时影响人力资源的利用率，进而对企业的经济效益产生不良影响。
二、针对企业财务管理现状的有效对策分析
（一）运用专业知识完善企业的财务管理团队
专业知识作为企业财务管理工作顺利开展的根本保障，应当受到企业管理者的充分重视。首先，在企业财务管理从业者的招聘阶段，人力资源管理者就要对应聘人员的专业能力进行严格的筛选，从学历、专业以及工作经验等方面进行挑选，尽可能做到优中选优，为企业的财务管理工作源源不断的注入专业化人才；在财务管理从业者上岗之前，还要对其进行全方位的入职培训，帮助从业者了解其今后日常工作的流程以及其具体负责的任务，帮助其更快地进入工作角色，保证其工作效率；最后，企业管理者还要制定完善的工作评估制度，定期对财务管理的相关从业者进行审核，了解其近期的工作状况，并建立专业的财务管理人才培训基地，定期派企业财务管理从业人员前往进行考察和学习，帮助从业者不断完善自我，通过培训的形式保证其专业知识的储备量和专业能力的不断提高。
（二）完善财务管理的统筹和分析系统
若想要实现财务管理系统的完善，首先要对当前企业财务管理的统筹和分析系统进行全面分析，总结和挑选出应当保留的优秀部分以及应当运用更加先进和适合本企业今后发展的方向的管理方法进行替代的部分。以财务报表的制定为例，财务管理从业者要对当前企业使用的财务报表模板进行分析，观察其条目的划分以及报表制定的周期是否适合企业本身的发展现状，并根据企业对于财务管理方面的需求对报表的内容进行修改，保证企业财务管理从业者在报表填写过程中便利性以及企业管理者对于财务报表所提供数据的理解与统筹，方便其完成有效信息的提炼。
（三）对企业财务管理流程进行细化
当前的企业财务管理模式导致部分部门的职能出现重复的现象，也就直接影响了企业人力资源的利用率，因此，企业管理者要充分认识这一问题，并通过合理方法实现工作流程的进一步细化。首先，企业管理者可以对企业财务管理的总流程进行分析，通过列表的方式将完整的工作流程划分成几个小部分，方便接下来的任务分配环节的进行。随后，企业管理者要对财务管理的相关从业者进行专业而细致的考核，分析每位从业者的擅长环节，并将能力相近的财务管理从业者划分到同一部门。最后，企业管理者要根据之前对于财务管理流程和部门的细致划分进行点对点的任务安排，明确各部门的职能，通过各部门的分工合作提高财务管理的工作效率。
三、结语
总之，在社会主义市场经济高速发展的现在，财务管理对于整个企业的健康运行起着至关重要的作用，为了适应当前的市场经济制度，企业的财务管理制度也要不断进行创新，首先，企业管理者要运用专业知识完善企业的财务管理团队，为企业源源不断注入专业力量；接下来，企业要完善财务管理的统筹和分析系统；最后，管理者还要对企业财务管理流程进行细化，尽可能提高企业财务管理的工作效率，实现企业的长远发展。（作者单位为长春信息技术职业学院经济管理系）
近年来，财务管理专业在各大高校的火爆程度是大家有目共睹的，财务管理运用数据帮助企业了解当前的经营状况，并让企业管理者对发展现状进行全方位的了解，分析其中存在的问题并制定接下来的企业经营与财务管理方案，这些都直接关系着企业未来的发展方向。因此，企业要加强对于财务管理的重视程度，从以往的工作中经验中总结出一套完善的财务管理体系，相关从业者运用财务管理的专业知识，对企业的财务状况进行理性的分析，为企业高速、健康且长远的发展奠定坚实基础。
一、我国企业财务管理现状
（一）专业化人才的缺乏影响企业财务管理的工作效率
当前我国企业财务管理人员的专业程度不足，部分管理人员对于专业知识的掌握不够扎实，甚至有些财务管理人员并没有接受过相关专业知识的学习，对于财务管理的了解仅仅停留在日常的工作经验，这样的人才现状直接导致企业财务管理工作者的专业水平参差不齐，其受教育程度的差异使得从业者的个人能力、专业素养乃至道德素质水平都存在着很大的差异，少部分从业者的工作效率低下，甚至无法正确理解财务报表中的相關内容并进行正确的填写，其个人的工作失误会直接对整个财务管理团队的工作效率以及工作成果造成严重的不良影响，进而影响企业的整体决策和发展方向。因此，企业管理者要提高对于财务管理从业者专业素养的重视程度，不仅在招聘时进行严格的筛选，并进行全方位的入职培训，还要定期对上岗职工进行审核，保证企业财务管理从业者的专业素养。
（二）企业财务管理分析系统不够完善
对于企业的财务状况、资金流向等关键要素，企业财务管理从业者需要通过多种方式对其中涉及到的数据进行统计与分析，在统筹和分析的过程中也要尽可能选择适合本企业的方法，提高财务管理的效率以及准确性，但由于我国企业财务管理部门设立的时间晚，许多的管理方法都是直接借鉴了国外的财务管理体系，并不能很好地适应社会主义市场经济的发展现状，尚未就财务信息的统筹、记录与分析等基本步骤形成一套真正适合本国和本企业的完善的财务管理体系。因此，企业管理者要加强财务管理和分析系统的完善，建设一系列真正适合企业发展方向的管理体系。
（三）管理者未对企业财务管理流程进行细化
企业的财务管理需要对流程进行细化，由各个部门对不同的管理流程进行全权负责，提高财务管理的整体效率。但在当前的企业财务管理过程中，管理者常常忽视了对于财务管理工作的细致分工，这就导致与财务管理工作相关的各部门尚未明确自己的职能就开始投入工作，部分工作任务由多个团队反复完成，但有的任务却无人问津，职能的划分尚未形成明确的界定制度，降低了企业财务管理效率的同时影响人力资源的利用率，进而对企业的经济效益产生不良影响。
二、针对企业财务管理现状的有效对策分析
（一）运用专业知识完善企业的财务管理团队
专业知识作为企业财务管理工作顺利开展的根本保障，应当受到企业管理者的充分重视。首先，在企业财务管理从业者的招聘阶段，人力资源管理者就要对应聘人员的专业能力进行严格的筛选，从学历、专业以及工作经验等方面进行挑选，尽可能做到优中选优，为企业的财务管理工作源源不断的注入专业化人才；在财务管理从业者上岗之前，还要对其进行全方位的入职培训，帮助从业者了解其今后日常工作的流程以及其具体负责的任务，帮助其更快地进入工作角色，保证其工作效率；最后，企业管理者还要制定完善的工作评估制度，定期对财务管理的相关从业者进行审核，了解其近期的工作状况，并建立专业的财务管理人才培训基地，定期派企业财务管理从业人员前往进行考察和学习，帮助从业者不断完善自我，通过培训的形式保证其专业知识的储备量和专业能力的不断提高。
（二）完善财务管理的统筹和分析系统
若想要实现财务管理系统的完善，首先要对当前企业财务管理的统筹和分析系统进行全面分析，总结和挑选出应当保留的优秀部分以及应当运用更加先进和适合本企业今后发展的方向的管理方法进行替代的部分。以财务报表的制定为例，财务管理从业者要对当前企业使用的财务报表模板进行分析，观察其条目的划分以及报表制定的周期是否适合企业本身的发展现状，并根据企业对于财务管理方面的需求对报表的内容进行修改，保证企业财务管理从业者在报表填写过程中便利性以及企业管理者对于财务报表所提供数据的理解与统筹，方便其完成有效信息的提炼。
（三）对企业财务管理流程进行细化
当前的企业财务管理模式导致部分部门的职能出现重复的现象，也就直接影响了企业人力资源的利用率，因此，企业管理者要充分认识这一问题，并通过合理方法实现工作流程的进一步细化。首先，企业管理者可以对企业财务管理的总流程进行分析，通过列表的方式将完整的工作流程划分成几个小部分，方便接下来的任务分配环节的进行。随后，企业管理者要对财务管理的相关从业者进行专业而细致的考核，分析每位从业者的擅长环节，并将能力相近的财务管理从业者划分到同一部门。最后，企业管理者要根据之前对于财务管理流程和部门的细致划分进行点对点的任务安排，明确各部门的职能，通过各部门的分工合作提高财务管理的工作效率。
三、结语
总之，在社会主义市场经济高速发展的现在，财务管理对于整个企业的健康运行起着至关重要的作用，为了适应当前的市场经济制度，企业的财务管理制度也要不断进行创新，首先，企业管理者要运用专业知识完善企业的财务管理团队，为企业源源不断注入专业力量；接下来，企业要完善财务管理的统筹和分析系统；最后，管理者还要对企业财务管理流程进行细化，尽可能提高企业财务管理的工作效率，实现企业的长远发展。（作者单位为长春信息技术职业学院经济管理系）