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实施人才强企战略,最大限度地合理开发和利用人才资源,这是延长石油企业实现国内一流,世界知名企业宏伟目标的必由之路,也是构建和谐企业的重要保障。面对激烈的市场竞争,企业要生存、发展、壮大,立于不败之地,必须把人才队伍建设纳入企业改革发展的总体布局,努力构建一支结构合理、素质优良的人才队伍。
1.坚持以人为本,实施人才强企的战略,牢固树立科学的人才观。坚持以人为本,一定要有强烈的人才意识,强化人才工作的“一把手工程”,有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺、育才之见,满腔热情为人才服务,在企业形成尊重人才、重视人才的浓郁风气。牢固树立人人都可以成才的人才观。摒弃唯学历、唯资历、唯职称、唯身份的狭隘人才观,打破人才的属地禁锢和所有制束缚,拓展识才、用才、育才的范围,真正做到唯才是举,广纳群贤,最大限度地把各类人才积聚到企业的重要岗位上来。牢固树立科学的人才评价观。坚持德才兼备的原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准,做到不拘一格选用人才。牢固树立人才资本观。要把人才资源作为最有价值的资源,把人才作为资本,让人才资本的活力迸发出光芒。
2.努力建立适合企业发展的人才引进机制。石油企业由于工作性质决定都在郊区,地理位置都很偏僻,物质文化生活单调贫乏,生活环境较差,与发达地区没有可比性,但我们要因地制宜,坚持“十年树木,百年树人”,千方百计克服困难,依靠自己的力量培养一支符合竞争和时代需要的人才队伍。在最大限度地开发利用现有人才资本存量的同时,坚持“以情感温暖人才,以政策吸引人才,以待遇留住人才”,优惠政策,积极大胆的实施人才引进战略,构建人才成长的氛围。常言,“栽下梧桐树,引得凤凰来”。要有计划地招聘和引进经营管理中所需的专业技术人才,还要鼓励和吸引懂经营、会管理的优秀人才在重要岗位任职,要努力确保人才能引得进,留得住,用得上,干得好。通过人力资本增量的调整,优化职工队伍的年龄结构、知识结构和专业结构,为提高企业整体竞争力奠定坚实的人才基础。同时要改变行业内部不同单位之间相互“挖人”的不良做法,提倡在自愿、互利的基础上,结成“人才资源战略同盟”实现人才资源共享,促进企业整体竞争力的全面提升。
3.努力建立有利于企业各类人才施展才智的激励机制。要实行劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配,真正使人才资本的价值得以充分体现,建立起向优秀人才倾斜,反映人才市场价值的分配激励机制。要鼓励人才以技术、科技成果等要素享受收益分配,论功行赏,按劳取酬,体现人才价值。特别对取得重大技术成果,在企业发展中做出突出贡献的优秀人才,给予重奖,逐步实现一流人才、一流业绩、一流报酬。同时建立企业经营管理人才施展聪明才智的激励机制,要通过激励让员工感觉到他们与企业之间是“风雨同舟,患难与共,相依为命”的关系,从而自觉实现个人价值目标与企业价值目标的趋同;还要结合企业实际和职工特点,将激励机制的建立与企业文化建设紧密联系在一起,在进行物质激励的同时,实施形式多样、内容丰富的精神激励。同时,要注意在为职工提供合理报酬和良好工作环境外,要想对职工达到长期激励的目的,还必须关注职工个人的职业生涯计划,尽量创造条件,激励职工通过自身的不懈努力,在为企业发展做出贡献的同时,实现个人的价值目标。
4.努力建立科学合理的人才培养开发机制。尽管近两年延长石油对干部培训和职工业务技术培训大大加强,但总体看缺乏长远战略规划,外聘引进人才整体水平不高,缺乏实践能力,适应性不强,难以发挥“领头雁”作用。因而首先要结合实际,制定企业人才队伍建设培训规划,确定对象、重点、内容和方式,按照长期和短期规划的思路,不断提高培训工作的质量和效果。其次,要加大培训工作的力度和经费投入。要以改善人才队伍的知识结构、专业技能结构、增强创新能力、提高综合素质为目标,立足于缺什么、补什么,加强干部职工的业务知识和岗位技能培训。加大培训经费的投入,切实转变观念,不能简单把培训资金投入当作企业人工成本支出,而应看作获取竞争优势的一项人力资本战略投资,是一笔无形资产,回报率难以估量。再次,在建立和完善企业自身培训体系的同时,要拓宽培训渠道。必须深刻认识到,随着科学技术的飞速发展,知识更新的速度日益加快,人才的知识老化率和人才资本的折旧率愈趋提高。因此,我们要充分利用科研院所、高等学校、函授和自修大学等社会力量以及发达便利的计算机网络等来开展继续教育和职工培训。要加强党管人才的原则,加强对人才培养开发的规划和协调,优化整合各种教育培训资源,完善加强对各类人才的培训和继续教育工作。营造良好和谐的学习氛围,树立学习改变命运,学习创造未来,全员学习,终身学习的理念。
5.加强干部队伍建设,完善干部选拔任用机制。干部队伍是企业的中流砥柱,合理选拔和使用干部关系到企业的長远发展和长治久安。坚持凭实绩用干部,严把政治关、能力关、作风关、群众公认关;坚持选拔干部既看结果又看过程,既看功劳又看苦劳;坚持既不让老实人吃亏又不让投机取巧的人钻空子的原则,用科学的用人导向带动人才队伍建设;坚持正确识别干部,既让建功立业者受尊崇,又让默默无闻者受鼓舞,充分调动广大干部的积极性、主动性和创造性,引导人才把思想和精力用到干事业、谋发展上来;坚持加大培养选拔后备干部力度,突出以德为先,注重实践锻炼,并遵循干部成长规律,培养造就高素质的后备干部队伍,为干部队伍建设积储人才,为石油事业的可持续发展做好人才储备。
(作者单位:延长油田甘谷驿采油厂)
1.坚持以人为本,实施人才强企的战略,牢固树立科学的人才观。坚持以人为本,一定要有强烈的人才意识,强化人才工作的“一把手工程”,有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺、育才之见,满腔热情为人才服务,在企业形成尊重人才、重视人才的浓郁风气。牢固树立人人都可以成才的人才观。摒弃唯学历、唯资历、唯职称、唯身份的狭隘人才观,打破人才的属地禁锢和所有制束缚,拓展识才、用才、育才的范围,真正做到唯才是举,广纳群贤,最大限度地把各类人才积聚到企业的重要岗位上来。牢固树立科学的人才评价观。坚持德才兼备的原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准,做到不拘一格选用人才。牢固树立人才资本观。要把人才资源作为最有价值的资源,把人才作为资本,让人才资本的活力迸发出光芒。
2.努力建立适合企业发展的人才引进机制。石油企业由于工作性质决定都在郊区,地理位置都很偏僻,物质文化生活单调贫乏,生活环境较差,与发达地区没有可比性,但我们要因地制宜,坚持“十年树木,百年树人”,千方百计克服困难,依靠自己的力量培养一支符合竞争和时代需要的人才队伍。在最大限度地开发利用现有人才资本存量的同时,坚持“以情感温暖人才,以政策吸引人才,以待遇留住人才”,优惠政策,积极大胆的实施人才引进战略,构建人才成长的氛围。常言,“栽下梧桐树,引得凤凰来”。要有计划地招聘和引进经营管理中所需的专业技术人才,还要鼓励和吸引懂经营、会管理的优秀人才在重要岗位任职,要努力确保人才能引得进,留得住,用得上,干得好。通过人力资本增量的调整,优化职工队伍的年龄结构、知识结构和专业结构,为提高企业整体竞争力奠定坚实的人才基础。同时要改变行业内部不同单位之间相互“挖人”的不良做法,提倡在自愿、互利的基础上,结成“人才资源战略同盟”实现人才资源共享,促进企业整体竞争力的全面提升。
3.努力建立有利于企业各类人才施展才智的激励机制。要实行劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配,真正使人才资本的价值得以充分体现,建立起向优秀人才倾斜,反映人才市场价值的分配激励机制。要鼓励人才以技术、科技成果等要素享受收益分配,论功行赏,按劳取酬,体现人才价值。特别对取得重大技术成果,在企业发展中做出突出贡献的优秀人才,给予重奖,逐步实现一流人才、一流业绩、一流报酬。同时建立企业经营管理人才施展聪明才智的激励机制,要通过激励让员工感觉到他们与企业之间是“风雨同舟,患难与共,相依为命”的关系,从而自觉实现个人价值目标与企业价值目标的趋同;还要结合企业实际和职工特点,将激励机制的建立与企业文化建设紧密联系在一起,在进行物质激励的同时,实施形式多样、内容丰富的精神激励。同时,要注意在为职工提供合理报酬和良好工作环境外,要想对职工达到长期激励的目的,还必须关注职工个人的职业生涯计划,尽量创造条件,激励职工通过自身的不懈努力,在为企业发展做出贡献的同时,实现个人的价值目标。
4.努力建立科学合理的人才培养开发机制。尽管近两年延长石油对干部培训和职工业务技术培训大大加强,但总体看缺乏长远战略规划,外聘引进人才整体水平不高,缺乏实践能力,适应性不强,难以发挥“领头雁”作用。因而首先要结合实际,制定企业人才队伍建设培训规划,确定对象、重点、内容和方式,按照长期和短期规划的思路,不断提高培训工作的质量和效果。其次,要加大培训工作的力度和经费投入。要以改善人才队伍的知识结构、专业技能结构、增强创新能力、提高综合素质为目标,立足于缺什么、补什么,加强干部职工的业务知识和岗位技能培训。加大培训经费的投入,切实转变观念,不能简单把培训资金投入当作企业人工成本支出,而应看作获取竞争优势的一项人力资本战略投资,是一笔无形资产,回报率难以估量。再次,在建立和完善企业自身培训体系的同时,要拓宽培训渠道。必须深刻认识到,随着科学技术的飞速发展,知识更新的速度日益加快,人才的知识老化率和人才资本的折旧率愈趋提高。因此,我们要充分利用科研院所、高等学校、函授和自修大学等社会力量以及发达便利的计算机网络等来开展继续教育和职工培训。要加强党管人才的原则,加强对人才培养开发的规划和协调,优化整合各种教育培训资源,完善加强对各类人才的培训和继续教育工作。营造良好和谐的学习氛围,树立学习改变命运,学习创造未来,全员学习,终身学习的理念。
5.加强干部队伍建设,完善干部选拔任用机制。干部队伍是企业的中流砥柱,合理选拔和使用干部关系到企业的長远发展和长治久安。坚持凭实绩用干部,严把政治关、能力关、作风关、群众公认关;坚持选拔干部既看结果又看过程,既看功劳又看苦劳;坚持既不让老实人吃亏又不让投机取巧的人钻空子的原则,用科学的用人导向带动人才队伍建设;坚持正确识别干部,既让建功立业者受尊崇,又让默默无闻者受鼓舞,充分调动广大干部的积极性、主动性和创造性,引导人才把思想和精力用到干事业、谋发展上来;坚持加大培养选拔后备干部力度,突出以德为先,注重实践锻炼,并遵循干部成长规律,培养造就高素质的后备干部队伍,为干部队伍建设积储人才,为石油事业的可持续发展做好人才储备。
(作者单位:延长油田甘谷驿采油厂)