摘要：随着我国城市化建设进程逐渐加快，市政项目工程越来越多。因此在市政项目工程中整个市政项目工程的质量也越来越受到我国人民的关注。在市政工程建设过程中，需要涉及很多重要环节，并且这些重要环节的操作也比较复杂，每一个环节都涉及多个施工单位。市政工程项目建设过程中，项目管理理论的应该用可以更好地统筹各方资源，保证建设企业的可持续化发展，积累更多的经济。项目管理可以保证整个市政工程项目能够安全有序地进行，工程管理对市政工程项目来说起着非常重大的影响作用。
关键词：项目管理;市政工程;应用
一、項目管理理论简要阐述
项目是组织开展的一次性工作，该工作受到人员、时间、资源等各种外界因素的影响和束缚。而项目管理是对这些可以影响项目进度的各种外界因素进行协调与控制的科学方法，保证项目资源得到最充分地利用，最后通过统筹各项资源完成项目建设中设定的确切目标，保证满足用户的要求。项目管理知识体系主要包括项目和企业两个层次，并且项目管理知识体系包括项目的概念、开发、实施和结束四个阶段。通过以上四个阶段可以完成项目的建设。除以上四个具体阶段以外，项目管理还遵循以下流程，主要包括项目开始、制定管理计划执行和把控项目以及最终收尾阶段。通过将项目管理流程进行更细致的划分，可以进一步的对整个流程进行有效把控，对各资源进行合理分配。
二、市政工程在项目管理中的特点
在市政工程项目建设过程中，项目管理是对市政工程项目起到规划作用的一个环节并且项目管理也可以对整体项目做到有效监督。在市政项目中采用项目管理理念可以更有效地对资源进行分配和控制，保证项目的质量达到及格线以上。在一些方面，项目管理本身具有监督作用，可以实时地对市政工程项目进行检查，保证市政工程项目在建设过程中不会出现纰漏。因此项目管理在市政工程项目中起到非常重要的影响作用，是市政工程项目的重要组成部分。项目管理在不同的施工阶段起到的具体职能也会有一定的差别，但总的来说，项目管理主要保证项目的建设满足人们的要求，为人民体的日常生活提供更多的便利条件。在市政工程项目中，项目管理可以有效地解决市政工程项目中出现的一些技术性问题，保证整体的市政工程项目安全有序地进行。在我国，项目管理工作已经变得越来越具体化，整体的工作流程更加完整
三、市政工程项目管理中工程监理的作用
3.1市政工程的高质量
对市政工程项目来说，整体项目的质量对人民来说非常重要的，可以保证该项目的使用寿命更加长久，可以更好地为我国人民提供服务。因此在市政工程项目建设过程中，项目管理的加入可以进一步的保证工程质量。在施工过程中可以对整个项目实施责任制度，在不同的施工环节，将责任落实到不同的施工团队上，并对该环节进行全面检查，对施工人员的施工进度进行监督。当某一环节出现错误时可以与该建设团队进行沟通，从多方面对每一个环节进行有效监督，保证工程的质量。
另外，项目管理可以有效地提升市政工程项目的完工时间。项目管理人员可以在建设现场进行巡视，在建设过程中发现有建设工人没有按规定完成当天的任务时，可以与对接的工作人员在进度上进行交流，从而避免在市政工程项目建设过程中，因为个人或团队工作效率低，从而影响了工程进度。管理人员对现场进行有效监督巡视也可以保证现场出现一些技术问题时，管理人员可以采取有效的措施保证工程质量。
3.2市政工程项目施工中实行动态管理
在市政工程建设过程中，工程人员在现场进行来回的巡视可以有效的保证工程现场的安全。对一些工程环节的安全隐患问题进行排查，确保工作人员在某环节进行作业时一些隐患的安全问题不会对工作人员的生命造成威胁。在市政工程项目建设过程中，所有预先制定好的管理方案也不是不可改变的，管理人员需要针对当前不同的施工情况以及现场环境制定最合理、科学的管理方案，保证项目施工能够顺利进行，对容易出现意外事故的施工环节提高警惕，做好管理方案，要求技术人员集中精神，做好施工作业。在危险频发的地方贴出安全标志，提醒工作人员在工作时也要保证自己的人身安全，避免发生意外事故。
3.3加强市政工程中的人员管理
在整个项目建设过程中需要投入大量的工作人员，因此这就导致工作
人员的数量相当多，其主要包括操作人员和管理人员。这两种工作人员也是项目实施过程中的中坚力量。通过操作人员和管理人员共同努力可以解决工程中遇到的问题，管理人员通过协调各人员的资源分配以及对工作进度进行监管。操作人员可以解决技术上的难题。在施工中，施工人员主要作为机器的零件进行运行。但和机器相比还是有一定的差别，需要在施工过程中注意施工人员的安全问题，并对此提出高度重视。虽然在对各个项目进行施工时都会有张贴施工注意事项和管理条款，但在具体的施工过程中施工人员由于在施工现场的安全意识比较薄弱或者在施工过程中由于技术不够规范，从而造成一系列意外情况发生，对施工人员的人身安全造成极大的影响，并且对整体的施工质量造成直接的影响，使项目存在潜在的安全隐患问题。因此针对施工人员现场的人身安全问题，必须对其进行有效调整，加强施工人员的安全意识。在具体提高施工人员安全意识时，可以定期对施工人员进行培训，提高施工人员的专业素质水平，从而避免在施工过程中技术不规范引发安全事故。施工人员的作业需要严格遵循技术规范，进一步提高施工人员的施工技术和施工作业水平，保证项目的质量。另外，为保证项目的顺利实施，施工人员在进行作业时需要严格按照规章制度进行施工。
3.4完善项目的组织管理机构
在项目建设过程中，项目经理是组织机构的主要人选。每一个项目都需要有项目经理负责整个工程的建设，保证整个项目能够有序、高质量地完成。因此，项目经理在项目实施过程中占据不可动摇的重要地位，并且对一个项目进行衡量，辨其好坏，其直接的方法就是分析项目经理的经营理念。项目经理有一个合理的、科学的管理理念可以有效统筹项目中的人员、时间以及资金问题。在为每个项目确认项目经理时就是需要提前进行项目经理筛选，从技术和经营等方面进行全方位考核，对项目质量做到严格把控。此外，对项目经理进行筛选时，一定要选择有技术和管理经验的人员，可以对施工现场出现的意外事故进行快速的解决，保证项目经理对项目质量的全程进行监控，使项目的整体质量达到应有标准。项目管理机构还可以开设质量部门，促进体系和制度上的完善，提高建设项目管理水平，使得项目管理朝有利方向进行。在建项目建设过程中项目经理需要严格要求工人按照规章制度进行作业。对每一个项目环节进行严格把控，保证各环节施工质量均在标准线之上。贯彻严要求、高标准的施工准则，减少项目建设过程中意外事故出现的概率，优化建设项目中存在的各项问题，并且要求该机构不可以随便更改项目文件，导致项目进度受到影响，使项目建设的可行性以及完整性得到应有保障。
总结
综上所述，我国市政工程行业还有很大的发展空间，对市政工程管理的各个因素进行不断的优化改革。针对管理人员、工程材料以及施工工程的技术进行全面的改进，使建筑项目的整体质量得到保证，稳固建筑企业在该行业的有力地位，保证企业的可持续发展需要建筑企业加强建筑施工的技术管理，提高施工材料的质量，完善市政工程的工程技术等措施，可以明显地提高市政工程的管理工作，从而促进企业的发展。
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