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摘要：如今，建筑行业之间的竞争愈演愈烈，要想企业在其中长期立于不败之地，首先就得加大该项工程的管理力度，尤其是现场施工管理。因此，本文就现场施工管理在路桥工程管理中的应用进行分析，旨在为今后的路桥工程发展提供参考。
关键词：路桥工程；现场施工；管理；应用
随着社会经济的不断发展，国内交通运输行业的发展前景也更加广阔，进而相对性地提升路桥工程的建设要求。因为该项工程建设的质量可直接影响人们的行车安全，且对于该项工程而言，此类管理至关重要，加大此类管理的执行力度有助于提升该项工程的总体质量，确保人员的生命安全，进而促使该项工程的后续发展更加稳定。
一、概述
（一）路桥工程现场施工管理定义
此类管理指的是通过相关的对策和方式管理该项工程的施工现场，且其方法应该具备标准化和科学性，可促使建筑工人、施工设备、施工材料、施工工艺、施工环节等生产要素的规范、组织、协调和控制具备合理性[1]，进而推动该项工程以较小的能耗收获较高的效率和品質。
（二）路桥工程现场施工管理的重要性
对于建设项目而言，此类管理意义重大。首先，因为本身功能不同，且建筑工程的种类各式各样，自然致使施工要求各具差异性，相对性地导致施工难度更大，而应用此类管理则可让其施工过程在管理人员的手中分析地更加细致，通过严格化的工艺过程管理顺利开展施工；其次，此类管理可直接凸显总体管理水平，进而促使其自身竞争水平得以确保。
二、路桥工程管理中现场施工管理问题分析
（一）现场施工管理缺乏健全的相关制度
大多数施工单位都未能在该项工程的施工过程中明确自身职责，致使其施工过程出现各式各样的问题，比如，未能全面完成关键性的施工工序步骤。一旦发生此类情况，就会导致此类管理无法有效执行，致使现场混乱情况严重，进而严重影响其施工进度。因为出现此类情况，少数施工未能匹配施工设计规范的有关要求，导致该项工程接下来的施工难度越来越大，进而致使其各施工阶段未能顺利开展。
（二）材料质量问题较多
施工材料的质量会对工程的总体质量产生直接影响。要想该项工程的实际施工质量得以保障，首先，当材料还未进入到施工现场时就需对其进行严格的质量检查，借此确保其在施工过程中的使用匹配有关的质量标准。但是，对其施工材料的检查结果而言，检查人员并未对其做出过多的质量检查，且其检查过程通常呈现形式化，并未基于有关规定和标准对其进行严格检查，甚至部分检查人员通过抽样方式对其进行质量检查，致使此类材料在使用过程中出现较大质量隐患，进而无法确保该项工程的总体质量。
（三）专业人员欠缺
通常来说，桥梁施工过程都会伴随道路施工过程，大部分施工单位通常在其施工期间未能匹配足够的现场施工技术人员。比如，此类技术人员通常未能匹配相关的施工要求，进而致使该项工程完工后，无法在设计标准的基础上确保其施工质量，由此导致该项工程的总体质量遭受严重影响。
（四）现场施工管理不到位
对于现场施工管理过程而言，其通常使用的施工仪器和设备各式各样，同时还需确保其现场抽样工作的细致化程度。当质量管理运用于施工现场时，其主要采取的是动态检测方式[2]。为了促使施工目标及时跟上预定工期的步伐，其通常未能严格化地执行该项管理，致使混凝土强度不匹配相关施工要求、灌浆压力不足等现象频发，进而导致该项工程的后续施工过程困难重重。
三、加强路桥工程管理中现场施工管理的策略
（一）健全施工现场管理体系
对于该项工程的此类管理而言，管理其施工质量和进度至关重要，因此此类工程的施工具备较强复杂性，且各类因素也会对此类管理产生直接影响，比如材料供应和图纸变更等。因此，确保管理模式的应用和合理性势在必行，基于此健全该项管理体系，促使其专业性检查、联合检查和自我检查过程中贯彻执行我国出台的相关要求，进而促使该项工程的总体质量得以确保。另外，对于施工现场管理工作而言，施工对象的要求、特征和规模都是其遵循基础，由此确保其管理目标、运转机制的构建过程更具科学性、高效性，进而保证该项工程有条不紊地进行。该项管理体系的健全过程中不仅要准确知悉各施工阶段的目标和质量，还应确保其主体权责分配的合理性，对其施工目标的执行结果进行细致化监督，确保其设备、材料之间的调配工作开展得更加有序，进而推动该项工程的建设过程顺利开展。
（二）加强施工材料质量的控制
该项工程的质量将会遭受施工材料的直接影响，因此，务必要加大此类材料在具体施工过程中的管理力度，促使其质量匹配相关的施工要求。当此类材料处于施工采买阶段时，所需的采买人员除了需要具备足够的采买经验之外，还需准确了解材料市场，并对其相关的材料数据进行收集，然后再对差异性的厂商进行对比，具体分析其实际问题，对原材料所在地区进行实地考察，考察内容包含：材料供应商的工艺流程、生产规模是否符合相关要求，具体手续是否安全，由此确保最终的材料供应商具备较高的性价比。当材料处于运输阶段时，施工单位还需加大其管理和监督力度，如果此类材料的性质比较特殊，还需妥善管理其拼接、摆放、防潮、防雨、防晒等工作[3]；一旦此类材料首次使用于施工环节未能确保质量，需立即选取新的材料供应商。
（三）提高人员的素质，加大现场管理力度
该项管理除了要求施工人员积极参与其中之外，还需确保其安全意识和综合素质得以提高，同时加大该项管理的执行力度，长期秉承“安全第一，以人为本”的原则实行该项管理，对于管理人员而言，其应该对各施工环节中的细节长期持以高度重视态度，经由专门的安全人员对施工现场的安全隐患进行及时处理，进而提升其管理能力。因为各个环节的质量都会因施工人员素质而受影响，所以如果条件允许的话，施工单位应安排相应的安全教育和专业技术培训，只有施工人员考核合格之后，才能允许其就职相应岗位，进而确保该项管理顺利开展。
四、结束语
总的来说，对于该项工程而言；此类管理的作用至关重要，不仅可以提升施工单位的社会效益、经济效益，还能最大程度确保该项工程的整体质量。因此，只有健全施工现场管理体系、加强施工材料质量的控制、提高人员的素质，加大现场管理力度，才能推动该项工程的后续发展更具稳定性。
参考文献 ：
[1]连志杰.探讨加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J].建材发展导向，2016，15（3）：222-223.
[2]朱连峰，蔡月锋.试述市政路桥工程现场施工管理难点及应对措施[J].房地产导刊，2016（9）.
[3]韩颖琦.现场施工技术在道路桥梁施工中的主要应用[J].中国科技投资，2015（20）.
（作者身份证号：420923199211122554）
关键词：路桥工程；现场施工；管理；应用
随着社会经济的不断发展，国内交通运输行业的发展前景也更加广阔，进而相对性地提升路桥工程的建设要求。因为该项工程建设的质量可直接影响人们的行车安全，且对于该项工程而言，此类管理至关重要，加大此类管理的执行力度有助于提升该项工程的总体质量，确保人员的生命安全，进而促使该项工程的后续发展更加稳定。
一、概述
（一）路桥工程现场施工管理定义
此类管理指的是通过相关的对策和方式管理该项工程的施工现场，且其方法应该具备标准化和科学性，可促使建筑工人、施工设备、施工材料、施工工艺、施工环节等生产要素的规范、组织、协调和控制具备合理性[1]，进而推动该项工程以较小的能耗收获较高的效率和品質。
（二）路桥工程现场施工管理的重要性
对于建设项目而言，此类管理意义重大。首先，因为本身功能不同，且建筑工程的种类各式各样，自然致使施工要求各具差异性，相对性地导致施工难度更大，而应用此类管理则可让其施工过程在管理人员的手中分析地更加细致，通过严格化的工艺过程管理顺利开展施工；其次，此类管理可直接凸显总体管理水平，进而促使其自身竞争水平得以确保。
二、路桥工程管理中现场施工管理问题分析
（一）现场施工管理缺乏健全的相关制度
大多数施工单位都未能在该项工程的施工过程中明确自身职责，致使其施工过程出现各式各样的问题，比如，未能全面完成关键性的施工工序步骤。一旦发生此类情况，就会导致此类管理无法有效执行，致使现场混乱情况严重，进而严重影响其施工进度。因为出现此类情况，少数施工未能匹配施工设计规范的有关要求，导致该项工程接下来的施工难度越来越大，进而致使其各施工阶段未能顺利开展。
（二）材料质量问题较多
施工材料的质量会对工程的总体质量产生直接影响。要想该项工程的实际施工质量得以保障，首先，当材料还未进入到施工现场时就需对其进行严格的质量检查，借此确保其在施工过程中的使用匹配有关的质量标准。但是，对其施工材料的检查结果而言，检查人员并未对其做出过多的质量检查，且其检查过程通常呈现形式化，并未基于有关规定和标准对其进行严格检查，甚至部分检查人员通过抽样方式对其进行质量检查，致使此类材料在使用过程中出现较大质量隐患，进而无法确保该项工程的总体质量。
（三）专业人员欠缺
通常来说，桥梁施工过程都会伴随道路施工过程，大部分施工单位通常在其施工期间未能匹配足够的现场施工技术人员。比如，此类技术人员通常未能匹配相关的施工要求，进而致使该项工程完工后，无法在设计标准的基础上确保其施工质量，由此导致该项工程的总体质量遭受严重影响。
（四）现场施工管理不到位
对于现场施工管理过程而言，其通常使用的施工仪器和设备各式各样，同时还需确保其现场抽样工作的细致化程度。当质量管理运用于施工现场时，其主要采取的是动态检测方式[2]。为了促使施工目标及时跟上预定工期的步伐，其通常未能严格化地执行该项管理，致使混凝土强度不匹配相关施工要求、灌浆压力不足等现象频发，进而导致该项工程的后续施工过程困难重重。
三、加强路桥工程管理中现场施工管理的策略
（一）健全施工现场管理体系
对于该项工程的此类管理而言，管理其施工质量和进度至关重要，因此此类工程的施工具备较强复杂性，且各类因素也会对此类管理产生直接影响，比如材料供应和图纸变更等。因此，确保管理模式的应用和合理性势在必行，基于此健全该项管理体系，促使其专业性检查、联合检查和自我检查过程中贯彻执行我国出台的相关要求，进而促使该项工程的总体质量得以确保。另外，对于施工现场管理工作而言，施工对象的要求、特征和规模都是其遵循基础，由此确保其管理目标、运转机制的构建过程更具科学性、高效性，进而保证该项工程有条不紊地进行。该项管理体系的健全过程中不仅要准确知悉各施工阶段的目标和质量，还应确保其主体权责分配的合理性，对其施工目标的执行结果进行细致化监督，确保其设备、材料之间的调配工作开展得更加有序，进而推动该项工程的建设过程顺利开展。
（二）加强施工材料质量的控制
该项工程的质量将会遭受施工材料的直接影响，因此，务必要加大此类材料在具体施工过程中的管理力度，促使其质量匹配相关的施工要求。当此类材料处于施工采买阶段时，所需的采买人员除了需要具备足够的采买经验之外，还需准确了解材料市场，并对其相关的材料数据进行收集，然后再对差异性的厂商进行对比，具体分析其实际问题，对原材料所在地区进行实地考察，考察内容包含：材料供应商的工艺流程、生产规模是否符合相关要求，具体手续是否安全，由此确保最终的材料供应商具备较高的性价比。当材料处于运输阶段时，施工单位还需加大其管理和监督力度，如果此类材料的性质比较特殊，还需妥善管理其拼接、摆放、防潮、防雨、防晒等工作[3]；一旦此类材料首次使用于施工环节未能确保质量，需立即选取新的材料供应商。
（三）提高人员的素质，加大现场管理力度
该项管理除了要求施工人员积极参与其中之外，还需确保其安全意识和综合素质得以提高，同时加大该项管理的执行力度，长期秉承“安全第一，以人为本”的原则实行该项管理，对于管理人员而言，其应该对各施工环节中的细节长期持以高度重视态度，经由专门的安全人员对施工现场的安全隐患进行及时处理，进而提升其管理能力。因为各个环节的质量都会因施工人员素质而受影响，所以如果条件允许的话，施工单位应安排相应的安全教育和专业技术培训，只有施工人员考核合格之后，才能允许其就职相应岗位，进而确保该项管理顺利开展。
四、结束语
总的来说，对于该项工程而言；此类管理的作用至关重要，不仅可以提升施工单位的社会效益、经济效益，还能最大程度确保该项工程的整体质量。因此，只有健全施工现场管理体系、加强施工材料质量的控制、提高人员的素质，加大现场管理力度，才能推动该项工程的后续发展更具稳定性。
参考文献 ：
[1]连志杰.探讨加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J].建材发展导向，2016，15（3）：222-223.
[2]朱连峰，蔡月锋.试述市政路桥工程现场施工管理难点及应对措施[J].房地产导刊，2016（9）.
[3]韩颖琦.现场施工技术在道路桥梁施工中的主要应用[J].中国科技投资，2015（20）.
（作者身份证号：420923199211122554）