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企业推行全面预算管理制度,要掌握五项原则:一是坚持全局性原则,局部利益要服从全局利益;二是坚持平衡性原则,正确处理好各方面的关系;三是坚持效益性原则,优化资源配置;四是坚持灵活性原则,做到不僵化死板;五是坚持可实现性原则,做到收支相结合;企业在这五项原则基础上就可以编制全面、全额、全员预算。