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随着改革开放不断深入,我国基础建设项目日益增长,因而建设施工企事业单位得到空前发展。在建设过程中难以控制的建筑产品质量越来越得到管理层的重视,透过现状看本质,认为引发建筑产品质量问题的根本原因是建设单位主体对施工过程中影响质量的要素以及关键过程的掌控缺乏科学的管理,因而借助六西格玛管理模式探析了建设项目质量管理的要点,系统科学地分析了建筑产品的6σ质量管理体系。最终实现对建筑产品质量在施工全过程进行最有效的控制。