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采油过程中,支出的成本以及实际产量将影响到井下作业的质量管理水平。而井下作业环节中,人为疏忽也有可能引发质量问题,所以为了提升石油企业的经济效益,需要优化井下作业质量管理,进一步提高其质量管理水平。井下作业项目的特性决定了在前期规划阶段进行质量控制无法达到理想的工作效果,因此提高质量管理水平的重点应放到井下作业项目实施阶段。主要对这类问题进行了分析探究,希望对完善相关工作有所帮助。