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2021年“管理实践”回放
【出 处】
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施工企业管理
【发表日期】
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2021年12期
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经营开发善做“加法”.企业经营开发是“龙头”,要构建“1+2”经营格局,形成上游为战略和管控中枢,子分公司为主体主责主操作载体,区域指挥部为区域经营、立体经营、扎根经营载体的基本架构,强化“三个一体化”管理机制——两个经营一体化、生产经营一体化、市场现场一体化,在全要素、全周期、全系统投资经营管理模式中,抓好大经营与大开源,形成“传统经营+投资经营+海外经营”竞相发展的局面,以高质量经营带动高质量发展.
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加强组织领导和统筹推进rn强有力的组织领导是推进经营体系建设的重要保障.中国中铁做出区域经营建设部署之初,即成立推进工作领导小组,公司主要领导负责抓总,压实分管领导和主责部门指导、督导责任;各二级公司尤其是施工类二级公司成立主要领导挂帅的推进工作专班,制定工作时间表和路线图,明晰目标时点推进工作.
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让技能人才受尊重,提升技能人才队伍的身份认同.明确价值导向,像尊重高级专家一样尊重高技能人才,像培养高级专家一样培养高技能人才.依托一线施工,通过岗位练兵、岗位培训、技能比武等形式,围绕高端核心船机装备和特殊工种,培养更多体现一航核心竞争力的高端技能人才.
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中国中铁经过近四年践行,牢固树立立体经营发展理念,全公司深化推进区域经营管理,加大立体经营力度,创新经营合作协同机制,发挥各板块二级公司优势,优化资源配置,强化资源集约利用,提高市场竞争效率,促进各板块协同发展、合作共赢.通过理顺经营关系、优化管理体制、完善机构设置、充实精英人才、配套相关制度,区域经营、立体经营取得了实质性成效.
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看了《大型建筑企业以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革》案例,赞叹不已.感叹于中国中铁春江水暖鸭先知的市场洞察力,感叹于中国中铁匠心独运设计经营体系的管理智慧力,感叹于中国中铁排除万难不破不立的组织变革力.《大型建筑企业以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革》从区域经营、立体营销、资源配置、组织变革等多角度体现了中国中铁的思考、智慧与担当.
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项目后勤管理对于维护项目稳定环境、调动参建人员积极性、提高低碳环保施工能力,打造全面优秀的管理队伍有着不可替代的作用.对于企业凝聚精神力、提升战斗力、锤炼队伍团结度有着强劲的促进作用.
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四季度,是我们奋力拼搏、全力以赴狠抓资金回笼、大力“双清”的有利时机.谨记莫要辜负大好时光,奋力“双清”正当时.rn要强认识、下决心.牢固树立“清收就是创收,清欠就是经营,理债就是理财”的理念,坚持“一切为\'双清\',\'双清\'保一切”的原则,既坚持抓生产、保安全的主旋律不变、主频道不换,又拿出更大的决心、更严的要求、更强的力度、更实的作风,紧绕年度资金任务目标,狠抓“双清”工作不停歇.
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目前,工程全过程咨询和工程总承包成为工程行业发展的两大趋势.在工程总承包模式大力推进的情况下,发包人与承包人之间的权利义务边界划分,工程投资管控,都与传统模式存在明显区别,该模式下业主方摆脱了工程建设杂乱事务,总承包方使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密,分包方的社会分工专业化程度由此得以提高.所以,在该模式下需要贯穿全过程的管理,围绕成本和风险管控两条贯穿始终的主线,将“法律+造价”跨界融合,实施全过程咨询模式,可以针对我国工程总承包模式的特点形成良好衔接.
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