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摘 要：长庆气田推进“三基”工作的主要目的是强化基层建设，加强基础工作，提高员工基本素质，是对提高基层单位管理水平的基本要求。为有效推进气田“三基”工作上水平，采气一厂不断探索和实践，通过发挥基层党支部的战斗堡垒和保驾护航作用，在基层单位创建标准化党支部的方法和途径，使基层各单位“三基”工作得到有力推进和快速提升，有序有效提高了基层单位的综合管控能力，为长庆油田西部大庆的实现和采气一厂建设“85亿方现代化采气厂”做出贡献，成为气田推广应用的典范。
关键词：标准化党支部；助推；“三基”工作
一、标准化党支部建设和“三基”工作的内涵
（一）标准化党支部创建的内涵
“党支部”是党的组织中最基层的组织形式，是党的全部工作和战斗力的基础。“标准化”是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
（二）“三基”建设的内涵
新时期新阶段基层单位提高管控能力的主要内容是以强化基层建设、基础工作、基本素质为表现形式的“三基”工作。基层建设、基础工作、基本素质三项基本内容相辅相成，互相联系、互相制约、互为依存、相互促进。
（三）标准化党支部创建工作与“三基”工作的内在联系
标准化党支部创建是提高党的基层组织战斗力的有效途径和方法，是发挥基层党支部“堡垒”作用的重要表现形式，有利于促进企业基层单位全面提升工作水平。各基层党支部通过标准化党支部的创建工作，有效地推进了各单位“三基”工作的快速提升。
二、搭建党支部“六个工作平台”，形成标准化党支部创建的样板，建立起了基层党支部工作的固化内容和长效机制
（一）是党支部的标准化体制建设工作，建立了标准化体制建设工作平台，规范了党支部工作标准、工作程序、量化考核标准及持续改进程序，为完善一套好制度、构建一个好机制，进行全面建设提供保障 。
（二）是党员干部的学习教育工作，搭建了党员干部学习平台，建立了规范的培训制度，明确了学习内容和组织讨论方式，为建设一个好班子、带出一支好队伍，培养政治素质好、技术过硬的队伍提供保障。
（三）是党员先锋模范工作，搭建了党员先锋模范施展平台，明确了党员活动内容、活动方式、检查评比标准，为“堡垒工程、旗帜工程”建设奠定基础。
（四）是和谐关系创建工作，搭建了和谐关系创建平台，通过有效的活动内容、活动形式、活动责任落实，展现党员干部团结协作、廉洁自律的良好形象，培养执行有力的协作团队。
（五）是文化建设工作，建立了文化建设平台，通过有效载体和科学工作方式：尊崇标准的工作文化和持续改进的工作方式的学习、借鉴、改进、吸收、推广，将油田公司、采气一厂工作文化理念宣贯到每位员工，为迈向文化管理提供坚实的支柱。
（六）是监督保障工作，建立了监督保障平台，通过全面监督执行保障体系的完善和有效的全员业绩量化考核及业绩目标控制办法，充分发挥了党支部全面参与、全面保障的作用，为创造一流工作业绩，全面完成各项业绩指标，保证工厂的安全平稳运行奠定基石。
三、标准化党支部工作的长效机制，有力地推进了基层单位“三基工作”水平的快速提升
（一）标准化体制建设、党员先锋模范工作的有效开展，为推进“三基”工作之一的“基层建设”奠定了坚实基础
1.建设标准化党支部，强化了基层党组织的建设
党群工作是企业持续、稳定发展的强大推动力。采气一厂各基层党支部坚持围绕生产抓党建、抓好党建促生产的原则，使党群工作为安全生产保驾护航的功能持续显现。
2.打造“四好”领导班子和“五型”班组，强化了基层单位的班子建设。
一支好的领导和管理队伍是一个企业的灵魂，各基层党支部不断在加强队伍建设，推进自主管理上下功夫，为实现一流业绩提供了可靠保障。
（二）文化建设、监督保障体系建设，推进了“三基”工作之二的“基础工作”上台阶
采气一厂持续应用QHSE、内控、计量体系，在管理和操作层面不断优化工作流程，建立健全各类规章制度，为工厂基础管理水平提升提供了有力支撑。
（三）党员干部学习平台、和谐关系创建平台，成为推进“三基”工作之三的“基本素质”有效手段
1.突出员工能力培养，切实提高队伍业务素质
2.优化员工考核机制，有效激发队伍自主意识
一是根据不同岗位，制定《员工月度自评量化考核表》，从生产、安全、培训、综合四个大类制定工作标准，量化分值，对每一项自评的方法和标准加以说明。
二是制定对应的“员工月度自评量化管理办法”，确定了基层班组以十天为一个周期进行自评，由班长审核，车间主任复审后提交到厂部，月底汇总自评结果进行公开的办法，切实保证了自评的准确性。
三是在最终的考核结果上，采取上级考核与员工自评量化考核结果相结合的办法，使员工月度自评量化考核与员工个人效益工资挂钩，进而达到了促进员工主动学习、自主管理、自觉改进的目的。
四、结论
近年来，在采气一厂党、政的正确领导和各级组织的大力支持下，各基层党支部不断加强以标准化党支部创建为核心的基层建设，以规章制度运行机制为核心的基础管理，以典型引导激励机制为核心的基本素质与和谐团队建设，取得了良好的效果。其中第一净化厂、作业七区、作业三区党支部先后荣获油田公司基层建设示范点、廉洁文化建设工作示范点、标准化党支部建设示范点以及宁夏自治区、集团公司先进基层党组织等多項荣誉称号。采气一厂始终坚持强化“三基”工作措施，不断深化“三基”工作内涵，通过创建标准化党支部这条主线，建立起持续推进“三基”工作的有效途径和长效机制，有力有序有效的提升了工厂的综合管控能力，切实为长庆油田西部大庆建设和采气一厂 “85亿方现代化采气厂”的稳步发展做出了卓著贡献。
五、结束语
长庆油田采气一厂在推进基层单位“三基”工作中，探索出了通过发挥基层党支部作用，创建标准化党支部的方法和途径有效的提高了基层单位的综合管控能力，促进基层管理水平上了一个新的台阶，基本实现了基层单位的自主管理和程序化自动运行，取得了良好效果，值得全面推广和实践应用。
关键词：标准化党支部；助推；“三基”工作
一、标准化党支部建设和“三基”工作的内涵
（一）标准化党支部创建的内涵
“党支部”是党的组织中最基层的组织形式，是党的全部工作和战斗力的基础。“标准化”是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
（二）“三基”建设的内涵
新时期新阶段基层单位提高管控能力的主要内容是以强化基层建设、基础工作、基本素质为表现形式的“三基”工作。基层建设、基础工作、基本素质三项基本内容相辅相成，互相联系、互相制约、互为依存、相互促进。
（三）标准化党支部创建工作与“三基”工作的内在联系
标准化党支部创建是提高党的基层组织战斗力的有效途径和方法，是发挥基层党支部“堡垒”作用的重要表现形式，有利于促进企业基层单位全面提升工作水平。各基层党支部通过标准化党支部的创建工作，有效地推进了各单位“三基”工作的快速提升。
二、搭建党支部“六个工作平台”，形成标准化党支部创建的样板，建立起了基层党支部工作的固化内容和长效机制
（一）是党支部的标准化体制建设工作，建立了标准化体制建设工作平台，规范了党支部工作标准、工作程序、量化考核标准及持续改进程序，为完善一套好制度、构建一个好机制，进行全面建设提供保障 。
（二）是党员干部的学习教育工作，搭建了党员干部学习平台，建立了规范的培训制度，明确了学习内容和组织讨论方式，为建设一个好班子、带出一支好队伍，培养政治素质好、技术过硬的队伍提供保障。
（三）是党员先锋模范工作，搭建了党员先锋模范施展平台，明确了党员活动内容、活动方式、检查评比标准，为“堡垒工程、旗帜工程”建设奠定基础。
（四）是和谐关系创建工作，搭建了和谐关系创建平台，通过有效的活动内容、活动形式、活动责任落实，展现党员干部团结协作、廉洁自律的良好形象，培养执行有力的协作团队。
（五）是文化建设工作，建立了文化建设平台，通过有效载体和科学工作方式：尊崇标准的工作文化和持续改进的工作方式的学习、借鉴、改进、吸收、推广，将油田公司、采气一厂工作文化理念宣贯到每位员工，为迈向文化管理提供坚实的支柱。
（六）是监督保障工作，建立了监督保障平台，通过全面监督执行保障体系的完善和有效的全员业绩量化考核及业绩目标控制办法，充分发挥了党支部全面参与、全面保障的作用，为创造一流工作业绩，全面完成各项业绩指标，保证工厂的安全平稳运行奠定基石。
三、标准化党支部工作的长效机制，有力地推进了基层单位“三基工作”水平的快速提升
（一）标准化体制建设、党员先锋模范工作的有效开展，为推进“三基”工作之一的“基层建设”奠定了坚实基础
1.建设标准化党支部，强化了基层党组织的建设
党群工作是企业持续、稳定发展的强大推动力。采气一厂各基层党支部坚持围绕生产抓党建、抓好党建促生产的原则，使党群工作为安全生产保驾护航的功能持续显现。
2.打造“四好”领导班子和“五型”班组，强化了基层单位的班子建设。
一支好的领导和管理队伍是一个企业的灵魂，各基层党支部不断在加强队伍建设，推进自主管理上下功夫，为实现一流业绩提供了可靠保障。
（二）文化建设、监督保障体系建设，推进了“三基”工作之二的“基础工作”上台阶
采气一厂持续应用QHSE、内控、计量体系，在管理和操作层面不断优化工作流程，建立健全各类规章制度，为工厂基础管理水平提升提供了有力支撑。
（三）党员干部学习平台、和谐关系创建平台，成为推进“三基”工作之三的“基本素质”有效手段
1.突出员工能力培养，切实提高队伍业务素质
2.优化员工考核机制，有效激发队伍自主意识
一是根据不同岗位，制定《员工月度自评量化考核表》，从生产、安全、培训、综合四个大类制定工作标准，量化分值，对每一项自评的方法和标准加以说明。
二是制定对应的“员工月度自评量化管理办法”，确定了基层班组以十天为一个周期进行自评，由班长审核，车间主任复审后提交到厂部，月底汇总自评结果进行公开的办法，切实保证了自评的准确性。
三是在最终的考核结果上，采取上级考核与员工自评量化考核结果相结合的办法，使员工月度自评量化考核与员工个人效益工资挂钩，进而达到了促进员工主动学习、自主管理、自觉改进的目的。
四、结论
近年来，在采气一厂党、政的正确领导和各级组织的大力支持下，各基层党支部不断加强以标准化党支部创建为核心的基层建设，以规章制度运行机制为核心的基础管理，以典型引导激励机制为核心的基本素质与和谐团队建设，取得了良好的效果。其中第一净化厂、作业七区、作业三区党支部先后荣获油田公司基层建设示范点、廉洁文化建设工作示范点、标准化党支部建设示范点以及宁夏自治区、集团公司先进基层党组织等多項荣誉称号。采气一厂始终坚持强化“三基”工作措施，不断深化“三基”工作内涵，通过创建标准化党支部这条主线，建立起持续推进“三基”工作的有效途径和长效机制，有力有序有效的提升了工厂的综合管控能力，切实为长庆油田西部大庆建设和采气一厂 “85亿方现代化采气厂”的稳步发展做出了卓著贡献。
五、结束语
长庆油田采气一厂在推进基层单位“三基”工作中，探索出了通过发挥基层党支部作用，创建标准化党支部的方法和途径有效的提高了基层单位的综合管控能力，促进基层管理水平上了一个新的台阶，基本实现了基层单位的自主管理和程序化自动运行，取得了良好效果，值得全面推广和实践应用。