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摘要：随着我国经济水平的上升，社会现代化建设脚步不断加快，这对建筑工程行业提出了更高的要求。因为这不仅仅与当今社会的发展现状有着紧密联系，同时也关系着人民生活的基本需要。在社会稳步发展中，对建筑项目管理中的工期控制的要求也逐渐加强，其重要性与日俱增。此文基于此，从工期控制现实价值出发，对建筑项目管理中实现工期控制的影响因素与主要途径进行了初步探讨与分析。
关键词：建筑项目；项目管理；工期控制；主要途径
引言：
当代社会逐渐发展，现代化城市建设稳步推进，建筑工程项目作为与城市建设和人民生活联系紧密的工程，越来越受到人们的重视。其间工期控制在建筑项目管理中的重要性与日俱增，因为它本身发展就受到项目各方面影响且是项目流程中重要的一个环节，具有一定的复杂性和基本作用性，它的有效性直接关系到建筑项目管理的现实意义和发展效益。科学的工期控制不仅能够提高企业资金成本的利用率，同时可以保证建设工程施工质量，保障企业长久性发展。因此，科学合理的工期控制在建筑项目管理中是必不可少的。
1、建筑项目工期的影响因素
首先是从业主层面出发，作为建筑工程的投资方，出于自身利益考虑，其对建筑工程的施工进度通常持以催促态度，而忽视了项目施工的质量保障问题。从此可见，投资方对工期的紧迫需求会对工期控制造成很多不合理的压力。其次，施工单位在项目建设过程中，无论是施工技术、人才管理还是建设计划、施工监管等都会对建设工期造成不同程度的影响。再次，建筑项目的工期控制还会受到客观环境影响。地质条件、地理环境、施工建筑环境等都能够成为影响施工建设的不可控因素，因此，受建设环境影响，工期管控计划也要随之做出相应变动。除此之外，建设单位的人力物力资源管控、资金预算情况、施工管理监察力度等都会对建筑项目管理中的工期控制造成影响[1]。
2、建筑项目管理中实现工期控制的主要途径
2.1以法律规章使业主权利合理化
科学合理的法律文件可以有效限制投资者对施工工期的控制权力。除此之外，施工单位在施工之前也可在与投资方签订的合同中标明关于施工工期的管理权限，将工期管控责任划分到业主与施工、监察等部门，以此弱化业主方对工期的干预力度。需要注意的是，此处的法律文件制定是以科学规划施工工期为基础，而非全面剥夺业主方对工程施工的建议需求权力，在建筑项目施工中，投资方的建筑需求也需要在科学规划的基础上被合理满足[2]。
2.2强化建筑工程施工人员的专业技能
一项工程建设的建设工期与最终质量受到多方面因素影响，其中施工单位工作人员的专业技能水平对工程的总体水平有着至关重要的影响。对此，在对施工人员进行招聘时，建设单位就要严格把控技术人员的专业施工技能，保证工程施工人员的技术水平，这不仅关系到整体建筑工程施工效率，还有利于整体工程在高效率施工的基础上，同时保证工程项目的建筑质量。
2.3优化建筑设备，提高施工技术水平
随着我国经济市场也不断发展，社会建设脚步的不断加快，人们对建筑项目的要求逐渐提高。当下国内外建筑技术不断提升，各类相关设备也不断更新。对于工程项目的建设而言，技术与施工设备作为工程建设正常有效进行的必要保证条件，其对工期规划有着重要影响。先进的施工技术与高科技水平的施工机械设备不仅有利于提高工程项目的施工进程，同时还促进了资源的合理配置。作为一个建筑项目中基础条件，施工设备器械能够为建筑项目提供硬件方面的支持；而施工技术作为建筑项目正常运行的基本保障，极大程度上促进的施工工程的有效建设。这两方面的改进创新对施工建设单位而言的必要性是事关重要的，对工期的合理控制有着积极的促进作用[3]。
2.4施工单位要计划合理工期
合理的工期计划相当于一个既定目标，目标的制定有利于整个施工团队形成一个时间意识。对此，相关管理人员需要以建筑项目施工规划为基础，参考计划利润与实际施工情况，为施工团队制定一个科学合理的工期目标。其中需要注意的是，施工人员的薪酬与设备使用消耗都是与计划利润相关的，因此在制定工期目标时，要充分利用工人工作积极性，促进其有效施工，从而提高建设企业与工作人员双方的既得利益。
2.5准备备选方案应对紧急情况
在实际施工过程中，往往会因为各种不可控因素造成原有计划的变动，这时一个提前准备好的紧急施工备选方案可以使建筑工程在最短的时间里回复到正常工作状态，以此保证对工期的管理控制。对此，建设单位在确定施工计划的同时，还要充分考虑各种突发情况的产生，提前拟好多种备选方案以备不时之需，做好项目进度管理规划工作。这就要求建设单位拥有足够的市场预测性与危机意识，意识到一项方案随时有被变动的可能，只有利用备选应急策略有效应对紧急危机情况的发生，才能在意外发生时及时解决处理，从而保证工程建设的进度，最大限度减小工期延误与利益损失[4]。
除此之外，建设施工企业要随时保证各个施工环节的准备工作，无论是物资准备、设备器械的安全性检查还是人力分配规划等，都需要相关管理人员在施工前做好保障工作，使后期施工能够顺利按计划进行，减少意外情况的发生。只有保证每一个细节都考虑周全、准备周全，才能最大限度实现对建筑项目施工工期的有效控制管理。
3、结束语
总而言之，随着社会现代化建设脚步不断加快，建筑工程行业面临着更复杂的挑战，建筑项目管理中的工期控制的要求也逐渐加强。科学的工期控制不仅能够提高企业资金成本的利用率，同时可以保证建设工程施工质量。对此，本文首先从业主、施工单位等层面分析了影响工期管理控制的几个基本因素，据此提出了以法律规章使业主权利合理化、强化建筑工程施工人员的专业技能、优化建筑设备，提高施工技术水平、施工单位要计划合理工期、準备备选方案应对紧急情况等解决措施。因此，相关单位需要强化工期控制工作的管理监察，这不仅关系到企业的长久发展，对社会建设也有着重要影响。
参考文献：
[1]范柯洋. 试论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J]. 工程技术：全文版， 2016（11）：00045-00045.
[2]吕旭东. 试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J]. 科学技术创新， 2016（31）：256-256.
[3]焦丽丽， 陶方红. 基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径探索[J]. 昆明冶金高等专科学校学报， 2016， 32（3）：49-53.
[4]舒小波. 建筑工程管理中的施工工期管理措施探究[J]. 工程技术：全文版， 2016（6）：00012-00012.
作者简介：刘彩霞（1986年10月20 日），性别女，民族汉族，籍贯潮州，职务资料专员，学历本科。
关键词：建筑项目；项目管理；工期控制；主要途径
引言：
当代社会逐渐发展，现代化城市建设稳步推进，建筑工程项目作为与城市建设和人民生活联系紧密的工程，越来越受到人们的重视。其间工期控制在建筑项目管理中的重要性与日俱增，因为它本身发展就受到项目各方面影响且是项目流程中重要的一个环节，具有一定的复杂性和基本作用性，它的有效性直接关系到建筑项目管理的现实意义和发展效益。科学的工期控制不仅能够提高企业资金成本的利用率，同时可以保证建设工程施工质量，保障企业长久性发展。因此，科学合理的工期控制在建筑项目管理中是必不可少的。
1、建筑项目工期的影响因素
首先是从业主层面出发，作为建筑工程的投资方，出于自身利益考虑，其对建筑工程的施工进度通常持以催促态度，而忽视了项目施工的质量保障问题。从此可见，投资方对工期的紧迫需求会对工期控制造成很多不合理的压力。其次，施工单位在项目建设过程中，无论是施工技术、人才管理还是建设计划、施工监管等都会对建设工期造成不同程度的影响。再次，建筑项目的工期控制还会受到客观环境影响。地质条件、地理环境、施工建筑环境等都能够成为影响施工建设的不可控因素，因此，受建设环境影响，工期管控计划也要随之做出相应变动。除此之外，建设单位的人力物力资源管控、资金预算情况、施工管理监察力度等都会对建筑项目管理中的工期控制造成影响[1]。
2、建筑项目管理中实现工期控制的主要途径
2.1以法律规章使业主权利合理化
科学合理的法律文件可以有效限制投资者对施工工期的控制权力。除此之外，施工单位在施工之前也可在与投资方签订的合同中标明关于施工工期的管理权限，将工期管控责任划分到业主与施工、监察等部门，以此弱化业主方对工期的干预力度。需要注意的是，此处的法律文件制定是以科学规划施工工期为基础，而非全面剥夺业主方对工程施工的建议需求权力，在建筑项目施工中，投资方的建筑需求也需要在科学规划的基础上被合理满足[2]。
2.2强化建筑工程施工人员的专业技能
一项工程建设的建设工期与最终质量受到多方面因素影响，其中施工单位工作人员的专业技能水平对工程的总体水平有着至关重要的影响。对此，在对施工人员进行招聘时，建设单位就要严格把控技术人员的专业施工技能，保证工程施工人员的技术水平，这不仅关系到整体建筑工程施工效率，还有利于整体工程在高效率施工的基础上，同时保证工程项目的建筑质量。
2.3优化建筑设备，提高施工技术水平
随着我国经济市场也不断发展，社会建设脚步的不断加快，人们对建筑项目的要求逐渐提高。当下国内外建筑技术不断提升，各类相关设备也不断更新。对于工程项目的建设而言，技术与施工设备作为工程建设正常有效进行的必要保证条件，其对工期规划有着重要影响。先进的施工技术与高科技水平的施工机械设备不仅有利于提高工程项目的施工进程，同时还促进了资源的合理配置。作为一个建筑项目中基础条件，施工设备器械能够为建筑项目提供硬件方面的支持；而施工技术作为建筑项目正常运行的基本保障，极大程度上促进的施工工程的有效建设。这两方面的改进创新对施工建设单位而言的必要性是事关重要的，对工期的合理控制有着积极的促进作用[3]。
2.4施工单位要计划合理工期
合理的工期计划相当于一个既定目标，目标的制定有利于整个施工团队形成一个时间意识。对此，相关管理人员需要以建筑项目施工规划为基础，参考计划利润与实际施工情况，为施工团队制定一个科学合理的工期目标。其中需要注意的是，施工人员的薪酬与设备使用消耗都是与计划利润相关的，因此在制定工期目标时，要充分利用工人工作积极性，促进其有效施工，从而提高建设企业与工作人员双方的既得利益。
2.5准备备选方案应对紧急情况
在实际施工过程中，往往会因为各种不可控因素造成原有计划的变动，这时一个提前准备好的紧急施工备选方案可以使建筑工程在最短的时间里回复到正常工作状态，以此保证对工期的管理控制。对此，建设单位在确定施工计划的同时，还要充分考虑各种突发情况的产生，提前拟好多种备选方案以备不时之需，做好项目进度管理规划工作。这就要求建设单位拥有足够的市场预测性与危机意识，意识到一项方案随时有被变动的可能，只有利用备选应急策略有效应对紧急危机情况的发生，才能在意外发生时及时解决处理，从而保证工程建设的进度，最大限度减小工期延误与利益损失[4]。
除此之外，建设施工企业要随时保证各个施工环节的准备工作，无论是物资准备、设备器械的安全性检查还是人力分配规划等，都需要相关管理人员在施工前做好保障工作，使后期施工能够顺利按计划进行，减少意外情况的发生。只有保证每一个细节都考虑周全、准备周全，才能最大限度实现对建筑项目施工工期的有效控制管理。
3、结束语
总而言之，随着社会现代化建设脚步不断加快，建筑工程行业面临着更复杂的挑战，建筑项目管理中的工期控制的要求也逐渐加强。科学的工期控制不仅能够提高企业资金成本的利用率，同时可以保证建设工程施工质量。对此，本文首先从业主、施工单位等层面分析了影响工期管理控制的几个基本因素，据此提出了以法律规章使业主权利合理化、强化建筑工程施工人员的专业技能、优化建筑设备，提高施工技术水平、施工单位要计划合理工期、準备备选方案应对紧急情况等解决措施。因此，相关单位需要强化工期控制工作的管理监察，这不仅关系到企业的长久发展，对社会建设也有着重要影响。
参考文献：
[1]范柯洋. 试论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J]. 工程技术：全文版， 2016（11）：00045-00045.
[2]吕旭东. 试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J]. 科学技术创新， 2016（31）：256-256.
[3]焦丽丽， 陶方红. 基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径探索[J]. 昆明冶金高等专科学校学报， 2016， 32（3）：49-53.
[4]舒小波. 建筑工程管理中的施工工期管理措施探究[J]. 工程技术：全文版， 2016（6）：00012-00012.
作者简介：刘彩霞（1986年10月20 日），性别女，民族汉族，籍贯潮州，职务资料专员，学历本科。