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李黑记是陕西东岭工贸集团股份有限公司（下称“东岭集团”）的当家人，也是一个有故事的企业家。
早在1994年，李黑记把他个人经营企业赚来的6800多万元上交集体，共同创办企业，立志要带领村民走共同富裕道路。30多年过去了，他努力践行“以企带村、村企合一、共同发展、共同富裕”的创新之路，把一个穷村带入到“中国农村经济10强村”第4位，把一个村办企业带到“2015年中国民营企业500强”第27位。
他既是村党委书记、村委会主任，也是企业党委书记、董事长，他还是全国人大代表、全国劳动模范、陕西省优秀共产党员，但他依旧过着朴实的生活。
如何支撑起230亿投资？
在记者前去采访的8月初，东岭集团投资230亿打造的宝鸡中央金融文化商务区（CCBD）清晰地呈现在世人面前，在CCBD第一高建筑——203米高的“宝鸡国金中心”最顶层，几名工人正在进行玻璃天幕的安装;五星级“皇冠假日酒店”、11万平米“宝鸡银泰城”以及金融街、东岭新天地等项目在昼夜施工。
但对于这个企业有史以来最大的投资项目，外界质疑，众人担心。宝鸡，西部的三线城市，全市376万人口，城市人口仅有80多万，GDP不到2000亿，能够承载起CCBD的未来运行吗？
李黑记介绍说，CCBD项目当初拆迁涉及到48家企事业单位、4065户村民和城市居民，未来的建筑面积将达到310万平方米，是宝鸡自新中国成立以来最大规模的拆迁。
而总投资230多亿的CCBD综合项目，也是陕西民营企业迄今为止最大的一笔投资，更是宝鸡历史上最大的投资项目。自2008年全球金融危机以来，经济增长趋缓、下行压力加大，许多企业都在缩减投资，采取以“稳”为主的策略，更有不少企业“跑路走人”，东岭集团年总收入千亿左右，实现利润能支撑起巨额投资吗？会不会把企业拖垮？
陕西东岭工贸集团股份有限公司党委书记、董事长李黑记
李黑记告诉《中国经济周刊》记者，他们想给宝鸡这个让企业生根发芽的城市留点东西，做这样的决策是审慎的、科学的。
“我们由物流贸易、金属冶炼、矿产能源、金融投资进军第三产业，特别是现代服务业，就是因为和国外比，这个有着巨大发展空间，未来市场潜力非常大。另外，一些人看衰中国未来，所以才会有许多悲观论调。但是我不这么看，我对中国未来发展充满信心。正是基于这个基本的判断，我们才会把别人眼中的危机看成机遇。我认为目前也是企业低成本扩张的最好时期。”李黑记介绍说。
6月30日，东岭集团举办CCBD与城市发展高层论坛，受邀出席的国务院参事室特约研究员、知名经济学家姚景源在演讲中谈到经济结构调整时说，结构调整的突破口就是现代服务业。从这个意义上来说，东岭集团投资CCBD，发展现代服务业具有很强的前瞻性。
另一方面，宝鸡当地政府寄予极大期望：该项目是陕西省、宝鸡市确定的重点项目，是宝鸡建设“关中—天水”经济区副中心城市、百万人口大城市的先行者和示范区，对于提高城市核心竞争力、增强城市功能、促进经济社会发展具有极其重要的战略意义。
实力来源于企业健康机体
“危机如同老虎，要不被老虎吃掉，就要始终不被老虎追上！我一直给我们的员工讲，人要有自信，更要时刻有危机感。”李黑记说。
梳理东岭集团的发展史，其中不乏经典案例。2008年金融危机到来前，李黑记率先看到危机，要求集团下属单位全面卖出产品，从速卖出重奖，否则重罚。等大宗商品价格直线下跌的时候，因为决策正确，企业成功避免10多亿的亏损;2010年后，“经济后危机”在继续蔓延，企业放弃将有色冶炼做到全国最大的念头，转而进入国际贸易、资本投资等领域。
事实证明，近几年实体经济产能过剩，钢铁、焦炭及有色金属行业普遍亏损，东岭集团却以新行业发展盈利弥补了实体经济巨亏，引领企业继续每年保持20%增长率，而且年年有盈利，年年给职工涨工资。
李黑记告诉《中国经济周刊》记者，东岭集团上世纪70年代末从村办集体企业发展而来，目前在行业影响力、竞争力都非常突出。钢铁贸易，年销售各类钢材上千万吨，是全国建材类钢贸企业中规模最大的;有色锌冶炼，是全国火法炼锌企业中规模最大的，产能全国第五;有色锌产品及原料贸易，也在行业排名前列。东岭在有色产业领域，把冶炼和贸易相结合的创新模式，不仅切合市场，更避免了目前大多数锌冶炼企业两头在外的尴尬局面，有助于增强企业核心竞争力;煤炭贸易，也是行业中排名靠前的。
近两年面对不少企业退出市场，李黑记告诉员工：“别人不行了，我们不能跟着也说不行了。别人退出了，就等于给我们让出了市场。我们不仅不退出，还要开展织网计划，把我们的销售网络织得更密、更大，在别人退出来的市场上全都织上我们的网，用更大的规模优势来减少物流成本，应对市场变化。”
就这样，仅两年时间，东岭不仅没有倒下，还新开了20多家公司。线下做活了，还在线上开展电子商务，并迅速建立起最具影响力的全国性第三方电子商务交易平台——钢谷电商。
30多年无一笔金融不良记录
东岭集团发展30多年，在金融系统无一笔不良记录。2009年，东岭集团遇到发展史上最大综合危机，银行有的抽贷、有的观望，而且一周内还要兑付11亿多，李黑记凭着个人信用魅力，以个人名义3天就借到了7亿多，化解企业危机。如今，东岭集团和全国各地的60多家银行都有合作。7月15日，恒丰银行和东岭集团签订战略合作协议，向企业提供100亿元综合授信支持。东岭目前正在共同发起设立保险公司，积极筹备西北第一家民营集团财务公司。
今年，集团的目标是总收入过千亿，而且更重要的是为2017年增长50%做大量工作。
李黑记说：“金融危机到来后，我们没有被打垮，还实现了快速发展，靠的是人才。不少企业裁人，我们却求贤若渴，在到处寻找人才。我们的核心竞争力就是我们拥有的一大批人才。”
近年来，国内一批又一批行业一流专业人才和技术骨干，以及优秀大学毕业生共 2300多人来到东岭建功立业。仅 2015年他们招聘的应届大学生就达到 400多人。
专家建厂、治厂成为东岭各厂矿企业独有的特色。在全国钢材销售、铅锌冶炼等行业，东岭已经成为人才专业化最高的团队。现在，他们又进军现代服务业、资本投资等行业，已经积蓄了一批行业优秀人才。
早在1994年，李黑记把他个人经营企业赚来的6800多万元上交集体，共同创办企业，立志要带领村民走共同富裕道路。30多年过去了，他努力践行“以企带村、村企合一、共同发展、共同富裕”的创新之路，把一个穷村带入到“中国农村经济10强村”第4位，把一个村办企业带到“2015年中国民营企业500强”第27位。
他既是村党委书记、村委会主任，也是企业党委书记、董事长，他还是全国人大代表、全国劳动模范、陕西省优秀共产党员，但他依旧过着朴实的生活。
如何支撑起230亿投资？
在记者前去采访的8月初，东岭集团投资230亿打造的宝鸡中央金融文化商务区（CCBD）清晰地呈现在世人面前，在CCBD第一高建筑——203米高的“宝鸡国金中心”最顶层，几名工人正在进行玻璃天幕的安装;五星级“皇冠假日酒店”、11万平米“宝鸡银泰城”以及金融街、东岭新天地等项目在昼夜施工。
但对于这个企业有史以来最大的投资项目，外界质疑，众人担心。宝鸡，西部的三线城市，全市376万人口，城市人口仅有80多万，GDP不到2000亿，能够承载起CCBD的未来运行吗？
李黑记介绍说，CCBD项目当初拆迁涉及到48家企事业单位、4065户村民和城市居民，未来的建筑面积将达到310万平方米，是宝鸡自新中国成立以来最大规模的拆迁。
而总投资230多亿的CCBD综合项目，也是陕西民营企业迄今为止最大的一笔投资，更是宝鸡历史上最大的投资项目。自2008年全球金融危机以来，经济增长趋缓、下行压力加大，许多企业都在缩减投资，采取以“稳”为主的策略，更有不少企业“跑路走人”，东岭集团年总收入千亿左右，实现利润能支撑起巨额投资吗？会不会把企业拖垮？
李黑记告诉《中国经济周刊》记者，他们想给宝鸡这个让企业生根发芽的城市留点东西，做这样的决策是审慎的、科学的。
“我们由物流贸易、金属冶炼、矿产能源、金融投资进军第三产业，特别是现代服务业，就是因为和国外比，这个有着巨大发展空间，未来市场潜力非常大。另外，一些人看衰中国未来，所以才会有许多悲观论调。但是我不这么看，我对中国未来发展充满信心。正是基于这个基本的判断，我们才会把别人眼中的危机看成机遇。我认为目前也是企业低成本扩张的最好时期。”李黑记介绍说。
6月30日，东岭集团举办CCBD与城市发展高层论坛，受邀出席的国务院参事室特约研究员、知名经济学家姚景源在演讲中谈到经济结构调整时说，结构调整的突破口就是现代服务业。从这个意义上来说，东岭集团投资CCBD，发展现代服务业具有很强的前瞻性。
另一方面，宝鸡当地政府寄予极大期望：该项目是陕西省、宝鸡市确定的重点项目，是宝鸡建设“关中—天水”经济区副中心城市、百万人口大城市的先行者和示范区，对于提高城市核心竞争力、增强城市功能、促进经济社会发展具有极其重要的战略意义。
实力来源于企业健康机体
“危机如同老虎，要不被老虎吃掉，就要始终不被老虎追上！我一直给我们的员工讲，人要有自信，更要时刻有危机感。”李黑记说。
梳理东岭集团的发展史，其中不乏经典案例。2008年金融危机到来前，李黑记率先看到危机，要求集团下属单位全面卖出产品，从速卖出重奖，否则重罚。等大宗商品价格直线下跌的时候，因为决策正确，企业成功避免10多亿的亏损;2010年后，“经济后危机”在继续蔓延，企业放弃将有色冶炼做到全国最大的念头，转而进入国际贸易、资本投资等领域。
事实证明，近几年实体经济产能过剩，钢铁、焦炭及有色金属行业普遍亏损，东岭集团却以新行业发展盈利弥补了实体经济巨亏，引领企业继续每年保持20%增长率，而且年年有盈利，年年给职工涨工资。
李黑记告诉《中国经济周刊》记者，东岭集团上世纪70年代末从村办集体企业发展而来，目前在行业影响力、竞争力都非常突出。钢铁贸易，年销售各类钢材上千万吨，是全国建材类钢贸企业中规模最大的;有色锌冶炼，是全国火法炼锌企业中规模最大的，产能全国第五;有色锌产品及原料贸易，也在行业排名前列。东岭在有色产业领域，把冶炼和贸易相结合的创新模式，不仅切合市场，更避免了目前大多数锌冶炼企业两头在外的尴尬局面，有助于增强企业核心竞争力;煤炭贸易，也是行业中排名靠前的。
近两年面对不少企业退出市场，李黑记告诉员工：“别人不行了，我们不能跟着也说不行了。别人退出了，就等于给我们让出了市场。我们不仅不退出，还要开展织网计划，把我们的销售网络织得更密、更大，在别人退出来的市场上全都织上我们的网，用更大的规模优势来减少物流成本，应对市场变化。”
就这样，仅两年时间，东岭不仅没有倒下，还新开了20多家公司。线下做活了，还在线上开展电子商务，并迅速建立起最具影响力的全国性第三方电子商务交易平台——钢谷电商。
30多年无一笔金融不良记录
东岭集团发展30多年，在金融系统无一笔不良记录。2009年，东岭集团遇到发展史上最大综合危机，银行有的抽贷、有的观望，而且一周内还要兑付11亿多，李黑记凭着个人信用魅力，以个人名义3天就借到了7亿多，化解企业危机。如今，东岭集团和全国各地的60多家银行都有合作。7月15日，恒丰银行和东岭集团签订战略合作协议，向企业提供100亿元综合授信支持。东岭目前正在共同发起设立保险公司，积极筹备西北第一家民营集团财务公司。
今年，集团的目标是总收入过千亿，而且更重要的是为2017年增长50%做大量工作。
李黑记说：“金融危机到来后，我们没有被打垮，还实现了快速发展，靠的是人才。不少企业裁人，我们却求贤若渴，在到处寻找人才。我们的核心竞争力就是我们拥有的一大批人才。”
近年来，国内一批又一批行业一流专业人才和技术骨干，以及优秀大学毕业生共 2300多人来到东岭建功立业。仅 2015年他们招聘的应届大学生就达到 400多人。
专家建厂、治厂成为东岭各厂矿企业独有的特色。在全国钢材销售、铅锌冶炼等行业，东岭已经成为人才专业化最高的团队。现在，他们又进军现代服务业、资本投资等行业，已经积蓄了一批行业优秀人才。