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摘要：内部控制是企业进行财务风险管理的一个重要方式和手段，进一步构建与完善内控体系可以有效提高企业财务风险防范能力，从而确保企业各项生产活动正常开展和稳定发展。本文从目前企业内控体系构建中存在的问题分析入手，基于财务风险管理的视角对内控体系构建进行了探索，旨在促进企业内控管理水平的提高，进一步提升企业财务风险管控能力。
关键词：财务风险管理;内控体系;构建
一、风险管理与内部控制的联系
企业的财务风险嘴窦理和内控体系存在着千丝万缕的密切联系门直接关系着企业经济目标的实现和经济利益的提高。一是，企业内控体系的完善和制度执行在一定程度上制约着企业财务风险的发生，也能强化对厉娜金防范的管理，降低财务风险因素，减少企业的经济损失。二是，企业的内控体系制约企业财务管理，对财务管理的有效性有着评判作用。内剖牲制制度的制定和落实执行，需要整合企业的各类资源，要求企业各个部门的人员协同合作，强化部门间关系破除部门墙，并有效协调和统一企业的各项业务，促进业务的高效运行。三是，内控制度的执行落实，其中一项就是定期对企业的财务管理活动进行监督、检查，控制和防范企业财务风险，清理制约财务管理的无效活动，促进财务管理的规范化运行。
二、企业财务风险管理存在的问题
（1）财务风险专业能力不强。企业缺乏专业的风控财务人员，大部分从事财务工作的人员缺乏专业基础或不具备财务风险专业知识，这就导致企业缺乏财务风险管理分析活动。企业的财务分析基础不全面，企业的财务目标决策者缺乏专业的财务分析能力，导致经济目标的建立和目标的决策偏离执{形占果，这种情况下的财务分析是欠缺科学性的。财务决策不准确带来的企业损失是较严重的，导致石匕业经济决策失误率会增加，不利于企业的良性发展。
（2）财务风险意识不高。企业经济活动的运行中，财务制度的执行和财务活动的有效运行，离不开财务基础工作人员，而基层的财务业务人员能力有限，在难以意识财务风险的情况下，无意识地触犯了财务制度，带来了潜在的财务风险，这就给财务活动带来了风险滋生的漏洞。财务人员缺乏财务风险识别意识，这是财务管理面临的问题。
三、企业内部控制体系存在的问题
（1）未重视内部控制重要性。意政赴定行动。五业嘴彗理者未能意识到内剖牲制体系的重要性和缺乏内部控制体系的严重：性，导致内剖腔制制度缺乏存在价值，重视程度弱化了内控意识，未能意识内部控制体系在企业的未来和发展扮演着重要角色。并且，内部管理的不規范也难以更好的监督石匕业员工的工作。
（2）相应的执行力弱。企业的制度执行者在企业中占据了很大的比例，员工能够高效地落实和执行内部控制制度和有效运行内部控制，关乎到制度执行者的相关知识的专业能力。企业的员工若未能正确理解决策者的决策意图，就会导致工作的执行和制度的落实偏离了企业发展的轨道，当然，领导者的执行力弱，则更容易导致掌控企业大局的能力弱化，对内部控制管理的程度执行效果低。
四、基于财务风险管理的企业内控体系构建措施
（1）认识到财务管理重要性。对企业而言，要认识到财务管理在企业经济业务中发挥的重要价值。首先，认识到财务风险的客观存在性，将财务风险管理工作贯穿到经济业务运行的始终。其次，重视对企业内部财务管理人员业务能力的培养，开展财务风险管理培训，增加财务风险类型认识，从基础环节杜绝风险的滋生，提引规避风险的能力。再次，邀请管理业界高级管理人才，结合企业发展实际，制定企业本身的内部控制机制，建立系列内控体系。
（2）构建财务风险管理体系。制度体系是控制财务风险的保障。第一，建立完善的财务管理制度，财务制度和内部控制相结合。第二，设置财务内部岗位分工和工作安排，明确岗位之间的制约和协调效应。实行轮流及岗位分离制度。第三，不仅是财务管理制度对财务部门的制约，也同样制约着企业内部多个部门，对整个企业内部的多个岗位职权具有约束效果，财务制度对理顺工作流程，保证业务流转的规范化和科学化有着积极影响。第四，财务内控体系和财务管理制度的衔接执行标准化，执行选用统一量化考核的模式，保证内控体系在企业的效果。
（3）执行财务信息披露。企业不仅有债权人还有债务人，必要的财务信息披露是企业财务风险内控工作的必要环节。通过财务信息的披露，有助于企业根据实际情况对检验财务嘴窦注里制度的科学可行性。首先，需到皮露企业决议、制造及经营管理等多项内容，通过信息平台披露，公开信息传输渠道。其次，披露企业内部的资产使用与匹配情况，有助于决策者和预算执行者掌握准确的资产信息，保障企业各项资金的透明化和公开性，避免决策的盲目性。另外，适当披露争议性的财务信息，分析财务风险类型，有助于提出应对风险的方法。
（4）完善内部控制监管制度。内部控制以财务监管为切入点，保障内部控制的独立性，由专业的人员组成内控监管小组，定期核查和不定期检查相结合，挖掘潜在的财务风险，职权一一对应风险，逐一作出排查。保证企业内部资金的安全性，就要排查财务风险，扎实推进内控制度的落实。
综上所述，企业财务风险的防范离不开财务风险管理与内部控制的执行和落实，需要强化企业财务风险管理与内控体系之间的关系，针对性提出防范企业风险的解决意见。
参考文献
[1]朱爱群.基于财务风险管理的内控体系构建[J]中国集体经济，2017（33）：257-258.
[2]白秋生.试论企业内部控制与财务风险防范[J]经济管理理论，2017（35）：32-32.
[3]徐春影.基于财务管理的企业内部控制体系的构建[J]财会学习，2018（11）：00136-00136.
关键词：财务风险管理;内控体系;构建
一、风险管理与内部控制的联系
企业的财务风险嘴窦理和内控体系存在着千丝万缕的密切联系门直接关系着企业经济目标的实现和经济利益的提高。一是，企业内控体系的完善和制度执行在一定程度上制约着企业财务风险的发生，也能强化对厉娜金防范的管理，降低财务风险因素，减少企业的经济损失。二是，企业的内控体系制约企业财务管理，对财务管理的有效性有着评判作用。内剖牲制制度的制定和落实执行，需要整合企业的各类资源，要求企业各个部门的人员协同合作，强化部门间关系破除部门墙，并有效协调和统一企业的各项业务，促进业务的高效运行。三是，内控制度的执行落实，其中一项就是定期对企业的财务管理活动进行监督、检查，控制和防范企业财务风险，清理制约财务管理的无效活动，促进财务管理的规范化运行。
二、企业财务风险管理存在的问题
（1）财务风险专业能力不强。企业缺乏专业的风控财务人员，大部分从事财务工作的人员缺乏专业基础或不具备财务风险专业知识，这就导致企业缺乏财务风险管理分析活动。企业的财务分析基础不全面，企业的财务目标决策者缺乏专业的财务分析能力，导致经济目标的建立和目标的决策偏离执{形占果，这种情况下的财务分析是欠缺科学性的。财务决策不准确带来的企业损失是较严重的，导致石匕业经济决策失误率会增加，不利于企业的良性发展。
（2）财务风险意识不高。企业经济活动的运行中，财务制度的执行和财务活动的有效运行，离不开财务基础工作人员，而基层的财务业务人员能力有限，在难以意识财务风险的情况下，无意识地触犯了财务制度，带来了潜在的财务风险，这就给财务活动带来了风险滋生的漏洞。财务人员缺乏财务风险识别意识，这是财务管理面临的问题。
三、企业内部控制体系存在的问题
（1）未重视内部控制重要性。意政赴定行动。五业嘴彗理者未能意识到内剖牲制体系的重要性和缺乏内部控制体系的严重：性，导致内剖腔制制度缺乏存在价值，重视程度弱化了内控意识，未能意识内部控制体系在企业的未来和发展扮演着重要角色。并且，内部管理的不規范也难以更好的监督石匕业员工的工作。
（2）相应的执行力弱。企业的制度执行者在企业中占据了很大的比例，员工能够高效地落实和执行内部控制制度和有效运行内部控制，关乎到制度执行者的相关知识的专业能力。企业的员工若未能正确理解决策者的决策意图，就会导致工作的执行和制度的落实偏离了企业发展的轨道，当然，领导者的执行力弱，则更容易导致掌控企业大局的能力弱化，对内部控制管理的程度执行效果低。
四、基于财务风险管理的企业内控体系构建措施
（1）认识到财务管理重要性。对企业而言，要认识到财务管理在企业经济业务中发挥的重要价值。首先，认识到财务风险的客观存在性，将财务风险管理工作贯穿到经济业务运行的始终。其次，重视对企业内部财务管理人员业务能力的培养，开展财务风险管理培训，增加财务风险类型认识，从基础环节杜绝风险的滋生，提引规避风险的能力。再次，邀请管理业界高级管理人才，结合企业发展实际，制定企业本身的内部控制机制，建立系列内控体系。
（2）构建财务风险管理体系。制度体系是控制财务风险的保障。第一，建立完善的财务管理制度，财务制度和内部控制相结合。第二，设置财务内部岗位分工和工作安排，明确岗位之间的制约和协调效应。实行轮流及岗位分离制度。第三，不仅是财务管理制度对财务部门的制约，也同样制约着企业内部多个部门，对整个企业内部的多个岗位职权具有约束效果，财务制度对理顺工作流程，保证业务流转的规范化和科学化有着积极影响。第四，财务内控体系和财务管理制度的衔接执行标准化，执行选用统一量化考核的模式，保证内控体系在企业的效果。
（3）执行财务信息披露。企业不仅有债权人还有债务人，必要的财务信息披露是企业财务风险内控工作的必要环节。通过财务信息的披露，有助于企业根据实际情况对检验财务嘴窦注里制度的科学可行性。首先，需到皮露企业决议、制造及经营管理等多项内容，通过信息平台披露，公开信息传输渠道。其次，披露企业内部的资产使用与匹配情况，有助于决策者和预算执行者掌握准确的资产信息，保障企业各项资金的透明化和公开性，避免决策的盲目性。另外，适当披露争议性的财务信息，分析财务风险类型，有助于提出应对风险的方法。
（4）完善内部控制监管制度。内部控制以财务监管为切入点，保障内部控制的独立性，由专业的人员组成内控监管小组，定期核查和不定期检查相结合，挖掘潜在的财务风险，职权一一对应风险，逐一作出排查。保证企业内部资金的安全性，就要排查财务风险，扎实推进内控制度的落实。
综上所述，企业财务风险的防范离不开财务风险管理与内部控制的执行和落实，需要强化企业财务风险管理与内控体系之间的关系，针对性提出防范企业风险的解决意见。
参考文献
[1]朱爱群.基于财务风险管理的内控体系构建[J]中国集体经济，2017（33）：257-258.
[2]白秋生.试论企业内部控制与财务风险防范[J]经济管理理论，2017（35）：32-32.
[3]徐春影.基于财务管理的企业内部控制体系的构建[J]财会学习，2018（11）：00136-00136.