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【摘 要】促进建筑工程顺利进行就需要施工管理人员采取有效的、可行的工程管理手段。但是，建筑工程具有一定的复杂性，使得工程管理工作呈现出一种无力的状态。当前在我国的建筑工程管理工作中还存在着很多制约因素，导致建筑工程管理工作不能正常开展。因此亟需相关的建筑工程管理人员转变传统的管理观念，丰富管理的形式和手段，采取有效的应对措施来提升建筑工程管理工作的效率质量控制，促进我国建筑行业的持续、健康发展。
【关键词】工程管理；制约因素；应对措施
引言：
建筑工程管理工作涉及面广泛，牵涉层次多样化，存在很多不确定性因素，能够对其造成影响的方面也很多。为了实现建筑工程管理质量的提高，我们有必要积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施。
1、建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理工作是建筑工程项目中的重要环节，尤其在市场经济条件下，其能够在建筑工程价值提高方面发挥着重要作用。具体表现为以下几个方面：①促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑资源的优化配置，实现建筑资源的节约，对于工程进度的保障有着重要意义。②促进建筑工程管理工作的开展，有利于营造良好的安全生产环境，在避免工程事故，保证人民群众生命安全方面发挥着积极作用。③促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑工程质量的提高，是建筑企业实现经济效益和社会效益的重要途径。由此，我们有必要积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施，以实现建筑工程管理现状的改变和调整。
2、强化建筑工程管理的现实意义
倘若把建筑工程比作一辆车，工程管理就是推动车辆向前行驶的车轮。所以，我们在建筑工程领域，必须强化管理水平，提升管理能力，促进建筑工程管理在市场经济条件下发挥出应有的价值。
2.1强化建筑工程管理，有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进建筑工程进程中浪费建筑材料的现象已经逐渐被重视，因此，厉行节约的做法是非常必要的，值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。强化建筑工程管理，可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。一旦出现材料短缺，节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。
2.2强化建筑工程管理，有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全工程事故的频频发生，已经引起社会各界的大力关注。关注建筑工程管理，也能够较为有效地遏制工程事故的发生，这也是关注民生的具体体现。建筑工程管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。
2.3强化建筑工程管理，有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现做好建筑工程管理工作，才能为工程质量达标创造有利的条件。工程质量得到保障，必然使工程目标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。
3、制约建筑工程管理工作的因素
加强建筑工程管理的效率，需要施工过程各施工环节的共同配合，但是在施工中仍然存在着不足和问题，导致对建筑工程管理工作造成一定的制约，影响到整体的施工效果。所以施工管理人员应对这些因素加以明确和认识。
3.1招投标领域的暗箱操作
建筑工程需要前期的招投标环节来进行导入，但在这个环节中，就经常会出现暗箱操作、假投标等现象，这就会对招投标的效果产生一定的影响。这种违法的行为不但会对正常的招标环境和招标秩序造成影响，还会出现不公平竞争的现象，影响到建筑工程管理工作的起步。
3.2合同管理存在漏洞
在建筑工程的很多环节中，都需要签署相应的合同来对不同环节的施工活动加以制约和指导。但在合同管理和签订等方面都存在着一定的漏洞。例如：合同的内容不公平，所使用的语言不严谨等，这就容易导致纠纷的产生，影响到各方的利益，从而使得建筑工程施工管理工作陷入瓶颈。
3.3偷工减料现象普遍
建筑工程和人们日常的生活密切相关，在建筑工程施工的过程中，偷工减料的现象十分普遍，发展的前景很不乐观。质量问题会对社会秩序的稳定带来消极的影响，为建筑物的质量带来一定的安全隐患。
3.4施工人员素质不高
建筑工程的施工人员还普遍存在着素质不高的现象，他们的安全意识也不强烈，责任感不强，工作能力有限，这就导致了施工事故的频繁发生。
4、应对上述制约因素的措施
制约我国建筑工程管理工作水平和管理效率的因素有很多，这就需要相关的工程管理人员对周围的环境和当前的管理形式加以充分的认识，对存在的不良因素进行化解，从而促进我国建筑工程管理质量的提升。
4.1实现招投标工作的透明化
招投标工作与施落实工单位以及施工的进度等方面都有着十分密切的关系，所以建筑单位在进行招投标的时候，应该严格地按照相关的程序来进行，最大限度地确保招投标工作的公开和真实，解除投标人员产生质疑。只有这样才能够真正地确保整个建筑工程招投标工作的有效，使得参与招投标的人员能够真正地凭借实力参与到竞争之中，从而为建筑工程下一个环节的开展打下坚实的基础，做好铺垫。
4.2重视合同管理工作
在建筑工程施工的每一个环节中，工程管理人员都需要对合同的管理工作给予高度的重视，从而使得建筑工程合同的作用能够充分发挥出来。这样即使出现了相关的合同问题，也会有处理的评据，使得问题能够得到更好的解決，确保建筑工程管理工作的顺利进行。如果发生了纠纷双方诉讼到了法院，那么合同也会最大限度地对各方的利益加以保障，对不同方的责任加以明确，便于法院对纠纷的处理和解决。
4.3杜绝偷工减料现象
建筑工程的施工质量好坏对我国人民的生命和财产安全产生重要的影响。所以在进行建筑工程的施工管理中，就要求施工的单位和监理的单位等都将自身的作用充分的发挥出来，对施工的质量给予重视。在施工材料的选择方面，应该严格地按照合同的约定来进行，将合同的现实作用发挥出来，对偷工减料的现象加以杜绝，最大限度地确保建筑工程的施工质量。 4.4提升施工人员的职业道德
建筑工程的管理工作需要人作为主导，因此管理人员以及施工人员需要具备较高的素质和职业道德。这就要求建筑施工单位要根据实际的情况，来定期地组织施工人员和工程管理人员进行培训，帮助他们树立起良好的职业道德，促进他们工作水平的全面提升，从而增强他们工作的责任感，使得每一个工作人员都能够对自身的岗位负责。
4.5提升施工人员的安全意识
建筑工程施工人员的安全意识会对施工的质量产生重要的影响，所以建筑工程管理人员应该采取有效的措施来提升施工人员的安全意识，使得他们能够将安全施工的理念铭记在心。特别是在建筑工程的施工中，施工单位应该将安全施工纳入到企业文化建设工作之中，形成一定的规章和制度，使得施工人员能够了解安全施工的重要意义，通过他们每一个个体的努力来对安全施工的理念加以践行，最大限度地避免安全事故的发生。
4.6做好工程进度的管理
施工进度管理的主要目标就是在合同约定的期限之内确保施工工作的完成，从而实现预期完成任务，其中工作的内容包括了对施工计划的制定以及在施工的过程中根据实际的施工进度对施工计划加以调整等。影响施工进度的因素有很多，因此建筑工程管理人员要擅于利用网络设计图来对施工的进度加以管理和检查，对施工中出现的偏差进行调整。从而更好的对施工的进度和情况加以了解，实现对施工进度的科学和有效管理。
4.7建立健全建筑工程管理工作制度体系
健全的建筑工程管理共组制度体系，是保证建筑工程管理工作顺利进行的关键。因此，我们应该积极从以下几个角度入手：①组建专家小组，总结和归纳建筑工程管理工作特点，对于现行的建筑工程管理规章制度进行实时的调整和改善，形成更加符合实际的建筑工程管理规章制度，为开展各项工作打下夯实的基础；②以岗位责任制度和绩效考核制度的完善，去实现建筑工程管理权责的划分，以保证各项工作切实的开展下去，避免行为主体的缺失；③建立健全建筑工程管理工作的监督机制，积极将其纳入到绩效考核中去，引起工作员工对于建筑工程管理工作的重视。
结语
综上所述，影响建筑工程施工管理效率的因素有很多，随着现代科学技术的发展和我国建筑水平的进步，我国的建筑工程管理工作应该更加体现科学化，管理人员应该擅于利用科技手段来对施工工艺加以更新，从而促进我国建筑行业的科学发展，减少建设安全事故的发生。
参考文献：
[1]金淼，陈卓.浅谈影响建筑工程管理的因素及其应对措施[J].商，2013，19：64.
[2]曾应泉.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].中华民居（下旬刊），2013，12：417.
[3]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013，21：42.
[4]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，06：258.
[5]赵永德.建筑工程管理控制因素分析及改善途径[J].甘肃科技，2013，11：96-98.
[6]王雪锋.建筑工程管理存在的問题及应对措施[J].中华民居（下旬刊），2013，07：215-216.
[7]李龙飞.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].城市建筑，2013，10：115.
[8]屈龙.建筑工程管理中存在问题及对策刍议[J].中国新技术新产品，2013，21：74.
【关键词】工程管理；制约因素；应对措施
引言：
建筑工程管理工作涉及面广泛，牵涉层次多样化，存在很多不确定性因素，能够对其造成影响的方面也很多。为了实现建筑工程管理质量的提高，我们有必要积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施。
1、建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理工作是建筑工程项目中的重要环节，尤其在市场经济条件下，其能够在建筑工程价值提高方面发挥着重要作用。具体表现为以下几个方面：①促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑资源的优化配置，实现建筑资源的节约，对于工程进度的保障有着重要意义。②促进建筑工程管理工作的开展，有利于营造良好的安全生产环境，在避免工程事故，保证人民群众生命安全方面发挥着积极作用。③促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑工程质量的提高，是建筑企业实现经济效益和社会效益的重要途径。由此，我们有必要积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施，以实现建筑工程管理现状的改变和调整。
2、强化建筑工程管理的现实意义
倘若把建筑工程比作一辆车，工程管理就是推动车辆向前行驶的车轮。所以，我们在建筑工程领域，必须强化管理水平，提升管理能力，促进建筑工程管理在市场经济条件下发挥出应有的价值。
2.1强化建筑工程管理，有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进建筑工程进程中浪费建筑材料的现象已经逐渐被重视，因此，厉行节约的做法是非常必要的，值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。强化建筑工程管理，可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。一旦出现材料短缺，节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。
2.2强化建筑工程管理，有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全工程事故的频频发生，已经引起社会各界的大力关注。关注建筑工程管理，也能够较为有效地遏制工程事故的发生，这也是关注民生的具体体现。建筑工程管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。
2.3强化建筑工程管理，有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现做好建筑工程管理工作，才能为工程质量达标创造有利的条件。工程质量得到保障，必然使工程目标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。
3、制约建筑工程管理工作的因素
加强建筑工程管理的效率，需要施工过程各施工环节的共同配合，但是在施工中仍然存在着不足和问题，导致对建筑工程管理工作造成一定的制约，影响到整体的施工效果。所以施工管理人员应对这些因素加以明确和认识。
3.1招投标领域的暗箱操作
建筑工程需要前期的招投标环节来进行导入，但在这个环节中，就经常会出现暗箱操作、假投标等现象，这就会对招投标的效果产生一定的影响。这种违法的行为不但会对正常的招标环境和招标秩序造成影响，还会出现不公平竞争的现象，影响到建筑工程管理工作的起步。
3.2合同管理存在漏洞
在建筑工程的很多环节中，都需要签署相应的合同来对不同环节的施工活动加以制约和指导。但在合同管理和签订等方面都存在着一定的漏洞。例如：合同的内容不公平，所使用的语言不严谨等，这就容易导致纠纷的产生，影响到各方的利益，从而使得建筑工程施工管理工作陷入瓶颈。
3.3偷工减料现象普遍
建筑工程和人们日常的生活密切相关，在建筑工程施工的过程中，偷工减料的现象十分普遍，发展的前景很不乐观。质量问题会对社会秩序的稳定带来消极的影响，为建筑物的质量带来一定的安全隐患。
3.4施工人员素质不高
建筑工程的施工人员还普遍存在着素质不高的现象，他们的安全意识也不强烈，责任感不强，工作能力有限，这就导致了施工事故的频繁发生。
4、应对上述制约因素的措施
制约我国建筑工程管理工作水平和管理效率的因素有很多，这就需要相关的工程管理人员对周围的环境和当前的管理形式加以充分的认识，对存在的不良因素进行化解，从而促进我国建筑工程管理质量的提升。
4.1实现招投标工作的透明化
招投标工作与施落实工单位以及施工的进度等方面都有着十分密切的关系，所以建筑单位在进行招投标的时候，应该严格地按照相关的程序来进行，最大限度地确保招投标工作的公开和真实，解除投标人员产生质疑。只有这样才能够真正地确保整个建筑工程招投标工作的有效，使得参与招投标的人员能够真正地凭借实力参与到竞争之中，从而为建筑工程下一个环节的开展打下坚实的基础，做好铺垫。
4.2重视合同管理工作
在建筑工程施工的每一个环节中，工程管理人员都需要对合同的管理工作给予高度的重视，从而使得建筑工程合同的作用能够充分发挥出来。这样即使出现了相关的合同问题，也会有处理的评据，使得问题能够得到更好的解決，确保建筑工程管理工作的顺利进行。如果发生了纠纷双方诉讼到了法院，那么合同也会最大限度地对各方的利益加以保障，对不同方的责任加以明确，便于法院对纠纷的处理和解决。
4.3杜绝偷工减料现象
建筑工程的施工质量好坏对我国人民的生命和财产安全产生重要的影响。所以在进行建筑工程的施工管理中，就要求施工的单位和监理的单位等都将自身的作用充分的发挥出来，对施工的质量给予重视。在施工材料的选择方面，应该严格地按照合同的约定来进行，将合同的现实作用发挥出来，对偷工减料的现象加以杜绝，最大限度地确保建筑工程的施工质量。 4.4提升施工人员的职业道德
建筑工程的管理工作需要人作为主导，因此管理人员以及施工人员需要具备较高的素质和职业道德。这就要求建筑施工单位要根据实际的情况，来定期地组织施工人员和工程管理人员进行培训，帮助他们树立起良好的职业道德，促进他们工作水平的全面提升，从而增强他们工作的责任感，使得每一个工作人员都能够对自身的岗位负责。
4.5提升施工人员的安全意识
建筑工程施工人员的安全意识会对施工的质量产生重要的影响，所以建筑工程管理人员应该采取有效的措施来提升施工人员的安全意识，使得他们能够将安全施工的理念铭记在心。特别是在建筑工程的施工中，施工单位应该将安全施工纳入到企业文化建设工作之中，形成一定的规章和制度，使得施工人员能够了解安全施工的重要意义，通过他们每一个个体的努力来对安全施工的理念加以践行，最大限度地避免安全事故的发生。
4.6做好工程进度的管理
施工进度管理的主要目标就是在合同约定的期限之内确保施工工作的完成，从而实现预期完成任务，其中工作的内容包括了对施工计划的制定以及在施工的过程中根据实际的施工进度对施工计划加以调整等。影响施工进度的因素有很多，因此建筑工程管理人员要擅于利用网络设计图来对施工的进度加以管理和检查，对施工中出现的偏差进行调整。从而更好的对施工的进度和情况加以了解，实现对施工进度的科学和有效管理。
4.7建立健全建筑工程管理工作制度体系
健全的建筑工程管理共组制度体系，是保证建筑工程管理工作顺利进行的关键。因此，我们应该积极从以下几个角度入手：①组建专家小组，总结和归纳建筑工程管理工作特点，对于现行的建筑工程管理规章制度进行实时的调整和改善，形成更加符合实际的建筑工程管理规章制度，为开展各项工作打下夯实的基础；②以岗位责任制度和绩效考核制度的完善，去实现建筑工程管理权责的划分，以保证各项工作切实的开展下去，避免行为主体的缺失；③建立健全建筑工程管理工作的监督机制，积极将其纳入到绩效考核中去，引起工作员工对于建筑工程管理工作的重视。
结语
综上所述，影响建筑工程施工管理效率的因素有很多，随着现代科学技术的发展和我国建筑水平的进步，我国的建筑工程管理工作应该更加体现科学化，管理人员应该擅于利用科技手段来对施工工艺加以更新，从而促进我国建筑行业的科学发展，减少建设安全事故的发生。
参考文献：
[1]金淼，陈卓.浅谈影响建筑工程管理的因素及其应对措施[J].商，2013，19：64.
[2]曾应泉.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].中华民居（下旬刊），2013，12：417.
[3]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013，21：42.
[4]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，06：258.
[5]赵永德.建筑工程管理控制因素分析及改善途径[J].甘肃科技，2013，11：96-98.
[6]王雪锋.建筑工程管理存在的問题及应对措施[J].中华民居（下旬刊），2013，07：215-216.
[7]李龙飞.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].城市建筑，2013，10：115.
[8]屈龙.建筑工程管理中存在问题及对策刍议[J].中国新技术新产品，2013，21：74.