企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,求得生存和发展,固然要靠优质产品和全方位的服务,但最根本的还是人才,特别是驾驭企业统领人才的一把手。而加强一把手队伍建设的一条有效途径就是,转变观念,引入竞争,强化管理。近年来,我们在转变观念,加大改革力度,引入竞争机制,择优录用企业领导人员等方面做了一些工作。去年在行业行政副职实行竞争上岗的基础上,今年又在部分单位的行政一把手岗位实行了竞争上岗,与此同时也在加强教育,深化管理,精简机构,减员增效方面取得了突破性进展。原基层单位机构由２１７个减少到１２７个,减少了４１．５%;干部队伍的结构和素质进一步得到了优化。一、转变观念,营造人才竞争的舆论氛围引入竞争机制是提高一把手队伍素质,解决长期困扰我们的“干部能上不能下”这一难题的重要措施,也是适应市场竞争大环境的迫切要求。要克服长期受干部任命制传统的思想影响,在企业内部推行竞争上岗的新机制,就必须解决观念问题。结合煤炭行业的实际情况,必须克服四种模糊认识,明确三种认识。１．当前企业职工中对“竞争上岗”存在的四种模糊认识:一是职工认为“竞争上岗”是走过场,是“新瓶装老酒”,仍然是上级选人,多数人陪绑;二是认为参与竞争是出风头,变...