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【摘要】：土木工程施工管理是一种科学管理，在管理目标上．坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要探讨土木工程施工管理中的问题，并提出相应的措施。
【关键词】：房屋建筑；施工；项目管理；
【 abstract 】 : Civil engineering construction project management is a kind of scientific management. In management objectives. Stick to benefit the most optimum principle of the target management. This paper mainly discusses the management of civil engineering construction, and puts forward the corresponding measures.
【 key words 】 :civil engineering; The construction; Project management;
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
0.引言
目前，我国有很多建筑企业在工程施工的时候，采用项目管理的方法进行管理，但我国建筑工程的整体项目管理水平远远不如国外的一些建筑企业，而一些所谓的建筑项目管理现在还保留在简单的模仿水平上。在管理的方法上，我们可以去模仿国外建筑企业的一些好的管理方法，但是，我们并没有充分领会和研究同外项目管理的精华所在，在实施上还有很多需要改进的地方。所以，科学进行建筑工程项日管理是值得我们去思考、去研究的课题。
1.土木工程施工管理的内容及特点
土木工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。
2．我国土木工程施工中项目管理存在的问题
2．1管理模式不合理
我国建筑企业经济效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。而目前我国土木工程工程的管理模式基本上都是由计划经济的管理模式传承下来的，有一些大型的国有企业在这一点上体现得非常明显。具体体现为：以行政经济手段和强制性指令来代替科学的管理方法，违背了现在工程建筑的客观规律，同时也使得建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这也导致了一些企业的资产利用率大大的降低。
2.2材料供应缺乏系统计划和管理
在材料供应上突出的主要问题就是不急需的材料被大量同积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的主要原因是大多数建筑公司的供应材料缺乏系统计划和管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不够具体。如钢材、水泥等材料，往往采取大批量进货的方式，这样一来既占用了大量的资金和场地，又会很容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期变化时候，材料供应计划难以得到相应的调整．造成大量暂时不用的材料涌人现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难。工程项目的建设将受到很大的影响。
2．3安全意识比较低
据数据统计，目前我国的土木工程行业造成的伤亡人数在各大行业中排进第一，仅次于交通事故和煤矿业，土木工程中的重大安全事故也是频频的在发生．并没有得到更好、更有效的解决。上至企业的老板，下至工地的农民工，往往都忽视了土木工程的安全管理这一项非常重要的工作，安全意识淡薄，都抱着得过且过的态度。一些企业的老板对于安全管理这项工作不肯投入，对用于安全生产的必备器材、设备等是能省则省、能拖则拖．而安全管理工作又不到位，许多农民工文化素质和安全意识普遍偏低，又没有经过必要的岗前学习培训。缺乏自我保护的意识。
2．4质量控制不严
我国土木工程在市场竞争的优胜劣汰情况下。施工的质量水平也在不断改进和提高，人们也越来越重视土木工程施工质量管理工作，但是，现在与我国广大人民群众的要求以及国家市场上的需求和经济发展水平相比，土木工程質量的管理仍然存在这各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的土木工程中依然屡见不鲜。目前建材市场的产品质量优劣不齐，“三无产品”依然在充斥着市场．而部分承包商依然抱着“偷工减料”的态度来谋取更大的利润。
3．提高土木工程施工项目管理水平的措施
3.1管理模式的调整
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求土木工程施工项目管理模式必须符合建设产品的主要特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外的一些非常成功的管理模式，在结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整，调整后的管理模式应当具有弹性生产力、刚性产业结构和科学合理的组织体系；还要建立科学务实的项目经济计划手段和严谨有效的项目手段。
3.2做好材料供应计划和管理
在材料供应上，其供货要达到进度的计划要求，并且既要满足施工要求，又要使现场没有太多的积压。在人力配备上，首先必须要满足关键线路控制的要求，其组织机构的设置应符合贴近市场的要求，这样会大大的提高管理成本，其次要保证各进度分项目标，达到主次分明，条条有序。实行工程段落和工序流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。必然要保证决策的及时性和准确性。
3．3实施安全检查制度
制定土木工程安全检查制度，设立专业的安全员，由这些专业的安全员调动各施工组安全负责人参加，组建成一支“安全监察组”，开展安全生产检查工作。再利用一些闲余时间，由各个施工组的安全人员组织大家，来一起学习土木工程中施工安全的常识，逐渐的来提高每个农民工的素质、安全意识和自我保护的能力。要做到彻底消除安全隐患，确保施工安全。
3.4做好后期施工管理
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响．一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题．因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题．为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施．建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施．在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排
3．5采用新式科技手段
要提高的工程施工项目的管理水平，就必须应用计算机，计算机是企业管理和统计数据的重要工具。高质量的工程在建设的始终除了要采用较高的施工技术外，还要采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平。而很多的管理手段必须依靠计算机来完成。经过多年的教学实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。如果施工企业所有的业务人员均都能够熟练的应用计算机，就可以实现办公自动化、管理现代化和工作规范化，是工程质量达到更高的水平。
4.结语
建筑工程项目管理是一个全面的、全过程的管理过程．环环相扣，不能有疏忽和遗漏。只有按照现代工程项目管理的理论，建立完善的工程项目管理体系，加强工程项目管理的上述各项工作，才能确保建筑工程的质量。
参考文献
[1]孟宜斌．浅谈施工项目管理[J]．甘肃科技，2004，(11)．
[2]霍振伟。王贺．建筑工程施工中的管理与质量[J]．煤炭技术，2005，(7)．
[3]林知炎．工程施工组织与管理[M]．上海：同济大学出版社，2004．
[4]程积生．浅论建设工程施工管理[J]．山西建筑，2007，33(2)．
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
【关键词】：房屋建筑；施工；项目管理；
【 abstract 】 : Civil engineering construction project management is a kind of scientific management. In management objectives. Stick to benefit the most optimum principle of the target management. This paper mainly discusses the management of civil engineering construction, and puts forward the corresponding measures.
【 key words 】 :civil engineering; The construction; Project management;
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
0.引言
目前，我国有很多建筑企业在工程施工的时候，采用项目管理的方法进行管理，但我国建筑工程的整体项目管理水平远远不如国外的一些建筑企业，而一些所谓的建筑项目管理现在还保留在简单的模仿水平上。在管理的方法上，我们可以去模仿国外建筑企业的一些好的管理方法，但是，我们并没有充分领会和研究同外项目管理的精华所在，在实施上还有很多需要改进的地方。所以，科学进行建筑工程项日管理是值得我们去思考、去研究的课题。
1.土木工程施工管理的内容及特点
土木工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。
2．我国土木工程施工中项目管理存在的问题
2．1管理模式不合理
我国建筑企业经济效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。而目前我国土木工程工程的管理模式基本上都是由计划经济的管理模式传承下来的，有一些大型的国有企业在这一点上体现得非常明显。具体体现为：以行政经济手段和强制性指令来代替科学的管理方法，违背了现在工程建筑的客观规律，同时也使得建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这也导致了一些企业的资产利用率大大的降低。
2.2材料供应缺乏系统计划和管理
在材料供应上突出的主要问题就是不急需的材料被大量同积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的主要原因是大多数建筑公司的供应材料缺乏系统计划和管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不够具体。如钢材、水泥等材料，往往采取大批量进货的方式，这样一来既占用了大量的资金和场地，又会很容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期变化时候，材料供应计划难以得到相应的调整．造成大量暂时不用的材料涌人现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难。工程项目的建设将受到很大的影响。
2．3安全意识比较低
据数据统计，目前我国的土木工程行业造成的伤亡人数在各大行业中排进第一，仅次于交通事故和煤矿业，土木工程中的重大安全事故也是频频的在发生．并没有得到更好、更有效的解决。上至企业的老板，下至工地的农民工，往往都忽视了土木工程的安全管理这一项非常重要的工作，安全意识淡薄，都抱着得过且过的态度。一些企业的老板对于安全管理这项工作不肯投入，对用于安全生产的必备器材、设备等是能省则省、能拖则拖．而安全管理工作又不到位，许多农民工文化素质和安全意识普遍偏低，又没有经过必要的岗前学习培训。缺乏自我保护的意识。
2．4质量控制不严
我国土木工程在市场竞争的优胜劣汰情况下。施工的质量水平也在不断改进和提高，人们也越来越重视土木工程施工质量管理工作，但是，现在与我国广大人民群众的要求以及国家市场上的需求和经济发展水平相比，土木工程質量的管理仍然存在这各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的土木工程中依然屡见不鲜。目前建材市场的产品质量优劣不齐，“三无产品”依然在充斥着市场．而部分承包商依然抱着“偷工减料”的态度来谋取更大的利润。
3．提高土木工程施工项目管理水平的措施
3.1管理模式的调整
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求土木工程施工项目管理模式必须符合建设产品的主要特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外的一些非常成功的管理模式，在结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整，调整后的管理模式应当具有弹性生产力、刚性产业结构和科学合理的组织体系；还要建立科学务实的项目经济计划手段和严谨有效的项目手段。
3.2做好材料供应计划和管理
在材料供应上，其供货要达到进度的计划要求，并且既要满足施工要求，又要使现场没有太多的积压。在人力配备上，首先必须要满足关键线路控制的要求，其组织机构的设置应符合贴近市场的要求，这样会大大的提高管理成本，其次要保证各进度分项目标，达到主次分明，条条有序。实行工程段落和工序流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。必然要保证决策的及时性和准确性。
3．3实施安全检查制度
制定土木工程安全检查制度，设立专业的安全员，由这些专业的安全员调动各施工组安全负责人参加，组建成一支“安全监察组”，开展安全生产检查工作。再利用一些闲余时间，由各个施工组的安全人员组织大家，来一起学习土木工程中施工安全的常识，逐渐的来提高每个农民工的素质、安全意识和自我保护的能力。要做到彻底消除安全隐患，确保施工安全。
3.4做好后期施工管理
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响．一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题．因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题．为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施．建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施．在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排
3．5采用新式科技手段
要提高的工程施工项目的管理水平，就必须应用计算机，计算机是企业管理和统计数据的重要工具。高质量的工程在建设的始终除了要采用较高的施工技术外，还要采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平。而很多的管理手段必须依靠计算机来完成。经过多年的教学实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。如果施工企业所有的业务人员均都能够熟练的应用计算机，就可以实现办公自动化、管理现代化和工作规范化，是工程质量达到更高的水平。
4.结语
建筑工程项目管理是一个全面的、全过程的管理过程．环环相扣，不能有疏忽和遗漏。只有按照现代工程项目管理的理论，建立完善的工程项目管理体系，加强工程项目管理的上述各项工作，才能确保建筑工程的质量。
参考文献
[1]孟宜斌．浅谈施工项目管理[J]．甘肃科技，2004，(11)．
[2]霍振伟。王贺．建筑工程施工中的管理与质量[J]．煤炭技术，2005，(7)．
[3]林知炎．工程施工组织与管理[M]．上海：同济大学出版社，2004．
[4]程积生．浅论建设工程施工管理[J]．山西建筑，2007，33(2)．
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。