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友达过去十年在产业中居于领导地位,逐步建立了战略合作模式,包括与国内前十大品牌逐步从商业合作模式进行到合资模式,从点的模式变成线或面的模式。
在第十三界科技博览会上,台湾液晶面板厂前两强、世界前四强的台湾友达光电股份有限公司CEO陈来助表示,将继续加大与大陆商业伙伴的紧密合作,提倡绿色新战略,凭借创新技术与实时服务,深耕大陆市场。
记者:友达光电在台湾名列前茅,在大陆有没有生产线?
陈来助:2000年,友达到苏州发展,再从苏州发展到上海,又发展到厦门,这个是过去十年。随着电视机产业发展,我们决定与国内知名品牌合作,一年前在四川,我们与长虹合作,使得生产成本、运输成本下降。上个月在青岛与海尔合作,还和王牌TCL共同建厂。这些合作不只是买卖的合作,更是深远的战略探讨,使得大家将制造研发的能量,包括未来的市场能量一起结合起来,这个是最大的布局。
电视机产业最早从1920年开始。随着电视机市场的发展,数字化慢慢会被淘汰掉,过去我们并没有真正建立完整的供应链,所以还需要补充,这些需求刚好可以和友达产品互补。友达过去十年在产业居于领导地位,逐步建立战略合作,包括与国内前十大品牌逐步从商业合作的模式进行到合资的模式,从点的模式变成线或面的模式。
对于国内正在兴起的从2G到3G的智能手机来说。友达也和国内很多的品牌在进行合作,包括电子书、电子纸。在过去几年,友达在显示器专业方面投入很多的资源,我们的专利已经超过五千多份,累积很大的专利能量。这样的基础能更好的与国内的企业从研发到制造进行合作。除此之外,前两年我们意识到低碳经济非常重要,所以友达在前年陆续投入光伏的研发和制造。比如我们在天津建立太阳能光伏的园区,就是希望把全世界最先进的技术引进来。去年我们投资了一家日本厂商,它的多晶硅是全世界转换率最高的,我们在系统厂商、系统能量方面,对能源管理有完整的解决方案,也期待在能源光伏方面可以跟大陆建立起更多的合作。
记者:日本的夏普、索尼,韩国的三星,他们的品牌在中国推广的时候,核心技术是在国外,和大陆建立了合资,最后的结果是他们的品牌价值高于市场销售额度,品牌方面您是如何考虑的?
陈来助:品牌的价值是长期耕耘。我们比较熟悉的一些品牌已经有上百年的历史,品牌的含量除了质量以外,还包括对技术长期的耕耘。不论是日系还是韩系的品牌,在过去几年,尤其是在数字电视这一块他们都做得相当久。国内品牌,虽然在传统电视、音像这方面做得非常好,但是在数字电视还是比较慢的。现在我们国内的品牌在奋起直追,有几方面一定要克服,最重要就是技术的突破。这方面我觉得台湾友达刚好互补——友达明年就迈入15岁,我们累积了五六千份的专利,也一直致力于品质和质量的控管,我们需要互补,需要一起合作。医疗、军用方面,我们去年也陆续投入研发,在今明两年应该会看到很多相当不错的产品,这个也希望和大陆企业一起来合作。
记者:您觉得台湾在发展高新企业方面有哪些经验值得大陆可以借鉴?
陈来助:台湾走过一段追求制造,追求低成本的路。五十年前从美国的供应链到日本,台湾扮演的角色就是制造,制造就一定会破坏环境,制造也会用掉很多资源,我觉得大陆在过去十年其实也是走这条路。这条路台湾走过了,我们也认为,这段路是可以跳跃。
第二,我觉得要提升产品的附加价值。附加价值它不是只做一样产品,而是做所谓独特的产品。独特的产品需要有品质,需要有技术的含量,需要创新。台湾的企业非常好的方面就是在过去这十几年来一直在做转型。
第三就是管理。要有全球运筹的能力。全球运筹不只是要求企业做大,更要跟全球的资源结合。中国市场本身很大,过去不需要考虑和其他全球市场的结合,但是当全球化浪潮打过来,就会有弊端。全球的资源调配,我想这也需要两岸一起来合作。
记者:大陆的高新企业方面,您觉得在政策支持上还需要哪些新措施?
陈来助:一方面指标要调整。政府大力招商,关键是看可以带来多少就业率、多少GDP。这些都是过去传统的做法。根据目前情况,要符合世界潮流,不是只把GDP带进来。另一方面,只要国家的指标不改变,省市的指标也没有办法变成地方的指标。再一方面,创新研发鼓励也很重要,只要在高新区把它定位成比较明确执行的规范就行。
记者:友达光电作为高耗能的行业企业,在低碳方面有哪些考虑?
陈来助:我们都是致力于低碳经济,我的演讲里面也提到未来有六大重要的机会,就是我们讲的绿色选择——SELECT:S就是太阳能;E是能源服务。做能源的管理、服务,降低能耗,降低二氧化碳排放;另外一个L就是照明。我们打入像LED的照明,从光源片做到系统节能;E就是电子纸。它的显示器就是和纸一样,很低能化;C就是汽车相关的应用;最后一个T就是我们的液晶显示器。
记者:液晶面板的竞争已经是非常同质化了,你们依靠什么保持强大的竞争力?
陈来助:差异化的发展道路是友达光电保持强大竞争力的武器。液晶的循环在过去十年和未来十年变化将会非常大:过去十年在于快速的占有市场、做大规模;转化新时代,我们平均每一年涵盖一个新时代,从3.5代到现在的第8.5代。我们最近投入更新的是第10代的技术产品研发,可是时代的变化趋势会减弱。8代的时候,面板基本的面积是2米、2.5米,第11代发展到3米、3.3米。面积这么大,运送物理的极限已经达到一个高峰,工艺的成本也越来越高。所以过去十年这种高时代的更替循环已经改变,终端消费者在买电视、买笔记本电脑有所限制,尺寸的变化也慢慢达到了极限。
一般家庭用的电视达到30寸、40寸。预计明后年应该有很多人开始用40寸,甚至是50、60寸的电视。但运送上的困难、家庭空间的大小等因素,越来越强调大屏幕的市场前景不一定会很好。手机屏现在大概是2寸或者3寸,有些人在谈4寸,再大也只能是这些。现在这样的变化已经开始达到一个极限。所以过去十年是追求两个S,未来的十年其实追求两件事情:就是现在的电视机不会要求更大,而会要求更多功能——想要看3D、想上网、IPTV、把影片从网络上登录。大众要求功能不一样,他们甚至会觉得这些很符合时尚,所以这些会变成消费者的主流。
友达在过去两年来开始做做结构的调整,跟随主流改变。我们投入更多的技术让我们的3D电视更受顾客的喜欢。将来我们LED的TV除了节能以外,外形会很薄。比如金钻屏就非常的漂亮,顾客也喜欢。我们还在智能手机上推出触控屏,让使用者使用起来很顺利,我们做影像的处理等更多技术的开发,让消费者能够得到更多的满足。
记者:在企业发展中您认为最关键的是什么?
陈来助:最关键是人才,人才成就企业,我们过去每次成立新事业部的时候,最重要的一件事就是先找人才。优秀的人才他会找到自己的创新一条路并且发觉机会,所以我们一直很注重人才,除创新以外最重要的就是人才的培养。
记者:那么你们在人才战略方面是怎么做的?
陈来助:友达对人才非常注重,我们对人才有一个理念,人才是企业之本。我们把培养人才当做企业的重要战略,第一是给优秀的人更多的教育与训练,给他更多的历练机会,比如工作轮调,从国内派驻到海外。第二是对于人才的引进,今年随着企业新事业体的展开,我们大量招募优秀的员工,预计全球招募超过三千个专业人才。
记者:公司在产学研结合道路上如何做的?
陈来助:在公司成立的时候有两个方面我们做得非常彻底。一方面,因为我们原来的技术是与日本合作,然后自主创新,发现需要与更多的、外面的合作商合作,后来我们与学校合作。两年前,我们进入大陆与很多高校合作,从北方的北京大学、清华大学、天津大学、南开大学一直到南部的厦门大学、上海大学、复旦大学等,部分地区我们还做了更深入的合作,如在厦门建设基地等。
与学校合作有两个好处,一是对学校教授来说多一个跟产业结合的力量,他的研究可以转到产业界,对学校来讲相当好;一是培养人才,学生毕业的时候立刻就有和产业界结合的经验。目前在中国我们有将近三十个合作案例,通过这样的合作我们也培养很多的人才,发觉了很多新的观念、新的技术。
记者:公司未来发展的愿景和方向是什么?
陈来助:友达过去叫做顶尖的显示器公司,现在定位为顶尖的绿色解决方案公司,就是用全方位的绿色方案解决问题的公司。刚才我讲的SELETT,这六个轴每一个都是很大的产业,包括照明是很大的产业,LED我们也和很多人合作,光伏是一个很大的产业,能源产业是非常长期的一个产业。我们围绕六个轴来做全方位的战略布局,我们希望提供给顾客,提供给我们的合作伙伴,甚至提供给城市更美好的生活。
在第十三界科技博览会上,台湾液晶面板厂前两强、世界前四强的台湾友达光电股份有限公司CEO陈来助表示,将继续加大与大陆商业伙伴的紧密合作,提倡绿色新战略,凭借创新技术与实时服务,深耕大陆市场。
记者:友达光电在台湾名列前茅,在大陆有没有生产线?
陈来助:2000年,友达到苏州发展,再从苏州发展到上海,又发展到厦门,这个是过去十年。随着电视机产业发展,我们决定与国内知名品牌合作,一年前在四川,我们与长虹合作,使得生产成本、运输成本下降。上个月在青岛与海尔合作,还和王牌TCL共同建厂。这些合作不只是买卖的合作,更是深远的战略探讨,使得大家将制造研发的能量,包括未来的市场能量一起结合起来,这个是最大的布局。
电视机产业最早从1920年开始。随着电视机市场的发展,数字化慢慢会被淘汰掉,过去我们并没有真正建立完整的供应链,所以还需要补充,这些需求刚好可以和友达产品互补。友达过去十年在产业居于领导地位,逐步建立战略合作,包括与国内前十大品牌逐步从商业合作的模式进行到合资的模式,从点的模式变成线或面的模式。
对于国内正在兴起的从2G到3G的智能手机来说。友达也和国内很多的品牌在进行合作,包括电子书、电子纸。在过去几年,友达在显示器专业方面投入很多的资源,我们的专利已经超过五千多份,累积很大的专利能量。这样的基础能更好的与国内的企业从研发到制造进行合作。除此之外,前两年我们意识到低碳经济非常重要,所以友达在前年陆续投入光伏的研发和制造。比如我们在天津建立太阳能光伏的园区,就是希望把全世界最先进的技术引进来。去年我们投资了一家日本厂商,它的多晶硅是全世界转换率最高的,我们在系统厂商、系统能量方面,对能源管理有完整的解决方案,也期待在能源光伏方面可以跟大陆建立起更多的合作。
记者:日本的夏普、索尼,韩国的三星,他们的品牌在中国推广的时候,核心技术是在国外,和大陆建立了合资,最后的结果是他们的品牌价值高于市场销售额度,品牌方面您是如何考虑的?
陈来助:品牌的价值是长期耕耘。我们比较熟悉的一些品牌已经有上百年的历史,品牌的含量除了质量以外,还包括对技术长期的耕耘。不论是日系还是韩系的品牌,在过去几年,尤其是在数字电视这一块他们都做得相当久。国内品牌,虽然在传统电视、音像这方面做得非常好,但是在数字电视还是比较慢的。现在我们国内的品牌在奋起直追,有几方面一定要克服,最重要就是技术的突破。这方面我觉得台湾友达刚好互补——友达明年就迈入15岁,我们累积了五六千份的专利,也一直致力于品质和质量的控管,我们需要互补,需要一起合作。医疗、军用方面,我们去年也陆续投入研发,在今明两年应该会看到很多相当不错的产品,这个也希望和大陆企业一起来合作。
记者:您觉得台湾在发展高新企业方面有哪些经验值得大陆可以借鉴?
陈来助:台湾走过一段追求制造,追求低成本的路。五十年前从美国的供应链到日本,台湾扮演的角色就是制造,制造就一定会破坏环境,制造也会用掉很多资源,我觉得大陆在过去十年其实也是走这条路。这条路台湾走过了,我们也认为,这段路是可以跳跃。
第二,我觉得要提升产品的附加价值。附加价值它不是只做一样产品,而是做所谓独特的产品。独特的产品需要有品质,需要有技术的含量,需要创新。台湾的企业非常好的方面就是在过去这十几年来一直在做转型。
第三就是管理。要有全球运筹的能力。全球运筹不只是要求企业做大,更要跟全球的资源结合。中国市场本身很大,过去不需要考虑和其他全球市场的结合,但是当全球化浪潮打过来,就会有弊端。全球的资源调配,我想这也需要两岸一起来合作。
记者:大陆的高新企业方面,您觉得在政策支持上还需要哪些新措施?
陈来助:一方面指标要调整。政府大力招商,关键是看可以带来多少就业率、多少GDP。这些都是过去传统的做法。根据目前情况,要符合世界潮流,不是只把GDP带进来。另一方面,只要国家的指标不改变,省市的指标也没有办法变成地方的指标。再一方面,创新研发鼓励也很重要,只要在高新区把它定位成比较明确执行的规范就行。
记者:友达光电作为高耗能的行业企业,在低碳方面有哪些考虑?
陈来助:我们都是致力于低碳经济,我的演讲里面也提到未来有六大重要的机会,就是我们讲的绿色选择——SELECT:S就是太阳能;E是能源服务。做能源的管理、服务,降低能耗,降低二氧化碳排放;另外一个L就是照明。我们打入像LED的照明,从光源片做到系统节能;E就是电子纸。它的显示器就是和纸一样,很低能化;C就是汽车相关的应用;最后一个T就是我们的液晶显示器。
记者:液晶面板的竞争已经是非常同质化了,你们依靠什么保持强大的竞争力?
陈来助:差异化的发展道路是友达光电保持强大竞争力的武器。液晶的循环在过去十年和未来十年变化将会非常大:过去十年在于快速的占有市场、做大规模;转化新时代,我们平均每一年涵盖一个新时代,从3.5代到现在的第8.5代。我们最近投入更新的是第10代的技术产品研发,可是时代的变化趋势会减弱。8代的时候,面板基本的面积是2米、2.5米,第11代发展到3米、3.3米。面积这么大,运送物理的极限已经达到一个高峰,工艺的成本也越来越高。所以过去十年这种高时代的更替循环已经改变,终端消费者在买电视、买笔记本电脑有所限制,尺寸的变化也慢慢达到了极限。
一般家庭用的电视达到30寸、40寸。预计明后年应该有很多人开始用40寸,甚至是50、60寸的电视。但运送上的困难、家庭空间的大小等因素,越来越强调大屏幕的市场前景不一定会很好。手机屏现在大概是2寸或者3寸,有些人在谈4寸,再大也只能是这些。现在这样的变化已经开始达到一个极限。所以过去十年是追求两个S,未来的十年其实追求两件事情:就是现在的电视机不会要求更大,而会要求更多功能——想要看3D、想上网、IPTV、把影片从网络上登录。大众要求功能不一样,他们甚至会觉得这些很符合时尚,所以这些会变成消费者的主流。
友达在过去两年来开始做做结构的调整,跟随主流改变。我们投入更多的技术让我们的3D电视更受顾客的喜欢。将来我们LED的TV除了节能以外,外形会很薄。比如金钻屏就非常的漂亮,顾客也喜欢。我们还在智能手机上推出触控屏,让使用者使用起来很顺利,我们做影像的处理等更多技术的开发,让消费者能够得到更多的满足。
记者:在企业发展中您认为最关键的是什么?
陈来助:最关键是人才,人才成就企业,我们过去每次成立新事业部的时候,最重要的一件事就是先找人才。优秀的人才他会找到自己的创新一条路并且发觉机会,所以我们一直很注重人才,除创新以外最重要的就是人才的培养。
记者:那么你们在人才战略方面是怎么做的?
陈来助:友达对人才非常注重,我们对人才有一个理念,人才是企业之本。我们把培养人才当做企业的重要战略,第一是给优秀的人更多的教育与训练,给他更多的历练机会,比如工作轮调,从国内派驻到海外。第二是对于人才的引进,今年随着企业新事业体的展开,我们大量招募优秀的员工,预计全球招募超过三千个专业人才。
记者:公司在产学研结合道路上如何做的?
陈来助:在公司成立的时候有两个方面我们做得非常彻底。一方面,因为我们原来的技术是与日本合作,然后自主创新,发现需要与更多的、外面的合作商合作,后来我们与学校合作。两年前,我们进入大陆与很多高校合作,从北方的北京大学、清华大学、天津大学、南开大学一直到南部的厦门大学、上海大学、复旦大学等,部分地区我们还做了更深入的合作,如在厦门建设基地等。
与学校合作有两个好处,一是对学校教授来说多一个跟产业结合的力量,他的研究可以转到产业界,对学校来讲相当好;一是培养人才,学生毕业的时候立刻就有和产业界结合的经验。目前在中国我们有将近三十个合作案例,通过这样的合作我们也培养很多的人才,发觉了很多新的观念、新的技术。
记者:公司未来发展的愿景和方向是什么?
陈来助:友达过去叫做顶尖的显示器公司,现在定位为顶尖的绿色解决方案公司,就是用全方位的绿色方案解决问题的公司。刚才我讲的SELETT,这六个轴每一个都是很大的产业,包括照明是很大的产业,LED我们也和很多人合作,光伏是一个很大的产业,能源产业是非常长期的一个产业。我们围绕六个轴来做全方位的战略布局,我们希望提供给顾客,提供给我们的合作伙伴,甚至提供给城市更美好的生活。