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摘要：本文阐述了建筑施工管理的重要意义，分析了建筑工程项目管理存在的主要问题，介绍了加强建筑施工管理的对策。
关键词：建筑施工；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工管理中存在的问题是很多的，这些问题的产生都会对建筑公共本身的质量、安全、进度、效益等多方面产生不利的影响，因此在进行建筑工程施工的时候，相关的企业应该将建筑工程施工管理重视起来，找到一些有效的管理措施，加强对建筑工程施工的管理，从而保证工程项目的顺利开展，促进建筑业的健康、稳定发展。
1 建筑施工管理的重要意义
建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，建筑产品形式多样，施工现场动态变化大，工种多，施工技术复杂，而且很多都是高处作业，存在很大的安全风险。保护好施工过程中人员的安全问题，是一个重要的管理方向。针对这些问题，制定合理的建筑施工管理方案，对于保障施工人员的安全和工程的质量有着重要意义。建筑工程施工管理工作的好坏，直接决定了企业的经济效益和企业信誉，甚至关系着企业在同行业中的竞争力及企业存亡问题。对于建筑施工， 有其特殊性，施工作业受到天气影响和技术综合影响，而且工序复杂，因此更需要加强管理，从而确保建筑施工的正常实施。通过这样，才能够达到预期的工程质量，最大限度地降低工程的成本和提高企业的经济效益。在建筑行业的不断的发展中，各种新的技术、新的工艺不断涌现，新的材料、新的设备不断产生，使得新项目、新工程的结果更加复杂，功能也更独特，装修也更是新颖。因此，要求生产技术不断提高，技术设备不断先进，技术管理也应该不断进步，而建筑施工的管理更是有了深远意义。
2 建筑工程项目管理存在的主要问题
2.1 合同管理方面
一是许多建筑企业仍未认识到合同对于企业及项目的重要性，不重视合同的签订，对于合同的相关条文未做到仔细研读，合同签订随意性大，导致无效合同、不完整的合同，难以起到共担风险的作用。二是对于可能发生的各种风险事件未能给予事前的规定，内容缺乏严谨性及针对性，合同难以真正体现出双方的真实意识。同时，合同文字易产生歧义和误解，规范性有待加强。三是很大一部分建筑企业内部未设立相应的合同管理部门，无法实现对合同的履行情况进行及时跟踪的有效动态管理。最后，在合同履约阶段，按合同履行相应职责的意识不强，违约情况严重。
2.2 进度管理方面
一方面，工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了整个工程的进度；另一方面，工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。
2.3 质量管理方面
据统计，我国建筑物的平均寿命不到30年，还不及英国的1/4，从中我们可以发现，我国的建筑物的平均使用寿命达不到设计要求，从中也反映出了我国建筑质量不过关。究其原因，主观上，建筑工程管理存在漏洞，管理职责不落实，资源配置不充分，造成了现场监管不能起到真正的监管作用，只是落实在表面，并不能真正把握其质量。客观上，政府监管不够到位，验收把关管理不严。有些工程盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。质量监督部门只是进行程序性监督，并不去深入调研其工程质量，造成了验收的走过场现场。这无疑就降低了建筑物的质量标准，造成了建筑物的寿命较低。
2.4 安全管理方面
虽然我们一直强调建筑施工现场的安全管理，不过在一些施工现场，对于安全问题还总是不够重视，不同程度地存在一定的隐患。现场施工企业不够重视文明施工，把工期摆在管理的首位，而不是施工的安全管理，这就是没有认识到建筑施工的安全生产责任，不能及时贯彻上级相关的文件精神，使其现场安全施工监管薄弱。同时，在施工现场，建筑施工安全生产体系不健全，安全经费投入不足，现场安全技术措施落实不到位。这就使职工在现场施工面临着很多不安全因素，不利于建筑施工的安全顺利进行。
3 加强建筑施工管理的对策
3.1 合同管理对策
在建筑工程承包中，要注重合同的法律性是否完备；合同是否完整；风险的分摊是否合理；特别重视合同专用条款的制定，结合具体工程的实际情况，对其进行删除、增加和修改，是合同管理的关键；工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行。
3.2 进度管理的对策
首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。
3.3 质量管理的对策
首先，要建立科学、规范的质量管理体制，将企业的各项职能与质量管理相结合，形成一个有法可依、相互协调、相互促进的整体，将质量责任落实到位，形成由线到面、各环节紧密相扣的有机整体；其次，要加强施工管理者以及操作人员的质量意识，将工程质量放在首位，同时建立并完善工程质量的领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则确保工程质量责任落实到位；再次，要强化市场准入的原则关。只有具备国家规定的注册资本、有相关专业的技术人员与设备等条件，才能准许开工。同时，施工方还需具备建筑工程相关的资质等级及行业业绩，具有一定的装配水平及技术管理能力，并在其资质等级范围内开展建筑工程施工活动，严格控制无证工程及越权承揽工程。
3.4 安全管理的对策
建筑行业是一个危险性行业，因此在建筑工程管理方面，加强安全管理的意义不可忽视。除了加强现场施工管理，最大限度地降低不安全事件发生的概率外，还需从以下几个方面加强建筑工程的安全生产管理：一是建筑企业及全体员工要充分认识到安全生产对于保障生命财产安全及实现企业可持续发展的重要性，通过安全生产宣传教育活动，强化企业全员的安全生产意识，做到防患于未然。二是建立及完善安全组织机构，通过健全有效的安全管理体系和制度，提高安全生产水平。三是组织经常性的安全检查工作，提高安全檢查的广度和深度，及时发现和消除生产过程中的各种安全隐患。四是贯彻和落实安全生产责任制，对于安全事故要给予严格追究，层层落实安全生产责任。
4 结束语
随着我国经济的迅速发展，建筑业在我国的呈现出一篇蓬勃发展的景象。但是在建筑工程项目管理中存在的问题是很多的，这些问题严重影响我国建筑业的健康发展，本文就这些问题提出一些相关的对策。
参考文献：
[1] 陈云.建筑工程施工安全管理[J].商品与质量，2010，（03）.
[2] 巫昱辉.论建筑施工安全管理中各方存在的问题及对策[J].商品与质量，2012，（05）.
[3] 曹吉鸣.工程施工组织与管理[M].同济大学出版社,2011.
[4] 王宗昌.建筑工程质量控制与防治[M].北京:化学工业出版社,2009.
关键词：建筑施工；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工管理中存在的问题是很多的，这些问题的产生都会对建筑公共本身的质量、安全、进度、效益等多方面产生不利的影响，因此在进行建筑工程施工的时候，相关的企业应该将建筑工程施工管理重视起来，找到一些有效的管理措施，加强对建筑工程施工的管理，从而保证工程项目的顺利开展，促进建筑业的健康、稳定发展。
1 建筑施工管理的重要意义
建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，建筑产品形式多样，施工现场动态变化大，工种多，施工技术复杂，而且很多都是高处作业，存在很大的安全风险。保护好施工过程中人员的安全问题，是一个重要的管理方向。针对这些问题，制定合理的建筑施工管理方案，对于保障施工人员的安全和工程的质量有着重要意义。建筑工程施工管理工作的好坏，直接决定了企业的经济效益和企业信誉，甚至关系着企业在同行业中的竞争力及企业存亡问题。对于建筑施工， 有其特殊性，施工作业受到天气影响和技术综合影响，而且工序复杂，因此更需要加强管理，从而确保建筑施工的正常实施。通过这样，才能够达到预期的工程质量，最大限度地降低工程的成本和提高企业的经济效益。在建筑行业的不断的发展中，各种新的技术、新的工艺不断涌现，新的材料、新的设备不断产生，使得新项目、新工程的结果更加复杂，功能也更独特，装修也更是新颖。因此，要求生产技术不断提高，技术设备不断先进，技术管理也应该不断进步，而建筑施工的管理更是有了深远意义。
2 建筑工程项目管理存在的主要问题
2.1 合同管理方面
一是许多建筑企业仍未认识到合同对于企业及项目的重要性，不重视合同的签订，对于合同的相关条文未做到仔细研读，合同签订随意性大，导致无效合同、不完整的合同，难以起到共担风险的作用。二是对于可能发生的各种风险事件未能给予事前的规定，内容缺乏严谨性及针对性，合同难以真正体现出双方的真实意识。同时，合同文字易产生歧义和误解，规范性有待加强。三是很大一部分建筑企业内部未设立相应的合同管理部门，无法实现对合同的履行情况进行及时跟踪的有效动态管理。最后，在合同履约阶段，按合同履行相应职责的意识不强，违约情况严重。
2.2 进度管理方面
一方面，工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了整个工程的进度；另一方面，工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。
2.3 质量管理方面
据统计，我国建筑物的平均寿命不到30年，还不及英国的1/4，从中我们可以发现，我国的建筑物的平均使用寿命达不到设计要求，从中也反映出了我国建筑质量不过关。究其原因，主观上，建筑工程管理存在漏洞，管理职责不落实，资源配置不充分，造成了现场监管不能起到真正的监管作用，只是落实在表面，并不能真正把握其质量。客观上，政府监管不够到位，验收把关管理不严。有些工程盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。质量监督部门只是进行程序性监督，并不去深入调研其工程质量，造成了验收的走过场现场。这无疑就降低了建筑物的质量标准，造成了建筑物的寿命较低。
2.4 安全管理方面
虽然我们一直强调建筑施工现场的安全管理，不过在一些施工现场，对于安全问题还总是不够重视，不同程度地存在一定的隐患。现场施工企业不够重视文明施工，把工期摆在管理的首位，而不是施工的安全管理，这就是没有认识到建筑施工的安全生产责任，不能及时贯彻上级相关的文件精神，使其现场安全施工监管薄弱。同时，在施工现场，建筑施工安全生产体系不健全，安全经费投入不足，现场安全技术措施落实不到位。这就使职工在现场施工面临着很多不安全因素，不利于建筑施工的安全顺利进行。
3 加强建筑施工管理的对策
3.1 合同管理对策
在建筑工程承包中，要注重合同的法律性是否完备；合同是否完整；风险的分摊是否合理；特别重视合同专用条款的制定，结合具体工程的实际情况，对其进行删除、增加和修改，是合同管理的关键；工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行。
3.2 进度管理的对策
首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。
3.3 质量管理的对策
首先，要建立科学、规范的质量管理体制，将企业的各项职能与质量管理相结合，形成一个有法可依、相互协调、相互促进的整体，将质量责任落实到位，形成由线到面、各环节紧密相扣的有机整体；其次，要加强施工管理者以及操作人员的质量意识，将工程质量放在首位，同时建立并完善工程质量的领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则确保工程质量责任落实到位；再次，要强化市场准入的原则关。只有具备国家规定的注册资本、有相关专业的技术人员与设备等条件，才能准许开工。同时，施工方还需具备建筑工程相关的资质等级及行业业绩，具有一定的装配水平及技术管理能力，并在其资质等级范围内开展建筑工程施工活动，严格控制无证工程及越权承揽工程。
3.4 安全管理的对策
建筑行业是一个危险性行业，因此在建筑工程管理方面，加强安全管理的意义不可忽视。除了加强现场施工管理，最大限度地降低不安全事件发生的概率外，还需从以下几个方面加强建筑工程的安全生产管理：一是建筑企业及全体员工要充分认识到安全生产对于保障生命财产安全及实现企业可持续发展的重要性，通过安全生产宣传教育活动，强化企业全员的安全生产意识，做到防患于未然。二是建立及完善安全组织机构，通过健全有效的安全管理体系和制度，提高安全生产水平。三是组织经常性的安全检查工作，提高安全檢查的广度和深度，及时发现和消除生产过程中的各种安全隐患。四是贯彻和落实安全生产责任制，对于安全事故要给予严格追究，层层落实安全生产责任。
4 结束语
随着我国经济的迅速发展，建筑业在我国的呈现出一篇蓬勃发展的景象。但是在建筑工程项目管理中存在的问题是很多的，这些问题严重影响我国建筑业的健康发展，本文就这些问题提出一些相关的对策。
参考文献：
[1] 陈云.建筑工程施工安全管理[J].商品与质量，2010，（03）.
[2] 巫昱辉.论建筑施工安全管理中各方存在的问题及对策[J].商品与质量，2012，（05）.
[3] 曹吉鸣.工程施工组织与管理[M].同济大学出版社,2011.
[4] 王宗昌.建筑工程质量控制与防治[M].北京:化学工业出版社,2009.