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摘要：建筑设计在建筑业快速发展的过程中，其质量监控和管理分析显得尤其重要。本文将简要概述过程质量控制与管理分析。
关键词：建筑设计、质量控制、管理分析
中图分类号：TU2文献标识码： A
一、前言
建筑工程项目建设的顺利建设的基础于建筑设计过程，设计工作的优劣影响整个项目的好坏。好的建筑项目不是建造出来的，而是设计出来的。质量监控与管理分析又是建筑设计过程的关键，因此，做好这一工作将是做好整个建筑项目的关键。
二、设计过程的质量控制
1、过程质量控制理论
过程质量控制指的是把质量这一特性在规定范围内进行控制的活动。过程质量控制是通过控制过程的生产技术条件，尽量避免和消除不良因素对质量的影响，让产品质量限制在允许的范围内上下波动。控制过程质量的基本方法是SPC。SPC是英文StatisticalProcessControl的缩写，也就是对统计质量和过程质量进行控制。它强调用技术来监控过程，进而对质量进行保证和改进。SPC要求监控全系统，全过程，并且要求全部人员参加。
建筑工程设计指的是按照建设工程的要求，综合分析、论证建设工程中需要的经济、资源、技术、环境等条件，对建设工程设计文件进行编制的活动。研究质量问题的基础是对质量因素进行分类，所以本文主要讲的是以分析建筑工程设计项目背景和建筑工程项目设计流程为基础，再根据质量因素分类来分析建筑工程设计每个阶段质量波動的异常因素和偶然因素，在建筑工程设计的过程中提供质量控制的依据。
2、初步设计时控制质量的方法
初步设计是以方案设计为基础，来满足施工图设计而开展的设计环节。现代质量管理中常用的控制初步设计过程的一种统计分析质量管理方法是因果图分析法。因果图分析法应用的目的是分析质量问题产生的原因，使用因果图来确定因果关系，发现质量原因有效的一种质量管理工具。
因果图方法的步骤有：一、确定待分析的质量问题，二、确定这一问题中对质量影响的原因，三、展开各个分类项目并找出各个造成质量问题的原因，四、对其中最主要的原因进行标记，作为重点改进的对象。
3、施工图设计过程控制质量的方法
控制施工设计过程质量最常用及有效的方法是项目过程控制方法。管理作为过程的活动以及相关的资源，能够得到更加高效的预期效果。过程简单点说就是利用资源并通过管理将输入转化为输出的一种活动。过程的方法就是对系统的识别以及管理组织所用的过程，尤其是这些过程间的相互作用。项目过程控制方法主要内容有：识别质量管理系统所需的过程，其中包括活动的管理、对资源的管理、产品的实现以及和测量有关的过程，对过程的循序和相互作用的关系进行确定；确定为取得所希望的成果在每个过程必须要进行的关键活动，并且为了管理好关键过程明确做出的职责和义务的划分；分析过程监视和测量结果的数据后，一旦发现需改进的地方就要及时采取措施，包括提供必要的资源。要进行持续不间断的改进来提高过程的有效性以及效率；评价后的结果可能产生的风险、后果以及对顾客、供应商以及其他有关方面的影响。
4、设计后服务过程质量控制方法
控制设计后服务过程质量的主要方法有以下几点：（1）有效强化员工的服务理念；（2）尽可能提高员工技能；（3）提升服务活动自动化；(4)提高技术系统适用性。(5)提高顾客参与度；(6)缓解供求结构失调的压力。
三、建筑设计项目管理分析
1、建筑设计项目管理的具体概念
建筑设计方案项目管理是包括设计单位、施工单位等相关联单位在内协同对整个方案进度、质量等指标进行管理的过程。目的是使有限的资源能够充分利用，运用策划、组织、指导和检验等管理方法对设计方案进行自我管理，当然在这个过程中也可以邀请第三方来进行监督与管理，其好处是防止管理过程中的舞弊与低效等负面行为。总体而言，设计方案项目管理既包括设计阶段的设计师和图纸，也包括负责整个建筑项目的工程师和在施工阶段的技术。管理的目的是整合建筑设计项目在设计阶段和实施等阶段的资源重复利用、时间冲突等现象，优化整体设计方案的执行步骤，整合包括设计单位、施工单位等的质量、进度、投资成本方面矛盾行为。
2、建筑设计项目阶段管理的相关内容
（1）规划
任何建筑设计项目都需要一个前期规划，包括前期项目可行性调查、市场前景调查、项目目标、时间规划、设计技术规范、流程规范等。前期规划之所以重要，不仅因为它能对整体工程进展提供全局性的参考，还能在各个阶段工作总结、评估阶段提供对照性参考，总之一个科学合理的计划是口后项目成功的保证。
（2）组织结构
任何一个项目的实施都需要一个团队来承担，而团队组织结构则是团队的框架，是团队能否执行任务的基本保障，通常情况下，团队的总负责人，项目经理需要统筹规划，在大的团队框架下发挥有限资源的最大效用，进而保质保量地完成项目目标。确定框架后，附着在框架中的人员是解决问题的核心与关键，而人员配置的结构则进一步影响项目执行的质量。由于每个团队成员都有不同的专业优势与性格优势等，所以项目经理需要因地制宜地配置人员，合理架构组织结构，实现信息传递和反馈及时、准确的目标。总之，只有重视组织结构，并在此基础上完善组织人员，才能发挥组织的作用。
(3)动态监督
项目监督是项目整个阶段，包括设计与执行阶段必不可少的督促组织的形式，所以无论是设计还是执行都必须要监督，但是监督必须是动态化的，不能是死板的、形式的、无效的。常见的监督形式是分阶段进行总结和评价等，总之，要想保证项目质量和进度，监督是最后的保障。
(4)控制幅度
有组织就会有控制，控制包括对物质和人员的控制，这两方面都相当重要，要求我们必须谨慎对待。对人员来说，控制最大的特征是控制幅度的大小，即对下级组织在多大程度上的控制，控制过紧不利于发挥下级组织的能动性，控制过松又不利于信息的传递与执行，总之组织的负责人需要因时因地控制管理的幅度。组织负责人需要根据设计方案对质量、时间进度等的要求来确定合适的控制幅度；对物质来说，控制最大的特征是对不同物质资料的配置，根据时间进度提供适量的物质资源，保证工程按时按质进行。
3、建筑设计项目成本管理
（1）项目成本管理的定义
项目成本管理(ProjectCostManagement)定义为某公司在其生产、制造、研发、推广、销售等的过程中成本预算、分析、群体决策、资金控制等执行、管理工作的总称。成本管理一般包括成本预估、计划、分析、核算、群体决策、资金控制、综合考量等多方位职能，是在整个工作的执行过程中，为了达到成本预算能够符合需求，完成度高的目的，因此要对执行过程中的各个环节加以管理。
（2）项目成本管理应考虑的因素
项目成本管理在实际工作中需思考一下几个问题：
①完成项目最基本的需要是资源，所以资源成本是项目成本中所占比例最大的成本，也是各项目干系人首先需要考虑的内容；
②决策对项目成本管理的重要性不言而喻，错误的决策行为会给项目进行带来
极大的挑战，因此，在项目成本管理中需要思考具有实践性、科学性的决定对项目以及项目执行到后期，即项目成果的影响力；
③完全的信息对任何项目的顺畅运行都是必要的，由于不同项目干系人对项目
成本的不同需求要求项目成本管理需要尽可能地为更多项目干系人提供充分的项目成本的信息以供决策。
（3）项目成本管理的过程
项目成本管理中每个过程有自己的独立边界，但是在实际项目运行中
他们之间是相互影响、相互制约的，并且与其他的项目管理工作中有发生重复性、可能性，因此应该格外关注。
中型、小型项目或者其他有特定目标的某些项目，项目资源的整体规划、经费预算、成本控制工作和成本预估，要严格控制此四者之间的联系。
四、结语
本文着重分析了建筑工程设计过程的质量控制和管理分析。建筑工程设计是整个建筑过程的基础。所有建筑工程项目顺利进行的基础都将取决于一个良好的建筑工程设计过程。
参考文献：
[1] 王伟杰 杨琦：《建筑设计项目管理运用的探讨》，《建筑设计管理》，2007年05期
[2] 陈翔 刘军丽：《工程设计院应用项目管理问题的研究》，《北京理工大学学报(社会科学版)》，2005年05期
[3] 袁雪龙：《浅谈对设计管理的认识》，《商场现代化》，2008年27期
[4] 庄能强：《建筑工程设计质量的影响因素及对策研究》，《中国建设信息》，2006年02期
关键词：建筑设计、质量控制、管理分析
中图分类号：TU2文献标识码： A
一、前言
建筑工程项目建设的顺利建设的基础于建筑设计过程，设计工作的优劣影响整个项目的好坏。好的建筑项目不是建造出来的，而是设计出来的。质量监控与管理分析又是建筑设计过程的关键，因此，做好这一工作将是做好整个建筑项目的关键。
二、设计过程的质量控制
1、过程质量控制理论
过程质量控制指的是把质量这一特性在规定范围内进行控制的活动。过程质量控制是通过控制过程的生产技术条件，尽量避免和消除不良因素对质量的影响，让产品质量限制在允许的范围内上下波动。控制过程质量的基本方法是SPC。SPC是英文StatisticalProcessControl的缩写，也就是对统计质量和过程质量进行控制。它强调用技术来监控过程，进而对质量进行保证和改进。SPC要求监控全系统，全过程，并且要求全部人员参加。
建筑工程设计指的是按照建设工程的要求，综合分析、论证建设工程中需要的经济、资源、技术、环境等条件，对建设工程设计文件进行编制的活动。研究质量问题的基础是对质量因素进行分类，所以本文主要讲的是以分析建筑工程设计项目背景和建筑工程项目设计流程为基础，再根据质量因素分类来分析建筑工程设计每个阶段质量波動的异常因素和偶然因素，在建筑工程设计的过程中提供质量控制的依据。
2、初步设计时控制质量的方法
初步设计是以方案设计为基础，来满足施工图设计而开展的设计环节。现代质量管理中常用的控制初步设计过程的一种统计分析质量管理方法是因果图分析法。因果图分析法应用的目的是分析质量问题产生的原因，使用因果图来确定因果关系，发现质量原因有效的一种质量管理工具。
因果图方法的步骤有：一、确定待分析的质量问题，二、确定这一问题中对质量影响的原因，三、展开各个分类项目并找出各个造成质量问题的原因，四、对其中最主要的原因进行标记，作为重点改进的对象。
3、施工图设计过程控制质量的方法
控制施工设计过程质量最常用及有效的方法是项目过程控制方法。管理作为过程的活动以及相关的资源，能够得到更加高效的预期效果。过程简单点说就是利用资源并通过管理将输入转化为输出的一种活动。过程的方法就是对系统的识别以及管理组织所用的过程，尤其是这些过程间的相互作用。项目过程控制方法主要内容有：识别质量管理系统所需的过程，其中包括活动的管理、对资源的管理、产品的实现以及和测量有关的过程，对过程的循序和相互作用的关系进行确定；确定为取得所希望的成果在每个过程必须要进行的关键活动，并且为了管理好关键过程明确做出的职责和义务的划分；分析过程监视和测量结果的数据后，一旦发现需改进的地方就要及时采取措施，包括提供必要的资源。要进行持续不间断的改进来提高过程的有效性以及效率；评价后的结果可能产生的风险、后果以及对顾客、供应商以及其他有关方面的影响。
4、设计后服务过程质量控制方法
控制设计后服务过程质量的主要方法有以下几点：（1）有效强化员工的服务理念；（2）尽可能提高员工技能；（3）提升服务活动自动化；(4)提高技术系统适用性。(5)提高顾客参与度；(6)缓解供求结构失调的压力。
三、建筑设计项目管理分析
1、建筑设计项目管理的具体概念
建筑设计方案项目管理是包括设计单位、施工单位等相关联单位在内协同对整个方案进度、质量等指标进行管理的过程。目的是使有限的资源能够充分利用，运用策划、组织、指导和检验等管理方法对设计方案进行自我管理，当然在这个过程中也可以邀请第三方来进行监督与管理，其好处是防止管理过程中的舞弊与低效等负面行为。总体而言，设计方案项目管理既包括设计阶段的设计师和图纸，也包括负责整个建筑项目的工程师和在施工阶段的技术。管理的目的是整合建筑设计项目在设计阶段和实施等阶段的资源重复利用、时间冲突等现象，优化整体设计方案的执行步骤，整合包括设计单位、施工单位等的质量、进度、投资成本方面矛盾行为。
2、建筑设计项目阶段管理的相关内容
（1）规划
任何建筑设计项目都需要一个前期规划，包括前期项目可行性调查、市场前景调查、项目目标、时间规划、设计技术规范、流程规范等。前期规划之所以重要，不仅因为它能对整体工程进展提供全局性的参考，还能在各个阶段工作总结、评估阶段提供对照性参考，总之一个科学合理的计划是口后项目成功的保证。
（2）组织结构
任何一个项目的实施都需要一个团队来承担，而团队组织结构则是团队的框架，是团队能否执行任务的基本保障，通常情况下，团队的总负责人，项目经理需要统筹规划，在大的团队框架下发挥有限资源的最大效用，进而保质保量地完成项目目标。确定框架后，附着在框架中的人员是解决问题的核心与关键，而人员配置的结构则进一步影响项目执行的质量。由于每个团队成员都有不同的专业优势与性格优势等，所以项目经理需要因地制宜地配置人员，合理架构组织结构，实现信息传递和反馈及时、准确的目标。总之，只有重视组织结构，并在此基础上完善组织人员，才能发挥组织的作用。
(3)动态监督
项目监督是项目整个阶段，包括设计与执行阶段必不可少的督促组织的形式，所以无论是设计还是执行都必须要监督，但是监督必须是动态化的，不能是死板的、形式的、无效的。常见的监督形式是分阶段进行总结和评价等，总之，要想保证项目质量和进度，监督是最后的保障。
(4)控制幅度
有组织就会有控制，控制包括对物质和人员的控制，这两方面都相当重要，要求我们必须谨慎对待。对人员来说，控制最大的特征是控制幅度的大小，即对下级组织在多大程度上的控制，控制过紧不利于发挥下级组织的能动性，控制过松又不利于信息的传递与执行，总之组织的负责人需要因时因地控制管理的幅度。组织负责人需要根据设计方案对质量、时间进度等的要求来确定合适的控制幅度；对物质来说，控制最大的特征是对不同物质资料的配置，根据时间进度提供适量的物质资源，保证工程按时按质进行。
3、建筑设计项目成本管理
（1）项目成本管理的定义
项目成本管理(ProjectCostManagement)定义为某公司在其生产、制造、研发、推广、销售等的过程中成本预算、分析、群体决策、资金控制等执行、管理工作的总称。成本管理一般包括成本预估、计划、分析、核算、群体决策、资金控制、综合考量等多方位职能，是在整个工作的执行过程中，为了达到成本预算能够符合需求，完成度高的目的，因此要对执行过程中的各个环节加以管理。
（2）项目成本管理应考虑的因素
项目成本管理在实际工作中需思考一下几个问题：
①完成项目最基本的需要是资源，所以资源成本是项目成本中所占比例最大的成本，也是各项目干系人首先需要考虑的内容；
②决策对项目成本管理的重要性不言而喻，错误的决策行为会给项目进行带来
极大的挑战，因此，在项目成本管理中需要思考具有实践性、科学性的决定对项目以及项目执行到后期，即项目成果的影响力；
③完全的信息对任何项目的顺畅运行都是必要的，由于不同项目干系人对项目
成本的不同需求要求项目成本管理需要尽可能地为更多项目干系人提供充分的项目成本的信息以供决策。
（3）项目成本管理的过程
项目成本管理中每个过程有自己的独立边界，但是在实际项目运行中
他们之间是相互影响、相互制约的，并且与其他的项目管理工作中有发生重复性、可能性，因此应该格外关注。
中型、小型项目或者其他有特定目标的某些项目，项目资源的整体规划、经费预算、成本控制工作和成本预估，要严格控制此四者之间的联系。
四、结语
本文着重分析了建筑工程设计过程的质量控制和管理分析。建筑工程设计是整个建筑过程的基础。所有建筑工程项目顺利进行的基础都将取决于一个良好的建筑工程设计过程。
参考文献：
[1] 王伟杰 杨琦：《建筑设计项目管理运用的探讨》，《建筑设计管理》，2007年05期
[2] 陈翔 刘军丽：《工程设计院应用项目管理问题的研究》，《北京理工大学学报(社会科学版)》，2005年05期
[3] 袁雪龙：《浅谈对设计管理的认识》，《商场现代化》，2008年27期
[4] 庄能强：《建筑工程设计质量的影响因素及对策研究》，《中国建设信息》，2006年02期