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【摘要】近年来，随着我国社会经济的高速发展，越来越多的建筑工程项目开始出现，市场竞争也越来越激烈，这些施工企业要想在这激烈的市场竞争中占有一席之地，对于施工成本的控制在很大程度上决定着它们的发展状况，如何通过有效的管理策略来控制施工成本，最大限度的通过最小的成本投入来获得最大的经济效益，是提高企业竞争力的关键，是企业做大做强的根本，本文就结合个人多年实践工作经验，对建筑施工成本管理问题及措施进行一个简单的分析和探讨，希望能起到抛砖引玉的作用。
【关键词】施工企业；控制；成本
一、当前我国建筑施工成本管理现状
（一）建筑工程的设计方案存在问题
建筑工程的设计方案的好坏直接影响着施工过程的质量及最终的造价成本，如果设计方案存在着很大的不合理，那么在施工过程中，必然会出现组织混乱，施工工期出现延误等问题。而在某些时候，由于企业部门只单纯的要求施工方便，没有合理考虑到工期和造价成本问题，那么就很容易出现造价成本过高，导致损失大部分经济效益等问题。目前来看，许多企业在对高层建筑的造价成本无法合理控制的原因都在于没有一个合理完善的设计方案做前提。
（二）对施工速度的过度要求
施工速度，即工程工期。在施工过程中，工期的长短也影响着工程的造价成本，合理缩短工期，可以减少人员和工程客观条件方面的开支，对控制工程成本有一定帮助，但是，现在有很多企业在施工过程中都单纯的要求缩短工期，只盲目的追求工程进度，以求降低开销，其实，工程的造价成本与工期的关系是呈开口向上的抛物线发展关系，如果单纯追求施工速度，那么势必会加大人员的投入和机械设备的增加，这样工程的造价成本会变得更不易控制，所以说，对施工速度的过度要求是导致高层建筑造价成本增加的一大原因。
（三）双方合同的签订不够完善
甲乙双方合同的签订也影响着工程的造价成本，合同的签订如果很完善，那么施工过程就可以按部就班的进行，工程造价也容易控制，而如果双方合同签订的不是很严谨，出现一些漏洞，那么实际施工过程中，就会不可避免的延长工期，施工变得混乱，而如果一些施工队缺乏良好的道德意识，就很容易与企业部门利用合同漏洞进行纠缠，导致工程造价失控。
（四）对施工材料缺乏合理选择和管理
建筑工程施工的一大特点就是施工材料数量庞大，种类繁多，所以，建筑工程中的成本有很大一部分都是用于施工材料的购买，由于一些建筑的工期较长，所以在这个过程中的材料价格变化就会比较大，这也直接影响着工程的造价，而当前形势下，许多企业在施工材料的选择上存在很大问题，没有利用“货比三家”的选择方式，而且对施工材料的保管没有独立的仓库，这就容易是施工材料在自然条件的作用下出现损毁，无形中增大了工程成本。
二、如何有效的进行建筑工程的施工成本管理
（一）做好设计成本的事前预算控制
事前预算是工程项目产品的临界点，因为它其中各个项目的费用都是定量定额，不能超编，不能突破的，它决定了工程项目最终完工时候的一个大体轮廓。而要完成项目的事前预算控制，需要从以下两方面来入手，第一，对采购物品的事前预算控制。每一个项目在施工之前，都会做一个采购成本的预算，而企业要做的就是根据客户对项目的实际要求来选择合适的采购地点，通过定点采购，集中采购来降低项目的采购成本，还可以通过与供应商来签订合约的方式来保证产品的质量和数量，这样可以对采购成本做一个可行性的控制，积少成多，可以极大的缩减成本。第二，对施工成本的事前控制。施工成本指的是公司组织施工，提供劳务所产生的费用，公司的会计部门可以通过做一个施工成本明细分析表来反应工程成本的增减对实际工程的影响，以及成本预算与实际成本之间的差异，实时的反应出整个项目的施工成本预算。通过对设计成本的事前预算控制来降低整个项目的实际成本是工程项目工作人员应该做到的。
（二）提高施工人员素质，合理控制工期
在施工前期，应该对施工人员进行严格选择，要选取专业技术能力过硬的优秀人才，人事部门不能因为个人情感就在人员招聘中“睁一只眼闭一只眼”，这样做的结果只会导致企业形象降低，施工效率降低，企业效益低下，另外，在进行严格的人员筛选后，还要对施工人员进行培训，以提高他们的整体素质，保证施工人员对施工过程中的大型设备都能熟练使用，一方面是可以保证工程的整体质量，避免返工，另一方面施工人员质量提高了，工期就会缩短，合理降低了工程造价成本。
（三）合理控制施工过程中的合同变更
企业与施工部门在签订具体施工合同时，必须要保证合同的严谨和完善，最大程度的避免在施工过程中出现设计方面的变更，如果在施工过程中出现必要的变更，那么施工部门应该提早提出修改意见，然后双方共同根据实际情况商量讨论来得出合理修改意见，在不改变工程整体功能的情况下尽可能的不去影响整体的工程造价。
（四）对施工材料严格控制，避免无谓浪费
施工过程中要对施工材料和施工设备进行严格控制，对于他们的控制主要有以下几个方面，第一，做好对工程材料的质量控制，在选择供应商时，做到货比三家，精挑细选，严格按照工程质量要求来选材。第二，做好材料进入工程施工现场的计划组织工作，遵循施工组织的设计要求和进度安排。第三，对施工材料要进行统一集中管理，安排专人看守和管理，分清各种材料的不同屬性，集中分层管理。第四，材料购买完成后，在使用时，还要进行复检，只有复检合格的产品才能投入使用，复检不合格的产品一律不得投入现场。第五，对施工设备的管理，要以科学的管理方式来进行现代化的机械设备管理，避免因材料和设备因自然原因造成损坏而带来的成本增加。
结语：
建筑工程中对于成本的控制意义十分重大，因此，对施工成本的控制管理就显得尤为重要，施工成本是与实际施工中的各个方面都有紧密联系的，本文就针对当前我国建筑工程中的施工成本现状进行阐述，并根据其中存在的主要问题提出了几点有针对性的措施。
【关键词】施工企业；控制；成本
一、当前我国建筑施工成本管理现状
（一）建筑工程的设计方案存在问题
建筑工程的设计方案的好坏直接影响着施工过程的质量及最终的造价成本，如果设计方案存在着很大的不合理，那么在施工过程中，必然会出现组织混乱，施工工期出现延误等问题。而在某些时候，由于企业部门只单纯的要求施工方便，没有合理考虑到工期和造价成本问题，那么就很容易出现造价成本过高，导致损失大部分经济效益等问题。目前来看，许多企业在对高层建筑的造价成本无法合理控制的原因都在于没有一个合理完善的设计方案做前提。
（二）对施工速度的过度要求
施工速度，即工程工期。在施工过程中，工期的长短也影响着工程的造价成本，合理缩短工期，可以减少人员和工程客观条件方面的开支，对控制工程成本有一定帮助，但是，现在有很多企业在施工过程中都单纯的要求缩短工期，只盲目的追求工程进度，以求降低开销，其实，工程的造价成本与工期的关系是呈开口向上的抛物线发展关系，如果单纯追求施工速度，那么势必会加大人员的投入和机械设备的增加，这样工程的造价成本会变得更不易控制，所以说，对施工速度的过度要求是导致高层建筑造价成本增加的一大原因。
（三）双方合同的签订不够完善
甲乙双方合同的签订也影响着工程的造价成本，合同的签订如果很完善，那么施工过程就可以按部就班的进行，工程造价也容易控制，而如果双方合同签订的不是很严谨，出现一些漏洞，那么实际施工过程中，就会不可避免的延长工期，施工变得混乱，而如果一些施工队缺乏良好的道德意识，就很容易与企业部门利用合同漏洞进行纠缠，导致工程造价失控。
（四）对施工材料缺乏合理选择和管理
建筑工程施工的一大特点就是施工材料数量庞大，种类繁多，所以，建筑工程中的成本有很大一部分都是用于施工材料的购买，由于一些建筑的工期较长，所以在这个过程中的材料价格变化就会比较大，这也直接影响着工程的造价，而当前形势下，许多企业在施工材料的选择上存在很大问题，没有利用“货比三家”的选择方式，而且对施工材料的保管没有独立的仓库，这就容易是施工材料在自然条件的作用下出现损毁，无形中增大了工程成本。
二、如何有效的进行建筑工程的施工成本管理
（一）做好设计成本的事前预算控制
事前预算是工程项目产品的临界点，因为它其中各个项目的费用都是定量定额，不能超编，不能突破的，它决定了工程项目最终完工时候的一个大体轮廓。而要完成项目的事前预算控制，需要从以下两方面来入手，第一，对采购物品的事前预算控制。每一个项目在施工之前，都会做一个采购成本的预算，而企业要做的就是根据客户对项目的实际要求来选择合适的采购地点，通过定点采购，集中采购来降低项目的采购成本，还可以通过与供应商来签订合约的方式来保证产品的质量和数量，这样可以对采购成本做一个可行性的控制，积少成多，可以极大的缩减成本。第二，对施工成本的事前控制。施工成本指的是公司组织施工，提供劳务所产生的费用，公司的会计部门可以通过做一个施工成本明细分析表来反应工程成本的增减对实际工程的影响，以及成本预算与实际成本之间的差异，实时的反应出整个项目的施工成本预算。通过对设计成本的事前预算控制来降低整个项目的实际成本是工程项目工作人员应该做到的。
（二）提高施工人员素质，合理控制工期
在施工前期，应该对施工人员进行严格选择，要选取专业技术能力过硬的优秀人才，人事部门不能因为个人情感就在人员招聘中“睁一只眼闭一只眼”，这样做的结果只会导致企业形象降低，施工效率降低，企业效益低下，另外，在进行严格的人员筛选后，还要对施工人员进行培训，以提高他们的整体素质，保证施工人员对施工过程中的大型设备都能熟练使用，一方面是可以保证工程的整体质量，避免返工，另一方面施工人员质量提高了，工期就会缩短，合理降低了工程造价成本。
（三）合理控制施工过程中的合同变更
企业与施工部门在签订具体施工合同时，必须要保证合同的严谨和完善，最大程度的避免在施工过程中出现设计方面的变更，如果在施工过程中出现必要的变更，那么施工部门应该提早提出修改意见，然后双方共同根据实际情况商量讨论来得出合理修改意见，在不改变工程整体功能的情况下尽可能的不去影响整体的工程造价。
（四）对施工材料严格控制，避免无谓浪费
施工过程中要对施工材料和施工设备进行严格控制，对于他们的控制主要有以下几个方面，第一，做好对工程材料的质量控制，在选择供应商时，做到货比三家，精挑细选，严格按照工程质量要求来选材。第二，做好材料进入工程施工现场的计划组织工作，遵循施工组织的设计要求和进度安排。第三，对施工材料要进行统一集中管理，安排专人看守和管理，分清各种材料的不同屬性，集中分层管理。第四，材料购买完成后，在使用时，还要进行复检，只有复检合格的产品才能投入使用，复检不合格的产品一律不得投入现场。第五，对施工设备的管理，要以科学的管理方式来进行现代化的机械设备管理，避免因材料和设备因自然原因造成损坏而带来的成本增加。
结语：
建筑工程中对于成本的控制意义十分重大，因此，对施工成本的控制管理就显得尤为重要，施工成本是与实际施工中的各个方面都有紧密联系的，本文就针对当前我国建筑工程中的施工成本现状进行阐述，并根据其中存在的主要问题提出了几点有针对性的措施。