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摘 要：随着社会的进步，人们对生产设备的管理越来越重视。因为，文章将通过如何加强卷烟厂生产设备的管理进行探讨，以便能为卷烟厂创造更多的经济效益。
关键词：设备管理 维护 控制
随着经济的快速发展，人们对设备管理的重视。设备是生产企业的重要硬件之一，卷烟厂也不例外。设备是决定生产效率和产品质量的重要因素。对于提高生产效率和产品的质量，不单单只是强调需要先进性能的机器，更重要的是需要我们把握好对生产设备的正确管理。
一、 加强设备的管理
1.要对设备操作的员工进行必要的培训
要对设备操作的员工进行设备技术的培训，让员工能够充分了解和掌握设备的性能和工作的原理，熟悉设备的技术要求、操作的方法和调整的方法。规范的设备操作可以防止和减少员工对设备操作不熟悉，从而使得设备受到损伤。
2.必须选择合适的员工操作先进的设备
采购技术含量比较高的设备后，必须要选择思想素质好，头脑比较灵活和有一定生产经验的员工来操作设备。这关系到设备的生产效率和完整性，能不能正常发挥和提高的问题。这是设备管理和生产中最注重考虑的一个重要的环节。
3.必须对设备发生的事故进行原因的分析
设备发生事故是在生产中常见的情况，设备事故可分为一般事故和非一般事故。不管是什么样性质的事故，都一定要对事故的原因进行分析，找出事故的源头，这样便于采取措施进行改正和预防。一般的事故主要是因为设备使用时间久了，零件使用老化、磨损等原因引发的。而非一般事故是因为操作人员人为的因素所引发的，例如机器调整上的失误、操作上的不谨慎、机器该润滑的部位长期没有润滑或者是异物卷进机器、员工疲惫等原因引发的。所以要对事故的原因查明后，采取相应的措施进行改正和预防。
4.要对设备的使用情况进行检查和考核
在日常的生产过程中，应该注意对设备的使用和设备的保养情况进行必要的考核和检查。将考核的结果加入到员工的绩效考核里面，对设备保养和维护好的员工进行适当的奖励，这样能有效对设备进行保护。
5.建立设备档案
建立设备档案是十分有必要的，设备的原始技术资料、使用说明书、电路图等资料，容乃公专门人员进行保管，其他人员只能使用复印件。设备在使用过程中出现故障和维修的方案，设备的发生事故、原因分析的结果和采取的措施，故障的特征、原因及事故隐患等都要详细地记录在设备的档案中，这样能便于今后的维修和预防工作。
二、 做好设备的保养
设备的保养很重要，设备的保养能使得设备减少磨损。
设备的保养一般分为三部分，第一部分为日常的保养，要求操作人员必须严格按照设备操作认真进行检查设备的运行情况，擦拭设备的外部，并对该润滑的部分进行加注润滑油，使得设备保持清洁、良好的润滑状态和安全性能。在生产中途设备出现故障，应该给予及时排除。认真做好交接工作。
第二部分以操作为主，维修为辅。要对设备进行局部拆卸、检查和清洗，工作主要包括疏通油路、管道、轨道、更换或者清洗曲线、滤油器，调整设备一些部位的配合间隙，检查设备上的机械部件是不是正常。然后将保养的结果认真的填写在设备保养记录，并让有关技术部门验收确认。
第三部分为维修，对设备进行大部分的拆解，进行检查和维修，对于磨损严重的零件进行更换或者修复措施。并进行填写保养记录。
三、加强设备的正确使用，提高设备的生产效率
在平时的生产过程中，设备的磨损和损坏是使用不当和保养不当造成的，所以，第一重要的是机器的润滑工作，设备速度开得适中，这样才使得设备使用寿命长、精度高。
1.使用设备的要求
第一、要求设备操作人员要保护好生产工具、配件、附件等，机器线路、管道完好无损，生产生产用具摆放整齐，安全防护装置全面好用。特殊的岗位必须要有设备操作证才能上岗开机生产。
第二、要求操作人员爱护设备，设备不开超速，设备故障而强行开机生产，设备不能超负荷生产，不能让精密设备粗糙的使用，遵守设备的操作规程和维护保养规程，不让其他人员损坏设备。
第三、要按时按量的对设备进行检查和维修，如果要停机修理的时候，一定要停机进行检查和维修，要积极的配合设备维修工，做好设备的检查和维修工作。
2.设备对操作员工的要求
第一、操作员工必须熟悉设备的结构、性能和操作方法，对生产工艺流程的熟悉，能正确的操作设备。
第二、要求操作人员会对设备进行保养，熟悉和掌握一级保养的工作内容，按照设备的说明书的润滑进行加油和换油，保持油路的畅通，保持滤油器的清洁，设备内外的整洁。
第三、要求设备操作人员会检查机器，能了解设备技术的规范和性能。能检查设备的安全防护和保险装置。能检查设备因为什么原因所造成生产质量问题，而且能及时的对设备做出调整和维修方案。
第四、要求设备操作员工必须会排除设备故障，会通过设备运行的声音、设备的温度和设备的运动部件的工作状态，判断设备的故障部位和原因，并且能及时采取正确的措施，及时的排除故障。
四、结束语
综上所述，经过讨论及分析，卷烟厂生产设备的管理是一门值得我们讨论的学问，它需要在社会实践中不总结经验，才能不断地完善对设备管理的措施，才能渐渐地形成更加具有科学合理的管理方法和制度。使得生产设备发挥出最佳的水平，为企业带来更大的生产效率和效益。
参考文献：
[1] 王汝杰，石博强.现代设备管理]J] .冶金工业出版社. 2007.04
[2] 张友城 .现代企业中全面生产设备管理[J].湖南科技技术出版社 .2010.03
[3] 王文辉. 现代卷烟厂设备管理模式的探索[J].科技创新导报.2011.36
作者简介：石光义（1967.8-），男，汉族，贵州省赫章县人，现任职于贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂，助理工程师，研究方向：设备管理。
关键词：设备管理 维护 控制
随着经济的快速发展，人们对设备管理的重视。设备是生产企业的重要硬件之一，卷烟厂也不例外。设备是决定生产效率和产品质量的重要因素。对于提高生产效率和产品的质量，不单单只是强调需要先进性能的机器，更重要的是需要我们把握好对生产设备的正确管理。
一、 加强设备的管理
1.要对设备操作的员工进行必要的培训
要对设备操作的员工进行设备技术的培训，让员工能够充分了解和掌握设备的性能和工作的原理，熟悉设备的技术要求、操作的方法和调整的方法。规范的设备操作可以防止和减少员工对设备操作不熟悉，从而使得设备受到损伤。
2.必须选择合适的员工操作先进的设备
采购技术含量比较高的设备后，必须要选择思想素质好，头脑比较灵活和有一定生产经验的员工来操作设备。这关系到设备的生产效率和完整性，能不能正常发挥和提高的问题。这是设备管理和生产中最注重考虑的一个重要的环节。
3.必须对设备发生的事故进行原因的分析
设备发生事故是在生产中常见的情况，设备事故可分为一般事故和非一般事故。不管是什么样性质的事故，都一定要对事故的原因进行分析，找出事故的源头，这样便于采取措施进行改正和预防。一般的事故主要是因为设备使用时间久了，零件使用老化、磨损等原因引发的。而非一般事故是因为操作人员人为的因素所引发的，例如机器调整上的失误、操作上的不谨慎、机器该润滑的部位长期没有润滑或者是异物卷进机器、员工疲惫等原因引发的。所以要对事故的原因查明后，采取相应的措施进行改正和预防。
4.要对设备的使用情况进行检查和考核
在日常的生产过程中，应该注意对设备的使用和设备的保养情况进行必要的考核和检查。将考核的结果加入到员工的绩效考核里面，对设备保养和维护好的员工进行适当的奖励，这样能有效对设备进行保护。
5.建立设备档案
建立设备档案是十分有必要的，设备的原始技术资料、使用说明书、电路图等资料，容乃公专门人员进行保管，其他人员只能使用复印件。设备在使用过程中出现故障和维修的方案，设备的发生事故、原因分析的结果和采取的措施，故障的特征、原因及事故隐患等都要详细地记录在设备的档案中，这样能便于今后的维修和预防工作。
二、 做好设备的保养
设备的保养很重要，设备的保养能使得设备减少磨损。
设备的保养一般分为三部分，第一部分为日常的保养，要求操作人员必须严格按照设备操作认真进行检查设备的运行情况，擦拭设备的外部，并对该润滑的部分进行加注润滑油，使得设备保持清洁、良好的润滑状态和安全性能。在生产中途设备出现故障，应该给予及时排除。认真做好交接工作。
第二部分以操作为主，维修为辅。要对设备进行局部拆卸、检查和清洗，工作主要包括疏通油路、管道、轨道、更换或者清洗曲线、滤油器，调整设备一些部位的配合间隙，检查设备上的机械部件是不是正常。然后将保养的结果认真的填写在设备保养记录，并让有关技术部门验收确认。
第三部分为维修，对设备进行大部分的拆解，进行检查和维修，对于磨损严重的零件进行更换或者修复措施。并进行填写保养记录。
三、加强设备的正确使用，提高设备的生产效率
在平时的生产过程中，设备的磨损和损坏是使用不当和保养不当造成的，所以，第一重要的是机器的润滑工作，设备速度开得适中，这样才使得设备使用寿命长、精度高。
1.使用设备的要求
第一、要求设备操作人员要保护好生产工具、配件、附件等，机器线路、管道完好无损，生产生产用具摆放整齐，安全防护装置全面好用。特殊的岗位必须要有设备操作证才能上岗开机生产。
第二、要求操作人员爱护设备，设备不开超速，设备故障而强行开机生产，设备不能超负荷生产，不能让精密设备粗糙的使用，遵守设备的操作规程和维护保养规程，不让其他人员损坏设备。
第三、要按时按量的对设备进行检查和维修，如果要停机修理的时候，一定要停机进行检查和维修，要积极的配合设备维修工，做好设备的检查和维修工作。
2.设备对操作员工的要求
第一、操作员工必须熟悉设备的结构、性能和操作方法，对生产工艺流程的熟悉，能正确的操作设备。
第二、要求操作人员会对设备进行保养，熟悉和掌握一级保养的工作内容，按照设备的说明书的润滑进行加油和换油，保持油路的畅通，保持滤油器的清洁，设备内外的整洁。
第三、要求设备操作人员会检查机器，能了解设备技术的规范和性能。能检查设备的安全防护和保险装置。能检查设备因为什么原因所造成生产质量问题，而且能及时的对设备做出调整和维修方案。
第四、要求设备操作员工必须会排除设备故障，会通过设备运行的声音、设备的温度和设备的运动部件的工作状态，判断设备的故障部位和原因，并且能及时采取正确的措施，及时的排除故障。
四、结束语
综上所述，经过讨论及分析，卷烟厂生产设备的管理是一门值得我们讨论的学问，它需要在社会实践中不总结经验，才能不断地完善对设备管理的措施，才能渐渐地形成更加具有科学合理的管理方法和制度。使得生产设备发挥出最佳的水平，为企业带来更大的生产效率和效益。
参考文献：
[1] 王汝杰，石博强.现代设备管理]J] .冶金工业出版社. 2007.04
[2] 张友城 .现代企业中全面生产设备管理[J].湖南科技技术出版社 .2010.03
[3] 王文辉. 现代卷烟厂设备管理模式的探索[J].科技创新导报.2011.36
作者简介：石光义（1967.8-），男，汉族，贵州省赫章县人，现任职于贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂，助理工程师，研究方向：设备管理。