户外媒体的赤壁之战，在VC的督导下，已经进入白热化战役阶段，谁将持牛耳还在于商业模式的设计和资金推动型跑马圈地的进程。
　　分众的上市激发了户外媒体竞争的程度，像福尔摩斯侦探不会放过任何一个可能存在证据的角落一样，很多户外媒体的创业者也不放过任何一个可以摆放广告的地方，我们可以在卖场、医院、餐厅、电梯、公交车上、大学的餐厅、以及外滩的游轮等场所，只要你一抬头，就有一个广告在你的视线之中。这些广告公司都在做一件事情，就是快速地跑马圈地抢占媒体资源，然后开始享受企业投放媒体广告后开始销售收入飙升的乐趣，这也成为每一个介入其中的公司发展的不二法门。
　　这些企业的做法是有依据的：中国广告业的发展处于朝阳行业。近年来，传统平面广告呈现稳定和低速的增长；传统的平面广告面临前所未有的挑战；新兴户外广告媒体正在成为发展最为迅速的媒体，援引“沃华传媒网”的一组数据：在美国的户外广告市场中，户外视频、LED占据了80%的份额，而且从各种形态的广告收入增长来看，户外视频广告的增长速度已经超过网络的增速。可见，新兴的新户外媒体行业的潜力越来越被市场看好，尤其是户外大型LED。
　　业内人士预计，在未来五年内，中国总体广告市场的营业额可达1000亿至1500亿元，其中户外相关广告的市场空间就有300亿至400亿元。可见，新兴媒体尤其是资金占有较高的户外LED媒体，势必会将继续上演对媒体资源的“圈地大战”。不过，这一行业的进入门槛也颇高。与分众“小电子屏”广泛撒网的经营模式不同，LED大屏前期投入大、利润相对较高，要求企业有较强资金实力和技术运营能力。另外，从这个行业发展的本质来看，不难发现它们的初期都是资本推动型的，资本对于这个行业的竞争度和商业模式的确定起到了积极的推动力。
　　可见，从户外媒体广告公司设立时就注定了这是一个资本家的户外游戏。户外“赤壁”之战，汹涌澎湃。据不完全统计，2005年至今，中国户外媒体市场已累计吸引30余家风险投资进入，共有超过13家企业获得总额近8亿美元的投入。鉴于未来巨大的户外LED市场容量，香榭丽传媒、分众传媒（FMCN.NASDAQ）等新贵，在资本的簇拥之下，开始瓜分国内户外LED大屏幕媒体领域这个成长中的市场。风险投资的蜂拥而至，扎堆在一个细分的行业必有他们的理由：这是一个资本推动性的产业，户外LED传媒行业的特点就是媒体终端资源的垄断。LED媒体都是通过快速的资本运营和品牌运营对重要城市的媒体终端资源迅速进行布局和抢占，谋求行业内相对的资源垄断优势。
　　
　　圈地CBD
　　
　　在VC行业里颇有点石成金的软银赛富的投资人在众多的户外媒体融资计划书里，发现了一家企业：它能在短短的一年半时间内，从最早的上海兰生大厦LED屏开始，迅速在全国展开拓展，目前做到20多个户外LED屏幕。这就是从2006年12月才开始介入户外LED媒体运营的香榭丽广告有限公司（以下简称为香榭丽传媒）。虽然，软银赛富以选择公司苛刻有名，但是在随后不久，软银赛富仍然很快投巨资给香榭丽传媒，该公司成立于2003年，但是于2006年底才全面转型进入户外LED媒体，目前已经在上海、北京、深圳、天津、成都等9大主要城市的CBD商圈、机场及高速公路，自主拥有21个户外LED广告显示屏以及一系列待开发媒体阵地，已形成了一定规模的户外LED阵地资源。香榭丽传媒获得软银赛富的融资后，无疑将加快建设其户外数字大媒体网络的步伐。
　　香榭丽传媒的天使投资人同时也是优势资本的合伙人郑刚认为，美元贬值，美国次贷时代来临，而中国的经济高速增长，再加上人口红利和消费升级，2008年北京奥运会和2010年上海世博会，使得国际经济市场的注意力逐渐东移，经济的繁荣是以广告市场的繁荣为先导的，这一切都为中国的户外媒体行业增添了无限的增长空间。这其中，户外新媒体形式LED广告以其突出的商业广告效应、扮亮城市的品牌效应、无污染的环保效应，成为了整个户外媒体行业中增长最快的焦点。上海、北京、广州一直是中国户外媒体发展最快、最成熟的城市。这三个城市的户外媒体年营业额之和甚至比其他所有城市的户外媒体年营业总额还要多。而且它们的户外媒体空置率一直保持在25%-30%的低水平。虽然在上海的城市重新规划过程中，市政部门拆除了许多户外媒体，但这将更加净化户外媒体广告环境，从而进一步有利于户外媒体的发展。
　　据了解，目前广告公司和广告主通常采用的对户外视频广告的评估方法有两种：一是通过笼统的人流量评估，来估算每个媒体终端每天有多少人经过，人流的时段分布、年龄结构、性别分布等，在此基础上计算出千人成本；二是针对一些重要的广告主，聘请第三方调查公司来进行广告刊播后的问卷调查，从而评估广告效果。随着社会科技的进步和户外广告的发展，人们对户外媒体的要求也越来越高，传统的路牌、灯箱、单立柱、霓虹灯等表现形式单一的户外媒体已经无法满足受众的需求。户外大型LED新媒体的理念和价值，正在得到认可。从LCD（液晶显示屏）到LED（电子显示屏），从小屏幕到大屏幕，户外广告不可避免地开始进入LED时代，但是如何做出新的商业模式则成为竞争的关键。
　　
　　“面积”衡量价值
　　
　　香榭丽传媒的经营模式有它独到之处：此前户外媒体多是平面形式，上刊周期长，换画不便，更主要的是，一个城市里好的点位有限，而一个好的广告点位会被独家占有一年以上，拓展空间不大。但是，香榭丽传媒打破了原有的行业经营模式。以香榭丽传媒在上海诸多繁华区域拥有的数块大型LED为例，这些大屏幕的广告主可以将这些黄金点位自由组合购买，可以随时更换广告片，或者安排任何时间段播出，大大拓展了广告价值实现的空间，这在一些城市不断压缩大幅户外广告位的情况下，也是实现广告增长的一个方式。与分众、航美、华视以规模经济效应量化媒体价值不同，大屏幕LED广告除了拼人群聚集度、接触率等指标外，靠“面积”衡量价值已是行业标准之一。
　　香榭丽传媒董事长叶玫认为，中国的经济发展带动奢侈品的社会消费，企业品牌战略带动了品牌营销。广告中的高端产品和品牌广告在寻求以户外传媒为代表的新的增长。同时，业界对广告的效果趋于更加科学和理性的审视，追求真正的“分众”理念和对媒体资源的控制，使得媒体广告正在快速挤压着非媒体广告的市场份额，这种现象还会继续下去。控制和拥有媒体资源已经成为以广告收入为主营业务的企业的发展根本。以广告经营为支点的新型传媒业，迎来了极大的发展机遇。
　　业内人士表示，室内、户外大型LED屏产业从2005年开始起步，在中国市场增长速度迅猛。一方面，中国经济的飞速增长和城市化进程的渗透，推动了LED大屏幕市场不断扩容。另一方面，在世博会、奥运会等市场契机前，显示行业市场前景巨大。今后的数年，市场还将以每年15%左右的速度增长。包括LED屏制造商和依附于此的新媒体网络运营等环节都会迎来新的机遇。