企业凝聚人心是永恒的话题，也是思想政治工作的主要内容。但是企业在追求股改中，核心的目标就是凝聚资本，以求得更大发展，创造更多利润。但在凝聚资本的努力中，总有一个两难问题的追问：是财聚人散还是财散人聚的思考。其实对这个问题的解答归结为一点就是，怎么样用人的问题。所有企业都会遇到用人的问题，也就是说用什么方法凝聚人心，而追求股改上市的企业，在追求资本的注入过程中，最需要思考的是，怎么样在聚集财富的同时，也能让人心聚集，因为，人心齐，财富聚集将可能更少波折和闯难关中更有攻坚力量，追求上市，看的是资本厚实程度和资本增值潜力，而让资本注入的背后，人们看到的是运用资本的这些人有什么样的底蕴，也就是有什么样的力量，不论是企业的整体力量还是领导人的个人力量，只有通过凝聚好人心才能体现。
　　有些人总以为企业搞股改上市单纯是资本和资金的游戏，所有的操纵和运作是老板帷幄之中的事，想得多的是掌握资本、聚拢资本，用资本说话。雇佣谁、需要谁、发展谁、调遣谁，只要看人事表格，不须要心灵合和的人心聚集，如果真这样想，可能很难会有成功的上市公司。美国钢铁大王安德鲁.卡耐基说“：如果你将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。”对追求股改上市的企业而言，特别是一些国有企业，想必对人的看重比资本家应该更为有份量。股改上市，意味着企业机制体制完全变更后，主要考虑的是对拥有资本的股东负责，对追求投入产出的回报作计较，但是，从很多事例来看，上市公司凝聚人心的工作更重要。正如中联重科总裁詹纯新所言，经营企业，就是经营人才。股改上市，更要讲人的作用和人的凝聚。资本和资本金是围绕人转的，没有以人为本的策划和战略及回报原则，即使股改完成了上市，也会有麻烦，也会有竞争力的削弱。股改不是为了员工，但是需要员工为股改及股改目标落实同心协力地奮斗。在此，以我们熟悉的两家大型上市公司为例，说明在凝聚人心方面的力度体现带来的的竞争力的力度。
　　湖南的某机械设备公司与中联重科从创办公司到完成股改上市，都讲究人心凝聚。而这家集团公司主要是注重对核心员工进行股权激励。也重视改善员工福利视为提高待遇，厂区开办有四星级标准食堂，建设空调员工宿舍，员工福利相关制度达20多个。走入这家公司车间厂房，里内建造有室内绿化带，设置有员工学习园地、咖啡室，还开办了健身设施齐全的员工俱乐部，免费对员工开放。按理，这样的条件应该留得住人，但公司等级性强，所给予的高福利基本是核心员工，不同等级的员工收入差距大，造成了明显的认同落差，而用于人文关怀的投入却相当少，导致有一段时间人员流失比例年均常达10%以上，有时甚至超过30%，几乎可与富士康比肩。而中联重科坚持以人为本，为员工提供广阔的发展平台和良好的发展机会，通过提升员工素养和能力，使员工获得“永久的职业保障”。中联在数次并购中，所有人员都得到妥善安置，数千名离退休老同志得以安居乐业、安享晚年。在遭受国际金融危机冲击时，中联更是明确提出“不裁员、不减薪”，与员工不离不弃、共度时艰，真正彰显出“有责任、负责任、尽责任”的企业文化。常听说某某企业的技术人才被中联挖走，没得闻中联有人往某某集团企业跑。两个报表资产相差不大的企业，而利润收入中联高出某某企业上百亿，这就是实力基础相同，凝聚力不同带来的经营差距。
　　这里仍以中联重科为例，他们将企业愿景和先进的企业文化为指引，以“思想构筑未来”为品牌核心理念，以“至诚无息、博厚悠远”为核心价值观，运用企业文化营造了高效、和谐的劳动关系，为员工创造了安居乐业、融洽祥和、知书达礼、生机勃勃的生活环境。他们的员工创造了许多个世界第一，并没有特殊的物质奖励，但非常有精神享受，即使是在机械工业经营竞争相当恶劣的今天，仍然鲜有员工跳槽，员工队伍攻坚热情还是饱满，公司发明专利占比始终保持在30%以上，发明专利授权比例保持在80%以上，并有80%以上的专利技术实现产业化，其奥妙不能不说是企业凝聚力体现的作用。由此值得正在追求股改上市的一些企业借鉴，要看大股东的脸色，更要看人心齐人心稳人心的凝聚。前者决定股本，后者决定市值，市值下跌的上市公司，股本的贬值将更利害。
　　“财散人聚，财聚人散。”这是蒙牛原董事长牛根生的名言，在经营著名企业蒙牛乳业过程，他实现了财散，但也成了人也散了的悲剧，而暗然引退。蒙牛虽然现今还是在与伊利股份和光明乳业并称乳业三大巨头，但不论是股价还是营收和产值，光明和蒙牛与伊利的差距越来越大，其竞争总差伊利股份一大截的的很大一部分原因，是他的很多出色人才总被伊利挖走。牛根生何以财散人也散呢？表面上看是竞争对象挖人不讲规矩，不择手段，实际上是伊利这家国有控股企业更加看重手下的每一个人，在企业发展中，重视人的发展。记得当年在三聚青胺事件中，整个牛奶行业遇到寒冬，伊利领导主动削减自己的工资，确借债奖励一线的营销员和收奶员，表彰他们在困难时期仍然严把质量关，看重信誉。通过这些受表彰的员工，让社会、行业和所有员工认识伊利的经营导向，认识他们代表伊利未来的增值潜力，所以伊利越做越大，也把蒙牛和光明越甩越远。
　　不论是中联也好，伊利也好，这些公司的做强做大过程已经说明，企业追求股改上市，目标瞄准的是资本的扩大和资金的注入，但前提必须要有人心的聚集。没有人心的聚集，也许会是前面所言的某机械公司一样，越做越艰难，到后来股权被广州资本收购，再来按新的企业理念开始在行业中参与竞争。
　　有必要说明的是，聚集人心所针对的对象是人，但凝聚人心不是目的，凝聚人心应是为了人更好地让人也让企业实现自己的目标。在企业聚集资本的过程中，要认识到每一个人都是重要的。“我很重要”是每一个人的自我认识，也意味着每一个人都想发展，而这种发展不一定用江湖的话说是财散人聚，也不一定是企业发展中员工职位的提升和薪水的提高，而必须有的是领导与员工的融合与亲和，既有同苦同甘，也有同心同德。能力的认可和员工个人获得尊重的平台建造，营造良好的文化建设氛围就是这种平台搭建的一种方式。聚集资本是金融运作手段，但又不局限于只在金融数字上作思考，没有背后的人心作铺垫，也许会有财散人也散，也许也有资本难以聚拢，实现不了股改上市的目标。而聚集人心作为一项重要的思想政治工作，需要有激励措施的托举，需要宽容的环境和心灵的抚慰，需要一定的人文关怀为资本聚集作坚实的铺垫，但更需要的是共同奋斗的导向，这就是企业明天发展中有聚集资本的更大潜力，因为没有前途的企业是聚集不了人心的。